中财网聂佳为什么辞职公务员:权力丛林里，会耍善良心机
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/02 09:41:46
让老板看见你工作认真高效
权力丛林里，会耍善良心机
你常常觉得自己工作认真，但升迁嘉奖时却总是被忽略吗？《Power！：面对权力丛林，你要会耍善良心机》作者杰夫瑞.菲佛（JeffreyPfeffer）指出，想在职场上更上一层楼，不要指望只是默默努力，别人就会主动发现，因为如果你总是低调行事，当然不会有人注意到你，更何况是赏识你的能力与潜力了。
菲佛强调，「让有决定权的人知道你表现有多好」是左右一个人升迁的关键，这不是逢迎拍马，而是学会经营组织内的人际关系，做好自我形象管理。想要摆脱「存在感薄弱」的窘境，他有以下4点建议：
1.替自己创造「曝光效应」：
主管之所以常常没看见员工的努力，并不是他们心存偏见，而是往往光自己的工作都忙不完了，无暇顾及所有细节。所以绝对不可以假设上司对你完成了什么事都了如指掌，要让上司知道你做了什么，最好的方法就是直接告诉他们，用数字或证据明白地陈述自己所达成的绩效。
2.由你来定义绩效评量标准：
一件工作的表现，可以有各种面向的解读，例如你为产品大做广告，可能因此提升了产品市占率，却也造成毛利率的下降。因此，想要强化别人对你的良好印象，你可以不断强调自己表现出色的那一面，并防堵对你不利的那一面。
3.永远要记得老板重视什么：
你认为重要的事，老板不见得认为重要。想要知道老板在意的到底是什么，与其「自以为」，真正有效的方法是「定期去问问」，看看他们认为哪部分的工作最重要，以及他们觉得你应该做些什么。而在问过之后，务必要遵照他们的话行事。
4.善用奉承策略：
菲佛指出，大家都会希望获得别人的正面反应，避免负面反应，因此别让自己成为会让上司感到不安、或觉得难以相处的人。如果上司犯了错，最好由别人指出来，就算你真的要点出某些错误或问题，也千万不要攻击上司的自我认知或能力，可以适时地将重点转往外部环境或整体情势，以维持上司的自尊心。
权力丛林里，会耍善良心机
你常常觉得自己工作认真，但升迁嘉奖时却总是被忽略吗？《Power！：面对权力丛林，你要会耍善良心机》作者杰夫瑞.菲佛（JeffreyPfeffer）指出，想在职场上更上一层楼，不要指望只是默默努力，别人就会主动发现，因为如果你总是低调行事，当然不会有人注意到你，更何况是赏识你的能力与潜力了。
菲佛强调，「让有决定权的人知道你表现有多好」是左右一个人升迁的关键，这不是逢迎拍马，而是学会经营组织内的人际关系，做好自我形象管理。想要摆脱「存在感薄弱」的窘境，他有以下4点建议：
1.替自己创造「曝光效应」：
主管之所以常常没看见员工的努力，并不是他们心存偏见，而是往往光自己的工作都忙不完了，无暇顾及所有细节。所以绝对不可以假设上司对你完成了什么事都了如指掌，要让上司知道你做了什么，最好的方法就是直接告诉他们，用数字或证据明白地陈述自己所达成的绩效。
2.由你来定义绩效评量标准：
一件工作的表现，可以有各种面向的解读，例如你为产品大做广告，可能因此提升了产品市占率，却也造成毛利率的下降。因此，想要强化别人对你的良好印象，你可以不断强调自己表现出色的那一面，并防堵对你不利的那一面。
3.永远要记得老板重视什么：
你认为重要的事，老板不见得认为重要。想要知道老板在意的到底是什么，与其「自以为」，真正有效的方法是「定期去问问」，看看他们认为哪部分的工作最重要，以及他们觉得你应该做些什么。而在问过之后，务必要遵照他们的话行事。
4.善用奉承策略：
菲佛指出，大家都会希望获得别人的正面反应，避免负面反应，因此别让自己成为会让上司感到不安、或觉得难以相处的人。如果上司犯了错，最好由别人指出来，就算你真的要点出某些错误或问题，也千万不要攻击上司的自我认知或能力，可以适时地将重点转往外部环境或整体情势，以维持上司的自尊心。
女人都那么会耍心机嘛?
男人们你们喜欢有心机的女孩还是有什么说什么善良的女孩
MTV在热带丛林里拍的
如何对付耍心机滴女生
如何~才能克服耍心机滴女生
如何对何耍心机的他？
问路:从通州瞳里丛林庄别墅到南皋
电影过节_秘境寻奇(4)丛林深处里的配乐
在丛林里有什么动物？请列举
善良为什么有时会受到抵制？！
从丛林到丛林
请问哪个影迷给我推荐几部电影：讲述人从善良单纯变成奸诈有心机的人，并最终自取灭亡的
善良的女孩对善良的男友怎么看，会有结果吗？
为什么我工作单位的同事喜欢耍心机？
心机梗阻
什么是心机？
动画片《热带丛林里的暴笑生活》里的阿布到底是什么东西啊？
部队里政委是做什么的？权力大不大？
丛林法则
丛林法则
丛林守护者
如果有机会，权力，你会选择出生吗？
吧主多长时间不上,会取消吧主权力?
权力制约与道德制约哪个会更好啊!