中财网上条麻衣:美国式团队(23) 建立一个共同的目标
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 08:56:54
建立一个共同的目标，这是团队建设最重要的方面。
但是，这个目标的建立，决不能采取像国内企业那样极端的放羊式和独裁式方法，而应该像美国企业那样让团队成员达成真正和谐的共识。
在担任
我不知道这是什么原因，但我知道我必须要做些什么了。我找来了组里的几名骨干，与他们共同讨论出现这种情况的原因，并希望他们能为我指点出一条“明路”。
戴维沉吟着说道：“我觉得我们项目经理现在最大的问题，就是出在目标不明确上。你们看，现在项目组几乎同时进行着三四个计划，每一个计划既是重点又不是重点，这使每个组员都无法清楚地找到自己工作的重心，工作起来自然动动力不足且人心涣散。”
戴维的话得到了大家的一致赞成，也使我开始反省自己的
看来，我现在迫切要做的事，就是找出项目组工作的重点，并使其贯彻实施下去。
想到此，我连忙开口征询这几位骨干的意见，要求他们将各个计划的重要性作个评估，以确定其完成的先后顺序。
大家讨论后发现，每个人都认为代号CV的计划是目前最重要的计划，只要将CV做好，就可以说是打赢了一场重要战役，甚至会带来最后的胜利。而第二重要的计划是BV。我们必须立刻加强这两上计划，幸运的话，两个都能尽快完成，但若做不到，至少要集中火力在CV上。
于是，我们最后做出决定：马上把项目组的所有资源都集中在CV上，以赢得一场漂亮的胜仗。
在这场讨论结束之后，戴伟接着又向我提出了一个建议，他希望我能把所有组员都召集到一起，让他们把手上大大小小小的计划逐一列出，选出自己认为最重要的计划，以期形成初步的共识。
但是，忙于修正错误的我没有把戴维的这个建议放在心上，根本没有召集全体组员加强这个共识，甚至也未再邀请组员发表意见。我只是召来了全体组员，向大家下达了“必须将不重要的项目暂时放弃，全力主攻重要项目”的命令。
在当时的我看来，这种做法并没有什么不妥，因为我在国内工作时，一向是上司指东我们就打东，上司指西我们就打西，这实在是正常不过的了。所以，既然作为团队领导人的我已经做出了决定，那么下面的人只需执行即可，不必再过多地征求他们的意见，否则只会浪费时间。
可是，两个星期过去了，整个项目组的开发工作却仍然是一团乱麻。我们在不断地为程序添加零星的功能以提升系统效能的同时，却发现几乎无法将模块建构成完整的产品，甚至无法每天产生一次完整的执行档。
但是，这绝不是因为项目组成员的不努力。虽然最初大家对于部分计划必须牺牲或放弃有些情绪，但大家很快就调整了心态，开始义无反顾地执行我的命令，尽可能地贡献自己的力量为CV而奋斗。
而且，在我的鼓励下，整个团队士气高昂，每个人都充满活力，一切成功团队所需的条件我们似乎都有了，可我们为什么还是一再地面对失败呢？
我百思不得其解，只知道我一定要带领整个团队实现既定的目标，我们不但要追上原定日程，更要做出最伟大的产品，而CV正是最伟大的产品的最重要的部分。所以，我们必须要尽快完成CV，扭转战局，让所有的人都对我们刮目相看！
强烈的求胜地心使我不断地“纠缠”于团队目标，用尽心思找出问题的症结所在。一个偶然的机会，戴维先前的建议猛然在我的脑中闪现，我细细思索，终于恍然大悟。
我之前的决心和目标虽然点燃了整个团队的斗志，创造出团队成功的必要条件，但却缺少了使团队走向成功的充分条件，诸如团体共识、清楚的目标、组员心理上的满足感等重要条件都还差得很远。
因此，当我为团队确立了一个明确的目标时，还可以看作是一个好的开始，但也只不过是个开始而已，如果团队成员无法对这个目标达成共识，使其成为真正意义上的共同目标，那么这个目标就几乎形同虚设。
