谁有917ka解压密码:刘江南：如何成为团队中的领导者（中）- 在路上 -优米视频

http://www.umiwi.com/video/detail545 主持人：欢迎回来，在一开始呢，我要补充一个刚才中场休息的时候观众问的很好的问题，虽然在不同的阶段有不同的领导要求，所有的领导都是有共性的，我们请观众补充问一下。
观众：我是大学毕业后选择创业道路，做网站，您刚才讲到不同的阶段需要不同的领导者，作为创业团队，给自己作为领导者有一个大的目标，这些领导者共性的东西需要我们学习，这个共性的东西的是什么呢？
嘉宾：一个是别人授予你，的正当性，在团队中间被认可的政正当性，被认可当中个人主观判断，我不能说你的判断和他完全一样，但是总的来说，大家有一个共同的一个价值观，这个是一个基础，你比方说，你能舍去别人不能舍去的东西，你就能做到你所让我对你尊敬的这一部分，佛经里面大量的对话讲的这个，你为什么他是在印度出身这么卑贱的种性，贵族为什么对他那么尊敬？他比你有悟性、操持、能力约束自己。
这些东西你要有这个，领导并不是好事，有的人解了领导担子如释重负，很累，必须要有一个作出正当性的那种具体行为出来，再一个要有能力。
主持人：哪方面的能力？
嘉宾：包括专业知识，你搞财务的，不懂财务，光靠我跟大家关系都很好，你们好好干真的有问题的时候是都不能解决，但是你能解决，在别人心目中建立正当性的条件。
还有一个你要能够跟别人，替团队去承担他们的痛苦，你要是能够跟他们分享他们的快乐，分享他们的快乐的时候，人家感觉跟你有接近，情感上有接近。
你能承担他们痛苦的时候你能做他们的支柱，这是领导在团队里面树立正当性的一个方面。
你看黑社会老大替下面的马仔们担事的，抽象说到最后公共价值观的时候，这个层面都是很相似的。
主持人：这是作为领导的共性，接下来探讨一下哪些人具备哪些素质成为领导，具备这些素质之后，如何脱颖而出，如何能够被发现，如何当上领导？
刘总之前说过一句话，要做大事，为什么要做大事吗？
嘉宾：不是，我的意思是，在公司刚进去的时候不被别人关注，后来这个事情做了一件事，应该有一件被别人关注的事，能够被关注才能更多的发挥你的作用。
所以我当时觉得要做件什么事呢？过去有人想做多少年做不来，没做成的，没做到的，这个事情有没有难度，我可不可以尝试。
为什么要做这种事呢？
主持人：像江泽民接见阿尔卡特董事长的大事？
嘉宾：对，之前公司没做到，大家认为不可能，我要是做这件事，如果我做不成也没关系，如果做成了，我确实有别人不能的地方，这个实际上结果是很平常，一点儿都没有能人之不能，这件事情我隐瞒了10年，别人都以为我有能人之不能。
我没告诉大家，窗户纸捅破了，光环就没有了。其实也没有，就是写了一个报告，关键那个时候江主席正好想接见外国企业家，谈一点事，这完全是万般不可能的偶然的巧合，完全不是说我有什么能力，我这都没说。
主持人：给刘总鼓鼓掌，隐瞒了10年的秘密，今天终于在优米网大揭秘了。
嘉宾：这个成功的后面，就是有自己的努力，但是有很多东西都是不可能的偶然巧合，只不过是那个成功了，是被我们能够从这个故事被重复，就认为他有成功的道理，成功道理是成功之后总结的，成功之前不能判断一定能成功。
主持人：您自己也觉得，这样一个大事是个偶然，但是职业晋升不能靠偶然，有什么更加切实的方法，有网友说把工作中每一件踏踏实实小事做好，有没有成为领导的途径。
说道这大家有没有看《杜拉拉升值记》，杜拉拉做了小剪报册，领导发现赏识她，发现她能把小事作的非常好，这是不是一个途径？
