中财网瑞斯康达rc0011ac:“红色贵族”孔丹 光大中信的的市场路探索
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“红色贵族”孔丹 光大中信的的市场路探索
www.eastmoney.com2009年09月28日 17:25蔡钰中国企业家
手机免费访问 eastmoney.cn|字体：大中小|我有话说 查看评论(0)“位卑未敢忘忧国。”40年后，孔丹坐在我们对面说，“这种意识对我们来讲很难挥之而去。”即便是在被历史离弃与放逐时期，他也始终期待着某种尽释前嫌式的回归。
19岁的孔丹在四个月的牢狱期里仍坚持学英语，出狱后又怀着雄心大志主办了三期《解放全人类报》。在1969年初起为期四年的陕北插队生活中，他读遍了从高校基础课程到诸如黑格尔的所有能找到的文字。这期间，他还写了一篇颇有影响力的调研报告，指出中国农民经营体制从公社一级所有到“三级所有、队为基础”是一种进步，他向执政者谏言道，农民的积极性还是不行，农村还需要进一步改变。
在陕北延长插了四年队，我也没有觉得苦。虽然吃不太饱，但那是一个很好的跟最底层人民接触的机会。这在平常是不可能的。现在回过头看，这是代价，也是收获。我们这一代人的顽强精神、与人民沟通的能力、和人民的息息相关的感觉、感受，都是在这个上山下乡经历中得到了好处。
所以一开始，我走的就不是一个职业经理人通常的发展路径，也和一些民营企业家不一样。有人说他们是所谓的“草根”，可能是说他们来自社会底层。而我和一些现在在企业界的老同志后代，包括现在中国航空集团任总经理的弟弟孔栋，则是有些成长背景。我觉得大家都有自己生长的自然而然的根基，各自有各自的特点。
1975年，孔丹回京在中国社会科学院经济研究所做资料员，负责翻译一些外文资料，由此积攒了对宏观经济的兴趣。1978年恢复研究生考试后，他以名列前茅的成绩成为吴敬琏的开门弟子。为了通过入学体检，他拒绝在入学前做治疗胃穿孔手术。1981年，他被国家经委主任张劲夫选中成为秘书。完成回归。
国企、民企观
1984年，孔丹放弃安稳的仕途，谢绝导师吴敬琏让他回到理论界的邀请，不顾朋友“前途未卜”的劝阻，加入组建不满一年的光大集团。
在父亲多年从事外事工作时，孔丹就对一些出于政治需要的对外经贸活动耳濡目染，而1979年成立的中信、1983年成立的光大，是中国以对外技术、设备引进为起点的市场化尝试，这种有别于传统体制的、全新形式的企业唤起了孔丹的创新冲动。
到1984年面临选择的时候，多数人都认为我是一个适合从政的人。当时我要去光大，有朋友就跟我说：“你去那个地方前途未卜，看不清楚啊。走仕途呢，只要努力认真，你孔丹也不像会犯什么错误的人，你就总可以按部就班的一步步发展。”
但我觉得去光大这样的机构是一个走不同于传统的、探索新型道路的机会。我想要尝试一下。
小平同志非常清楚，改革开放后，我们有一批老工商业者能发挥作用，他们曾经是民族资本家，曾经在真正的市场经济商海里面经历过。小平同志借鉴他们的声望、经验、能力、知识，要建立一种有别于传统体制下的企业，为改革开放、尤其是开放做一种尝试。今天回过头来看，我们走了很远很远。从这个意义上说，今天的中信、今天的光大，已经完成了历史使命。我对荣毅仁、王光英两位老人都非常地尊崇，他们以自己的勇气和智慧探索和开拓了前所未有的道路，他们承担了历史的责任。
从创新意义上，光大、中信跟百年前的招商局这样的官商机构似可类比。清末实际上是闭关锁国的一种状态，整个国家对外面发生的事情完全不了解。中国在改革开放前夕，也是这么一种封闭的状态，缺乏真正的对外交流，经济、文化、思想，都相当封闭。从这个角度看，中信和光大也具有当时招商局式的开拓性，堪称百年尝试，在那样一个特定的历史关口，改变保守、改变封闭，去做传统的突破口，但背景不同，结果自然不同。