舌尖上的饺子软文图:平谷区教育系统2006——2010年干部教育培训规划

为建设一支高素质的干部队伍，适应我区教育改革与发展的需要，依据教育部《中小学校长培训规定》、《北京市普职成教“十一五”干部培训规划》、区委有关干部培训的要求，结合我系统干部队伍实际状况，制定本规划。

一、培训的指导思想与目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领干部培训工作，以《北京市普职成教“十一五”干训规划》为依据，以干部能力建设为核心，以解决我区教育中的实际问题为出发点和落脚点，以研究性培训为突破口，以创新为动力，以全面提高干部素质为目标，健全制度，规范管理，依法培训，走出一条既有实效，又具平谷特色的干部培训道路，步入全市干训工作的前列。

二、培训的基本原则

1．坚持政治与业务并重的原则

在加强干部业务培训的同时，必须更加重视党的基本理论、党章与党性、民主与法制、国内外形势、职业道德等政治教育。使干部在提高专业理论水平的同时，增强政治上的坚定性与自觉性。

2．坚持训用结合，持证上岗的原则

认真落实干部培训法规，把参加岗位培训、提高培训作为选拔、任用、考核干部的重要依据之一。严格执行先培训后上岗制度，杜绝无证上岗，防止干部培训与使用相脱节。

3．坚持学用一致，按需施训的原则

不断用现代教育理论更新干部教育思想，以研究和解决我区教育中实际问题为出发点和落脚点，研训一体，努力提高培训的针对性，使参训干部学有所用。

4．坚持创新模式，注重实效的原则

统筹培训资源，拓宽培训渠道，保证培训实效。坚持区干训专门机构为培训主体，积极争取国家、市级培训，异地挂职培训、高研培训及境外培训。同时，采取网络、论坛、考察、自学、研讨、学历等多种多样的方式进行培训。

三、培训的对象与基本任务

1．培训出15名左右学校管理专业教育硕士。选拔年轻有为、可塑性强的干部（含后备干部），或者近几年全日制本科毕业的优秀教师，参加与北师大、首师大联办的学校管理专业教育硕士班学习。

2．选拔15名左右年轻有为、研究能力强的干部，参加我区与北师大、首师大联办的校长高级研修班学习。

3．选派3—5名校长参加境外培训。

4．按照市分配干部名额参加国家、市级培训，五年约30名左右。

5．选派约50名干部参加异地挂职培训。

6．提高培训。培训对象是全系统各单位现已取得任职资格证书的在岗科级以上干部、社区教育领导干部300余人，每人每年参训不低于72学时（必修课不低于20学时，专题课不低于52学时），五年累计不低于360学时。

7．任职资格培训（后备干部培训）。培训对象是按现有各单位校级干部1：1比例确定后备干部人选，约300人；未取得任职资格证书的科级干部。参加培训不低于360学时。

8．书记岗位培训。培训对象是未取得书记岗位证书的在岗书记，约30人，参加培训不低于80学时。

9．两委机关科级干部除参加公务员培训外，须接受不少于80学时的教育业务培训。

10．第一职业学校、农广校、幼儿园、北京联合大学平谷学院、电大、青少年活动中心等单位副校级以上干部除参加本区提高培训外，须参加市组织的专业培训。

四、培训的内容与方式

1．提高培训以研究性培训为主。

研究性培训是指有组织，有计划，以问题为中心，以理论做支撑，以提高能力为目的，全员积极参与，寻求解决问题途径与方法的系列活动。在管理方式上，以干部层次和类别组成研修班为单位，实行项目负责制。在培训内容上，以问题为中心设计培训方案。

党的基本理论教育、党章与党性教育、党风廉政建设教育、民主与法制教育、国内外形势教育、职业道德教育、前沿教育理论等公共课程是各种提高班的必修课，贯穿培训始终，主要采取集中报告形式进行。