嘉宾：你作为领导，必须被别人选择，我自己拿出能力来我组建团队我当领导，否则的话在大的环境被别人选择，被别人选择的条件是，我怎么样增加被别人选择的机会，不是做一两件事就能当上，甚至做很多很多事，被选择的概率提高，也是要看这个问题，比如说简报册，没有当领导跟领导赏识之间因果关系挂起来，但是这件事恰恰促进了领导对他的关注，可能对他的使用。
第一要有能力做简报册，第二要有热情，第三有能力，大公司有很多不需要超出本质之外做任何的事，公司是这么设计的，你如果做了很多的事，别的部门就乱了，在一定的度之内把事情做好，要对公司有一定的理解。
主持人：这位网友提问说，在与周围同事软硬件相差不大的情况下，怎么在良性竞争中抓住机遇，让自己的能力表现出来，同时避免刻意取宠的现象，像您刚才说的，怎么样表现自己不让人觉得刻意表现不好。
嘉宾：你表现的动机被周围人发现了，就不好了，隐藏，最好的是你没有动机，所有的事情都是你自然而做的，这种事情被选择最自然的，带有一丝的动机，总是能作出痕迹来。这是一个方面。
再一个方面呢，我觉得大家可能都忽略了一个问题，就是我要做团队领导，只是在团队里做领导，这是我们一个传统的思维方式，我要忠于企业，主人翁的意识，我就适合在公司里面发展，恰恰在职场中间，每个人的发展是猎头在不断配置你，你在这个地方是当了副经理，但猎头配置你的时候，是给里经理的职位。然后到了更大的部门当副总经理。
所以表现自己中间有一条，创造自己当领导的机会，好好做好你的简历，满足了市场配置的要求，那个要求对你个人所谓的习惯很忽略，但是对你刚性条件要是高，什么学历、做过多少事，想要发展自己，不断在职业发展中间做这些事，换一个团队大一点的，学历不够再去深造，你进过什么样的公司，从这个公司学到什么，不是我特别喜欢，但是对我丰富我的简历有很重要的补充，都是你职场经理人，职业经理人职场的重要步骤。
我们还有很多人都觉得，我一定要在自己的团队里面当领袖，不断的冒尖，冒出尖的是九死一生。
主持人：为什么？
嘉宾：你在一个环境中间，每次升格都有被淘汰的机会，你到宝塔尖的时候，都是九死一生的过程，安于现状的就没升上去，升上去的毕竟太少，没升上去的是大多数人。
所以职业经理人要发展自己道路的进程，不断的跳槽，一个是职务一个是薪酬回报。
主持人：不一定在公司内部过于表现自己晋升，要是在行业之中一点一点完善自己提升自己，在发展过程中，自然会有收获。
怎么样让自己脱颖而出，现场观众有没有问题。
观众：刘总说的是我认为是其中一条很好的一个路径，但是我认为在一家，如果这个平台很优秀的企业的话，首先要把本职工作做的非常好，同职位的人和你相比你要脱颖而出，而是现在做的事情要比别人做的好，这样你就有一个做领导的首先这是一个前提，接下来看你自己有没有具备做领导的其他方面的能力，比如说以身作则，共同愿景领导力方面的素质，我觉得可能更多的也要看时机，天时地利人和，跟同事的关系，跟其他部门配合，跟领导上传下达，和同事关系怎么样？有没有自己的位置？是金子早晚发光，但是主要是把现在的工作做好，如果这个没做好，领导看不到，也得不到。
主持人：刚才这位观众朋友非常好的人际关系的问题，另外两位观众也说到了人际关系。
他说，国企的领导都是搞关系厉害，喝酒厉害，好像国企领导都是这么是吗？在体制内国企当中怎么样成为团队的领导者？
嘉宾：不知道。我没在国企里面，我在这个体制内我在部队里呆过很多年，所以我们刚才说的很多的专有名词，我身上的感觉很深都是那个时代，以身作则吃苦耐劳做表率等等这些东西，就是觉得你是要能够不断付出，付出比别人多是做领导的条件。
