中财网舌尖上的百合 图片:VTSHRE人力资源工程简介
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 20:23:32
一谈到人力资源管理，不管是专业的学者还是一般管理人员，都可以说上一段文字或段落，好象谁不知道人力资源管理是什么就是不懂管理，于是大多企业不论现状，都成立了人力资源部，为每个人均贴上标签（专员，经理，总监，副总裁等），令人欢欣鼓舞，之后呢？跃跃欲试，各种方案出台，要求所有团队成员均要执行，但每次检讨时，总是困惑，那么好的方案为何就是出不了效果呢？站在企业金字塔顶端的BOSS，大发雷霆之怒，大笔一挥将当初自认为的千里马赶出家园，职业经理人在愤怒，企业主在愤愤不平，社会也在动容，究竟是谁之过?
人才，是指具备有思想意识区别于其它动物的主要特征，是可以指导其它有生命。才是一种能力，是一种软资源，包括组织、判断、计划、领导能力及心理承受能力等。当“人”与“才”有机结合时人才才会出现。当一个人拥有了自己的VTS（Value-Thinking- System），便关于个人发展及未来职业目标便清楚了，那么VTS是什么呢？
一． VTS定义
VTS（Value-Thinking- System）即价值思想体系，是指一个人身上所具有的社会观、知识、人生观、经验的总括，是指导个体行为的准则，实现个人目标的根本保证。
二． VTS的内容
VTS包括四个方面为SKEP，是一个人在职埸上挥舞大旗的基石，也是实现个人价值的保证。
本文发表于博锐|boraid|
（一） S(Social Opinion)即社会观：人生活在世界上，均有自己的观点，社会在进步在发展，对社会的基本看法和态度会从根本上导致一个人的成长质量。
（二） K（Knowledge）即知识体系：知识是能力提升的加速能量，知识框架决定一个人的从业内容，可包含：对事物的基本认知所拥有的知识，对所从事专业工作所必须的专业知识，对日常交流所要具备的纷杂的知识点如饮食、地理等常识。
（三） E（Experience）即经验。经验是对工作和社会长期积累的总结，即包括工作经验和社会阅历两个方面。能帮助进行更加理性的判断和决策，对理论体系在实践中验证起着一定的辅助作用，如能与知识体系有机结合将会使人这一社会软资源更加富于社会价值。
（四） P（Philosophy）即人生观。人生观是对人的生存历程和生存意义的根本看法和观点。生存的价值取向往往决定一个人的进取方向，将会迸发出不同的兴趣（包括职业兴趣和爱好）。
三． 企业为何需推广VTS人力资源工程
在日前竞争日趋激烈的社会，企业在发展历程中愈发表现出强烈的生存欲望，企业管理体系的制定和运营均离不开“人”。因此相对物质设备资源、财政资源、技术资源三大资源，人力资源具有核心地位，具有能动性﹑高增值性、持续投资性﹑无法储存性等特征。所谓人力资源，笔者尝试下个解释：人力资源(Human Resources)作为组织的基本要素，是指企业中所有那些体现在企业员工身上的才能，它包括员工的技能、经验、适应力及对企业认同度和向心力。包括企业员工的专业技能、创造力、解决问题的能力和管理者的管理能力。
从宏观角度，企业必须拥有自己的作战地图，标明前进的方向，标明对手的位置，假如我们站在地图前，应学会思考：为什么要进攻？竞争对手会如何反攻？反攻我会如何做？眼前一定要浮现出假想敌人的形象即使是模糊形象，因此笔者提昌在战略思考时要多树立假想敌人，在意识领域提前进入作战阶段，从多次在脑海中闪现的错综纷杂的路线中利用拥有的知识点进行客观科学的分析得出最佳点。头脑风暴式地讨论，最优战略将会诞生。
从微观角度，企业分为高层管理，中层管理，前线管理，基层员工，这是从工作分工来划分，每一层次员工均要在其本职的职位职责上做出合理工作量，一般人认为执行不过是属于企业的战术层面，这可是大错特错。战术虽是执行的核心，却不等于执行。执行是策略的根本，也必须是形成策略的依据。因为未先衡量组织的执行能力，就不可能规划出像样的策略。如果你谈得是把事情做完这类细节性问题，可以冠上诸如实施流程、落实细节等任何名称，但千万别把执行与战术混为一谈。
