液压阀门符号及图例:吴晓波：假如毛泽东从商

    吴晓波（著名财经作家）

    （本文节选于《市民》2006年9月号封面文章《毛式商帮》）

    如果毛泽东从商，他会是一个卓越的领导者吗？

    麦肯锡顾问公司的改造者马尔·波文曾经如此描述：一般的商业领导不需要政治领导那样的天才，他只需要鼓动人们去养家糊口而非包围德国飞机轰炸下的伦敦。“一定程度的想象力、主动性和韧性，强烈的成就感与理解他人的观点和历程的能力”的人，只要再学习一些管理的技能，他就可能成为一位成功的商业领导。

    用这条“定义”衡量毛泽东，得出的结论还真的很有趣。

    如果真的去做一个企业家，毛泽东一定不是一个安分的职业经理人。他个性飘逸、志向远大，绝非套驾之马。他只要稍有机会，肯定会拉支人马，独闯天下。

    他可能会离开中心城市——这位边城青年从来对繁华的商业生活充满了排斥和不自信，当年即便是去了京城，他也宁肯躲进图书馆当一个管理员——去一些边远的小城市，在那里他很快就能找到与自己志趣相同的同志，他们都有特别的韧劲，做事不惜力。他们非常适合创办一些加工厂或办乡村商场，在一开始他们的产品很粗糙，技术含量很低，但这无所谓，因为他们有成本上的优势。当这些产品以很低的价格出现在市场上的时候，自然会对城里工厂生产出现的同类货造成冲击，他们将很快成功。

    毛泽东的一生中，最迷人的是他那股“和尚打伞，无法无天”的精神气质，他那“与天斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷”的永无穷尽的叛逆精神，几乎与格式化的、商学院流派的商业思想无关，它似乎能够非常轻易地唤起人们内心那股莫名的创业亢奋和青春骚动。任何人从本性上来说，都有一种颠覆秩序的冲动，在对既有游戏规则的破坏中人们可以获得无上的快感。它像一个幽灵一般隐藏在所有人的内心，强力愈强者，其冲动便越大。也许，熊彼特当年定义企业家时，他所谓的“破坏性的创新”也部分地灵感于此。

    尽管毛泽东不是一个优秀的具体事务管理者，但他却是天才的制度设计人。当他发现自己队伍里都是大字不识的农家子弟时，他不会用“之乎者也”的语言对他们讲什么大道理，他聪明地发明了《三大纪律八项注意》，从“不拿群众一针一线”、“一切行动听指挥”说起，还将它们编成一首歌——其曲调则是从流传已久的民谣中改编过来的。他还是一个制造“典型”的高手，一个张思德，一个白求恩，一个雷锋，一个王进喜，就足以规范一个时代的道德标准和行为准则。

    他没有上过大学，就好像企业家没有读过商学院一样，但这一点也不让他感到棘手，去重庆的时候，他以一阕《沁园春·雪》就让所有满腹经纶的白胡子们倾倒。他是格言的发明人，这是一种无从学习到的天赋，他对思想有天然的敏感，知道用怎样生动的方式来表达它：“农村包围城市”、“敌疲我打，敌驻我扰”、“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”，这都不构成所谓深奥的理论体系，但是却像天下最锋利的宝剑一样，轻灵，一击能胜，光芒万丈。
    他是一个天生不惮于冒险的人，危险越大，斗志越高昂，他甚至相信“人定胜天”，所以他让全国人民都读《愚公移山》。当共和国刚刚新建，一切事务百废待举的时候，他也敢派兵渡过鸭绿江，与世界上最强大的军队打个大仗。这种霸气，百年一人而已，如果是用在企业竞争，又是谁人可敌。在企业家所有素质中，敢于冒险、勇于创新往往是决定最后命运的那项。

    在宏观谋划上，他是一个天才的战略家，这又是卓越企业家的必备能力之一。在天地混沌之际，他能够看清楚事态发展的走向；抗战胶着时，国内舆论一片混杂，主战者悲愤高呼，往往只会以血荐国；怯战者懦懦言行，从来无法自圆其说；只有他以一部并不太厚的《论持久战》，清晰地勾勒出了中国抗战的出路。这似乎又是一种与生俱来的能力，如果去经略一家企业，不知要少走多少弯路，获得多少先机。

    他是浪漫的人，却决不会沦于空想。与那些只会与经典亦步亦趋的书呆子们不同，他善于利用经典，所以在任何时刻，当市场发生莫测的变化，他总是能够在第一时间寻找到对自己最有利、也是最安全的方案，这又是一种天生的技能。有的人大而不当，最终沦陷于自己的梦想；有的人过于务实，最后成为一个拖泥带水的庸才；只有他从容折返其间，却很少被“理想”羁绊。

    他的事业会越来越大，这毋庸置疑，他迟早会从乡镇进入到大城市，这也毋庸置疑。那么他如何让自己的“帝国”百年蔓延、永续成长？说实话，这似乎是一个问题。

    因为他不是一个计较物质得失的人，像他这样的性格，无论从事什么职业，都不会被利润、职称、头衔之类的拖累，他从来活在一个更大的梦想里，他总是想去实现它。这有时候就会与事业的现实目标相冲突。

    他不是甘于苟且在某一狭小空间的人，所以，当他解放了中国后，就会想着去解放五大洲。他不会是一个“隐型冠军”，他总是喜欢与世界上个头最大的那个人站在一起，比个高低，所以他一定会多元化，会把自己的资产规模做得非常的庞大。在企业经略中，这很难说是好事还是坏事。这时候，就要看他的运气了，如果上天降一个务实而勤劳的总经理给他，那么将一切无恙；可是，如果没有这样的人，灾难迟早会出现。

    一个危险的问题是，他是一个天生的反对派，一个从来不肯停歇的革命者。他似乎从来不能完全地信任一个人。所以，他的企业中无法实现真正的授权式管理。铁的纪律和人格魅力的双重维系，是他的事业得以凝聚的两大法宝，可这种维系到底能够持续多久，则是一个迄今没有被事实验证过的问题。

    他命中注定是一个万众瞩目的明星。一个超级巨星的优势在于：他能成为事业的象征、品牌的代言，以个人的魅力为事业涂抹上神秘的色彩。而劣势却也很明显：事业形象维系于一人，俱荣俱毁，风险极大。

    《追求卓越》的作者吉姆·科林斯说：“对于一个企业的健康发展，没有什么比明星CEO的增多更具破坏性。实质上，我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。”这段话至少有一半是对的。

    如果生活在今天，毛泽东会是一个卓越的企业家吗？这个问题本身也许比答案要有趣味得多。