拉萨康宁小区:投资界的中国富豪（二）：郭广昌

(2011-11-01 16:32:28)转载▼
标签： 中国动力
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分类： 投资百家杂钞
博主按：司马迁在2000多年前写就《史记·货殖列传》，里面记录了很多在各自领域积累巨额财富的前辈的人生故事，有偶然，也有必然。智者说，“读史可以明智”，知兴亡衰替。当代，在中国也有很多投资界（主要侧重为股权投资领域）的前辈富豪，已经积累了巨额的财富，但是他们的人生经历，机遇，内在的财富密码等，尚未破译。
有的人，或许财富可以得到持续稳健的增值，内在财富智慧可以得到传承，成为一代投资大师；
有的人，或许还在学习、成长、变化、探索、实践中，他们的财富是运气使然，还是确有投资智慧，暂不可知，他们在未来的岁月里是否能够一如既往的获得成功？是否会遭受人生的重大挫折，投资生涯是否会犯致命的错误？都需要实践和时间来检验。
一千个人眼中有一千个哈姆雷特。每个人从中解读到什么？获得什么经验？获得什么教训？都随着自己人生的阅历在不断变化。“真知难，行更难”，开放心灵，欢迎发表不同看法。
见过太多的“昙花一现”，或是“扔硬币，连续对了10次的猴子”，失败的案例也可作为智者的精神养分，何况历史正在发生中。我们都在共同经历。
以此开贴，作为一个课题，以后不断跟帖更新，若有不全面的信息，或是非事实性的材料，或是过度解读，都在动态的变化修正中。开放心灵，“探索财富密码和投资之道”，仅作为探讨交流使用：
投资界的中国富豪（二）：郭广昌
【个人简介】郭广昌，男，1967年出生于浙江东阳，1989年毕业于复旦大学哲学系。现任上海复星高科技(集团)有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地(集团)股份有限公司董事长。
【资产】2011年4月，根据福布斯中文版杂志的统计，郭广昌的总资产值达175.2亿元人民币。
【关键词】“中国动力” “修身、齐家、立业、助天下”  “汇聚成长力量”
尽管郭广昌说了好多年想做中国的GE或和黄，“在所有综合类投资模式里，我们最想学习巴菲特。他最核心的本质有两点，一个就是资金来源，这是我们最看中的；第二是投到哪里能产生最好的回报。巴菲特为什么可以做长期投资，并且可以不退出呢？因为他的资金来源很大一部分是保险基金，很长远的资金，财务压力低。复星已经形成了一个投资观念，就是要做长期投资、价值投资，我们会加大对保险业务的投资，希望有更多的保险资金可以让我们来管理，我们相信我们有这个投资能力。”
【媒体采访】
1．《郭广昌谈投资之路：选择不难难的是坚持》
2010年10月 来源：东方早报
日前，郭广昌在接受早报记者专访时，系统解析了复星多元化发展的核心竞争力。他说，复星不避讳向巴菲特学习，今后将按“投资+产业+保险”的思路加速发展，努力打造一家全球领先、专注于投资中国经济增长动力的投资控股集团。
纪律：“我这辈子就这点事”
东方早报：回顾18年的快速发展，2004年对复星来说，应该是比较重要的一年。2004年，股市大跌，银行又收缩信贷，众多快速扩张的多元化民企也受到了前所未有的质疑。关于当时遭遇的困难你做过很多总结，现在看收获最大的经验是什么?
郭广昌： 2004年对所有民营企业来说，都是比较重要的一年。因为2004年宏观调控比较剧烈一点。2004年我们着重做的就是透明化，然后进一步提升自己的能力。这6年来，无论是在资本市场上，还是在产业上，我们都更加具备竞争力，比如说，我们的南钢无论是在规模还是技术的改进、产品提升和竞争力上都有提升。再比如，复星医药近年来在技术开发的投入上大大加强，而且投资的国药控股实现了几何倍数的增长。
取得这些成绩无非就是要能够应对整个经济的变化，一个是你自己的抗风险能力要增强，第二个，要得到社会的理解，要运作规范信息透明。我认为企业如果要做大，承担更多的社会责任，就必须更规范、更透明。
东方早报：现在很多企业都在慢慢向多元化发展，复星在多元化的过程中，核心竞争力是什么?
