土豆烧红烧肉家常做法:董事长任润厚在集团2010年党委工作会议上的讲话

在集团2010年党委工作会议上的讲话

（二〇一〇年一月二十日）

任润厚

  今天，召开的党委工作会，是继集团公司去年12月29日三届二次职代会、今年元月一日2010年安全工作会之后，集团公司决定召开的又一个十分重要的会议。

  刚才，王书记代表集团党委作了一个很好的工作报告，报告坚持以科学发展观为指导，全面回顾总结了2009年的党委工作，深刻分析了目前党建工作面临的形势和任务，对今年的党委工作进行了安排部署。这个报告充分征求了各方面意见，同集团三届二次职代会报告一样，既是集体智慧的结晶，又是指导集团公司全年工作的纲领性文件。要求全公司各级党组织、各级领导班子、全体党员干部、广大员工，都要认真学习、宣传、贯彻、落实到位。

  大家知道，刚刚过去的2009年，是潞安发展史上的又一个胜利年、丰收年、喜庆年。虽然面临世界金融危机影响，面临各种困难和挑战，我们主要经济指标仍然创造历史最好水平，煤炭产量首次突破5000万吨大关，达到5509万吨，同比增加1300万吨；销售收入首次突破400亿大关，达到450亿元，同比增加98亿元；实现利润35亿元，同比增加3亿元；员工收入64500元，同比增加5190元，并且司马分红达到130%。同时，我们的发展后劲大大增强，九宗资源配置项目获得审批；800万吨/年高河煤矿具备出煤条件；资源整合工作走在了全省前列，共整合矿井101座，整合资源30亿吨，整合产能3100万吨/年；硅产业链建设全面加快，今年内可建成投产；煤基合成油示范项目建成，煤油园区形成低碳循环经济新优势。战略发展实现了高起点上的新跨越。

  与此同时，在王书记的带领下，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，形成了“一个机制，四个载体”的党建工作新模式。特别是党建工作绩效管理，积极探索现代企业制度下国有企业党建工作新模式，得到习近平副主席的肯定，并在全省企业推广，为“中国潞安”旗帜增了光、添了彩。

  2009年战略发展的辉煌成绩充分证明：潞安班子是一个团结坚强、务实创新的领导集体，潞安干部队伍是应对金融危机的中流砥柱、战略发展的核心骨干，广大潞安人真正把战略发展放在了第一位，具备了方方面面争第一的能力和水平。不论是行政干部，还是党务及政工干部，同志们都紧紧围绕既强又大国际化新潞安战略目标，为了潞安的利益，潞安的发展，创造性地开展工作，奉献了智慧，贡献了力量。在此，我代表集团公司，并以我个人的名义，向大家致以崇高的敬意，并表示衷心的感谢！

  国有企业改革发展，特别是潞安集团的战略发展历程表明，党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分。国有企业要实现科学发展，就要求企业党建工作也要有科学发展，要积极探索和完善现代企业制度下的党建工作模式。围绕这一内涵，我着重强调两点意见：

  第一点意见，按照“三个主动适应”要求，认清形势，把握主动，形成党建工作新优势

  和全国国有企业改革发展处在一个新的阶段一样，当前，潞安的战略发展也处在一个全新的阶段。在这个新阶段，要求我们必须具备改革创新的精神，既全力推进既强又大国际化新潞安发展步伐，又加强和改进企业党的建设，不断凝聚发展合力，努力形成发展优势。

去年8月，中央政治局常委、国家副主席习近平接见全国国有企业党建工作会与会代表时指出，加强和改进新形势下国有企业党的建设，要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，主动适应深化公司制股份制改革和建立现代企业制度的新要求，主动适应参与国际化竞争和扩大对外开放的新特点，主动适应企业党员职工队伍思想观念和利益诉求发生的新变化，不断提高国有企业党建工作水平，为实现国有企业科学发展提供有力保证。

  我感到，习近平副主席强调用改革创新精神来推进国企党建，以“三个主动适应”来搞好新时期、新阶段的国企党建工作，具有很强的针对性和现实指导意义。可以说，“三个主动适应”就是新形势下国有企业党建实现科学发展的正确路径。

