济南华硕笔记本售后:栅格的力量

栅格的力量－生长机制

　　生物体由小到大的过程即生长。多细胞生物体的生长，要从细胞分裂和细胞生长两方面来考虑。是指细胞繁殖、增大和细胞间质增加，表现为组织、器官、身体各部以至全身的大小、长短和重量的增加以及身体成分的变化，为量的改变。单细胞生物的增殖也具有同样的关系。在细菌学的领域里，个体数的增加也称为生长。　　

　　生长是极其复杂的生命现象，其奥妙至今尚未被完全揭示。从物理的角度看，生长是动物体尺寸的增长和体重的增加；从生理的角度看，则是机体细胞的增殖和增大，组织器官的发育和功能的日趋完善；从生物化学的角度看，生长又是机体化学成分，即蛋白质、脂肪、矿物质和水分等的积累；从热力学角度看，生长是能量输入与能量输出的差值。

　　组织生长的机制极其复杂。概括起来，组织生长必须的要素是：功能耦合系统、内稳态、维生机制。组织生长的过程，就是从功能耦合系统－>新的内稳态－>新的功能耦合系统，一步步跃升，完成生长。

　　在人的生长过程中，从受精卵－>胚胎－>成体，逐渐的从最基本的功能耦合系统，生长成为更为复杂的功能耦合系统。ＤＮＡ，记录了人体发育成长所必须的内稳态信息密码。功能耦合系统的生长过程中，免疫系统逐渐生长，形成人体的维生系统。人，这种极为复杂的有机组织，就是这样一步步发育、生长、老化、消亡。

　　在社会生活中，人与人的关系、人与组织的关系、组织与组织的关系，相互交织，形成复杂的功能耦合系统。企业，也是一种具有复杂功能耦合关系的组织系统。

　　决定企业生长能力的核心因素是历史传承、创始人、企业文化。

　　企业的历史传承，就如同企业的遗传信息。茅台的历史底蕴塑造了茅台独有的辉煌。

　　创始人，就如同企业的胚胎，决定着企业最初原始形态。一个卓越的创始人，会给企业发展注入优秀的历史传承和企业文化。做企业，就是做人。企业创始人不行，企业很难成功。伯克希尔的成功，几乎完全取决于巴菲特与芒格的能力。张近东与黄光裕之间的较量，很大程度决定了苏宁与国美的竞争结果。

　　企业文化，就如同企业的ＤＮＡ，决定着企业发展进化过程中，每一次激烈竞争中如何击败对手、超越自我。一个卓越的企业，没有卓越的企业文化，这是不可想象的。

　　投资成长，就是要从这三个角度着眼。

　　投资成长，就是在一个能够诞生鲸鱼的巨大蓝海中，寻找具有优秀历史传承、创始人、企业文化的卓越企业。

　　真正的蓝海，往往诞生于Ｂ２Ｃ中，Ｂ２Ｂ注定难以形成巨大的蓝海。原因有两点：第一、Ｂ２Ｂ市场的基数不够大，Ｂ２Ｃ市场面对的最大客户群体可以是全世界的个人用户；第二、Ｂ２Ｂ面对的客户是企业，企业的议价对话能力较强，形成对话优势阻力较大，而个人用户的议价能力较弱，易于形成销售优势。

栅格的力量－维生机制

　　维生素是人和动物为维持正常的生理功能而必需从食物中获得的一类微量有机物质，在人体生长、代谢、发育过程中发挥着重要的作用。
　　维生素是人体代谢中必不可少的有机化合物。人体犹如一座极为复杂的化工厂，不断地进行着各种生化反应。其反应与酶的催化作用有密切关系。酶要产生活性，必须有辅酶参加。已知许多维生素是酶的辅酶或者是辅酶的组成分子。因此，维生素是维持和调节机体正常代谢的重要物质。可以认为，最好的维生素是以“生物活性物质”的形式，存在于人体组织中。

　　社会的飞速发展造成整个社会组织结构日趋复杂、规模日趋庞大，社会发展的维生机制必须有足够支持力。

　　交通基础设施建设

　　随着社会、经济、人口的迅猛发展，陈旧落后的交通基础设施无法适应社会的发展，就会严重阻碍组织的成长，甚至会造成组织内部激生突变，造成组织瓦解。

　　能源建设

　　随着社会、经济、人口的迅猛发展，能源需求迅猛扩张，没有庞大的能源支撑，根本无法保证全世界各种复杂机构组织的高速扩张。能源需求，从根本上不能满足人类发展的需求，必将造成整个人类社会组织内部激生突变，突破内稳态，引发动荡。传统能源，如果不能适应新世界快速扩张的需要，则必须开发新能源，否则对全人类都是一场灾难。

