中财网儿童神经系统疾病症状:執行力中的五五法則
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/10 11:49:15
執行力中的五五法則
總裁網 作者：姚紹龍
作為管理者，你必須去解決下屬“不知道幹什麼、不知道怎麼幹、幹起來不順暢、不知道幹好了有什麼好處、知道幹不好沒什麼壞處”等五個關鍵問題，這是執行力的基本法則，你還必須設法保證“目標明確、方法可行、流程合理、考核有效、激勵到位”，否則，就是你的無能和失職。
執行力這個詞可能對誰都不陌生，幾乎每一個領導都在抱怨下屬的執行力，幾乎每一個組織也都在追求執行力，幾乎每一個培訓機構都有執行力課程，幾乎每一個講師也都在講執行力，幾乎所有的人耳朵都聽出來了繭子，可是，眾多組織的執行力現狀卻告訴我們：所有的方法都像是隔靴搔癢，所有的努力效果其實都不明顯，這就是每個組織都必須面對的管理現實。
其實，執行力的提升應該“重道而輕術”，起碼應該先把執行力的“道”弄清楚。但是，我們很多的方法往往忽略了這一點，都喜歡在執行之“術”（方法）上做文章，很多組織甚至就連什麼是執行力都沒弄清，根本的原因也都不知道。很多的的執行力培訓課程幾乎都是搞一個概念炒作，很多的執行力方法都是支離破碎，不成體系，都只是在在頭痛醫頭腳痛醫腳，把一個原本很簡單的執行力搞得十分複雜，執行力提升就像搞運動一樣，雷聲大而雨點小。
在任何一個執行力低下的組織中，幾乎都存在以下五個根本原因，只是不同程度而已。第一、下屬不知道幹什麼；第二、下屬們不知道怎麼幹；第三、幹起來不順暢；第四、不知道幹好了有什麼好處；第五、知道幹不好沒什麼壞處，這就是組織執行力低下之“道”，也就是造成組織執行力低下的根本原因，除此無他！這裡邊第一是崗位責任分配問題、第二是方法標準問題、第三是制度流程問題、第四第五則是組織文化問題，這五個關鍵問題要是不解決，執行之“道”就不會正確，這時，再多的培訓、再多的約束、再高的技能、再好的職業素養可能都無濟於事。
明白了執行力之“道”後，執行力之“術”就分為以下五種：第一、目標明確。包括組織目標和個人目標，組織目標由高層制定，個人目標則是組織目標的分解，必須包含在組織目標之中；第二、方法可行。任何執行過程都是圍繞目標找方法的過程，目標對了，方法也就很簡單，簡單的方法才能行得通；第三、流程合理。執行力包含在業務流程之中，流程不能有漏洞，不能斷流、也不能逆流，否則，任何努力都將前功盡棄。第四、考核有效。考核是檢驗目標是否達成的最好方法，沒有考核就沒有管理，但是，考核必須圍繞目標進行，必須根據考核結果進行分配和實施獎罰，考核還必須公平公正，否則，不會有任何效果。第五、激勵到位。這一點要向驢子的主人學習，世界上又想馬兒跑得好、又想馬兒不吃草的故事只發生在童話中，全方位的職業激勵比任何東西、任何手段都重要！
在組織中，執行不力其實是上司的責任、是管理的責任。作為管理者，下屬執行不力或不願執行時你可以執行處罰或淘汰，否則，你就沒有執行力！作為管理者，你必須去解決下屬“不知道幹什麼、不知道怎麼幹、幹起來不順暢、不知道幹好了有什麼好處、知道幹不好沒什麼壞處”等五個關鍵問題，這是執行力的基本法則，你還必須設法保證“目標明確、方法可行、流程合理、考核有效、激勵到位”，否則，就是你的無能和失職。