玩游戏赚钱的游戏:小公司老板的日常管理：边干边学做老板

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 10:18:25

小公司老板的日常管理：边干边学做老板
本书是创业及小公司经营管理经验的总结，作者以自身经历为基础，介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案，通过86个典型案例，总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼细节，真实可信，生动易读，很有实际操作性。
1第一部分
做老板的人当中流传一句话："如果你痛恨一个人，那就让他当老板"。做老板压力很大，做老板很累，做老板风险很高，做老板很孤独。我自己是中小企业老板顾问，同时也是一个管理培训公司的老板，我的感受是做老板不容易。做老板的不易之处有三：一、老板没人管；二、老板没人教；三、老板的角色与该做的事情飘移不定，老板的角色必须随着时间推移不断变化，但没人提醒老板该如何改变和改变什么。这三个不易之处尤其是第三个，让在一个阶段里感觉已经找到经营企业万能钥匙的老板在下一个阶段里变得不知所措，因为原来灵验的做法突然不灵验了。
第1节：推荐序 老板的进化(1)
第2节：推荐序 老板的进化(2)
第3节：公司里到底该不该用亲戚
第4节：寻求与大公司合作
第5节：品牌代理(1)
第6节：品牌代理(2)
第7节：关于招聘
第8节：别把"人豺"当人才(1)
第9节：别把"人豺"当人才(2)
第10节：公司里的八○后
第11节：留住骨干员工
第12节：从老员工中选拔部门主管
第13节：把握好授权(1)
第14节：把握好授权(2)
第15节：把握好授权(3)
第16节：工资标准的制定
第17节：年底给员工发多少钱
第18节：不拖欠员工工资
第19节：工作效率和工作态度哪个更重要
第20节：处理好员工之间的矛盾
2第二部分
对于任何公司，辞退员工都是件棘手的事，处理不好，不仅容易激化矛盾，而且还会严重影响公司其他员工的工作热情。由于有过一段在国营单位工作的经历并受一些日本管理书籍的影响，我们公司很少辞退员工，除非员工犯了严重错误。不过时代在改变，人的思想观念也在改变，就连员工自己如今都不认为长期在一个公司工作是什么光荣的事，大家都想着通过不断跳槽换工作来丰富自己的人生经历，寻求职位的晋升并增加个人的收入。
第21节：不轻易辞退员工
第22节：谈判中的几点常识(1)
第23节：谈判中的几点常识(2)
第24节：控制应收账款
第25节：压缩不良库存
第26节：有些事情越透明越好
第27节：业务部门的考核方法
第28节：非业务部门的考核
第29节：公司里的"鲶鱼效应"(1)
第30节：公司里的"鲶鱼效应"(2)
第31节：尽量让下属用书面方式表达意见
第32节：不要让开会成为负担
第33节：多元化：隔行不挣钱(1)
第34节：多元化：隔行不挣钱(2)
第35节：公司不能让所有客户都满意
第36节：推行改革要慎重
第37节：老板尽量唱红脸
第38节：学会说"不"
第39节：不与下属争功劳
第40节：办多大事做多大妥协
第41节：心有多宽事业就有多大
老板让出纳只管理日常费用，出纳在记日记帐时怎么做？ 装饰公司的老板如何管理自己的设计师? 很坚持数字化管理的老板，我该怎么样做？ 我是一小公司的老板，为什么招聘不到业务员 我们公司的老板一家超级小气，怎么做？？？ 企业开办初期,收到老板的钱以便日常费用开支,要怎么做账? 公司大老板 的英文? 公司大老板 的英文? QQ公司的老板是谁？ intel公司的老板是谁？ AMD公司的老板是谁？ 大唐公司的老板是谁? nike公司的老板是谁？？？ 腾讯公司的老板是谁？ shinhwa的新公司老板？？ （请教老板）老板怎样管理这样的员工 我刚刚在一个小的网络公司实习 老板让我给公司做一个详细的安全防护解决方案 老板只给出纳日常所用的费用让他管理，这样出纳该怎么记录日记帐？ 打工怎么样升级做老板？现在做老板的请进 公司用的一些日常费用,都用老板的私人钱支付,那公帐要怎么体现 作为一个公司的老板，怎样管理下属，让下属死心塌地的为你卖命 饭店管理公司取名字：要将老板、员工、客人的利益体现出来，谢谢支持！ 老板怎样管理出纳 做老板与做管理有什么区别吗？