nike回到未来台湾价格:干部调整讲话

在河南煤化集团干部大会上的讲话
中共河南省委组织部副部长 马新华
同志们：
我们今天到煤化集团来，主要是代表省委宣布集团董事长、党委书记调整的决定。4月1日，省委常委会研究了煤化集团董事长、党委书记调整的意见。刚才修振环同志宣读了省委决定。这是省委从集团持续长远发展需要和班子建设实际出发，经过认真酝酿、民主推荐、反复征求意见、慎重研究作出的决定，体现了省委对煤化集团班子建设的高度重视。
这次调整是在陈雪枫同志担任副省长、集团呈现出良好发展态势的背景下进行的。河南煤化集团2008年12月重组，短短两年多时间，在省委、省政府的正确领导下，以陈雪枫同志为董事长、党委书记，以贾学勤、陈祥恩同志先后为总经理的领导班子，团结带领干部职工奋发进取、求实求效、创新发展，集团呈现了持续向好的发展态势、趋势和气势，探索了一条大型国企兼并重组、转型升级、科学发展的有效途径，成为我省工业战线的一面旗帜，为全省经济社会发展作出了突出贡献。在此，我受叶冬松书记委托，代表省委，对大家的辛勤劳动和企业取得丰硕成果表示衷心的感谢！
下面，我讲几点意见，供同志们参考。
一、这次集团董事长、党委书记调整是经过严密程序的
今年1月陈雪枫同志当选省政府副省长后就向省委建议，尽快配备河南煤化集团董事长、党委书记。省委综合各方面因素后认为，集团董事长、党委书记的接替人选，首先考虑集团内部是否有合适人选。根据省委安排，由省委组织部牵头、省国资委党委参与共同组成的考察组于3月25日到集团，就董事长、党委书记人选进行推荐和了解。参加民主推荐的范围是根据中央精神和党委要求、按照考察工作方案、与集团党委商量后确定的。从民主推荐和了解的情况看，对陈祥恩同志反映好、得荐任票集中。在此基础上，征求省政府有关领导和国资委党委的意见，报经省委同意，确定陈祥恩同志为董事长、党委书记人选考察对象，并于3月29日又与集团领导班子成员进行了个别谈话。最后，4月1日省委常委会研究决定。整个过程符合干部任用程序，尊重了民意，听取了有关方面的意见。
根据有关法律法规，省委决定，雪枫同志不再担任集团董事长、党委书记。雪枫省长在煤炭企业工作了几十年，先后在鹤煤、永煤、煤化集团担任主要领导十多年，为我省煤炭企业发展呕心沥血、奋勇拼搏，做出了突出贡献。他熟悉企业管理，工作思路清晰，开拓进取，敢抓敢管，善于抓主要矛盾，领导经验丰富，有世界眼光和战略思维，善于把握宏观经济形势和行业发展态势，驾驭全局能力强。他勤奋敬业，注重民生，坚持原则，作风正派，顾全大局，团结同志，艰苦朴素，要求自己严格，在集团上下享有很高威望。特别是担起煤化集团董事长、党委书记这副重担以来，面对国际金融危机冲击和重组融合繁重任务，较快理清发展思路，一手抓应对危机保增长，一手抓深度融合促发展，大力塑造企业文化，加快产业结构调整，狠抓安全生产，形成一整套管理机制，集团各项工作取得了辉煌成就。注重抓班子、带队伍，加强企业党建工作，为集团发展提供了坚强有力的组织保证。在他的带领下，集团上下努力，形成发展的好局面。比如规模效益双丰收，创造了“河南煤化现象”，无论是企业的综合实力、全国排名，还是社会影响、社会贡献，主要指标都居于省管企业首位。又如，加快企业融合，以高定位、高目标、高追求的思想大解放引领企业大跨越，以思想的深度融合推动企业战略、产业、管理和文化的深度融合，基本实现了“六统一”目标。再如，安全管理水平高，主要指标世界先进。最近，国家煤炭安全监察局发文，在全国推广河南煤化集团安全生产管理经验。还有，民生得到改善，稳定职工就业，保障职工权益，2010年员工人均收入已达4.8万元。雪枫省长是煤化集团发展的领头人，为企业发展倾注了大量的心血。他对煤化集团发展所起历史作用、作出的突出贡献，必将在集团发展史上留下浓墨重彩的一笔，也一定会激励全体干部职工继续努力，把集团各项事业推向前进。
