中财网js then done:平遥廉政网---平遥县纪检监察机关领导包项目工作方案
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/12 05:36:52
平遥县纪检监察机关领导包项目工作方案
日期：2009-10-14 来源：效能室 点击率：599
各乡镇党委、政府、纪委，县直各有关单位：
为深入推进我县重点工程项目建设，进一步完善重点项目推进机制，根据《晋中市市县两级纪检监察机关领导包项目工作方案》（市纪发[2009]17号）的文件精神，结合我县实际，经县纪委常委会决定，对全县列入市考核的部分县级重点工程项目实行县纪检监察机关领导包项目工作制，进一步加强对全县重点工程项目工作的监督检查，努力实现抓项目促发展、重民生促和谐的目标。
一、 指导思想
以科学发展观为指导，围绕推进平遥转型跨越的目标，充分发挥纪检监察机关领导干部在执行县委、县政府决策、履行岗位职责的模范带头作用，强化“抓项目
就是抓发展”的工作意识，进一步解放思想，创新工作思路，加大项目建设力度，提升经济运行质量，增强持续发展能力，促进平遥经济社会快速协调发展。
二、 工作责任
对重点项目通过领导包抓、相关部门推进的方式，形成包项目协调督促、责任部门牵头执行、专门班子专项推进的工作机制，抓好重点项目建设。包项目领导在原有工作范围和领导分工基础上，对重点项目落实包抓责任。
包项目领导的职责。针对所包项目要经常深入项目现场督促指导，做好与有关职能部门的协调沟通工作。督促并帮助项目建设单位办理相关手续，克服和解决项目建设中出现的困难和问题，加强监管，确保项目投产达效。督促项目单位积极主动办理项目立项、用地、环评、规划选址、招投标、安全等各种必要手续，确保项目建设手续完备、运作规范、程序合法。加强对项目的建设实施情况的监督检查，合理安排工期，注重工程质量，保证施工安全。及时掌握项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。定期汇报所包项目的推进情况，制定下步工作打算。
三、推进措施
一是实行项目定期汇报制度。包项目领导每月到所包项目现场办公一次，督促帮助企业解决项目建设中的实际问题。县纪委将不定期召开纪委常委（扩大）会，听取包项目领导和责任单位关于项目建设情况的汇报。
二是实行信息反馈制度。各包项目领导要明确一个联络员，要做好上下协调沟通、情况综合和信息反馈工作，每月25日前将所包项目进展情况书面报县纪委监察局行政效能监察室。
三是实行项目服务保障机制。各包项目领导要投入主要精力，抓协调、抓服务、抓推进。要定期组织召开项目协调会，解决各类实际问题，推进项目建设速度，提高建设水平。各相关部门要减少审批环节，简化办事程序，加快项目立项、土地、环评、规划等手续的审批，提高服务水平和工作效率，进一步优化发展环境。
四是实行项目推进通报制度。要强化督促检查职能，建立完善督查工作运行机制，对包抓的重点项目推进落实情况，要及时予以通报。
附:《平遥县纪委监察机关领导包项目表》
中共平遥县纪律检查委员会
平 遥 县 监 察 局
二OO九年十月十三日
县纪委监察机关领导包项目表0916.xls
日期：2009-10-14 来源：效能室 点击率：599
各乡镇党委、政府、纪委，县直各有关单位：
为深入推进我县重点工程项目建设，进一步完善重点项目推进机制，根据《晋中市市县两级纪检监察机关领导包项目工作方案》（市纪发[2009]17号）的文件精神，结合我县实际，经县纪委常委会决定，对全县列入市考核的部分县级重点工程项目实行县纪检监察机关领导包项目工作制，进一步加强对全县重点工程项目工作的监督检查，努力实现抓项目促发展、重民生促和谐的目标。
一、 指导思想
以科学发展观为指导，围绕推进平遥转型跨越的目标，充分发挥纪检监察机关领导干部在执行县委、县政府决策、履行岗位职责的模范带头作用，强化“抓项目
就是抓发展”的工作意识，进一步解放思想，创新工作思路，加大项目建设力度，提升经济运行质量，增强持续发展能力，促进平遥经济社会快速协调发展。
二、 工作责任
对重点项目通过领导包抓、相关部门推进的方式，形成包项目协调督促、责任部门牵头执行、专门班子专项推进的工作机制，抓好重点项目建设。包项目领导在原有工作范围和领导分工基础上，对重点项目落实包抓责任。
包项目领导的职责。针对所包项目要经常深入项目现场督促指导，做好与有关职能部门的协调沟通工作。督促并帮助项目建设单位办理相关手续，克服和解决项目建设中出现的困难和问题，加强监管，确保项目投产达效。督促项目单位积极主动办理项目立项、用地、环评、规划选址、招投标、安全等各种必要手续，确保项目建设手续完备、运作规范、程序合法。加强对项目的建设实施情况的监督检查，合理安排工期，注重工程质量，保证施工安全。及时掌握项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。定期汇报所包项目的推进情况，制定下步工作打算。
三、推进措施
一是实行项目定期汇报制度。包项目领导每月到所包项目现场办公一次，督促帮助企业解决项目建设中的实际问题。县纪委将不定期召开纪委常委（扩大）会，听取包项目领导和责任单位关于项目建设情况的汇报。
二是实行信息反馈制度。各包项目领导要明确一个联络员，要做好上下协调沟通、情况综合和信息反馈工作，每月25日前将所包项目进展情况书面报县纪委监察局行政效能监察室。
三是实行项目服务保障机制。各包项目领导要投入主要精力，抓协调、抓服务、抓推进。要定期组织召开项目协调会，解决各类实际问题，推进项目建设速度，提高建设水平。各相关部门要减少审批环节，简化办事程序，加快项目立项、土地、环评、规划等手续的审批，提高服务水平和工作效率，进一步优化发展环境。
四是实行项目推进通报制度。要强化督促检查职能，建立完善督查工作运行机制，对包抓的重点项目推进落实情况，要及时予以通报。
附:《平遥县纪委监察机关领导包项目表》
中共平遥县纪律检查委员会
平 遥 县 监 察 局
二OO九年十月十三日
县纪委监察机关领导包项目表0916.xls
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