个体户要交地税吗:鮮活思維

鮮活思維

作者：施振榮（宏碁董事長）　1998/4出版

導 讀 :  XX房屋  讀書會      地 點 :  楓丹白露    

序：什是鮮活思維：鮮－新鮮，活－活用，生生不息

即為à不受傳統思考所困，符合現代社會所需，尋求突破且事半功倍的思考模式 

全書共分七章：1.時代觀2.人生觀3.職涯觀4.成功觀5.企業觀6.社會觀7.競爭觀

1.  鮮活的時代觀強調未來是一個無形勝有形的資訊時代

2.  鮮活的人生觀以享受人生為目地

3.  鮮活的職涯觀提出模組化的生涯規劃

4.  鮮活的成功觀鼓勵大家成為自己生命的主宰

5.  鮮活的企業觀試描繪出看不見的企業生命之本質,也是主導企業長期成敗的  要素

6.  鮮活的社會觀指明這是一個有史以來物資最充裕的社會,也是一個價值最多 元的社會

7.  競活的競爭觀為其擔任總統府國策顧問競爭力策進小組成員後的一些建言

第一篇：鮮活的時代觀－無形重於有形的時代

．位元時代：去只有少數人接觸「小眾文化」，成為人人可以享受的「大眾文化」

   資訊社會的第一新思維－曲高和「眾」

創作要具備市場的觀念，嘔心嚦血的作品，就要有一套方法，把作品的單價降低，讓大眾都能享受，如此無論在精神或物質上，才能到有效回應，創作之路才會生生不息

 資訊社會的第二新思維－先「才富」後「財富」

有「才」斯有「財」，當無形資產取代有形資產為人們生財工具時，即革新觀念的產生（無形資產無保值性－使用人愈多愈有價值（需掌握時機））

資訊社會的第三新思維－整合「單元」的「多元」社會

社會價值不再拘泥有形資產時，人人皆可透過創作到回饋（從一元轉變成多元）

第二篇：鮮活的人生觀－以享受為目的人生

．「新好逸惡勞」論

例：一份力量完成一件，有些人花十份力量才完成，市場需求１０件分卻完成１００件造成供過於求，作事請求有效與正確的方法，事情做起來較不勞，這樣的思考對企業愈來愈重要

．人生以享受為目的

追求名利光明磊落，以服務換取利益，享受是目的，服務是手段

．自主．平衡．心安－享受人生三大部曲

追求快樂人生就必需有效管理最低需求臨界點（家庭．生活．健康．工作….）之平衡點，並對其決定負責

最低需求臨界點有效管理方去：1.想通2.溝通3.學習心安

例：當你選擇多一點家庭，少一點學習和工作的平衡點，如果你的同學都當上經理，需你還不是時，心理必須要能平，而且不只自己能平，也要透過溝通讓家人親友都能平

．無論選擇什麼樣人生模式，都必須考慮到「永續」，一個永續的模式，是會透過一些機制，不斷回饋生活品質

．溝通－（看待別人）要年輕不作怪，中老不古板

年輕人是「作怪」的，中老是「古板」的，老闆是「剝削」的，員工是「貪婪」的，即為整個社會價值觀太過單一，並沒有培養出尊重多重文化的習慣，老是覺得別人都不對，於是整個社會集體思維就很本位，存在很多刻板的印象

所謂「多元化」（例：媒體）被解釋為「我有批評的權力」，但卻忽略了「尊重別人在想什麼」

à溝通要有效，要把耳朵打開，把心打開比把開口更重要

永續享受－發展「愈休閒、生產力愈高」的模式à例：美國人模式

健全的人生需要均衡，健全的企發展同樣需要均衡，如困在一個企業裡，員工要求工作比別人輕鬆，待遇又比別人高，結果公司卻撐不下去，長期而言，對員工並不是件好事

一個人要追求成就較高的模式，必須將自己的選擇和家人溝通清楚，同樣地，一個企業要追求更高層次的國際競爭力，也必須和同仁溝通清楚

有「為下一代投資到未來」的心情

第三篇：鮮活的職涯觀－零組件似的生涯規劃

．「全能與專業」－多元化的時代裡，沒有一個人可以包辦，事事全嬴，每個人應找出自己的專長，並加以模組化,提升自己的競爭力

例：宏基à（微處理器起身）組件模式，分工精異求精，可回收重覆使用

　　神通à系統模組，一手包辦至完，只用於一張訂單，缺乏回收投資之競爭力（變通性）

人亦如，運用過去累積的知識和人際關係，會產生事半功倍的效果，而不是一開始什麼路都要闖，結果路愈走愈窄，最後只能入死胡同

．取人之長，補己之短

如果組織成員沒有「組件」的自覺，不能認知到任何任務要有不同的組件配合，工作很難推動，一個系統精與否有二大關健1.公差(愈小愈精密)2.設計(好的設計公差大亦可正常運轉，反之容忍錯誤彈性有限)