郭广昌：我一直在说几个概念，今天还是系统地说一下。第一个，千万不要把多元和专业对立起来，多元企业或者一个综合类企业，所对立的应该是专一，只做一个产业。多元其实更需要专业把握你多元化的企业该怎么运营。当然，一个多元企业的专业能力和一个专一产业的专业能力，是不一样的。
复星作为一个综合类多元企业，我们应该具备哪些核心能力?这是我们始终在思考的问题，也就是：我们的专业能力到底表现在哪些方面?
第一个能力，就是投资能力。所谓投资能力就是你要组织合适的团队、选择合适的产业、在一个合适的时间做一个投资，然后在合适的产业、合适的时间里，你要找到一个合适的公司、企业、团队，去对其投资，还要有一个合适的价格。
这个能力是怎么达成的?我这十几年，就做了这个事儿，今天还是在想这个事该怎么做，怎样做得让自己各方面能力更强，不要犯错。其实发现事情的对错是很容易的，这个对，那个错，但谁能把对的事情很有纪律性地长期坚持下去?太少了。人总会有放任自己的时候。
第二个，我们是一个价值投资者，不是被动的投资者，而是要积极管理、参与的。
第三就是要有对接资本市场的能力。什么叫资本市场?资本市场讲得白一点，就是有些人有钱，不知道怎么赚钱，有些人知道怎么赚钱，但钱不够，对接起来，这就是资本市场。所以我要跟资本市场对接，要跟A股市场对接，要跟H股对接，跟红筹对接，现在我们基本所有资本市场都涉及了，包括发债、长期债、短期债。
但光这三个能力还不够。2007年以来，我们重点建设的就是国际化能力。原来我们三个能力都主要是在国内平台上，现在我们要把这个能力提升到全球的平台。
我全身心的一辈子就一件事，就是把复星提升上去，在全球平台上做，把投资做好，把投资之后的价值提升做好，把对接资本做好，创造更多的价值。我这一辈子就这点事。
投资：“选项目前先选好人”
东方早报：你每一次投资，每一次产业拓展都非常成功，你是怎样筛选行业，怎样选择投资项目的?
郭广昌：宏观思路上，我们对整个社会经济的发展状况跟市场的状况，要有一个判断。这个判断，就是中国经济增长的原因是什么，现在处在什么阶段。
这个确定了之后，微观上的筛选，就是一个技术问题了。
首先我要找非常有专业能力的团队。我们如果想做什么工作，第一步就是找人，如果找不到合适的人就别做，让找到的人去制订标准。比如详细了解这个企业值不值得投资、价值判断怎么样，跟中国经济能不能整合，我们能给它带去什么价值，对方CEO水平怎么样，他们运营中的问题在哪里，存在哪些非常好的空间去提升它，有可能碰到哪些问题，文化上有什么问题，我们该投多少，什么时候投，等等。
比如说地中海俱乐部项目，我们不是先有的项目而是先有的人。地中海项目的第一步我们就引进了一个团队，团队的核心人物在海外连锁企业里做过非常长的时间，然后带领一个中国企业直接到纳斯达克上市的。具备这种经历的一个人，带领一个团队进来之后，他找到了地中海俱乐部这样一个机会。集团觉得这个项目符合复星的发展方向，微观上这个团队具有这种判断能力和操作能力，这样就执行了。
东方早报：这样的团队未来跟地中海俱乐部合作的过程中，参与程度有多大?
