雾霾公益广告:应对办公室政治的11种策略(4)

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/27 13:31:39
应对办公室政治的11种策略(4)2007年05月19日 星期六 下午 10:494、协同提升型策略 协同提升策略又更上一层楼,它指管理者不仅帮助、影响其他部门或同事,而且经常能够站在比自己职业自己部门更高的点上来观察思考公司事务,从而能够不断站在企业全局提出对于某些部门和整个企业非常有利的改进措施,并且在工作交往中始终有意识地推进部门与部门之间的良好合作关系,整合资源,让所有部门和同事发挥出协同作战的更大能量和团队优势。这样的管理者能够以一种正常的大家都认可的非常正面的方式不断扩大自己部门或个人在企业的决策影响力,最终成为企业核心高级管理人员。 这样的策略对于管理者素质能力会有更高的要求。一般管理者不可强求,应当量力而行,根据自己所处的环境状态,结合自己的能力、地位和定位来合理使用。 这一策略的最大好处是它是一种正面的健康竞争策略,是依靠自身能力、智慧、品德为根基的显规则层面的竞争方式,是能够令人信服的“阳谋”策略,对企业、他人、个人都有正面促进作用。可能的风险是如果处理不好,就会变成多管闲事、自高自大不可一世,所以采用此策略的管理者务必永远保持必要的谦逊和坦诚大度。没有宽广的胸怀和高超的沟通技巧,本策略很难顺利实施。 5、个人魅力型策略 个人魅力如果运用得当,对于管理者来说是件好事。而作为管理者,魅力只能从这三方面的一方面或综合作用产生:高尚的人品、超群的能力修养、悠久的从业资历。当然突出的外表形象或美好性格也能够增加管理者的魅力,但不构成实质性支持。个人魅力型管理者在打造团队时拥有优势,但仍然需要明白自己在企业当中的正确地位和恰当身份,一旦超越了地位身份表现,管理者再有魅力也不会见容于上级或同事,魅力就会转化为一种令人生厌的坏事。 6、无所作为型策略 最后一种就是无所作为型策略。说白了,也就是混日子。在非独裁型企业中,这样的策略也仍然有管理者采用。这种策略只有在企业巨变、方向不明、人事混乱时采用,目的在于明哲保身,但企业一旦恢复正常运作,无所作为策略就不应该再采用。如再采用此策略,管理者可以有饭吃但也就到此而已。 纵观以上各种政治策略,我们可以发现企业政治是非常费时费力、需要管理者全身投入去做的、一件工作之外但没有它工作便不可能做好的重要事情。而且我上面所讲的政治策略还主要只是针对如何赢得上司依赖讲的,但企业真实的政治是关系到上下左右许多不同人群的。如果想要在企业活得不错,就必须花精力去处理好这些繁杂的利益关系。可见,作为一个企业家或管理者,其职业生活其实不易。我个人自2003年来一直坚持一个观点,就是在所有管理者中,对政治家和企业家的素质是要求最高的,社会对这两者的基本要求也一致:不断创造经济价值,并处理好人与人之间的利益关系。 如何正确应对办公室政治无论在哪种类型的企业,面对哪种类型的老板,管理者在对待办公室政治时都应该牢记下面六个基本原则。 1、认可办公室政治 有人的地方就有利益冲突,有利益冲突就会有政治。政治是一种客观现实,必须承认它存在的合理性和现状。对于企业管理者甚至员工来说,企业办公室政治不是我们拒绝去认可、努力去回避就能解决的事,它是社会生活的必然产物。只有我们认可它存在是正常的,是不可避免的,我们才能够很好地面对它。 2、接受办公室政治 从管理者角度讲,企业它作为一种社会经济组织,并非因你个人而存在,因而也不可能因你个人的加入就突然改变其政治气氛。因此,当我们进入一家企业时,首先要做的不是去指责、抱怨这家企业已经在存在了五年或十年的政治,而是先要在理智上接受该企业目前办公室政治的现实。 抱怨抵触有没有用?没有用。抵触的结果往往是管理者自己头破血流,被人弄得满头包还不知道是怎么一回事。所以我的建议是:先仔细观察体会,花上三个月到半年的时间努力把企业内部存在的政治关系和政治问题一一搞清楚,知道它现在是怎么样的,问题在哪里,原因又是什么,等等。总之,作为管理者,必须政治敏感,对于企业政治要做到尽快心中有数。只有对企业政治格局心中有数之后,才有可能真正有效率地做事。因此,从心理上、感情上、理智上理解并接受办公室政治是管理者处理好政治问题的第二步。