微信和line谁抄袭谁:zhi chang shang bu yao yue wei
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/06 06:30:05
越位,顾名思义,就是做了不属于我们责权范围的事。一般有三种情况;一种是下属越上司的位;另一种是平级越位或者说是同事之间越位;第三种情况是上司手臂过长,控制欲旺,把下属当成了“光绪”,想要垂帘听政。三种情况都会引发越位者的不满,进而破坏职场上的人际关系。
当下属越了上司的位时,会让上司产生不被尊重、权威受到侵犯的感觉。为了捍卫自己的权威,他在以后的工作中必然处处处警惕、事事留心地防范和制约我们,这就为我们和上司的关系埋下了隐患。另外,我们的越位行为如果没有被及时阻止,那么就会引起其他同事的效仿,这样一来,不仅上司无法正常行使权利,导致管理混乱,还会引起同事的更多反感。例如,跨越职权范围,自己决定与客户交易等,这不仅会使我们的上司难堪,还会让我们的同事不好与其客户进行谈判,因为如果同事的客户知道我们与客户的交易价格后,必然也会提出同等要求。
当我们越了同事的位时,就算同事不认为我们在搞恶意竞争,也会在客观上带来权责的后果。例如,我们没有与同事打招呼,就替同事做了一项工作上的决定,结果在执行过程中出现了问题。这样一来,上司责怪下来,就会出现“踢皮球”的现象。
当上司越下属的位时,下属会觉得被捆绑住了手脚,才能无法发挥,从而失去对工作的热情。
所以,聪明的职场人,不会轻易越位的举动。因为他们知道越位是不高明的,它所带来的后果,往往比一时的痛快要严重得多。
周天成是部门销售经理,他负责大客户的开发和维护工作。他所在的公司,以前没有销售副总,一直都是他直接与总经理进行沟通的。现在这家公司来了一位销售副总,而按照公司的规定,他要先向这位销售副总汇报工作,再由这位副总汇报给总经理。
副总上任一段时间后,周天成发现这位副总不是很有能力。三四个月过去了,连个培训都搞不好,连起码的商业合同都不会做,他心里多少有些不服气。而且,副总对公司的客户关系不熟悉,对公司的产品也是不知半解,每次他向副总报告都得不到什么有效的指导意见,还要再跟随副总经理再报告一次,周天成觉得向副总报告很麻烦,于是找到总经理,请求直接与总经理进行沟通。谁知,总经理却以这不符合公司流程为由,拒绝了。
周天成只好选择在即时聊天工具上,与总经理沟通。总经理有时会用聊天工具叫周天成到他的办公室去,销售副总觉得周天成不通过他向总经理越级汇报是对他的不尊重,于是开始与周天成产生摩擦。周天成也很苦恼,副总虽然能力不是很强,但毕竟他是副总,自己只是个小中层,他不知道该怎么处理这个问题。
后来,周天成与副总经理做了一次坦诚的交谈,他向副总承任自己处理关系不当,不应越级上报,希望副总经理能够谅解。副总经理也知道自己的能力还要加强,而且周天成已经服了软,他不能太没有风度,于是两人达成了和解。经过这番接触,周天成发现副总并不是那么难沟通,虽然他经验不足,但条理性很强。假以时日,这位副总或许真能做出些成绩。之后,周天成再没有犯过越级上报的错误,他与副总的相处也融洽了许多。
周天成因为越级上报,使得销售副总对他不满致使两人产摩擦,结果搞得自己很烦恼,这时得不偿失的。越级上报,本身就不利于公司管理层职责分工和授权,同天成打破公司流程自然会引发矛盾。好在他经过沟通与销售副总冰释前嫌,才保证了日后工作的顺利开展。