郭广昌：我们对这个项目参与程度很高，我们有两个董事在里面，而且我们会积极推动其在中国的发展。复星不是一个被动的投资者。我们哪怕只有5%的投资，我们也是一个积极的投资者。我们对每个投资，都会说我能给它带来什么价值，能创造什么东西给它。如果不能创造价值，只是一个被动财务投资，我们是不做的。
东方早报：所谓的被动投资，可能就是投资与PE的区别。以前你一直强调不是PE，是做长期持有的。这个长期持有的概念，有多长?
郭广昌：可以长到30年、40年，短的话可以是3年、5年。时间并不是我们主要考虑的因素。
我们考虑的因素有三：第一是这个企业有没有发展空间，这个企业本身的领导人有没有能力把企业带到更高的层面。第二个，复星本身对这个企业还有没有支持的价值，我还能不能给它带来价值。第三个，要考虑市场对企业的评估，是过高的还是过低的。
东方早报：但投资原则上还是要退出的?
郭广昌：不一定要退出，没有这个压力。所谓是不是PE，还有一个原因，PE是用别人的钱，我们是用PE的方式做投资，但是用的是自己的钱，这是不一样的。用别人的钱，别人跟你说清楚5年要退出，7年要退出，那当然要退出了。但我们用的是自己的钱，就没有这个问题了。
东方早报：和凯雷也做了一个基金?
郭广昌：那个是有限制的。我讲的是复星集团的主流是什么。你讲的这一块，不是我们主导的、主流的东西。
模式：“未来更接近巴菲特”
东方早报：2007年，复星集团的母公司复星国际在香港上市的时候，当时对复星的包装词是“中国GE”，你也一直说杰克·韦尔奇、李嘉诚和巴菲特是你的偶像，那么未来复星集团发展的框架，可能会和他们中的哪个企业更接近?
郭广昌：GE也好，长江实业也好，伯克希尔·哈撒维也好，世界上最好的综合类企业，都是我们学习的榜样。你讲的这个问题，也是我这几年一直在思考的问题。我们都要去学习，而不是照搬谁的模式。
比如GE，他们没有一个单一股东在传承，但整个企业能走下来，这是我很想了解和学习的。李嘉诚先生经营的是一个在香港的全球化企业，而不仅仅是一个房地产企业，很值得我们学习。巴菲特从投资角度说，我觉得没有一个比他做得更强。他认为对的事情，他能够很有纪律性地坚持做好，30年、50年如一日，这个就不容易了。
如果说未来复星更向谁发展的话，我们更多会考虑巴菲特这种模式。这也是董事会非常明确的一个方向。我们可能会着重考虑投资加保险、加产业这种模式。
东方早报：倾向于巴菲特的模式，这是不是说明复星未来的模式，将以资本为纽带，而不再是以实业、产业呈现出来的公司的形象?
郭广昌：我只是说跟他有相似性，但不是完全一样。因为完全一样是不可能的。所以我很怕说模式的问题，因为模式一对照，就会有不同。在投资管理上，我们作为一个积极的股东，可能比巴菲特更积极一些。
东方早报：很多人都知道巴菲特的保险业务，在这块复星进展如何?
郭广昌：我只能说一点，我们对保险这一块是很有兴趣的。因为保险无非有两个：一个是你对产品的管理，这是很重要的，第二个就是你对投资的管理，人家把钱交给你，你要通过你对钱的管理，产生效益。简单来说，就是这么回事。
行业：加强消费类投资
东方早报：在不断拓展投资的同时，其实外面有很多声音在说你的产业可能处在收缩阶段。
郭广昌：投资和产业，不是一个矛盾的东西。对我们来说，投资就是投资产业，无非就是投不同的产业而已。外界所指的产业可能是制造业，从大制造的角度上，复星集团层面现在不会投资太多。
以前我们投资钢铁比较多，但目前来说，钢铁不是投资的主要方向。但并不意味着我不发展钢铁。而是从复星的投资角度出发，不会大力发展钢铁。
东方早报：从2004年以后，这6年来，复星的投资轨迹有一个从重资产向轻资产转变的路线，你能明确一下现在和未来一段时间复星的重点投资方向吗?