  比如说，国有企业进行公司化改制，建立现代企业制度，就是按照科学发展的要求，借鉴了人类先进的管理模式，是国有企业改革的方向，是企业实现又好又快发展的最大优势。而党建工作是国有企业最大的中国特色，把最大优势和最大特色有机融合在一起，国有企业的核心竞争力就会因为党组织的政治保障作用得到倍增，产生出更大的发展优势。

  比如说，在经济全球化时代，国有企业发生了显著变化，潞安也在不断发生新的变化。我们潞安不仅走出国门，而且与人合作，开放办企，特别是随着积极推进集团层面增资扩股引进战略投资人工作，国外的资金、先进技术和管理理念的大量涌入。加之在这一轮资源整合中，民营、私营经济成分不断加入增多，潞安的大门彻底打开了，围墙彻底撤除了，再也不是铁桶一个。这些新特点使得潞安充满了新的活力。

  作为企业核心竞争力的重要内容，党建工作理所当然要适应这种变化，这就要求以科学发展观为指导，不断改革创新，把党的组织建设，党员的模范作用，不断适应和适合以董事会为特征的现代企业制度，积极探索、创新和完善适应企业产权结构调整和公司治理结构变化的党组织架构体系。努力把潞安的各级领导班子建设成为求真务实、改革创新、富有活力、团结和谐的战斗集体，推动企业又好又快平稳发展。

  比如说，随着改革的深入，各种思潮不断冲击，职工、党员的思想都在发生着深刻的变化，利益诉求多样化，要求党建发挥更突出的作用，必须优化组织设置，扩大组织覆盖，创新活动方式，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。既要以人为本，关心职工困难，解决职工问题，调动积极性，又要通过党的基层组织和党员中坚持不懈地开展创先争优活动，坚持以正确的世界观来引导影响人们，以企业核心价值观教育规范人们的思想行为。不断提高基层党建水平，推动企业科学发展，又好又快发展。

我想，认真贯彻落实好习近平副主席的“三个主动适应”，紧紧围绕战略发展这个中心，不断增强党建工作的实效性，使党建工作真正成为潞安战略发展价值链上的重要环节，潞安党建工作绩效管理就一定会有一个新的提升，就一定会形成长效机制，发挥出更加重要的作用。

  第二点意见，真抓实干，强化落实，破解新课题，创造新亮点，努力开创战略发展新局面

  科学分析形势任务，可以说，今年，潞安正处于爬坡上升的攻坚时期、不进则退的历史节点。既要确保 “7654321”战略目标的圆满实现，又要加快实施2008—2012年五年发展规划，还要着手制定“十二五”规划，努力保持潞安的永续发展，发展任务最重、困难最多，工作最具有挑战性。

  如果说，去年，在应对金融危机中，广大党员干部砺练了逆势发展、弯道超车和难中求变的素质和能力。今年，在“后金融危机”时期，我们更需要广大党员干部锤炼一种抢抓机遇、乘势而上、又好又快的胆识和智慧，让既强又大国际化新潞安始终行驶在科学发展的“快车道”上。

  随着职代会、党委工作会以及安全工作会的召开，可以说，今年的目标、任务已经非常明确，工作措施也已经制定，关键在于落实，关键在于各级班子及党员干部的真抓实干，在抓落实、求实效上下功夫。因此，要求各级班子及广大党员干部要强化“五种意识”，一是“等不得、坐不住”的危机意识；二是“啃硬骨头、打攻坚战”的必胜意识；三是“敢为人先、勇于超越”的创新意识；四是“当仁不让、舍我其谁”的带头意识；五是“俯下身子做牛，站起来当伞”的服务意识。

  要求各级班子及广大党员干部要以这“五种意识”来统领工作，保持良好的精神状态和工作作风，说了算，定了干，动则真，干则成，一门心思抓落实，一以贯之抓落实。既要以身作则，亲自干，又要敢为人先带头干；既要时不我待抓紧干，又要讲究规律科学干，让实干成为各级干部最硬的功夫，最好的形象。