省委决定，陈祥恩同志接替集团董事长、党委书记。大家对他比较熟悉了，他一直在我们企业工作，熟悉企业运行规律和经营管理，工作思路清晰，有战略眼光和改革创新意识，组织领导能力强。善于学习，业务水平高，事业心责任感强。坚持原则，顾全大局，作风民主，处事稳妥。团结同志，要求自己比较严格，群众威信高。根据考察情况，祥恩同志接替集团董事长、党委书记，一是有利于企业持续长远发展。目前，集团大的发展战略、“十二五”发展规划、“4+3”产业格局、“用心做事、追求卓越”的企业文化和一套管理机制已经明确，企业发展势头很好，要保持企业持续长远的发展，最重要的是新任董事长、党委书记要一张蓝图绘到底，一任接着一任干，创造性地开展工作。陈祥恩同志是集团大政方针的重要参与者、组织者、实施者，接任董事长、党委书记，有利于保持企业持续长远发展。二是有利于企业保持安全生产的局面。他焦作矿院采煤专业毕业后，从技术员一步一个台阶，走上集团总经理岗位，一直在生产一线，先后担任两个主力煤矿矿长，在永煤集团和河南煤化集团班子中长期抓安全生产，有丰富的煤炭安全生产管理经验，处理复杂问题能力强，接替董事长、党委书记，有利于集团保持安全生产好的态势。三是有利于企业保持大局稳定。他长期在永煤和煤化集团担任领导职务，参与了永煤跨越式发展、煤化集团重组融合和快速发展的一系列重大决策和实施，做出了突出贡献，大家有目共睹。他对企业和干部都熟悉，接替董事长、党委书记，有利于统一大家思想认识，保持集团大局稳定，不因董事长、党委书记的变更使集团生产经营和干部队伍建设受到大的影响。所以，任命陈祥恩同志作董事长、党委书记，既考虑了企业实际、工作需要，又考虑了他本人的条件和贡献。希望祥恩同志在新的工作岗位上，发扬班子的好传统，和其他班子成员一道，团结带领全体干部职工，顽强拼搏，努力开创河南煤化集团发展的新局面。
二、要在打造过硬领导班子上下功夫
1.要顾全大局，把思想统一到省委的决定上来。集团主要领导的调整，大家都非常关注。省委决定前，无论是集团内部还是社会上，有这样那样的议论，是正常的。但是，一旦省委作出决定，作为党员特别是党员领导干部，就要迅速把认识统一到省委决定上来。希望大家正确对待、正确理解省委的决定，坚决维护省委的决定，做执行省委决定的表率。同时，大家还要积极做好思想政治工作，迅速把干部职工的思想认识统一到省委的决定上来，以实际行动贯彻省委的决定，真心实意支持陈祥恩同志的工作，共同营造有利于班子开展工作的良好环境，有利于事业发展的良好氛围。
2.要健全机制，坚持和完善中国特色现代国有企业制度。坚持党对国有企业的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，是一个重大原则，任何时候不能动摇；健全现代企业制度，完善法人治理结构，是国有企业改革的方向，必须坚定不移地加以推进。把两者有机结合起来，形成国有企业的特殊优势，是国有企业建立现代企业制度的一个重点和难点。煤化集团在班子建设上积累了丰富经验，在全国、全省国有企业党建会上都作了典型发言，班子建设的好做法、好传统是我们企业的优势，大家要保持好。董事会、党委会、经理层都要按照现代企业制度来运作、来规范，要不断完善议事规则和会议制度，形成职责明确、有机融合、运转协调的新型领导体制和运行机制，为企业科学发展提供制度保证。