郭广昌：投资的重点，是消费内需，是消费的拉升、提升。最近我们重点往消费和消费升级型领域投资，包括加强对保险的投资，对金融服务业的投资，对全球性品牌嫁接中国溢价的投资，包括对地中海俱乐部的投资。
举个例子，就是我们投资分众传媒，它看上去是一个广告业，但却跟中国内需的增长是休戚相关的。现在一般的老百姓，品牌意识越来越强了，就会带动广告业、创意产业的整体发展。其实现在的发展，就是以消费为拉动的，整体中国经济有很大的空间。以前我们制造的东西都卖给别人，现在为什么我们自己不消费?我们有这个能力，有这个需求，有这个购买力。所以这是复星投资金额的一个重点转移。
东方早报：现在中国内需市场的增长是非常明确的，你为什么选择在这个时候开始走国际化道路呢?
郭广昌：为什么国际化?其实很简单。复星这么多年，我们已经确立起了一个地位。也就是说，我们让人家感觉到，复星有投资的能力，有跟资本嫁接的能力。但光这些，是不够的。我们认为，现阶段还必须建立一个能力，就是国际化的眼光，就是能够在全球范围之内，组织资源的能力，这些资源包括人才、技术、资本、市场等等。这个能力提升得越快，意味着你的竞争力越强。这是我们要做的事情。
我们现在引进了很多国际化的人才，我们请美国前财长约翰·斯诺做我们的董事会顾问。
走国际化道路，就是复星集团现在进一步提升自己竞争力必须要走的一条道路，就是要让自己具有整合全球资源的能力。
东方早报：复星18年里的经历，恰恰也是中国经济快速发展的阶段，如果回首既往，民营企业到底抓住了哪些机遇，才获得了今天大的发展?展望未来的民营企业，可能会怎么样?
郭广昌：民营企业的发展，一个主轴就是工业化、城市化和外需出口的崛起。对国内主轴，就是改革开放，资源配置的进一步放大，限制的进一步放宽。很多人在讨论瓶颈、玻璃门现象，其实这不是新鲜的话题。以前让民营企业炒个瓜子都是不可以的，所以现在回过去想想，我们进步真的非常大。
未来，就是继续深化。从制造业角度来说，以前仅仅说低端能做的我都能做。现在是中端能不能让出来一点，高端能不能让出来一点?只要中国人能做的，别人最好就别做了，肯定做不过中国人。
然后就是消费升级了，要做精品，要有品牌，这一块，还有很大的空间。如果具体来说，我们民企馆的16个参与企业，空间都非常巨大。以前日本也是这样的，日本一开始也只相信美国品牌的，现在日本人自己发展以后，民族自豪感起来以后，就觉得自己的品牌最好，一定要穿自己的品牌。大连万达、泰豪科技、欧普照明、华谊兄弟，每一个都有非常巨大的空间。
2.《郭广昌：企业管理与蚂蚁精神》
当年，我从复旦毕业，算是“三无”型的创业团队：一无资金 、二没经验，也没有读过MBA，完全是摸索着一步步走过来的，做了很多想做的事，能做什么就做什么。我们逐渐寻找到了一些市场机会，比如我们比较早地进入了生物制药领域，复星医药在1998年成功上市。1998年，我们以代理商品房销售起步，进入到房地产行业。后来我们也把握一些其他机会，比如在黄金只有400美元一盎司的时候，我们投资黄金。
回望复星走过的路，我们做了三件事情。首先，我们在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功，主要是基于我们对中国经济的理解，对“中国动力”的理解。我们真正地深入市场，懂得投资之道。复星一直非常重视医药产业，所以我们对医药产业长期关注、长期投资。
其次，我们坚持不懈、持之以恒做的事情是管理。作为投资者，你的角色与身份可以很多元，你可以通过买卖股票的方式充当投资者。你可以控股，掌控运营，当然也可以有一些中间的状态。复星作为投资人，不管是控股或是参股，我们都是站在股东的角度去思考问题，觉得找什么样的人来管理企业才是价值最大化的。无论是自己运营，还是寻找精英来操盘，我们始终坚持一点，要请最专业的人来做最专业的事情。