在国内，我们经常会面对样的情况：一个团队在建立目标的过程中，这个团队的领导者往往会采到相对极端的方式使团队成员认清目标，他们或是采用“自我摸索”的放羊式方法，就像我最初担任主管时的项目管理方式；或是采用“一个人说了算”的独裁式方法，就像我之前对戴维的意见不予重视时的态度。
而这样的处理方式，无疑会在一定程度上分化团队的合心力，弱化团队成员间的认同感和归属感，使整个团队气氛产生微妙的不良变化，而最终会使团队的目标流于虚设，团队的任务也变得日趋复杂、难以收拾，而团队也无法顺利地迈向成功。
事实上，要想建立一个真正意义上的团队的共同目标，就必须使团队成员之间达成和谐的共识。团队中每一位成员都必须非常清楚团队要做什么、成品会是什么模样、基本的产品策略是什么、什么时候必须完成。也就是说，团队中凡是与共同目标相冲突的看法，都必须将它转化到团队目标相一致的方向，而不是简单地把它消音就可以了，否则，团队工作不可能做得好。
作为一个项目组的领导者，我首先要做的，就是为整个项目组确立一个清晰的目标，并将这个目标谙熟于心。而下一步，也是最重要的一步，就是要让每一个组员都能从心底时真正明确这个目标。这样，整个团队的目标才能真正统一。
于是，当天下午，我便立刻召开了一个由全体组员参加的小组会议。
在会上，我告诉了全体组员我的感受，同时也问了问他们的感受：“我受够了挫败，你们也是吧？我认为CV是最伟大、最值得骄傲的计划，你们也这么认为吧？我知道我们可以如期完成它，而且将会用它来创造更优秀的产品，我相信不只我一个人这么想吧？我们会有作为的，不是吗？”
我的话音刚落，马上就得到了大家热烈的响应，几乎每个人都有类似的感受，大家纷纷发言为我补充。
最后，我整合了团队的共同目标：我们要准时完成CV，没有什么事情比它更重要，所有的资源都要投注在这个清楚明白的目标上；不必要的枝节可以牺牲，其他的计划——即使是BV都可以暂缓，全部的人、钱、机器，都押在这一注上，而且须立即行动！
会后，我紧接着要求每一个工作小组至少提出五项具体务实的建议，只要是对完成CV有帮助的想法，都请大家务必提出来。由此，我获得了许多宝贵的建议，团队工作也开展得愈来愈顺利。
而此时此刻，项目组的每一个成员，在心理上和情绪上都有着坚决完成目标的强烈决心，因此，他们都会主动告诉我该做什么，然后确实去做。而我则负责提供工作环境，凡是对目标有帮助的，我都全力支持，甚至包括一些背离传统却实际可行的构想。
最终，我们如期完成了CV的开发，使它成为了一件伟大作品的重要组成部分，同时，我们依循着同样的方法，顺利进入了BV的开发阶段。
虽然目前项目组的前途并不是一片光明，我的压力和威胁也还在，但我们项目组毕竟扭转了劣势，打赢了这一仗。这使我对自己的领导才能更加有信心，同时也认清了自己的很多不足，领会到了许多道理。
在任何项目的执行过程中，都会有一些“关键时刻”，要求团队成员在心理和情绪上必须凝聚对目标的共识，对共同的目标产生共鸣，对事情的优先级形成清楚的认识。唯有如此，团队才能团结共进、共创辉煌！
感悟：
（1）美国著名的管理学家彼得.圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业“共同的愿景”，意思是说一个企业必须有一个共同的目标，这个目标能够引导大家共同去追求、去努力，从而明确了企业目标是企业形成团队精神的核心动力。
（2）团队就是有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的一群人。对于任何一个团队来说，最基本的都是有一个清楚且能够达成共识的目标。
（3）一个目标对于球队来说，是进球得分，从而战胜对方；对于项目组来说，是在限期内完成项目；对于软件开发组来说，则是保质保量推出产品。
（4）确立团队目标，不是我们常见的空洞说教，也不是简单的行政命令。作为团队精神的第一要义，它应该是团队成员的共同期望。