幽默汽车销售段子:领导艺术之整权分割

有时领导者违背正常的用人规律,故意将完整的权力,分割或若干部分,分别交给多个互存戒心的下属掌握,让他们互相制约,互相监督,谁也威胁不了上司的地位,这种方式叫做整权分割。

　 一些老奸巨滑的领导者,在使用才华出众的下属时,总是出于一种十分复杂的矛盾心理,既要用他,又要防他,因此,,就不得不玩弄整权分割的花招,设法在使用的过程中,竭力限制下属拥有的权力,以防不测。

　 在古代,官场上明争暗斗,为了维护自己手中的权力,某些擅长玩弄阴谋诡计的统治者经常采用这种手段。

   他们常用的方式主要有以下几种：

1)假如按照管理环节来分权。

   这种分权方式,有两点”好处”一是具有一定的欺骗性,不易被对手抓隹把柄;二是将比较重要的权力和不甚重要的权力,分别授予身份各异的人去行使,因而具有十分可靠的安全性和实用性.总之,采取这种分权方式,可以在”正当”的理由掩护下,暗中贩卖领导者的私货,实现营私的目的,

   比较常见的花招有：

   ①将相互对立的下属分别安置在不同的管理环节上,形成互相牵制、互相监督的格局。
  
   在通常情况下，管理程序的上一个环节，就是控制下一个环节的进度的“阀门”，而下一个环节，骚动 是监督上一个环节的质量的“关卡”。倘若将两个关系不好、互存戒心的下属，分别安置在上下衔接的两个不同的管理环节上，各自授予具有“特殊使命”的权力，那么，往往就能收到相互制约、分而治之的奇效。

   ②将领导者信得过的下属，安置在最重要、最关键的管理环节上，依靠他来控制、监督整个管理活动。

   在许多情况下，由多个管理环节上下衔接、环环相扣的管理程序，并非每个环节都很重要，其中最重要、最关键的管理环节，往往只有一、二个。领导者最省事的办法，就是将自己信得过的下属，安置在这一二个最重要、最关键的管理环节上，通过他们，去控制、监视其他下属。

   ③将内在素质相差悬殊的下属，分别安置在上下衔接的不同管理环节上，使他们互相牵制、互相制约，谁也不能冒尖。在古代官场，领导者往往故意将人才和奴才“搭配”在一起，让奴才控制人才，又让人才监督奴才，使他们互相捆隹对方的手脚，谁也不能威胁领导者的官位。

   ④将其他领导成员分别捆绑在各个管理环节上，不得脱身，从而由自己分管那个最重要的管理环节，并由此控制整个管理活动。

   这种分权方式，要害在于“削权”——将手中执掌大权的其他领导成员，贬为只能分管某一不节的低层痤领导者，使他们无暇顾及宏观和整体的领导工作，这样，整个管理活动，便由他自己独自管辖了。

2）假装按照管理需要来分权。

   这种所谓“管理需要”，实质上是领导者的个人需要。只要领导者认为某一种分权方式 最可靠，最安全，他就可以以管理需要为名，随心所欲地将整权分割给他变为合适的下属。

   常同的手段有：

   ①顺我者,授大权、重权、实权；逆我者，授小权、轻权、虚权。例如，让前者掌握指挥权、调动权、监督权、决断等，让后者掌握操作权、使用权、咨询权、参与权等。

   ②将整权分割成若干个互相制约的等份的等份，每一等份的权力，都无法与领导者手中的权力相抗衡。

   领导者尽可以放心大胆地将这些权力授予各个不同的下属，或者分授予其他各个领导成员。不管他们是人才，还是庸才或奴才，都不可能凭借这点有限的权力，来威胁领导者的统治地位。

   ③为了确保领导者的安全利益，随时根据权力之争的需要，或者将该合的权力分开，或者将该分的权力合并，或者时分时合，分分合合……以此来达到有效控制、防范竞争对手的目的。

   ④以分权为名，乘机削弱竞争对手的权力，使其处于无权的地位，只能服从领导者的统辖。

   以上各种整权分割、分而治之的权术，在历朝历代都屡见不鲜，它们在尔虞我诈、人情险恶的封建官场权力斗争中有时会产生奇效。然面作为一名现代领导者，在吸取古人的领导智慧时，要去芜取精，对于这些卑劣的手段，必须小心识别，坚决避免。否则的话，它们就可能成为你仕途上的一道道陷阱。

现代领导策略，讲求光明磊落，大公无私，权力的分配要有一定的透明度。如果你是一名下层领导，一旦发现个别上司在分配权力时行动诡秘，居心叵测，就必须提高警惕，加以防范。

   （1）不管领导者打着什么旗号，寻找什么借口，只要看看他的行为轨迹，向何处运行，最终谋取什么，就能准确鉴别这种权术的本质属性，从而避免上当受骗。

   （2） 对于各种行为异常的分权，尤其是故意造成下属之间互相牵制、互相监督的分权，应保持高度警惕。倘若这种分权明显违背管理规律，经多次提醒，领导者仍不改正，那么，就应该往坏处着想，及时向上级部门反映。

   （3） 和领导者保持正常的工作关系，决不接受为维护领导者个人私利而特意“赐予”的实权。

   （4） 以各种有效方式，及时揭露领导者出于个人安全考虑而从事的倾斜分权，尽力使这种分权行为在尚未产生恶果之前行到制止。

   （5） 尽量采取拖延、抵制的方法，迟交甚至不交自己手中执掌的权力。

   （6） 抵制一切违背管理规律和道德规范的异常活动。