复星立志于做的第三个事情就是对接资本市场。从复星诞生的那天起，我们就深知资金的重要，我们想尽办法和最好的资本市场对接。现在的复星，既有A股上市的企业，也有在红筹上市的企业，也有各种债券，现在我们又开始了管理基金的业务。
发展到今天，下一步我们的关注点在哪里，复星往哪里去?我觉得有几个方面，是我自己的思考，也是复星的思考。
从投资的角度来说，一定要跟“中国动力”紧紧关联，因为我们最懂中国市场。什么是今天中国发展的动力?中国的制造业还有空间。从全球来看，我不觉得有一个国家能够代替中国成为全球的制造中心。当然，跟发达国家相比，我们在制造的层面上还有很大的差距。但是中国可能、也有这个机会继续成为全球的制造中心。所以，在工业化、后工业服务产业方面，中国还有巨大的潜力。
另外，中国的城市化还有很大的空间，上海、深圳这样的城市的确已经发展得非常好了，但是我们还有2000多个县级城市仍处于发展状态，城市化的带动作用、辐射能力非常强劲。
中国经济发展面临的现实挑战是劳动力成本的提高。其实这是一柄“双刃剑”，伴随着劳动力成本的提高，企业的竞争力会被削弱;另一方面，伴随着劳动力成本的提高，国民的消费能力也随之提升，对经济发展又是一种助推作用。如果我们能够把握得好，在劳动力成本提高这个问题上，劳资双方是能够产生良性互动的。
另一方面的思考，复星近年开始强化国际化。我所理解的国际化，绝对不是说到国外去收购一个企业、成为它的大股东，也不是说一定要把自己的产品卖到海外去。作为一个投资性的公司，我们是站在价值创造的角度，重新对复星集团进行定位。
全球投资的时候，你有什么，你代表什么，你的价值创造在哪里?我们选择了一条路，希望跟全球最好的企业、最好的资源进行合作，而我们能够把“中国动力”很好地嫁接、关联起来。
把企业经营好之外，我们重点还会关注两个方面。首先，我们会关注自然生态。很多人看到日本地震引发的海啸席卷而来的场景都会觉得非常震撼，人就像蚂蚁一样渺小，没有任何抵抗力。生态的保护对一个负责任的企业来说是非常重要的。
即使蚂蚁，本身也有一种精神。一只蚂蚁过河肯定会被水冲走，蚂蚁怎么过河呢?一群蚂蚁密密麻麻地缠绕在一起，像球一样滚过河水去。当然，最外围的蚂蚁肯定被冲走了，但是整个蚂蚁群体就过了那条河。企业发展中，我们强调个体意志更强调群体精神。
第二个生态是商业生态。我们生活在这个商业生态中，能不能让我们的商业生态更好一点?我们的法制能不能更完善一点?我们的方方面面能不能更诚信一点?企业竞争的时候，能不能对对方更尊重一点?复星一定要成为两个生态兼顾的受人尊敬的企业。
同时，我非常关注两个“复兴”。在国家的经济复兴进程中，复星有责任去努力。包括在参与全球经济发展过程中，复星能不能成为植根于中国的投资集团，能不能够跟全球任何一个最好的投资集团媲美、和他们合作。
另外，我个人或者我们企业非常注重文化复兴。一个民族要有经济的复兴，必然要伴随着文化的复兴。我们所说的文化复兴，不是说把中国的东西、把最古老的东西拿过来对抗现代文明，我们应该有普世价值，民族的也一定是世界的。我们要去寻求的恰恰是在我们最古老的元素里面最现代、最人文、最有价值的那些有价值、有意义的留存。
3、《郭广昌对标巴菲特》
作者：万涛 郑智 2011-10-25   来源21世纪经济报道
复星和保德信筹建的合资寿险公司名称可能为“复星保德信人寿”，有望明年四季度开业。巴菲特的“中国门徒”——复星集团董事长郭广昌，对巴菲特的投资理念如数家珍，但巴菲特将70%以上的资金配置在保险业这一点，与复星目前的投资组合仍有很大不同。早在2004年，国内就有寿险公司曾找复星入股，但郭广昌没有接招，原因是当时“看不懂”。
郭广昌近年似乎逐渐看懂了，继2007年入股永安保险后，今年8月，复星获批与美国保德信合资筹建寿险公司。郭广昌曾公开表示，要在5-10年的时间内逐步向巴菲特“产业+投资+保险”模式靠近。
