中财网手动白铁皮风管咬口机:干部培养应该处理好两种论调
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 12:55:35
干部培养应该处理好两种论调卜全义
近日，有朋友一直在感叹，现在的年轻人，处在的环境真复杂，做事情得“瞻前顾后”，交朋友得“三心二意”，美其名曰，这就是“生存之道”，笔者不赞同朋友的做法，但是深思其说法，年轻人本是思想积极，朝气蓬勃，充满活力，特别是年轻的干部更应该成为干事创业的主力军，笔者很后怕，如此的风气，长久持续，有多少人愿意干事情，有多少人能干成事情。
笔者认为有两种论调在左右着我们的思维，培养干部必须打破这两种思维定势，才能真正的让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，让所有优秀干部都能为党和人民贡献力量。
其一，打破低调与高调论。低调论就是低姿态做人，低姿态做事，低调是做人的品质，做事的风格，体现的是一种心态与修养，是一种为人为事的品行，年轻干部做工作尤为注意低调做人做事的品行；高调论就是高姿态做事，高标准做事，低调和高调两者论调是做人做事的风格，因人而异，恰当处理两种论调才能在复杂的环境中经得起斗争的考验，但是现实的环境中低调极易成为慵懒散的典型，低调过了头就是不作为，就得下课，高调极易成为急功近利的典型，搞政绩，想升官，谋位置，就得下课。两种论调控制不好，就会断送干部的政治生涯，就会培养一批坚持中庸之道的人。所以培养干部，必须打破这种论调，凭实绩选人用人，无论那种论调论何人，只要有实绩，群众呼声高，就是能人，就应该有舞台。
其二，打破有为和无为论。有为是有所作为，有所成就，有为才有位，每个人都有自己的想法和做事的风格，特别是干部，权重一方，有为才能造福一方，有为体现的是一种气魄，是一种能做事，愿意做事，能做成事的魄力。有为才有位，选拔干部，凭实绩选人，用功绩说话，老百姓才能喜欢；无为是无所作为，碌碌无为，无为的人坚持中庸之道，相信无为而治，但其实质背离了无为而治的本意，现实的环境中，有为的人不一定发展的好，不一定有舞台，无为的人不一定发展的不好，不一定没舞台，有为的人仕途可能很坎坷，可能饱受争议，无为的人可能仕途坦荡，可能前程什锦，所以培养干部必须打破这种论调，坚持实事求是的选人用人原则，有为的人应该有位，无为的人应该无位。
近日，有朋友一直在感叹，现在的年轻人，处在的环境真复杂，做事情得“瞻前顾后”，交朋友得“三心二意”，美其名曰，这就是“生存之道”，笔者不赞同朋友的做法，但是深思其说法，年轻人本是思想积极，朝气蓬勃，充满活力，特别是年轻的干部更应该成为干事创业的主力军，笔者很后怕，如此的风气，长久持续，有多少人愿意干事情，有多少人能干成事情。
笔者认为有两种论调在左右着我们的思维，培养干部必须打破这两种思维定势，才能真正的让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，让所有优秀干部都能为党和人民贡献力量。
其一，打破低调与高调论。低调论就是低姿态做人，低姿态做事，低调是做人的品质，做事的风格，体现的是一种心态与修养，是一种为人为事的品行，年轻干部做工作尤为注意低调做人做事的品行；高调论就是高姿态做事，高标准做事，低调和高调两者论调是做人做事的风格，因人而异，恰当处理两种论调才能在复杂的环境中经得起斗争的考验，但是现实的环境中低调极易成为慵懒散的典型，低调过了头就是不作为，就得下课，高调极易成为急功近利的典型，搞政绩，想升官，谋位置，就得下课。两种论调控制不好，就会断送干部的政治生涯，就会培养一批坚持中庸之道的人。所以培养干部，必须打破这种论调，凭实绩选人用人，无论那种论调论何人，只要有实绩，群众呼声高，就是能人，就应该有舞台。
其二，打破有为和无为论。有为是有所作为，有所成就，有为才有位，每个人都有自己的想法和做事的风格，特别是干部，权重一方，有为才能造福一方，有为体现的是一种气魄，是一种能做事，愿意做事，能做成事的魄力。有为才有位，选拔干部，凭实绩选人，用功绩说话，老百姓才能喜欢；无为是无所作为，碌碌无为，无为的人坚持中庸之道，相信无为而治，但其实质背离了无为而治的本意，现实的环境中，有为的人不一定发展的好，不一定有舞台，无为的人不一定发展的不好，不一定没舞台，有为的人仕途可能很坎坷，可能饱受争议，无为的人可能仕途坦荡，可能前程什锦，所以培养干部必须打破这种论调，坚持实事求是的选人用人原则，有为的人应该有位，无为的人应该无位。
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