中财网故乡最后一段理解:领导者在工作中怎样来运用威望做好工作
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 22:57:33
悬赏分：15 - 解决时间：2007-5-26 18:551．慎用权力性影响力，多用非权力性影响力
这是由两种影响力的不同特点以及它们对被领导者的不同的作用机制所决定的。
比较权力性影响力和非权力性影响力可看出，前者对于领导者而言是外赋的，而对被领导者而言是强制的、带有强迫性和不可抗拒性，以外推力的方式发生作用。在这种影响下，被领导者的心理和行为表现为被动和服从。后者对于领导者而言是自有的，而对被领导者而言是自愿的、心悦诚服的，以内力驱动方式发生作用。在这种影响下，被领导者的心理和行为表现为主动和自觉。
从正常人群的心态讲，人们不愿诚服外赋给他人的权力而愿诚服他人自有的能力，尤其讨厌恃权仗势；人们不愿接受强制的外部影响，而乐意接受自觉的外部影响。因此，过分或不恰当地使用权力性影响力容易在被领导者的这种心理基础上产生消极的逆反心理。例如敌视领导者、敌视权力性影响不加分析地当作恃权仗势，将正常领导权力行使当成压制、强迫群众。因此使用权力性影响力必须慎重，即使在不得不使用时也应公正、合法。事实上，有效的领导者都不轻易动用权力性影响力，而更侧重用非权力性影响力影响他人。
2．根据组织文化的不同，分别使用两种影响力
近年来管理心理学研究表明，权力性影响力受组织文化的限制。组织文化指组织内部绝大多数成员持有和遵循的价值标准或基本信念和行为准则。通常，信奉x理论的组织文化有利于强化权力性影响力，而信奉y理论的组织文化将大大限制权力性影响力的作用。因此，在崇尚民主、重视人的价值，既尊重自己、又尊重他人，同时又尊重组织价值目标的组织文化环境下，权力性影响力作用甚微，应慎用或不用，而应充分发挥非权力性影响力的作用。在民主意识薄弱、既不能自重、又不能尊重他人、也不尊重组织价值目标的组织文化环境下，恰当和合法地行使权力性影响力直至惩罚权，对防止组织涣散、统一认识、统一意志、统一目标，进而实现组织目标也是必须的。
3．重视主导性的非权力性影响力的作用
在组成非权力性影响力的四个因素中，以品格、才能因素为主，知识、感情因素为次。在中国文化下，领导者品格因素影响尤为重要。这就要求领导者必须首先做到廉洁奉公、作风正派、公正、谦虚、谨慎，在群众面前树立良好形象；刻苦学习、努力实践，培养、锻炼、提高自己各方面的能力以充分发挥“德、才”两种主导性非权力性影响力的作用。强调品格、才能因素并不排斥知识、感情因素的作用，这种主次之分是相对的。在一定条件下，知识和感情因素也可能上升为起主导作用的因素。例如一个知识水平极低、人际关系极差的领导者是难以实现对群众的积极领导的。此时，要实现组织目标，就必须首先解决领导者这两方面的问题。
http://blog.sina.com.cn/u/48eca7a0010002t0
1、一定要有领导的威望（和人交往，每一次见面都很重要！在和人打交道的过程中，一定要注意自己的形象，要让人觉得你就是个作领导的人。 一个人的领导威望就是这样一步一步的建立的。一句话，领导就要有领导的样子！！！！）
2、要注意资源的运用。不光下属是你的资源，客户或上级、甚至对手也是资源！
对客户，要明白客户的需求所在，一定要搞清客户的真实目的
对上级，必须明白上级对问题的真正看法，或接受或说服，使上级和自己的看法一致（这是我以前忽略了的地方）。
对下属，要启发他们思考，下属的建议要听取。在判断建议的价值后，给出回应。
对其他的关系人，要观察分析，他们对项目成果的态度（是否从项目成功中受益，如何打算的）
3、作为领导，一定要有小弟（核心团队）。要考虑保护这些人的利益，这是个人品问题！同时，也要控制把握住这些人，使其在重要时刻给你坚定的支持
50% （0） 不好
50% （0） 其他回答 共 1 条 1,要和下层保持距离。但要关心部下。
2，切忌和下层说家常。
3，做事风格硬且狠，是一是一
4，不要犹豫。
5，不要让下面懂得你真实想法。
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