中财网龙翔花园小区楼龄:丁栋虹教授：“任正非公司”折射另类悲剧
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/08 23:56:39
改革开放三十余年，有一家民营企业比较亮眼。这家公司每年投资不少于收入的10%用于研发，并聘任一批精通国际知识产权保护的专家、律师处理公司在海外市场的知识产权纠纷。它是中国申请专利最多的单位，其中的85％属于发明专利，专利申请连年高于100％增长，年度专利申请量突破1000件，3年内获4项国家科技进步奖。2006年公司营业收入656亿元，利润41.4亿元。现在，公司不仅在全球范围广泛延伸其业务触角，更是在其所属的业务领域纵向延伸。在CDMA领域，接连大规模进入美国、印度等CDMA市场，已成为全球CDMA产业的主导力量。在GSM领域，在2007年6月中国移动GSM集中采购项目中，该公司以23.6%的份额成为该项目第二大供应商，合同总额近7亿美元。在3G领域，该公司获得的新增3G合同已经超过爱立信和阿尔卡特朗讯等老牌跨国公司，成为全球第一。在终端产品领域，该公司为沃达丰定制的首款3G手机现已成功进入英国、德国、荷兰、爱尔兰、西班牙和意大利等十余个国家，且销量排名前列。另外，该公司在数据产品、光网络市场上也有良好业绩。这家中国民营企业就是华为。
但是，其他的中国民营企业可没有这种创新实力。目前，中国已经被国际分工分配到一个初级工业品制造加工的生产地位，主要是给国际市场提供资源类和简单的机械加工类产品。在与外国的贸易交往中，往往需要付出大量有形的实物资源来换取发达国家的知识和技术产品。而物质产品往往需要消耗本国实实在在的物质资源以及生态环境。如果中国长期陷入这样一种国际分工角色，那么本国的矿产资源和生态环境很快便会消耗殆尽。最终世界将出现这样一种局面：以知识换实物的发达国家将生活在青山绿水的环境中，而以实物换知识的国家最终将出现资源枯竭、环境破坏、发展难以持续。举一个数字便可以看出，美国的国民生产总值目前已超过14万亿美元，但美国的年钢铁生产量还没有超过1.5亿吨。而我们国家，目前的GDP以美元计算离5万亿还差一点，但去年的粗钢产量已经接近5.7亿吨，至于煤炭、水泥、木材、铜、铝等有色金属的消耗量都已达到占世界总消耗量1/3的程度。改革开放三十多年来，我国经济社会面貌发生了广泛而深刻的变化。与此同时，经济增长也付出了沉重的资源环境代价。
华为公司实际上是“任正非公司”，是任正非的领导能力从根本上决定了华为公司的发展。任正非领导能力的重要依托是创新精神——他本人创造了一套完整的、科学的、具有很强创新性与前瞻性的企业家精神的思想体系，才使华为公司先有了《华为基本法》，然后有了华为的冬天，再有了狼的文化建设，不做终端运营商的战略执着，加上员工持股的激励体制重大突破，从而才有了持续的创新。而且任正非本人十分低调、平实。公开场合很难看到他抛头露面，记者很难采访到他。与员工相处，他也平易近人。
但是，中国绝大多数民营企业的企业家领导力严重不足。他们没有以创新为核心的企业家精神，从而只能囿于“管理思维”而缺乏“领导思维”，不懂得如何“创造价值”，只是依赖于基本商业资源如当地政策、关系、自然资源等“垄断性因素”，运用基于事件的决策而将这些基本资源转化为企业内核——这种内核是一种基本的商业技能，如快速捕捉商机、抢先进入市场、低价击败对手等，结果只能在有限的时间、空间环境下支持企业生存，企业只具有“相对竞争力”。
华为的另类是中国企业的悲剧。中国民营企业发展的整体悲剧，源于民企企业家领导力的不足，而领导力不足的根源在于企业家精神的缺失。
但是，其他的中国民营企业可没有这种创新实力。目前，中国已经被国际分工分配到一个初级工业品制造加工的生产地位，主要是给国际市场提供资源类和简单的机械加工类产品。在与外国的贸易交往中，往往需要付出大量有形的实物资源来换取发达国家的知识和技术产品。而物质产品往往需要消耗本国实实在在的物质资源以及生态环境。如果中国长期陷入这样一种国际分工角色，那么本国的矿产资源和生态环境很快便会消耗殆尽。最终世界将出现这样一种局面：以知识换实物的发达国家将生活在青山绿水的环境中，而以实物换知识的国家最终将出现资源枯竭、环境破坏、发展难以持续。举一个数字便可以看出，美国的国民生产总值目前已超过14万亿美元，但美国的年钢铁生产量还没有超过1.5亿吨。而我们国家，目前的GDP以美元计算离5万亿还差一点，但去年的粗钢产量已经接近5.7亿吨，至于煤炭、水泥、木材、铜、铝等有色金属的消耗量都已达到占世界总消耗量1/3的程度。改革开放三十多年来，我国经济社会面貌发生了广泛而深刻的变化。与此同时，经济增长也付出了沉重的资源环境代价。
华为公司实际上是“任正非公司”，是任正非的领导能力从根本上决定了华为公司的发展。任正非领导能力的重要依托是创新精神——他本人创造了一套完整的、科学的、具有很强创新性与前瞻性的企业家精神的思想体系，才使华为公司先有了《华为基本法》，然后有了华为的冬天，再有了狼的文化建设，不做终端运营商的战略执着，加上员工持股的激励体制重大突破，从而才有了持续的创新。而且任正非本人十分低调、平实。公开场合很难看到他抛头露面，记者很难采访到他。与员工相处，他也平易近人。
但是，中国绝大多数民营企业的企业家领导力严重不足。他们没有以创新为核心的企业家精神，从而只能囿于“管理思维”而缺乏“领导思维”，不懂得如何“创造价值”，只是依赖于基本商业资源如当地政策、关系、自然资源等“垄断性因素”，运用基于事件的决策而将这些基本资源转化为企业内核——这种内核是一种基本的商业技能，如快速捕捉商机、抢先进入市场、低价击败对手等，结果只能在有限的时间、空间环境下支持企业生存，企业只具有“相对竞争力”。
华为的另类是中国企业的悲剧。中国民营企业发展的整体悲剧，源于民企企业家领导力的不足，而领导力不足的根源在于企业家精神的缺失。