  为了加快实施职代会确定的工作任务，圆满完成职代会确定的各项工作目标，集团班子成员都在尽最大努力履行职责。上周，我们已经将职代会确立的重点工作、重点工程的目标、责任进行了分解，落实到了每一位班子成员。现在正在征求意见，修改完善后，班子成员要签名下发。

  集团各单位、各部门也要尽快对本单位、本部门的重点工作目标责任进行分解落实，在全公司形成人人主动抓工作、方方面面抓落实的良好氛围。

  今年，我特别关注以下几项工作。

  一是全力推进安全工作。今年是整合矿井事故的“高危期”，在安全管理方面，各级党员干部守土有责，一定要当“明白官”，算“明白账”，做“明白事”，一定要把安全工作放在绝对的第一的位置，作为自己绝对的第一责任，采取得力措施，确保安全工作平稳健康发展。这几天，李总正带领孙总、刘总、王总一班人，召开整合矿井重大安全隐患及复工复产衔接推进会，这项工作抓得就很好。

  二是全力推进“7654321”目标，特别是7000万吨产量目标的实现。7000万吨是郑重承诺，是硬指标、硬任务，是生产部门按照采掘衔接排出来的。只要大家高标准完成各自的工作任务，“十一五”的“7654321”战略目标就一定会圆满实现，为“十二五”的战略发展奠定坚实的基础。

 三是全力推进集团贸易功能的壮大。金融、贸易是集团腾飞的双翼，是我2000年就一直倡导并推进的工作。经过近几年的努力，集团形成了“六渠道一公司”的融资格局，金融功能得到较好发展，但贸易功能发展较缓慢，不适应战略发展要求，与兄弟单位也拉开了差距。比如，焦煤集团的国际贸易公司，短短四年多时间，形成了煤炭、焦炭、钢材、矿石贸易和集中采购五大主营业务，与许多国内外知名大企业建立了长期、广泛的经贸合作与战略伙伴关系，去年销售收入突破100亿元，今年要达到200亿元。

  在元月12日的班子会上，我们已经决定由刘仁生副总经理、郭贞红副总经理牵头，发展壮大集团贸易功能，其中，国际贸易公司销售收入要达到100亿元；煤炭经销公司经销潞安外部煤炭要达到300万吨。同时，我们还要千方百计深化内部市场化工作，发展集团物流产业。真正让贸易成为潞安战略发展一个新的“增长极”。

  四是全力推进煤基合成油360万吨/年产业化项目。元月5日，省政府又召开煤基合成油产业化会议，决定向国家发改委申报360万吨/年煤基合成油产业化项目，并作为全省资源经济转型重点项目，在项目规划、土地、环评及税收、电价等方面给予支持和优惠。长治市政府在水资源、电力、交通保障及环境容量等方面给予大力支持，并将项目用地纳入2006—2020年土地利用规划中。我们要把握这一机遇，采取一切有效手段，全力做好各项前期工作，力争年内奠基开工。

  五是全力推进硅产业链的建成投产。形成具有鲜明的循环经济特色的工业硅——聚氯乙烯——高纯度多晶硅——太阳能电池完整的硅产业链条。

  最后，我还要强调：行政领导要大力支持党委的工作。大家都看到了，今天的会议，不但书记都来了，各单位的行政主要领导也都参加了。这表明，党委的工作和行政的工作虽然工作上有分工、有侧重，但目标是一致的，是密不可分、相辅相成的。党委的工作也是一门专业、一门学问，任务也是很多的。所以，行政领导要大度一点、大气一点、大方一点，重视党委的工作，支持党委的工作，理解党委的工作。要从人、财、物方面给予大力支持，为党委开展工作创造一个好的条件、好的环境、好的氛围。

  同志们，今天的潞安已经站在了一个新的历史起点上，全面加快既强又大国际化新潞安建设，任务艰巨，使命光荣，让我们更加紧密地团结起来，勇担推动战略发展的历史重任，争做企业改革创新的先锋模范，在建设既强又大国际化新潞安的战略征程中大显身手，再立新功！

  谢谢大家！