打印机色带盒安装图解:内蒙古克旗"人才强旗"工程变"外引智力"为"内生动力"

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内蒙古克旗"人才强旗"工程变"外引智力"为"内生动力"

2011年09月05日15:04 来源：中国共产党新闻网

　　内蒙古克旗紧紧围绕“抓队伍、聚人才、促发展”的工作思路，以培养新时期干事创业型人才、构建人才新高地为重点，以实现克旗经济社会率先发展、和谐发展、科学发展为目标，大力加强人才队伍建设，促使各类人才在建功立业中创先争优。

　　按需引才，强化稀缺人才队伍建设。制定了《克旗引进人才管理办法》，加大对双学位、研究生等高学历、紧缺人才的引进和培养力度，采取引进一批、考录一批、选聘一批、培养一批、储备一批的方式，引进硕士研究生23人，全日制高校毕业生169人，对硕士研究生以提供安置费、安排家属就业等优惠政策，使他们扎根基层一线。按照“不求所有，但求所用”的原则，采取聘用、借用、兼职和技术指导等多种形式，“柔性”引进内蒙古大学前校长、国家工程院院士旭日干同志及中国农业大学、内蒙古农牧科学院等知名科研机构的专家8人，在牲畜改良领域开展科研合作，成立了昭乌达肉羊产业战略联盟，推动了昭乌达肉羊产业产学研一体化进程。依托大唐国际克旗煤制天然气、黄岗矿业、风力发电等一批重点项目，共吸引企业经营管理人才345人、技术人才2653人。

　　备用结合，强化村级后备干部队伍建设。在储备上，实施嘎查村级后备干部“23188”（每个嘎查村按不少于现职干部数的2倍确定后备干部，党组织书记、嘎查村委会主任的后备干部不少于3名，每个村民组都要有1名后备干部，每个嘎查村后备干部中党员和入党积极分子占80％以上、高中以上文化程度的达到80％以上）培养计划，解决嘎查村“后继乏人”的问题。在使用上，采取“三推两考两公示一定岗”（三推，即本人自荐、群众推荐、组织推荐；两考，即苏木乡镇党委组织统一考试、考核；两公示，即选拔条件公示、选拔结果公示；一定岗，即对选定的嘎查村后备干部定岗培养）的方法，储备嘎查村后备干部580名，并设立生态管护、矛盾纠纷调处、政策法规宣传、嘎查村党支部书记助理和村委会主任助理等8类岗位，为嘎查村级后备干部参与嘎查村务管理创造条件、搭建舞台，并对其实行跟踪培养、动态管理。

　　四措并举，强化大学生村官队伍建设。抓选聘，按照人尽其才、才尽其用的思路，本着按需引进、按需分配的原则，根据大学生村官的专业特长，分配到嘎查村担任党支部书记助理或村委会主任助理。抓管理，制定了《大学生村官考核管理办法》，建立了“三对一”帮带制度，每名大学生村官都由一名苏木乡镇领导班子成员、一名包嘎查村干部和所任职嘎查村党支部书记结对联系帮带，帮助解决工作中的难题。抓服务，实行大学生村官补贴银行打卡直发，举办大学生村官培训班3期，累计培训160人次。抓使用，2010年和2011年通过公开选拔的方式，有8名大学生村官被选聘为苏木乡镇事业干部。积极引导期满后大学生村官通过留村任职、考录公务员、自主创业发展、另行择业、继续学习深造等“五条出路”有序流动。截至目前，在78名大学生村官中，考录公务员7人，考录自治区选调生2人，考录事业编制15人，确保大学生村官留得住、干得好、用得上。

　　百花齐放，强化乡土人才队伍建设。组织苏木乡镇围绕经济结构调整、农牧民致富增收和社会和谐稳定，制定与本地区经济社会发展相协调的人才培养计划，落实好人才培养的具体措施，培养一批具有一技之长、能够带头致富、带领和服务群众致富、满足社会需求的党员致富带头人、乡土实用人才和社会服务人才，建立人才储备库，并通过选派的方式，担任各类社会组织负责人，切实发挥其带领和带动群众致富的作用。（孙晓飞）

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