随着现在刚开始也是这样想，我是被这么教育过来的，我就是带着这种思想进了这种跨国公司的。
主持人：发现不一样。
嘉宾：时间长了我发现两种不同的文化，来源于对于好和坏的判断的标准，这个不一样。
这个是你吃苦耐劳不是一个最高的一个评价好的一个标准，你要对你团队，我达到指标这个是很好的，你要是代表团队持续性增长的达到这个指标这是更好的，怕就怕在你达不到那个指标，或者你有能力这个指标，今年这么高明年这么低在公司无法做预算，你这个部门无法把握，你是很能够创造条件，创造奇迹。但是他的公司企业中间，稳定压倒了一切，确确实实在国家领导阶层我们看到，没有什么比这个更重要。
主持人：稳定的达成目标，是经历企业的要求。
虽然您没在国企呆过但是也跟国企的人打过交道，是不是在提拔领导的时候，不一定能力最重要，会喝酒、拉关系、搞到资源这样的人会提拔？
嘉宾：国企和跨国公司民营企业不太一样，国有企业的这个员工，他还有过分的体制内的主公务员的性质，不像职业经理人完全被市场配置这是一个问题，政府在逐渐的改，国企这块员工，怎么能够跟市场接轨，被市场猎头公司进行配置，如果是有这个渠道，不需要跟领导唯一的花上一头，非要喝酒，为什么要喝酒？领导喜欢喝酒，领导喜欢别的，他用另外一套。
这个时候为了要提升自己被环境选择的条件和机会，为什么被选择呢？就是因为你喜欢我，我做工作之外业余生活之外，也能占有领导时间超过别人，那我自己被选择的机会可能就会多。
所以做的这一切。
这是一个典型代表，不一定都是喝酒吧，打网球啊、打麻将啊打桥牌啊，关键是领导喜欢什么。我要创造的是跟领导接近的机会，占有领导的时间超过别人。
主持人：这是另外的技巧了，我们再来看这样特别的问题，有一位叫730的朋友说，我是职场女生，工作充满挑战，我性格腼腆拘禁不善于在同事和领导面前表现，请问我这种情况，怎么样使自己融入团队当中，她还特别说道的，在周围男同事相处的时候，别人经常说笑话，她也无法参与进去。
如果她又想愉悦同时有更高的企图心呢？
嘉宾：环境基本上企业文化就是CEO。
主持人：什么样的领导带什么样的兵。
嘉宾：什么样的领导起决定性的作用，他是选择机制，可能不符合规范的逐渐被淘汰掉了，像这样的女孩子在这样的环境中间，我不敢说所有的企业都是这样，很多企业都是这样，但是，真正的外企里面，当然跟你开玩笑的机会不太多，忙的事情很多，没有时间说笑话。
而且呢越是很忙的那种公司，人际关系相对比较疏远，很多同事去了其他公司说，我们经常回忆当年那一段。
主持人：咱问问现场的女性观众，关于女性怎么样成为领导，怎么样一步步的晋升有没有思考？我们看看女孩子有没有想提问的？
观众：在带团队的时候您同事对您怎么评价？上级对您怎么评价？
如果有一个女孩儿她想成为小的领导，但是她可能会惹事，上面会怪到您的头上，她又哭着跑到您办公室，您会怎么处理？
主持人：上下级的关系，不是女秘书是吧，开个玩笑。
嘉宾：还是有过这样的例子，我还是比较怜香惜玉的这种，对，我见不得人家哭，我发脾气了，人家哭我就说好好。
这个考虑的时候，实际上爱哭的她不太想当领导，经常是表现出来这个柔弱的一面，百魅娇生的那一块。
当领导的潜在素质认识是，杀伐当断能够作决策敢于承担责任的把握，有能力和判断，你说这个碰到事情她就会哭，哭是一个保护自己让别人来原谅她妥协自己的渠道，这个也我觉得，这个女孩子求生的能力啊，如果我们大老爷们哭起来就不管用，女孩子哭的挺可爱的招人疼，你就容易被原谅。
主持人：但是一般，您会提拔什么样的女性？她有什么样的特质会让她做领导？
