煤气灶开关拧不动:外部劳务队伍管理专项检查汇报

股份有限公司

外部劳务队伍管理专项检查汇报

尊敬的股份公司刘部长：

首先我代表中项目部对刘部长一行莅临我项目部检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。按照股份公司“关于开展对城市轨道交通、公路市政工程外部劳务队伍管理专项检查的通知”要求，我们就本次检查的内容进行了认真的疏理，现结合本项目的实际情况向刘部长做以汇报：

一、塘朗车辆段项目的工程概况以及组织机构等概况：

⑴ 工程概况（省略） 

⑵ 项目经理部班子成员：项目经理1人，常务副经理1人，党工委书记1人，总工1人，安全总监1人，副经理4人；设五部一室，即：工程技术部、物资管理部、安全质量部、财务部、计划合同部以及综合办公室。

项目部现有员工98人，其中管理人员84人，技术工人14人。使用外部劳务队伍3支，截至3月底共有1453人，分别为：xx建筑工程劳务有限公司281人；xx建筑劳务有限公司748人；xx劳务有限责任公司424人。

二、劳务队伍管理：

⑴ 成立劳务分包管理领导小组

为认真贯彻集团公司项目管理标准，加强对劳务分包的管理，规范劳务分包队伍行为，提高劳务分包队伍的整体素质，切实用好劳务资源，确保项目部生产经营目标的实现，项目部成立了劳务分包管理领导小组，由项目经理任组长，党工委书记任副组长，其它副经理及部门主管为小组成员，明确各自分工职责，制定规章制度，规范做好劳务分包管理的各项工作。

⑵ 结合工程实际编制劳务队伍需求计划

项目部劳务分包管理领导小组高度重视劳务队伍的管理工作。在工程开工前，根据工程需要，编制了分包队伍需求计划，并报送上级主管部门审核，上级部门同意后，由项目部进行劳务队伍供需方调查及初步评审工作。

⑶ 按照规定对劳务队伍进行合格分包方评审

为了认真贯彻集团公司项目管理标准，加强对劳务分包的管理，在众多劳务公司中择优选取协作时间长、施工能力强、重合同守信用的劳务队伍，对劳务队伍的企业法人营业执照、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证等相关证件进行严格评审，评审合格后，列为合格分包方。项目部在劳务队伍的管理当中，严格执行股份公司、集团公司的管理制度和劳务队伍的准入制度，严禁使用列入股份公司“黑名单”的施工队伍，严禁使用以次充好的“关系”施工队伍，严禁使用单位资质评定不合格的队伍。

塘朗车辆段项目部现有3家劳务分包队伍，分别承担着停车列检库、检修库、大咽喉区工程的劳务施工，其营业执照、资质证书、税务登记证等证照齐全，年检有效，施工业绩满足本工程的施工需要。

⑷ 严把劳务分包合同签订关
    项目部成立了合同管理评审小组，负责确定合同价款及合同条款，组织合同评审、合同谈判及合同签订，检查合同履行情况，解决履行中出现的问题。
    项目部严格执行“先签合同后进场施工”的原则。按照集团公司合同范本，由项目部合同主管人员拟定合同文本，经合同管理机构集体研究评审后，与劳务公司进行谈判，达成一致后与劳务公司的法定代表人（或者授权代理人）签订“劳务分包合同”。

⑸ 做好劳务分包合同的交底

劳务分包合同签定后，由计合部组织项目部各职能部门，对劳务分包合同相关内容进行交底，对合同中的重点内容进行讲解，确保工程计量、物资管理、质量验收、工程款支付按照合同相关标准及要求进行。

⑹ 强化对劳务分包方的考核评价        

根据集团公司项目管理标准要求，计合部牵头组织工程部、安质部、财务部、综合部，每季度末对劳务队伍进行考核评价，内容有劳务队伍本季度施工进度、安全文明等各方面，并将考评结果上报上级单位主管部门备案。

⑺ 严把劳务分包费用的支付关

按照劳务队伍每月完成的工作量，项目部工程部负责收方，安质部检查已完工程质量，所有结算资料实行“双检制”，要有计算人、复核人签字，同时要有劳务队伍具备资格的人员签字认可，由计财部按照约定单价及合同比例进行计价。

⑻ 实施对劳务分包方的奖励机制

为构建项目部与劳务分包方合作共赢的和谐局面，项目部对劳务队伍实行了季度考核评价，实施了奖罚制度，对有效履行合同、切实执行管理制度并超额完成生产任务的劳务队伍给予奖励，对在评比中发现的问题责令其限期整改完毕，并对相关单位进行处罚批评。

三、劳务用工管理

⑴ 理顺进场人员的劳动关系，把好劳动合同的监督签订关

为调动劳务工工作积极性，保证劳务人员的权益切实得到保护，项目部对劳务工施行“五同”管理，加强与劳务工的交流、协作，共同创建和谐的施工生产环境。项目注重对劳务工的管理，为维护企业利益，做到规范用工，合法用工，项目部严格按照《劳动合同法》及公司的有关规定，及时督促劳务队伍与劳务工签订劳动合同，并将劳动合同在项目部备案，建立了劳务分包队伍人员《季度动态管理台帐》和《花名册》，不允许未与劳务公司签订劳动合同的劳务人员进场作业。

⑵ 加强对外部劳务队伍的人员工资支付监督

在劳务工的管理中，项目部始终把劳务工的利益放在首位，严抓劳务工工资发放的落实情况，确保劳务工的利益不受侵害，项目部及时制定了“劳务工工资发放管理办法”，在劳务分包合同中明确签订扣留结算款中5%作为劳务工工资保证金，确保劳务公司按时足额支付劳务工工资，否则用所扣留的保证金直接支付，并按月及时查收由劳务工本人签认的月工资单，在项目部予以备案。

⑶ 人身意外伤害保险缴纳情况

随着我国法律、法规的不断完善与健全，国家对于农民工的关注愈趋加大。为切实维护劳务工合法权益，保护企业利益，项目部根据工程进展情况，及时为劳务工办理了人身意外伤害保险。不仅确保了劳务工的合法权益，也规避了项目部因意外事故带来的一定风险。

⑷ 加强对劳务工岗前、安全质量及“四新”技术培训

在使用劳务工过程中，项目部坚持“先培训后上岗”的原则，确保劳务工在进场前均受到安全教育培训，按照安全质量培训制度的要求，从2008年起项目部对新进场的人员全部进行了安全质量以及安全应急演练培训，岗前培训面达到100％。2010年以来项目部根据年度培训计划，及时组织现场施工人员，采用面授方式共计进行了七次专项安全教育培训，并进行高空应急演练1次，使每一名劳务工做到遵守项目部安全生产管理制度，按安全操作规程作业。截止目前，项目部累计进场架子工、电焊工、电工等特种作业人员共计585人，持证率达到100％。项目部根据施工技术特点，针对防水施工、潜孔锤施工、高支模施工技术，积极开展每项新技术的培训，采用技术交底的形式进行培训，使每道工序的做法都能得到有效的落实到施工生产当中去。

尊敬的刘部长，虽然我们按照《劳动合同法》的要求，在劳务队伍管理方面做了一些有效的工作，但是规范要求还有一定的差距，我们将借此次专项检查机会，对照检查发现的问题，及时进行改正，确保在今后的施工生产当中，将项目部劳务队伍及劳务工实现全面的管控，规避企业劳务用工风险。

请刘部长及各位领导给与指导和帮助，谢谢！

                           二0一0年四月十八日