例：政府單位功能是多元的（且公差亦小），各種法令常令公務員動彈不得，產生的效率不一定高

因此在多元化的時代裡，能設計出每個個體自由度（公差）大，多功能，又能精密運作的組織設計者，才堪稱領導高手

組件模式：在時間與環境的變動下，隨時將自己的專長組合出最佳價值，這就是生意亦是人生

第四篇：鮮活的成功觀－開創自我人生的成功法門

．快樂人生ＣＥＯ（Chief Excecutive Officer 總執行長）

1. 一個企業必需有快樂的CEO,才會有快樂員工

2. 人人都是CEO-只要追求「為有限資源創造最高效率」,各種組織皆可通用
例：主管－部門CEO   一家之主－家庭ＣＥＯ

快樂ＣＥＯ第一招－「看清事實」

企業進行策略規劃時，有所謂「ＳＷＯＴ（強勢、弱勢、優點、缺點）分析」，這種思考工具是在協助ＣＥＯ釐清：環境有多少限制？自己有多少資源？目的何在？在種種條件下如何讓資源做最有效的配置，盡力讓結果離目標愈近愈好

快樂ＣＥＯ第二招－「勇於擔當

如果一個人不能認清環境，認清自己，將會落得成天怨天犬人，不是抱怨別人不夠朋友，就是歸時機不好，這完全無助於問題的解決，更重要的是，逃避責任結果，會讓自己失去再出發勇氣，別人也失去對你賦予重任的信任，

一個ＣＥＯ最基本的修為，就是必須學會面對壞的事實，人生與企業一樣，都是起起伏伏，如果不願意面對困難，突破困境，就不可能有新生的喜悅，相信大家都明白，身為一個ＣＥＯ，推諉是相當拙劣領導方式，但在我們的周遭，類似的實例卻是俯拾皆是

另一方面，當我們在觀察社會百態時，都明瞭任何堂皇的藉口都難逃社會公評，儘管如，此當自己面臨需要擔當的時刻，卻往往做出相同的舉動，為什麼？因為沒有強烈認知到自己就是ＣＥＯ，要對自己的人生負責，如果能想通這一層，就不至為了找藉口而延誤創造更好人生的契機

快樂ＣＥＯ第三招－「樂在溝通」

要扮演好ＣＥＯ的角色，除了善用資源，突破困境之外，還要塑造環境，因為人總不會只活在只有自己的環境，塑造環境的方式有許多，其中有一項關鍵的工作，就營造互信的基礎，互信何來？無非溝通二字，因，此ＣＥＯ的第三個要件，就是樂在溝通

負起全責的ＣＥＯ，就要借重別人，主動溝通可是天經地義，良好溝通的前提是開放的心胸，因為當對方提供意見碰過兩次釘子，就懶再浪費脣舌

良好的溝通可以讓我們少做很多白工，少走很多冤枉路，人生苦短，何不投資些許時間溝通，減少嘗試錯誤的時間與資源浪費，換得更多享受時光？

快樂ＣＥＯ第四招－「無形勝有形」

企業擁有許多智慧財產權，但若只是束諸高閣，不能轉換成有形的資產，例如產品或權利金，企業發展就會有風險

快樂ＣＥＯ第五招－「美夢成真」

在眾多無形資產中，其中有一項扮演非常關鍵的角色，那就是「願景」，人生快樂的泉源有很多，最大的快樂莫過於有所追求，而終能心想事成，故快樂ＣＥＯ第五要件，便是建立願景，並致力實踐

第五篇：鮮活的企業觀－追求永續經營的企業觀念

．上班族可以利用現有的企業資源，在企業內創立新事業單位，有公司的支援，更易成功

．塑造優良的公司品牌形象，可以廣招顧客，才能確保永久的競爭優勢

．企業文化可以凝聚企業員工的向心力，獲得客戶信賴，永保企業成功

為企劃規劃藍圖，和建立堅實的基礎建設是組織領導人肩上永遠的責任

企業基礎建設和一般人觀念中有形的基礎建設不同，企業重大基礎建設多數是無形的

A.無形的企業基礎建設：

1. 企業文化

2. 經營團隊

3. 規章制度－適度跟隨企業成長作修訂

4. 資訊系統－追求效率

無形建設是不是健全並非由單一項目指標便可檢視，而是表現在整體績效上

B．有形的企業基礎建設：

企業有形的基礎建設當中，最重要莫過於財務結構，需考量資金運用

C．成長，進入主流市場

　　企業必須時準備進入中心戰場和對手正面交鋒，因此，企業要成長，就必須時在人才，財務，技術，行銷，品牌等各個方面，都作好進入主流戰場的準備，否則就只能不斷地轉進或逃走

