微信电影票不能付钱:跟着聪明的老板学管理（十二）

跟着聪明的老板学管理（十二）

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杂谈

（十二）民营企业老板如何突破变革的瓶颈

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   一家民营企业无论规模大小，还没有听到过哪个企业的老板不想把自己的公司越办越大的。这也正应验了哲学理论的阐释：“人的欲望是无限的，欲望将随着环境的变化而变化。”企业老板的成功欲望依然如此。然而，问题的关键是很多企业的老板不能清晰地认识到自己的不足，正如无法用自己的眼睛看见到自己的后脑勺一样。在不会又不懂借用“镜子”的作用时，企业往往陷入误区，难以突破瓶颈、走入健康的发展轨道。

   如此之言，企业老板又困惑了，一定会责问这些大道理你就不用给我讲了，我也不是没有参加过各种大师的培训课程，可是……。正因如此，我们有必要先谈谈任何民营企业必须经历的四种发展阶段：第一阶段是原始积累阶段；第二阶段是企业发展壮大阶段；第三阶段是企业文化塑造阶段；第四阶段是企业品牌创建阶段。这四个阶段无论是企业有意无意地在战略上有所规划，至少作为企业的老板应该清晰地懂得自己的公司目前所处的位置及下一步迈向的方向。

     如果说一家民营企业目前所处的位置在哪里并不重要，然重要的是企业应该朝着的正确方向是什么？这一点对于企业的老板而言是非常重要的。假如忽略了这一点，那么企业如同盲人在漆黑的夜晚又骑着一匹“弱视的”弱马，已经走到悬崖边缘时还不知道嘞马停止，其结果将不言而喻。

   那么，如何改变或避免盲人骑瞎马的状况呢？首先要解决的问题不是企业如何规范管理的问题，也不是怎样使用聘请的职业经理人问题，而是作为企业的老板要变革就要先“革”自己的命。如果你不能先把自己的“脑袋”割下来，尝尝被割掉脑袋的滋味，而是先拿员工的脑袋拎起“大片刀”一顿上下翻飞，其结果会如何呢？我想每个老板或多或少都深有体味，但是问题的关键点就是体味归体味，不是解决问题基业长青的最佳方案。

   该如何呢？首先作为老板必须懂得企业做到一定程度的时候，再也不像当初刚创建公司的时候，即使来了一车货带着“哥们”一起卸车，然后去饭店喝二两小酒后哥几个勾肩搭背地回家。当企业做大了，员工人数增多了，这时老板再也不能这样了。要不怎么朱元璋当上皇帝的时候会杀掉从小跟他一起玩耍的伙伴……

儒商时代的到来，对于民营企业的老板是一次生与死的考验，不在挑战中生存就在挑战中灭亡。这是不可避免的现实，也是老板必须面对的现实。假如老板不能成为职业化的人才，那么那些职业化的人才也不会被吸引到你的身边。即使来了也会被你粗鲁的恶习“熏”跑，正如山东潍坊一家集团公司的董事长，用手搓完脚丫子连手都不洗就拿起“糕点”美滋滋的吃起来……，尽管出差乘坐的都是100万的高级轿车、住宾馆都是星级酒店。你听听司机是如何对我说的：“郑老师，我不想干了，给老板开车太没有面子了。”我问怎么了？他回答说：“老板擦大鼻涕都不用纸，用手掐着鼻子一甩……”

让我们看看生物学家研究生物得出的结论：

生物研究表明：当异体进入某个生物体后，生物体就会产生排异现象，最典型的就是器官移植。看见了吗？排异现象。一般情况下，职业经理人的职业化能力相对较强，而所进入企业职业化能力的大小直接决定着排异现象的强弱。一个职业经理人，你的专业水准越高与老板之间所产生的排异现象就越严重，这时要看老板的素质、眼光、胸怀及综合展现了。“职业化”对于个体来讲，是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中专用的语言和行事规则。在职场中的人都用这种语言说话，都用这种行为和道德准则来办事，而一个非职业的人往往不能拥有这种语言和行事规则。因此总是和职业人士合不上拍，而非某个人的个性使然。“职业化”更是一种精神、一种力量、一套规则，是对事业的尊重与执着的热爱；是对事业孜孜不倦追求的精神；是追求价值体现的动力；是实现事业成功的一套规则。对于企业来说，“职业化管理”就是以最小的成本，追求最大的效益；就是以此为企业发展之魂，精于此道；就是细微之处做得专业，使企业在同行业中独占鳌头；就是用理性的态度对待你所聘用的职业经理人、员工、客户、供应商、投资人、政府和社会……只有以老板为首的身居要位者先行职业化，才能带动企业全员的职业化；也只有全员职业化了，企业才有可能向职业化管理的方向发展。

难以想象，一个职业化水平不高的领导人，能够带好一支职业化队伍？相当一部分中国企业的创业领导人存有较强的帝王意识。他们觉得企业是自己的，因此会比较放任自己。在这种情况下，职业经理人怎样职业呢？因此，我认为职业经理人要想统御非职业化的家族企业，尤其是非职业化的董事长，不能仅靠自身的力量，只有创建与拥有职业化的团队才是扭转老板的前提。当然了，这一切要在你没被老板辞退之前……