“这个蓝图很有吸引力。”复星集团总裁助理兼保险业务总经理段求平近日接受本报专访时表示，“高投资能力加低成本的资金，是复星对标巴菲特的最佳模式。”
目前，业界预测复星和保德信筹建的合资寿险公司名称可能定为“复星保德信人寿”，有望于明年四季度开业。
差异化经营
8月24日保监会公告，同意美国保德信保险公司（下称“保德信”）和上海复星工业技术发展有限公司（复星集团全资子公司）筹建中外合资人寿保险有限公司的申请。9月15日，复星集团宣布，将和保德信共同出资5亿元人民币成立一家合资寿险公司，双方各占50%股权。
段求平透露，复星和保德信选择了在市场招聘合资寿险公司的CEO。而记者获悉，中英人寿前副总裁吴传成，确认出任新寿险公司CEO。
此外，新合资寿险公司将实行CEO负责制，即吴传成主要在市场上招人组建公司管理团队。董事会的9个席位中，复星和保德信各派3名董事，另外3名为独立董事。
事实上，业内关于复星欲组建寿险公司的传闻由来已久。
早在2009年9月，复星集团副董事长梁信军就曾应保德信副董事长马克·格瑞尔（Mark Grier）邀请共进早餐。通过这次接触，梁对保险有了更深的认识，马克对复星的投资能力、业绩和投资理念亦有所了解。是为双方的缘起。
今年1月，复星集团与保德信的母公司美国保德信金融集团签署了一份战略合作协议，共同筹建一只6亿美元的股权投资基金。
据媒体报道，去年9月保德信集团董事长约翰·庄费尔德访沪时，双方已就成立合资寿险公司事宜进行交流。郭广昌也曾表示，双方共建基金后不排除在其他领域寻求更广泛、更深层次的交流与合作。
复星和保德信筹建的合资寿险公司名称可能为“复星保德信人寿”，有望明年四季度开业。保德信是美国最大的寿险公司之一，其寿险业务在“职场营销”领域有丰富经验。
段求平认为，很多新公司进入国内保险市场时没有找准自己的立足点，即“怎么差异化经营”，“怎么细分客户群体”，“相比国内，美国有2000多家保险公司，基本都生存得很好，差异化发展。”
段表示，即将设立的合资寿险公司，可能以移植保德信在日本的成功做法为切口。选择一个行业，比如教师行业，针对该行业制定一套所有的职业风险和保障的规划设计和理财设计的系列产品，“锁定目标人群，跟一般的寿险公司就不一样了，我能做的你做不了。”
事实上，复星的投资组合中有大量产业投资，这也为保德信所看重。“通过这些产业投资平台，复星可以把客户、产业链条导入过来。”段求平称。
低资金成本优势
复星进军保险始于2007年。
2007年底，永安保险出现严重偿付能力危机，面临被保监会接管，复星集团参与其增资扩股。2010年9月，永安保险第二轮增资扩股，资本金增至26.63亿元后，复星集团持股19.94%，为第二大股东。
截至2010年末，永安保险保费收入为57.9亿元，居国内财险业第11位，偿付能力充足率为237%。
早在2004年，国内就有寿险公司找过复星，不过复星“当时没想好”。加之学习巴菲特的投资原则，不投不熟悉的行业，就未出手。直到2007年，复星决定丰富投资链条，入股永安保险。此后，复星花了很大精力去帮助永安保险提高管理水平，实现扭亏为盈，进军保险的速度有所放缓。时隔五年，复星才再次筹建寿险公司。
除了入股永安保险、成立合资寿险公司等战略投资外，复星也在保险业进行一些财务投资。今年6月，复星旗下复星工业技术发展公司从河北德仁投资公司处接手了2378万股新华股份，持股比例达0.9146%。
巴菲特投保险有个特点，即不投寿险，他认为寿险的资金成本比财产险成本高。段求平分析，目前国内寿险业90%是分红险，分红险最低回报率是2.5%，再加上保险公司运营成本、税收，投资收益差不多要到5%到8%，近十多年平均寿险资金的运用成本要达到5%左右。
