中财网创意招聘海报素材:华东有色地质勘查局 用内力驱动改革 靠创新提升实力
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/02 07:42:47
用内力驱动改革
靠创新提升实力
华东有色地质勘查局
华东有色地勘局把内力驱动作为市场化改革的基础，把创新战略作为转型升级的途径，坚持用改革催生发展的内生动力，用制度创新来增强发展的活力，用产业转型来提升市场竞争的实力，努力探索资源稀缺时代地勘单位的改革发展之路。改革四年以来年均实现经营总收入10.16亿元，实现利润8274万元，分别比改革前的2005年增长165.2%和258.9%。
华东有色地勘局自2007年起着力推进以事企分离为基础，建立与市场经济相适应的现代企业制度的改革。围绕战略和市场竞争的需要，坚决改造“队为基础”的传统体制，实行扁平化、集团化的企业组织架构，成立了以矿业开发、资本运作为主要功能的华东有色投资控股公司；将所有的地质队归并成立了地质调查集团；将以前的工勘岩土企业转型升级后成立了地质建设集团，并按照建立现代企业制度要求，完善法人治理结构。同时，华东有色地勘局逐步探索建立起了效率优先为核心的经营机制,以及富有竞争性、开放性的干部管理体制。改革催生了华东有色地勘局发展的原生动力。
华东有色地勘局大胆进行商业模式创新，把恢复地质勘查作为新商业模式的基础，把矿业开发作为新商业模式的核心，把对接资本市场、实施跨国并购作为做强做大的途径，新的商业模式极大地提升了产业转型升级的能力。首先，华东有色地勘局将大部分工勘岩土类企业撤并，恢复成立了多家地质类企业，原有的机械修造中心、物资供应中心等单位也转变为地质科研机构，为探采一体化产业链服务的组织架构迅速形成，原来的工勘岩土业迅速向大地质产业转移，地质产业也由小到大迅速恢复性增长。其次，矿业开发成为华东有色地勘局跨越式发展的重要内容。三年多时间里，华东有色地勘局在加拿大西南资源公司手中回购了云南播卡金矿，从民营企业手中并购了安徽池州铜钼矿项目，拿到了沉睡20多年的南京甘家巷铅锌银矿的采矿证，在福建三明市并购了拥有30多万吨铅锌金属量的浩泽公司，启动了搁置多年的江苏王浩铁矿项目。再其次，华东有色地勘局加强与资本市场的对接，加速实现向国际化矿业公司转变。新商业模式的形成，使地勘单位的差异化竞争能力进一步增强，产业转型升级速度进一步加快，以地矿产业价值链为核心的国际化矿业公司雏形开始显现。
当前，我国已告别低成本竞争时代，依靠体力附加的发展模式已难以为继。华东有色地勘局认识到，地勘单位必须加快转变发展方式，向以智力为主、科技创新为主、精益化管理为主的集约化发展模式转变，为可持续、多维度的跨越式发展奠定基础。为此，华东有色地勘局提出了“以人为本”，靠智力创财富；“借智引智”，以科研促发展；“精耕细作”，向管理要效益的理念，积极探索新的发展模式。
与此同时，华东有色地勘局不断抢抓机遇，实施反周期扩张、低成本并购、股权收购等战略，扬长避短,科学高效地参与到国际竞争中，参与全球资源配置，在“走出去”过程中不断增强地勘单位的竞争实力。