中财网国控辉瑞待遇怎么样:学会赞美，争论没有赢家
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 17:04:25
赞美是一种重要的交际手段，每个人都喜欢受到表扬和重视，不喜欢被批评。有时不经意的赞美会沟通人与人之间的感情，而批评也可能瞬间疏远两个人，甚至几十年的友谊也会分道扬镳。威廉·詹姆斯说过：“人性深处最大的欲望，莫过于受到外界的认可与赞扬。”
在工作中，每个人都有自己的想法，愿意显露自己的才华。但是在与人合作的过程中，要学会适度的赞美，即使对方做错也不要表现得锋芒毕露，以权威的姿态发号施令。人都不愿承认自己的过错，即便你说得再有道理，也不会受到别人的喜欢。
姜文导演在片场总是赞扬自己的演员，在重拍镜头时也会先称赞所有的工作人员：“嗯，很好，下面我们来个表现稍微夸张的镜头。”经这么温柔地褒奖，没有人会反对，自然接纳了导演的意见。
卡耐基在演讲时称：“在争论中获胜的唯一方式，就是避免争论。绝大部分的争论，结果都会使双方比以前更加坚持自己的立场和观点。在争论中没有赢家，不管你是否在争论中占了上风，本质上你都是输了。即使你在争论中把别人驳得体无完肤、一无是处又能怎样呢？你可能暂时会高兴，但对方的自尊心受到了伤害，会对你产生怨恨。并且即使口服，他的心也不会服。”
大多数人都希望获得赞美，喜欢听到掌声，很少有人会乐于接受别人的批评。因此，赞美别人会令你的人脉越来越广，一味争强好胜的人则朋友稀少，“水至清则无鱼，人至察则无徒”说的就是这个道理。赞美会达成共识，而批评则引起争论，争论不会让人明辨是非，很多时候是把事情复杂化，把对事的矛盾引到了两个人之间的矛盾。
有这样一个例子。有一个叫欧·亨利的爱尔兰人，他受的教育不多，却总是喜欢争论。他给别人开过车，又作过汽车推销，但作得不好，因为他总是习惯于和顾客争论，如果对方说他的汽车哪儿不好，他立即会急躁地和顾客吵起来。他在这样的争论中取得了不少胜利，但是，他的汽车却没卖出去几台。
后来，欧·亨利接受了卡耐基的培训，竟成为纽约怀特汽车公司的推销明星。他是如何走向成功的呢？他自述道：“假如我现在去向客户推销，他说：‘什么？怀特的汽车？不好！白给我都不要，我要买何西公司的汽车。’我会说：‘何西的东西确实好，买他们的货是不会错的，何西的车都是著名厂家生产的，而且业务员也很棒。’于是，在这点上他就没什么可说的了，因为我认同了他的看法。于是，我就开始说明怀特公司的好处。”
过去可不是这样的，“要是当年我听到他说这种话，我早就生气了。我就会开始说何西公司的毛病，结果是，我越挑何西的毛病，他就越说它好。越是争论，他就越喜欢我的竞争对手的东西。一想起那时候，真不知道我当初的推销是怎么作的。过去我用了那么多的时间在抬杠上，现在我懂得了自制，收到了效果。”
在团体合作中，人也不应该过于张扬，懂得节制自己批评他人的欲望。就像睿智的本杰明·富兰克林说的：“假如你总是争论、辩驳，或许偶尔能赢！可这种胜利是空的，因为对方内心的好感你是永远得不到的。”富兰克林年轻的时候非常喜欢批评别人的错误，这个毛病导致他得罪了很多人，给他的人生和事业带来了无穷的麻烦。后来他痛改前非，接受教训，总是试图站在别人的角度为别人着想，应用谋略，让别人认同自己的看法，从而获得了极大的成功。
在争论中也许你是有理的，但如果想用争论来改变别人的意见，那你就错了，这样甚至起不到任何效果。所以，不要执著于语言上的胜利，多去赞扬别人，找别人的优点，当别人对你产生发自内心的好感，你的人脉也将越来越广，职场之路也会越来越顺利。