嘉宾：我觉得是这样，如果有一个岗位机会出来，我首先要看，这个岗位的描述，带领团队要实现什么目标，既能够实现目标的这个人，比如说，他这个人有其他毛病，市场关系客户关系非常好，你就非用他不行。我用他就是为了这个团队实现这个目标，他最大的能力是为了干这件事，其他的可以弥补，用好团队还是用他最突出的地方，剩下的我看有没有办法弥补，实在弥补不了，他带来的成绩和危害同样大，或者危害超过成绩。
我要选择最关键的目标标准，这个设定之后，我再选择其他的时候，这个标准不降低，那我其他的标准我再做的话，我有改善的空间，只要调整其他的目标的话，降低了主要的目标，那我其他的就不能调整，这个基本上在多准则决策中间都会用的到。
主持人：您不会特别考虑性别？
嘉宾：不会。
主持人：您不会考虑性别？
嘉宾：基本上没有，很多员工很优秀，没有考虑他的性别。本身公司的设置是职业经理人设置的，是职业素养比较重要。
在跨国公司或者是在有一定规模结构的公司里面工作的时候，你越来越体会到重要的是职业精神、职业能力。
主持人：不在乎男性、女性？
嘉宾：对。
主持人：大家觉得呢，是不是女性机会更少一些？经常看到一个男领导带一些女兵。
嘉宾：王利芬带了你们一帮男的，这个也是有，首先做到女同志的当领导的愿望没有像男同志那么强，可能是没有那种要企图心，我觉得很多的男孩子，走入职场之后，多少受英雄主义崇拜的影响，女生稍微少一点。
主持人：毕竟可以依靠老公嘛。
嘉宾：对，选错行的是男的，嫁错郎的是女的。
主持人：您刚才说了不要刻意表现，但是非常想表现的话，怎么样既表现了不被发现，有个网友说，我们有个项目，我是做好的再跟老板讲，我想脱颖而出是先发表意见还是先采取行动？
嘉宾：这个跟公司要求不一样，纯粹是研发团队，给你的文化就是不断的畅想，谈想法然后达成共识，领导赏识立即实现，不怕犯错误，如果不是这种氛围的环境，你去畅想，你觉得你离开本职工作可能会太远这个不好。
一定要还原到他生存的环境，才能比较有效的采取处方。
主持人：一般的搞技术更倾向于哪种？
嘉宾：你偷偷摸摸做的时候会不会消耗公司资源，如果不消耗公司资源，现在做和做好拿了成绩做，程度上来说，你做好了拿出成果，让公司对这个事情判断更准确当然更好，条件是你要做的过程中要消耗公司的资源，那个时候可能不太一样。
你辛苦了半天，完全和公司技术发展不一样，风险会更高。
主持人：我们这儿有一个问题，大家会经常碰到场景，领导可能说有什么想法、建议大家可以说，但是很多情况下大家没人敢说，当让大家畅所欲言的时候，我应该说呢还是先不说？
万一是领导的陷阱呢，你先一说，说完了我再收拾你。
嘉宾：那个问题是不是个陷阱，那问题就是个陷阱，你这点判断能力都没有，我觉得你还是安全为上。但是这种事情我是没碰到过，我没有那个很多开大会设陷阱的机会，有什么问题就直接处理。
主持人：有的时候你想自己争取机会，好不容易碰到特别大的领导开会，平时没机会见面的时候，大领导说有什么问题说一下，这个时候可能马上就能表现自己。
嘉宾：对，双刃剑，坏印象也是很难去除的，一定要有把握的，没把握就别说，生与死之间要保存生的权利是最重要的，然后再想是不是能活的更好，拿生的底线挑战自己，为了更好，我觉得这个价值判断取舍判断出大问题了。
主持人：有多大把握做多大事。
嘉宾：什么是你的底线。接见江主席这个事，证明了前面的人确实这个有困难，不是他们的错，不是他们无能，做成呢确实是我有能了。
主持人：非常感谢刘总，当你做领导之后如何能脱颖而出，没有真正的答案，最重要的是职业素养，当你踏踏实实把自己的事情一件件做好的时候，那你的发展就成了自然的事情了，好，稍事休息，稍候回来。