D．企業的價值－看不見的品牌競爭

關於品牌的價值，學理有討論，例如：品牌讓消費者辨識容，易降低企業對消費者教育的成本，增加消費複購次數；品牌提高產品價值，讓消費者願意花代價來購買；品牌讓企業具有資金及人才取得的優勢；品牌降低新產品上市的風險，讓企業多角化時產生綜效

(一)企業的文化－有點黏；但不要太黏
1.成功與貢獻－企業為什麼存在？是因為社會的需求而不是為了賺錢，因為一個沒有頁獻，沒有附加價值的企業不可能達到購錢的目的
2.永續與價值：宏基致力創造「人性本善」，「不留一手的師傅」的文化，吸引一群為實現理想尋求舞台，願意學習的年輕人，共同打併，資本可以借，技術以可以買，但企業文化卻無法外求
3.經營活的文化－公司人員天天親見主管之行為與剛進入公司聽到的企業有出入，要不了多久，所謂的企業就會變成笑話，不但無法達到凝具向心力作用，反而打擊工作士氣；因此企業文化非單靠一個人，而是每一層同仁都共同的認識，每個主管能時空環境變遷給予適切的詮釋，如此企業才有活的文化
宏基原則：1.尊重人性；相信「人性本善」和「顧客為尊」
　　　　　2.創造價值：做到「平實務本」和「頁獻智慧」
4.有點粘；但不要太黏
　企業文化不夠黏，組織運作一盤散沙
　企業文化太黏，又會因為文化的排他性，致使組織產生僵化
    企業文化落實到決策或運作層面，絕對因時，地，勢的不同有不同的詮釋，最貼切論釋的人，應是負責實際運作各單位主管
5.鮮活思維賦予文化新義
   企業文化的詮釋與落實就必須跟的上時代，這就需要「鮮活思維」了
6.顧客為尊新解
   今日顧客為尊的內涵，絕不僅止於良好服務裝度和維護顧客的權益，企業必須創造增進顧客利益的價值
7.企業到社會
 宏基文化有個「小老闆的成就」的文化，且朝「這家企業不但製造價廉物美的科技產品，更以製造對社會頁良多的經營理念而著稱」

(二)企業的關鍵－建立與彈性
研發員必需將生產，銷售的彈性和建立融入設計中，這樣產品才能立於不敗之地

(三)企業的願景－人生因夢而遠大
1.永恒的追求
2.歷練過的遠見
3.團體的共同願景
    a.願景必須衡外情，量己力，由經營團隊共同腦力盪形成
　b.願景要能振奮人心，要有脫穎而出的感受
　c.願景必須不大也不小，似窄而廣，以廣而精，
　　例：宏基－「微處理機的小園丁」
　d.願景必須不遠也不近，以夢，卻可成真

(四)企業的共同利益－競合時代的來臨
1.找代理商
2.海外設立公司
3.海外成立合資事業(降低風險)

第六篇：鮮活的社會觀－心靈重於物質的文明社會

1.時代不同了,我們得認同並尊重別人的價值觀;教育普及了，傳統愚民政策的管理方式當然不合時宜了，用現有的思考模式去想未未來的生活形態，當然會格格不入

2.在多元化的社會中，不但要容許，更要鼓勵不同追求滿足的模式，這檥社會才會平衡

3.心靈改革的功能，就是在塑造一個有效的環境，使每個人每天的生活與工作能享有比較高的效益，而達到庄會資源總合的最大化

4.爭的目的是為了進步，分享經驗會讓大家共同進步，但不會讓自己落入鬥爭的陷阱，有這樣的觀念，惡性競爭自然減少（不留一手）
a.因技術轉移而產生收益
b.技術移轉讓組織成員常保危機意識，開發新看家本領，長抱著舊本領不放，反而容讓整個組織產生怠惰

第七篇：鮮活的競爭觀－以行銷觀念經營的國家競爭力

競爭力的關鍵－人盡其才

(一)  競爭力的真貌－競爭力與價值成正比，與成本成反比
1.競爭力的策略－弱勢出發
2.擬訂策略要素：a.要有遠景，有目標
　　　　　　　   b.了解客觀大環境之趨勢
　　　　　　　   c.知己知彼,了解競爭對手
3.擬訂策略的目的：在有限資源以及客觀時空環境為達到目標，在多種方安中選  擇有方法
4. .擬訂策略的特質：設訂優先等級環環相扣，循序漸進，然後集中力量，以一個成功的經驗模式，來帶動信心，促成下一個的成功

(二)競爭力的關鍵－人盡其才
1.人盡其才的運作機制
2.由上而下帶動價值觀
3.光明磊追求名利的價值觀
4.利益與共的希望工程
5.化對立為互信和諧(經濟發展àß生活品質àß環保意識)

(三)   貫徹施政原則－人性本善
1.組織扁平化   2.放棄眼前權力帶來更大的權力(授權)   3.目光遠大的共同願景－國家發展方向