相比之下，如果财险的综合成本率控制在100%，平均运用成本为0；如果低于100%，如今年1-8月平均综合成本率为95%，就是负成本。也就是说，如果保险公司经营得当，可以用很低的成本甚至负成本投资，这对投资业绩是很大的促进。
“其实，保险资金相比其他资金，运用成本已经算是很低了。”段求平称。
复星的目标定位在投资集团，在郭广昌看来，复星的逻辑就是对标巴菲特模式。而巴菲特的投资，最显著的标志就是投资的70%到75%配置在保险业，投了很多的保险公司。
“世界上没有两片相同的叶子。”郭广昌对于类似的比较，总是对记者一笑，“没有过去就没有未来，复星会立足自己的路径摸索发展方向。”
【视频】
郭广昌：中国动力汇聚全球资源http://video.sina.com.cn/p/finance/20110613/075661377439.html
郭广昌：复星集团的“复兴”哲学
//v.youku.com/v_show/id_XMjQzMzQwOTMy.html
【个人经历】
出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。于2002年组建德邦证券。复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一。“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。郭广昌持有复星集团58%的股份，间接持有“复星实业”和“豫园商城”各35.1%和11.6%的股份。他的投资集中在上海，目前控股、参股5家上市公司，以及其他70多家公司，他是中国资本市场中最活跃的企业家之一，他还投资媒体、钢铁行业，其中钢铁是与张志祥(第95位)合作的。复星集团旗下还有零售行业，主要是一个超市连锁，两个医药连锁和一个大卖场。
1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。
1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。
1992年他与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。
1993年进入房地产销售和生物医药领域，开始生产乙肝诊断试剂。靠乙肝诊断试剂获得第一桶金。
1993年5月，郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。
1995年郭广昌倡导设立了“复星——大华百万科教发展基金”。
1996年设立“复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金”。
1996年10月开始，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里，积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接，整合资源，发挥优势，开展了资源优化配置和“1＋1>2”的共同发展。
1997年设立“复星——普陀百万科教发展基金”等。
1997年郭广昌把市场拓展的眼光瞄准国际市场，经过大量的艰苦工作，复星在巴西、印度、南非等国家积极拓展业务，并首批获得民营科技企业自营进出口权。
1998年，“复星实业”上市后，“复星集团”开始多元化历程。目前“复星”涉足房地产、钢铁、金融等行业。
1998年，美国总统克林顿访华在沪期间，专门会见了郭广昌等12名上海非公经济企业代表，克林顿回国后还给郭广昌来信，对他和复星集团的发展表示赞赏，并约请复星到美国发展。
1999年毕业于复旦大学经济管理学院，获工商管理硕士学位。
【复星医药】投资案例（来源：申银万国研报）：




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