个人淘宝补单:生产车间管理技巧纲要

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/03/29 15:39:04

课程特色


    【课程目的】
   
● 清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求 
    ● 领悟并掌握 PDCA 循环,使用相关改进手段处理现场问题
 
    ● 掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
 
    ● 明晰如何打造具有出色完成任务能力的
团队 
   
● 如何出色完成生产管理中的主要 KPI 
   
● 了解 5S 的真正意义和作用,并掌握推进方法 
    ● 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

    (参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1家!视企业经营情况而定)

课程大纲

第一部分:优秀的主管必备的素质和能力
1、车间管理人员角色定位 
2、车间管理人员的技能要求
 
3、敏锐的洞察力

4、以身作则、积极动手的能力
 
5、发现问题、分析问题、解决问题的能力

 (利用5W2H法分析问题、利用8D解决问题)

 重视现场的五现主义

 8D(8 Disciplines)解决问题法

第二部分:生产计划与物料管理 
1、生产排程常见问题
2、仓库物料管理的职能

3、降成本的重要性
 
4、车间现场物料、呆料、废料管理
 
5、如何正确地处理车间过剩余料
 
6、物料盘点工作中易犯的四种错误
 
7、闲置设备、治具及模具管理办法

第三部分:现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理)
1、现场目视管理的总体要求
2、目视管理的具体内容

3、工厂目视管理的实施方法

4、目视管理的检查要项

5、5S的含义及作用

6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项

7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照

8、案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示

9、细节决定成败

10、8S与各管理工具的
关系
11
、OJT方法
第四部分:防错法、动改法
1、使错误绝不会发生
2、使错误发生的机会减至最低

3、即使有人为疏忽也不会发生错误

——不需要注意力。声音报警

4、外行人来做也不会错

——不需要经验与直觉。傻瓜照相机

5、不管是谁或在何时工作都不会出差错

——不需要专门知识、高度的技能。手写输入法

6、防错法应用原则

第五部分:车间人员管理篇 
1、责权不明确的后果 
2、车间干部的工作职责
 
3、如何做好员工
激励 
4
、批评员工的技巧 
5、如何引导性格孤僻的员工
 
6、如何提升下属的
执行力 
7
、关心下属的技巧 
8、如何给下属授权
 
9、何与上司相处
 
10、沟通的作用和
沟通技巧 
11
、如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾
12、运用沟通技巧处理员工冲突案例