无花果苗哪里有卖:明确工作思路提升全员素质

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 10:53:38

明确工作思路  提升全员素质

 

总组装车间调试组自公司开展学习班组精细化管理活动以来，按照公司、分厂及车间的要求，以《班组精细化管理》为基准，经过班组所有成员不断努力，规范了班组建设台帐、考核实施细则等一系列工作制度及办法，使班组建设各项工作逐步趋于完善。

一、结合实际，突出主题。 积极组织开展班组座谈会、员工大讨论等主题活动，使大家在思想中查找问题，寻求不足，致力于调好每台机车，严把质量关。特别是面对和谐电力机车二年检任务重，压力大，班组成员都能主动积极学习相关知识，熟悉工艺流程，提高业务水平，努力保质保量完成各项生产任务。

二、夯实基础，规范完善。针对班组实际，确立了“精益求精，对标一流”的工体思路，对班组建设基础台帐目录，各项记录等内容提出了相应标准，做到有专人负责记录整理。同时，加强了基础技术资料管理工作，对图纸、调试故障记录、工艺要求、记录报告等重要资料建立健全并归档，逐步做到了设备台帐完整清晰，档案完善，与实际相符，并由专人管理。

    三、全员参与，持续推进。班组所有成员积极响应，上下齐动员，切实把班组建设摆上重要日程，坚持开展阶段性自查总结及每周一例会，有计划，有步骤地确保各项工作落到实处。同时，把“责任、创新、奉献”核心价值观纳入团队学习和员工日常教育培训计划里，形成了调试组的价值体系。

2011年12月23日 

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