国外看gv的app:我的带线总结 如何管理下属
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/29 10:09:35
3月刚到这家新公司,是Molex的外包加工厂,工厂目前正在忙于转型,需要从一家外包加工厂转成Molex的CM工厂。可是,工厂的问题还有很多,很多最基本的工作没有做好,于是,副总要求我们的经理和各工程师都去产线带线,教各自带的线的拉长做事,教员工做事,目的很简单,就是把问题先堵住,然后藉此逐步完善公司的管理。因为,Molex每次退货都要求写一份报告,需要不良重现,需要做一系列的东西,可是,人手比较少,如果每天花时间在写报告上,那品质还是不可能得到控制,花时间把做基础的工作做好先,先把问题堵住,稳定了才有时间谈预防。 刚开始上线,我发现一个问题就是,我的拉长在被客户退货的时候,首先就是去教训下属,去叼人。这就造成一个更难控制的结果,90后不好管,你骂人他会跟你抬杠。拉长生气就算了,还要员工跟着一起受气,然后员工没有心情做事,产品看不好,退货更多。所以,上线第一件事,我要求拉长不允许骂员工,要首先检讨自己的工作方式,检讨自己的员工是不是真的会做事,真的了解他该做什么,检讨自己有没有教会你的员工,检讨自己有没有对员工进行监督和指正。 第二件事,要求拉长去熟悉每一个工站的操作,只有拉长、助拉会做,才能去教自己的员工怎样把事情做好;只有自己做过,才能体会到每个工站真正需要管制和注意的地方在哪里。 第三件事,是在每份作业指导书增加该工站容易出现的不良现象和图片,这些是需要员工在作业时自检管制的地方。 第四件事,是指正和规范检查工站人员的检查方法。 第五件事,是对产线的物品摆放予以规范,包材摆放在哪里,产品放置区和周转区、不良品区规定好,员工作业时不得放错地方,以防止产品在作业时跳工序。 如果员工连最基本的都不懂,都不会,你去教他身什么是5S,什么是6西格玛,是没有一点用的。就像一个小孩,他要先学会走路,才会跑。做基础的管理,就是要亲自去教,带着自己的员工,让员工跟着自己学着把事情做好。 我们不缺理论,缺的是实务经验,希望坛子里的朋友在做基础管理的时候注意自己的方式,不要高谈阔论,手把手去教下属把事情做好吧。
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我刚升组长,请问如何管理好下属`同调动他们的积极性`凝聚力!
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请问计算机和管理之间的关系用简洁明了精练的语言该如何表达,我实在总结不好?
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我是做管理的,可是经常得最下属,我该怎么办?
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我从来没有管理这方面的经验,但是今天要我管理20多名下属,请各位大哥大姐教小弟一点管理的方法
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如何去管理一帮同年龄的下属?让她们服我,听话,还要可以当朋友一样可以聊天,说心事.注:年纪都在18-20岁之间
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如何建立上下属间的关系
????我总结的一句话?????