　　信息化建设

　　沃尔玛、苏宁这种企业，规模扩张速度极为惊人，整个组织机构在迅速成长的同时，急需管理结构上的维生系统。没有强大的信息系统建设，根本无法支撑巨型连锁企业的管理需要。如果，没有强大的信息化建设作为基础设施，商业帝国还没形成，自己就会从内部形成突变崩溃，这是组织机构的本质决定的。苏宁、平安、招商埋头建设信息化，是他们能够成就扩张的核心维生机制，是真正的核心竞争力。

　　物流建设

　　社会经济的飞速发展，造成商品流通量成几何数量攀升。社会组织系统内部的物流基础建设，是系统维生机制的重要组成部分。没有强大的物流配送体系，高效的组织运转就是妄谈。没有强大的物流体系，组织就缺乏必要的维生系统，就会严重制约组织系统的生长，造成组织内部激生突变。苏宁，大规模建设现代化物流基地；沃尔玛，建设强大的物流体系，这些都充分说明现代零售业迅速扩张的核心维生机制是物流。

　　维生机制，是组织必须的基本机制。

栅格的力量－突变理论

　　突变理论研究的是从一种稳定组态跃迁到另一种稳定组态的现象和规律。它指出自然界或人类社会中任何一种运动状态，都有稳定态和非稳定态之分。在微小的偶然扰动因素作用下，仍然能够保持原来状态的是稳定态；而一旦受到微扰就迅速离开原来状态的则是非稳定态，稳定态与非稳定态相互交错。非线性系统从某一个稳定态（平衡态）到另一个稳定态的转化，是以突变形式发生的。突变理论作为研究系统序演化的有力数学工具，能较好地解说和预测自然界和社会上的突然现象，在数学、物理学、化学、生物学、工程技术、社会科学等方面有着广阔的应用前景。

　　突变理论广泛应用于变革管理和组织发展领域。

　　突变，对于企业组织机构来说，一般有两种形态。

　　第一种，持续的线性的变化，形成良性的量变积累到质变。第二种，突发性激烈的企业业务重组，组织架构变更。

　　突变，往往来自于企业内部成长的压力，以及企业外部竞争压力导致。企业内部成长压力造成的突变，一般具有可预测性、主动性。企业外部竞争压力导致的突变，往往具有突然性、被动性。

　　突变现象，在社会生活中，经常发生。

　　突变对于组织进化来说，是必然。

　　民生，从传统的层状管理结构，跃升成为事业部制矩阵结构，这是典型的自发性突变。这种管理改革，属于激进的内生式突变。客观上讲，矩阵式管理结构是现代商业银行的共识，国外优秀的商业银行都采用这种组织机构模式。中国的商业银行，很难推行矩阵式管理，因为分行的强大阻力会制约改革的推进。这是绝大多数商业银行的基因和企业文化根本决定的，难以逆转。只有市场外部激烈竞争压力才能导致内部突变。那时，再去进行这种激烈的内生式改革行为，将造成更大的损失。民生银行在组织机构上的优势，在相当长时间，都将遥遥领先。李宁，也在从传统的层状管理结构，跃升成矩阵管理结构。这都是真正意义上的商业进化，前景远大。这种突变，属于良性的内生式突变。　　

　　三氯氰胺事件，是典型的牛奶行业突变现象。三氯氰胺，掺加到牛奶中，这是牛奶行业激烈竞争、个人利欲熏心下的变态产物。当这一行业潜规则，造成实实在在的社会灾难时，突变现象爆发了。三鹿，倒闭；伊利、蒙牛，市场销售大幅锐减，乳制品行业，全行业整改，强化质量管理。这一系列剧烈演变，对于乳制品行业来说就是一场进化大战。自然选择，会在突变中，淘汰弱者、进化强者，这就是天道。这种突变，属于典型的恶性激发式突变。

　　居安思危，是智者所为。

　　如果，突变是必然的，进化之路无法阻挡，就不要等到被逼无奈那一天。

　　进化与消亡，就是在一次次突变中，完成。

　　寻找那些完成良性突变，进化到新时代的卓越企业，跟随他们成长。