从以上两个角度论述，不难发现，企业在市埸上驰骋必须要依靠人才，依靠拥有优异VTS的人才，才有可能创造商埸奇迹，商战奇人李嘉诚曾说：“在世上播下好的种子是值得的”。这颗种子就是每个人应具有的VTS。世上伟人诸如﹑列宁﹑马克思﹑恩格斯﹑斯大林﹑毛泽东﹑邓小平等之所以他们为世人所称道，他们的选集至今很多人去如饥似渴地阅读并加以运用，受益菲浅，是在学他们的VTS。作为企业如果想在世界上永远驰骋，成为令人永远信任的百年老店，在企业内部推行VTS人力资源工程是必须的也是大势所趋。
四． 推行VTS人力资源工程的配套子工程
配合VTS人力资源工程的推行，要首先了解与之配套子工程，如了解人力源现状﹑人力资源管理现状﹑人力资源管理方面存在问题﹑存在这些问题的根本原因﹑人力资源管理工作的主要内容等工程。以下内容为笔者的一些心得体会，希望能与同行分享：
（一） 人力资源管理
人力资源管理(Human Resources Management)是企业内人力资源的管理，即在透过人力资源分析策略、规划及作业，并配合其他管理功能，达到企业的整体目标。 是指企业内所有人力资源的取得、运用和维护等一切管理的过程和活动。具有策略性﹑时空性﹑整体性﹑特异性等特征。
（二） 人力资源管理内容
1． 确保组织识别和选聘到有能力的员工
（1）人力资源规划
（2）工作分析
（3）招聘
（4）甄选
2． 使得员工的技能和知识不断更新
（1）上岗引导
（2）培训与开发
3． 保证组织能保有长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工
1）绩效管理
（2）薪酬与福利
（3）职业发展
以上所显示的每一项工作都不是单一的，相互影响，同时也受到组织内部和外部环境的影响，从而构成了人力资源管理过程。在整个人力资源管理过程中我们可以进行构建每个员工的VTS，推动或帮助员提升其VTS，营造公司的VTS人力资源系统工程。
根据笔者现工作企业的多年实践，笔者有理由相信：VTS人力资源工程一定会对企业的发展注入新鲜活力，同时也会提升企业人力资源部门的高度，真正早日成为PATRNER的角色。
人才，是指具备有思想意识区别于其它动物的主要特征，是可以指导其它有生命。才是一种能力，是一种软资源，包括组织、判断、计划、领导能力及心理承受能力等。当“人”与“才”有机结合时人才才会出现。当一个人拥有了自己的VTS（Value-Thinking- System），便关于个人发展及未来职业目标便清楚了，那么VTS是什么呢？
一． VTS定义
VTS（Value-Thinking- System）即价值思想体系，是指一个人身上所具有的社会观、知识、人生观、经验的总括，是指导个体行为的准则，实现个人目标的根本保证。
二． VTS的内容
VTS包括四个方面为SKEP，是一个人在职埸上挥舞大旗的基石，也是实现个人价值的保证。
本文发表于博锐|boraid|
（一） S(Social Opinion)即社会观：人生活在世界上，均有自己的观点，社会在进步在发展，对社会的基本看法和态度会从根本上导致一个人的成长质量。
（二） K（Knowledge）即知识体系：知识是能力提升的加速能量，知识框架决定一个人的从业内容，可包含：对事物的基本认知所拥有的知识，对所从事专业工作所必须的专业知识，对日常交流所要具备的纷杂的知识点如饮食、地理等常识。
（三） E（Experience）即经验。经验是对工作和社会长期积累的总结，即包括工作经验和社会阅历两个方面。能帮助进行更加理性的判断和决策，对理论体系在实践中验证起着一定的辅助作用，如能与知识体系有机结合将会使人这一社会软资源更加富于社会价值。
