中财网小区广告位招租:企业文化就是塑造企业人
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/07 02:17:41
企业文化是企业的形象，一个企业在人们的心目中是什么样子，这就摆放在大众面前，正德厚生，臻于至善就是我们移动通信的形象。
企业文化是以现代企业家经营哲学为核心缔造的，是有价值体系的，作为成长发展的一种恒久动力支持系统，影响着企业生存与发展的方方面面。理解企业文化有一个非常重要的力点，就是要塑造企业人——企业的员工是企业的命脉，帮助企业员工由一个社会人到企业人的转变，这是企业文化的一个最基本的功能。人力资源部门管理好员工促进企业文化是本质工作。
一个企业对员工的管理实质就是对人的管理，每个人都是有思维的，因此企业首先要教育员工为本企业贡献才能，才能为社会贡献才能，没有这种思想是不行的。处理好员工关系是企业文化的关键。
员工成长促进企业管理
不论从影响企业和员工、员工与员工的之间的联系的工作设计、人力资源的流动和员工激励3个方面，还是从员工关系管理的广义和狭义内容角度，我们都会发现，沟通渠道建设特别是涉及员工异动的员工成长管理，我们称之为“员工成长沟通管理”是管理者进行员工关系管理的重点。增强员工的主人翁精神，使员工在政治上，思想上与国家方针政策路线保持一致，正确处理好员工自身与企业、国家之间的利益关系。
员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等8个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系。
对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训，以掌握企业的基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解企业管理制度，以帮助员工尽快融入企业，度过“磨合适应期”。
企业文化：员工关系管理的最高境界
企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。但凡优秀的企业，都是通过确立共同的愿景，整合各类资源，当然包括人力资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。
企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西。有了共同价值观，对某种行为或结果，组织成员都能够站在组织的立场做出一致的评价。这种一致的价值观既是组织特色，也是组织成员相互区分的思想和行为标识。
完善激励约束机制是员工关系管理的根本
企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足员工个体利益需求。因此，企业组织的目标和其所处的竞争状况，并建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系就成了员工关系管理的根本。
心理契约是员工关系管理的核心部分
企业在构建心理契约时，要以自身的人力资源和个人需求结构为基础，用一定的激励方法和管理手段来满足、对应和引导员工的心理需求，促动员工以相应的工作行为作为回报，并根据员工的反应在激励上做出适当的调整；员工则依据个人期望和企业的愿景目标，调整自己的心理需求，确定自己对企业的关系定位，结合企业发展目标和自身特点设定自己的职业生涯规划，并因此决定自己的工作绩效和达成与企业的共识。
企业要树立良好形象，就要进行企业文化建设。企业文化建设的目的在于通过培育倡导共同的价值观念，哲学态度和行为准则，提高全体员工在生产经营活动中对企业的忠诚心，向心力和凝聚力，从而增强企业在日益激烈的市场竞争的环境中生存能力应变能力。
文/康继玲