2．与北师大、首师大联办的学校管理专业教育硕士班和校长高级研修班。

3．任职资格培训严格执行北京市干部培训教学计划，主要采用集中培训方式进行。

4．选派年轻有为、可塑性强的干部参加国家、市级培训，异地挂职培训或境外培训。

5．对教育中的热点、难点问题，主要以校长论坛的形式进行培训。

6．充分利用平谷教育网进行远程培训。

7．创办干部培训刊物，以此为载体，为干训服务。

五、加强干训基地建设

1．师资队伍建设：

对现有干训教师，要在提高政治素质的基础上，努力提高他们对培训内容的选择能力、培训活动的组织能力、特别是提高管理能力和研究能力，积极创造条件，参加国家、市或境外高研培训、挂职培训、教育考察等，不断提高培训者队伍整体素质。

按照北京市对干训教师的要求，选拔部分既有理论基础又有管理经验的干部、全日制学校管理专业本科毕业的优秀教师充实干训专职教师队伍。

在现有干部队伍中，聘用10名左右既善于研究又具有丰富管理经验的优秀干部为干训兼职教师。兼职教师纳入干训教师体系，实行统一管理。

2．干训实践基地建设：

继续把平中、平谷四中、黄松峪中学、平谷一小、峪口第一学区、山东庄学区六所学校作为干训实践基地，并有计划地选派副校级或中层干部参加实践基地挂职培训。基地学校的领导要高度重视此项工作，加强规范化管理，为干部实操性培训创造条件。

3．硬件建设与培训经费：

努力加大对干训的硬件投入，不断改善培训环境，保障培训需求。在培训经费方面，按照市规定每人每年不低于1000元。

4．制度建设：

干训办公室组织相关人员认真调查研究，依据有关法规，建立健全符合我区干训实际的各项制度，形成干训制度体系。

六、统一领导，健全组织

按照北京市“十一五”干训规划要求，为统筹全区培训资源，形成培训合力，提高培训的实效性，防止重复培训，成立教育系统干部培训工作领导小组。领导小组由两委领导及负责干训工作的人员组成，工委书记任组长，主要负责拟订干训规划，制定干训政策，保证培训条件，审批培训方案。

领导小组下设办公室，由两委机关相关科室及培训中心干训部门负责人组成，教委主管干训副主任兼任办公室主任，主持干训日常管理工作，主要负责制定培训计划和培训制度，协调各种关系，检查、指导和评价培训工作。培训中心党校干训部负责组织实施培训工作。

各单位党支部负责本单位的干训工作，书记是第一责任人，除负责认真完成上级交给的干训任务外，还要组织开展校本干训。

七、关于培训工作的几点规定

1．依法保证干部参加培训的权利，干部在培训期间各种待遇不变。干部要依法积极主动参加培训，凡未取得“十一五”提高培训证书的干部，不能继续任用；未取得岗位证书的人员，不能提拔为校级领导干部。

2．定期召开干训工作会议，总结干训工作，表彰干训先进单位、先进工作者、优秀班干部、优秀学员。

3．参加国家、市级干部培训并取得北京市统一颁发的“十一五”干训合格证书的干部、取得学校管理专业教育硕士学位证书的干部免于本区干部培训。参加其他形式的短期培训折合成干训继续教育课时。“十一五”期间，参加校长任职资格培训并取得合格证书的人员可免“十一五”教师继续教育。

4．干训办公室是负责教育系统的干部培训工作的专门机构。为防止重复培训，使培训资源达到最佳配置，本系统内的所有干部培训均由干训办公室统一安排，纳入“十一五”干部培训体系。

5．干训部门要加强对干部参加培训情况的检查、督促和评价，及时发现和研究解决问题，不断总结经验，确保各项培训任务的完成。干部参加培训情况存入本人档案，作为对各单位工作评价和干部政绩考核的重要依据。

附：平谷区教育系统干部培训领导小组及办公室成员名单

二○○六年三月

平谷区教育系统

干部培训领导小组及办公室成员名单

干训领导小组成员：    

组  长： 曹桂俭

副组长： 梁茂生    于连明

组  员： 韩宝芳   赵志刚   段启珠   杜相茂

王福胜   陈广斌   贾立臣   李  强

干训办公室成员：

主  任： 于连明（兼）

副主任： 陈广斌   贾立臣   李  强

组  员： 张光存   范国山   张月英   崔会明

邢兰芳   杨国伶   符太海   刘立国

陈兰芬