（四） P（Philosophy）即人生观。人生观是对人的生存历程和生存意义的根本看法和观点。生存的价值取向往往决定一个人的进取方向，将会迸发出不同的兴趣（包括职业兴趣和爱好）。
三． 企业为何需推广VTS人力资源工程
在日前竞争日趋激烈的社会，企业在发展历程中愈发表现出强烈的生存欲望，企业管理体系的制定和运营均离不开“人”。因此相对物质设备资源、财政资源、技术资源三大资源，人力资源具有核心地位，具有能动性﹑高增值性、持续投资性﹑无法储存性等特征。所谓人力资源，笔者尝试下个解释：人力资源(Human Resources)作为组织的基本要素，是指企业中所有那些体现在企业员工身上的才能，它包括员工的技能、经验、适应力及对企业认同度和向心力。包括企业员工的专业技能、创造力、解决问题的能力和管理者的管理能力。
从宏观角度，企业必须拥有自己的作战地图，标明前进的方向，标明对手的位置，假如我们站在地图前，应学会思考：为什么要进攻？竞争对手会如何反攻？反攻我会如何做？眼前一定要浮现出假想敌人的形象即使是模糊形象，因此笔者提昌在战略思考时要多树立假想敌人，在意识领域提前进入作战阶段，从多次在脑海中闪现的错综纷杂的路线中利用拥有的知识点进行客观科学的分析得出最佳点。头脑风暴式地讨论，最优战略将会诞生。
从微观角度，企业分为高层管理，中层管理，前线管理，基层员工，这是从工作分工来划分，每一层次员工均要在其本职的职位职责上做出合理工作量，一般人认为执行不过是属于企业的战术层面，这可是大错特错。战术虽是执行的核心，却不等于执行。执行是策略的根本，也必须是形成策略的依据。因为未先衡量组织的执行能力，就不可能规划出像样的策略。如果你谈得是把事情做完这类细节性问题，可以冠上诸如实施流程、落实细节等任何名称，但千万别把执行与战术混为一谈。
从以上两个角度论述，不难发现，企业在市埸上驰骋必须要依靠人才，依靠拥有优异VTS的人才，才有可能创造商埸奇迹，商战奇人李嘉诚曾说：“在世上播下好的种子是值得的”。这颗种子就是每个人应具有的VTS。世上伟人诸如﹑列宁﹑马克思﹑恩格斯﹑斯大林﹑毛泽东﹑邓小平等之所以他们为世人所称道，他们的选集至今很多人去如饥似渴地阅读并加以运用，受益菲浅，是在学他们的VTS。作为企业如果想在世界上永远驰骋，成为令人永远信任的百年老店，在企业内部推行VTS人力资源工程是必须的也是大势所趋。
四． 推行VTS人力资源工程的配套子工程
配合VTS人力资源工程的推行，要首先了解与之配套子工程，如了解人力源现状﹑人力资源管理现状﹑人力资源管理方面存在问题﹑存在这些问题的根本原因﹑人力资源管理工作的主要内容等工程。以下内容为笔者的一些心得体会，希望能与同行分享：
（一） 人力资源管理
人力资源管理(Human Resources Management)是企业内人力资源的管理，即在透过人力资源分析策略、规划及作业，并配合其他管理功能，达到企业的整体目标。 是指企业内所有人力资源的取得、运用和维护等一切管理的过程和活动。具有策略性﹑时空性﹑整体性﹑特异性等特征。
（二） 人力资源管理内容
1． 确保组织识别和选聘到有能力的员工
（1）人力资源规划
（2）工作分析
（3）招聘
（4）甄选
2． 使得员工的技能和知识不断更新
（1）上岗引导
（2）培训与开发
3． 保证组织能保有长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工
1）绩效管理
（2）薪酬与福利
（3）职业发展
以上所显示的每一项工作都不是单一的，相互影响，同时也受到组织内部和外部环境的影响，从而构成了人力资源管理过程。在整个人力资源管理过程中我们可以进行构建每个员工的VTS，推动或帮助员提升其VTS，营造公司的VTS人力资源系统工程。
根据笔者现工作企业的多年实践，笔者有理由相信：VTS人力资源工程一定会对企业的发展注入新鲜活力，同时也会提升企业人力资源部门的高度，真正早日成为PATRNER的角色。