中财网委托经营书:RIM应该卖给谁
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/27 10:30:23
2012-01-04 08:32:25 来源: 第一财经周刊(上海)有0人参与 手机看新闻 转发到微博(0)
当一家公司遇到十倍速变化的时候，像RIM这样的公司该如何行动？
多年以前，当我在淘宝上买了人生中第一部水货手机Blackberry 6230的时候，我觉得这部手机的制造商RIM绝对是个伟大的公司。我至今还记得6230的屏幕即使在强光下也能清晰阅读的惊人体验，以及酷极的外形带来的满足感。
岁月真是一种可怕的力量，我甚至记不清后来是为什么为了谁抛弃6230了。总之，目前我成为了Android的忠实用户，即使现在我也觉得6230要比Android和苹果手机酷得多。
像我这样的叛逃者很多。从2010年8月起，黑莓用户数量开始不断下降，2010年RIM失去了430万用户。Gartner的数据显示，去年第三季度RIM在美国智能手机市场的份额已下滑至10%，为历史最低点。
RIM不幸遇到了一个十倍速变化的因素。而在目睹了RIM传奇创始人Mike Lazaridis一系列顽固而守旧的做法之后，恐怕最忠实的粉丝也不对RIM自我拯救抱太大希望了。最新的消息是微软和诺基亚正在向RIM发起联合竞购。另一个消息是亚马逊此前也求购RIM，但被拒绝。
也许从现实的角度看，出售公司才是RIM管理层最应该做的事情。但谁会是最理想的买家呢？
微软和诺基亚
如果卖给微软和诺基亚，RIM将选择一条已经被苹果和Google验证过的生存模式：操作系统+硬件+App。但如今苹果和Google都已经形成了庞大的规模效应，市场是否需要另一个类似的体系？这是个很大的未知数。当然，如果Android阵营出现分裂，那么也许还有机会。不过，RIM对于微软和诺基亚来说并非不可或缺，它们恐怕不会付出太高价格。
Facebook
与手机操作系统相比，Facebook手中的社交网络是个对终端消费者更有吸引力的系统。如果RIM卖给Facebook，那么这就是一家双系统的联合体：Facebook可以给RIM带来全新的依赖广告的商业模式，庞大的用户群以及受欢迎的第三方应用软件。而RIM可以让Facebook免于手机专利诉讼之苦。不过Facebook手中的现金并不多，换股也许是个更好的方式。
亚马逊
亚马逊拥有一个强大的电子商务平台，就像沃尔玛在线下做到的那样。凭借这个体系，亚马逊已经成功推出了Kindle、Kindle Fire这样的硬件产品。重要的是，亚马逊同样可以让RIM摆脱以硬件谋生的命运。
亚洲公司
如果想简单把公司卖个高价钱，RIM可以考虑某个亚洲公司，比如三星或者华为。对于这些公司来说，RIM的品牌和市场占有率仍然具有很大的吸引力。不过这样做的后果是，RIM可能就彻底沦为二线品牌了。
不管卖给谁，RIM都需要寻找一种新的商业生态。RIM过去的成功在于它提供了一个完整的解决方案，包括软硬件、安全性、架构、公司级的整合等。但忽视消费市场让RIM错失了智能手机的机会。
当然，这家公司最根本的问题还是创始人Mike Lazaridis不敢面对RIM已经错失智能手机机会的现实，反而顽固地用过去的方式挽回败局。这某种程度上很像在重复雅虎过去几年犯下的错误。在拒绝了微软2008年475亿美元的收购意图后，如今雅虎的市值已经缩水到了200亿美元。
对于大多数的公司来说，失败是必须要面对的一个结果。20世纪之后，公司平均寿命开始短于人类平均寿命，它导致最直接的后果是人在企业服役的终身制结束，对于Mike Lazaridis也是一样。是让公司存续还是让品牌存续，这同样是一个远见问题。面对失败同样需要智慧，商业就是这样。
当一家公司遇到十倍速变化的时候，像RIM这样的公司该如何行动？
多年以前，当我在淘宝上买了人生中第一部水货手机Blackberry 6230的时候，我觉得这部手机的制造商RIM绝对是个伟大的公司。我至今还记得6230的屏幕即使在强光下也能清晰阅读的惊人体验，以及酷极的外形带来的满足感。
岁月真是一种可怕的力量，我甚至记不清后来是为什么为了谁抛弃6230了。总之，目前我成为了Android的忠实用户，即使现在我也觉得6230要比Android和苹果手机酷得多。
像我这样的叛逃者很多。从2010年8月起，黑莓用户数量开始不断下降，2010年RIM失去了430万用户。Gartner的数据显示，去年第三季度RIM在美国智能手机市场的份额已下滑至10%，为历史最低点。
RIM不幸遇到了一个十倍速变化的因素。而在目睹了RIM传奇创始人Mike Lazaridis一系列顽固而守旧的做法之后，恐怕最忠实的粉丝也不对RIM自我拯救抱太大希望了。最新的消息是微软和诺基亚正在向RIM发起联合竞购。另一个消息是亚马逊此前也求购RIM，但被拒绝。
也许从现实的角度看，出售公司才是RIM管理层最应该做的事情。但谁会是最理想的买家呢？
微软和诺基亚
如果卖给微软和诺基亚，RIM将选择一条已经被苹果和Google验证过的生存模式：操作系统+硬件+App。但如今苹果和Google都已经形成了庞大的规模效应，市场是否需要另一个类似的体系？这是个很大的未知数。当然，如果Android阵营出现分裂，那么也许还有机会。不过，RIM对于微软和诺基亚来说并非不可或缺，它们恐怕不会付出太高价格。
与手机操作系统相比，Facebook手中的社交网络是个对终端消费者更有吸引力的系统。如果RIM卖给Facebook，那么这就是一家双系统的联合体：Facebook可以给RIM带来全新的依赖广告的商业模式，庞大的用户群以及受欢迎的第三方应用软件。而RIM可以让Facebook免于手机专利诉讼之苦。不过Facebook手中的现金并不多，换股也许是个更好的方式。
亚马逊
亚马逊拥有一个强大的电子商务平台，就像沃尔玛在线下做到的那样。凭借这个体系，亚马逊已经成功推出了Kindle、Kindle Fire这样的硬件产品。重要的是，亚马逊同样可以让RIM摆脱以硬件谋生的命运。
亚洲公司
如果想简单把公司卖个高价钱，RIM可以考虑某个亚洲公司，比如三星或者华为。对于这些公司来说，RIM的品牌和市场占有率仍然具有很大的吸引力。不过这样做的后果是，RIM可能就彻底沦为二线品牌了。
不管卖给谁，RIM都需要寻找一种新的商业生态。RIM过去的成功在于它提供了一个完整的解决方案，包括软硬件、安全性、架构、公司级的整合等。但忽视消费市场让RIM错失了智能手机的机会。
当然，这家公司最根本的问题还是创始人Mike Lazaridis不敢面对RIM已经错失智能手机机会的现实，反而顽固地用过去的方式挽回败局。这某种程度上很像在重复雅虎过去几年犯下的错误。在拒绝了微软2008年475亿美元的收购意图后，如今雅虎的市值已经缩水到了200亿美元。
对于大多数的公司来说，失败是必须要面对的一个结果。20世纪之后，公司平均寿命开始短于人类平均寿命，它导致最直接的后果是人在企业服役的终身制结束，对于Mike Lazaridis也是一样。是让公司存续还是让品牌存续，这同样是一个远见问题。面对失败同样需要智慧，商业就是这样。
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