信用卡的种类和区别:2010年5月份工作总结

2010年5月份工作总结

我是今年元月10号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的包装公司物控部工作，深感欣喜；我想这是我职业生涯又一个的新开始。

  时光飞逝，进入公司工作已五个多月了，记得初进晟丰企业物控部的时候对自己的业务不太熟悉，但五个多月来在陈副总领导、培育下，经过了这几个月的工作锻炼中，得到了晟丰企业各部门同事的帮助，再次感谢公司为我提供这么好的培训学习的机会。
我先从以下几点汇报：

一、五月份所做的的工作描述：

在上级领导陈副总的带领下，在物控部全体员工的团结合作、努力工作下，在公司各部门领导的支持和协助下，我部圆满完成公司下达产值任务。

1、实现五月份运输生产产值1594万人民币；共计运输出车量：950车次，外租车辆：159车次，外地拉回原纸：14车次；纸箱送出6826506只；箱片运出：5022725片；

2、补足装卸员工6名，共计装卸员工24名，正在实行四人一组由叶瑾飞同志负责的组长责任管理装卸队伍；平均工资在1700元以上；

3、完成箱片仓和成品仓的调整及仓库货物存储、货仓地面设计仓位工作；

4、正在与品质部、生产部努力完善产品入库工作。

二、五月份的工作心得：

在公司物控这个部门，从产品保管到运输过程中起着很大协调作用的是仓库；仓库已不是简单的储存场所，而是物流中心的重要一环。

　  物控部的物流战略，其基本要点有以下 4 点：

1 、建库的目的明确化：比如保障实现期待的交货期（包括对付紧急出货和日常配送）。

2 、综合削减库存客户产品：包括客户产品政策的明确化、库存的节约化（实施产品管理）。

3 、综合提高作业效率：包括提高单位时间及每个人的工作率、有效利用空间、减少环节。

4 、改善环境：包括解决劳动力的语言障碍、改善作业人员的工作环境、有效利用劳动力（如减少搬运次数）。

　　可以看出，物控部谋求的不仅仅是简单的储存保管，而是要构筑从接受订单到向客户提出要货为止的整个配送系统。

　　那么，物控部该如何把握好物流系统呢？

　　首先，在本工厂、客户之间产生了产品入库、储存、出货和订单处理等信息处理内容；物控与客户之间存在着保管产品、库位调节、出货、数据复核、配车等物流流程。

　　其中，物控应解决订单管理、储位管理、配车配送管理。

　　还有，物控不仅要为一家客户服务，还需跨越各客户、运输地点，而且必须对各客户的各种问题进行协调和解决。

到目前为止，物控的作用有输送、保管、配送，发展的趋势是连接起销售接单、工厂生产；在这种情况下，根据计划进行产品入库、保管，按出货指令进行产品配送，按不同客户分拣，并由高效率的运输系统发货；在我部与客户共有数据库也好，进行订单信息传输也好，交货日期准确性，都不没有与公司系统计划生产连接，于是产生了不规格化的问题；也是物控操作步伐不一致，使物流系统不能实现连续、均衡的理想状态；当然我本人对整个物控部系统的管理机制也缺乏经验，领导能力有限，没有管理好这支团队，在这五个月出现了没有深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求没有认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向没有保持一致。
综合起来看，物控部系统的应考虑以下几点：

1、物控部必须重视系统的整体效率和经济性，局部超前的系统反而会产生瓶颈。

2、建立整体均衡的物流结构组织是非常重要的，从客户产品入库到配送为止，任何环节都不应有问题；否则，局部的堵塞会产生不良的连锁反应；因而，必须重视各部门的流程，人、运输、信息的保证成了关键；特别要研究峰值的对策问题，以保证均衡的作业。

3、必须能快速、灵活地应付异常情况；所谓异常情况不是单指信息系统的故障，还包括仓库现场的大大小小故障；例如，客户产品交期、出货计划和装卸、运输等；为此，需要建立一个快速反应系统，让人、运输和信息同步运转；遇到异常情况，及时向决策人员提供必要的反馈信息，使系统成为能实时处理的有力工具。

三、下一步的工作方向
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司  

领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2、重点做好仓储、装卸、运输员工培训、岗位练兵工作，打造出一支工

作过硬、思想过硬的高素质队伍。
3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。
4、抓好节能降耗、先进先出和多拉快跑工作。
5、加强与领导沟通和请示汇报工作。
    总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务；为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐部门、和谐企业贡献自己的全部力量。