3.要同心同向，聚精会神地推动煤化集团科学发展。对重组企业来说，同心同德、凝心聚力，有着特殊重要的意义，只要心往一处想，劲往一块儿使，事业才会兴旺发达。董事长、党委书记是旗帜，是名片，班子成员要维护好、配合好、服从好董事长、党委书记，既奋发有为，又团结协作，做到工作一盘棋。只有这样，团队的凝聚力、战斗力和向心力才能不断增强，形成倍增效应，助推企业跨越式发展。煤化集团的事业发展到今天不容易，大家一定要大力弘扬“把企业当家、把事业当命”的敬业精神，做到心随责走，把全部精力用到工作上；做到责随职走，坚决落实责任，只要做到心无旁骛、凝神聚力，就容易达成共识，夯实相互信任、相互支持的基础，在为煤化事业作贡献中实现自己的人生价值。
4.要拼搏实干，用良好的作风树立良好的形象。“风成于上，俗形于下”，领导班子只有率先垂范，才能以好的作风取信于民，才能以好的作风促政风、带行风。省委要求，用领导方式转变加快发展方式转变，这是对领导干部作风建设提出的崭新命题。胡锦涛总书记在十七届五中全会上提出，领导干部要以真抓实干精神把工作一抓到底。习近平同志在今年中央党校春季学期开学典礼上提出，领导干部要狠抓落实、善抓落实。卢展工书记多次讲，“不说空话，多干实事”，最近提出领导干部要把风气搞正、要把工作做实。煤化集团发展说到底，关键在干，关键在做，关键在实，关键在效，要靠大家的拼搏实干，紧紧扭住发展第一要务不放松、不懈怠，以发展凝聚力量、以正气凝聚人心，真正树立起对事业负责、对干部职工负责的良好形象。当然，既要干好工作，还要清正廉洁，这一点，任何时间都要保持高度警觉，稍有不慎就会出问题。大家要警钟长鸣、防微杜渐。
三、确保集团持续良好发展
“十二五”时期是集团实现新跨越的重要战略机遇期，我们一定要增强机遇意识，牢牢抓住机遇，不断创造机遇，做到积极作为、敢作敢为、有所作为。
1. 要勇于实践，切实把“十二五”发展规划贯彻好、落实好。集团“十二五”发展规划明确了未来五年发展的奋斗目标，提出到2015年，力争原煤产量突破2亿吨、销售收入突破3000亿元、利润总额达到700亿元以上，把河南煤化集团打造成具有持久生命力的世界级著名品牌。目标鼓舞人心，蓝图催人奋进。谋划一个好思路不容易，把这个好思路落在实处更紧要。要切实把规划落实到发展的实践中，落实到各项实际工作中，使规划真正落地生根、开花结果。特别是今年是“十二五”开局之年，也是集团加快转变发展方式至关重要的一年。大家要保持高昂的精神状态，分秒必争，统筹运作，把各项工作落到实处。
2. 要重在持续，持续好的理念、好的思路、好的举措，实现创新发展。煤化集团形成了许多好的管理思路和战略举措，经过了实践发展的检验，得到了干部职工的广泛认同，这些好的思路和做法来之不易、弥足珍贵，新班子要倍加珍惜，持之以恒，一以贯之地持续好，不多变，不折腾，以奋发有为的精神状态，创造性地把集团的事情办好。
3. 要站位全局，在中原经济区建设中大有作为。中原经济区建设，是我省千载难逢的大好机遇。卢展工书记提出，建设中原经济区，离不开产业支撑，离不开企业支持。煤化集团是我省第一企业，子公司遍布省内外，不少企业是当地的第一利税大户，在中原经济区建设中，煤化集团地位突出、优势明显，省委、省政府和全省人民对集团发展寄予厚望，希望大家主动融入，站位全局，服务大局，切实在中原经济区建设中实现大作为。
4. 要安全必保，维持好安全稳定的良好局面。煤化集团是安全生产管理的模范，但越是安全形势稳定向好，越是容易产生麻痹松懈情绪。要看到，集团各类煤矿已经达到138个，其中整合的小煤矿就有56个，下一步还有几十个小煤矿要接收，这些整合的小煤矿是集团煤矿安全生产的薄弱环节，也是安全管理的重点和难点。所以，对待安全生产，大家一定要如履薄冰，一刻也不能放松，切实做到思想认识到位、责任落实到位，职工培训到位，责任追究到位，持续保持安全稳定的良好局面。
我相信，在省委、省政府的正确领导下，在同志们的共同努力下，广大干部职工开拓进取，顽强拼搏，河南煤化集团一定会保持发展的好形势、好态势、好气势，为建设中原经济区、加快中原崛起和河南振兴作出新的更大的贡献。
谢谢大家！