在职场中,积极工作是件好事,但积极不能过头、不能越位。所谓在其位谋其政,我们在什么样的伴置,就要做什么样的事。只有明白自己的角色、摆正自己的位置,在自己的职位角色上有节制地做人和出力,我们才能得到应有的尊重和利益,才能维护好职场上的人际关系。
当下属越了上司的位时,会让上司产生不被尊重、权威受到侵犯的感觉。为了捍卫自己的权威,他在以后的工作中必然处处处警惕、事事留心地防范和制约我们,这就为我们和上司的关系埋下了隐患。另外,我们的越位行为如果没有被及时阻止,那么就会引起其他同事的效仿,这样一来,不仅上司无法正常行使权利,导致管理混乱,还会引起同事的更多反感。例如,跨越职权范围,自己决定与客户交易等,这不仅会使我们的上司难堪,还会让我们的同事不好与其客户进行谈判,因为如果同事的客户知道我们与客户的交易价格后,必然也会提出同等要求。
当我们越了同事的位时,就算同事不认为我们在搞恶意竞争,也会在客观上带来权责的后果。例如,我们没有与同事打招呼,就替同事做了一项工作上的决定,结果在执行过程中出现了问题。这样一来,上司责怪下来,就会出现“踢皮球”的现象。
当上司越下属的位时,下属会觉得被捆绑住了手脚,才能无法发挥,从而失去对工作的热情。
所以,聪明的职场人,不会轻易越位的举动。因为他们知道越位是不高明的,它所带来的后果,往往比一时的痛快要严重得多。
周天成是部门销售经理,他负责大客户的开发和维护工作。他所在的公司,以前没有销售副总,一直都是他直接与总经理进行沟通的。现在这家公司来了一位销售副总,而按照公司的规定,他要先向这位销售副总汇报工作,再由这位副总汇报给总经理。
副总上任一段时间后,周天成发现这位副总不是很有能力。三四个月过去了,连个培训都搞不好,连起码的商业合同都不会做,他心里多少有些不服气。而且,副总对公司的客户关系不熟悉,对公司的产品也是不知半解,每次他向副总报告都得不到什么有效的指导意见,还要再跟随副总经理再报告一次,周天成觉得向副总报告很麻烦,于是找到总经理,请求直接与总经理进行沟通。谁知,总经理却以这不符合公司流程为由,拒绝了。
周天成只好选择在即时聊天工具上,与总经理沟通。总经理有时会用聊天工具叫周天成到他的办公室去,销售副总觉得周天成不通过他向总经理越级汇报是对他的不尊重,于是开始与周天成产生摩擦。周天成也很苦恼,副总虽然能力不是很强,但毕竟他是副总,自己只是个小中层,他不知道该怎么处理这个问题。
后来,周天成与副总经理做了一次坦诚的交谈,他向副总承任自己处理关系不当,不应越级上报,希望副总经理能够谅解。副总经理也知道自己的能力还要加强,而且周天成已经服了软,他不能太没有风度,于是两人达成了和解。经过这番接触,周天成发现副总并不是那么难沟通,虽然他经验不足,但条理性很强。假以时日,这位副总或许真能做出些成绩。之后,周天成再没有犯过越级上报的错误,他与副总的相处也融洽了许多。
周天成因为越级上报,使得销售副总对他不满致使两人产摩擦,结果搞得自己很烦恼,这时得不偿失的。越级上报,本身就不利于公司管理层职责分工和授权,同天成打破公司流程自然会引发矛盾。好在他经过沟通与销售副总冰释前嫌,才保证了日后工作的顺利开展。
在职场中,积极工作是件好事,但积极不能过头、不能越位。所谓在其位谋其政,我们在什么样的伴置,就要做什么样的事。只有明白自己的角色、摆正自己的位置,在自己的职位角色上有节制地做人和出力,我们才能得到应有的尊重和利益,才能维护好职场上的人际关系。
QQ deng lu bu shang qu
wo bu ke yi da zhi le
wo bu ke yi da zhi le???
“霓裳”的“裳”读chang(尝)还是shang(上)??
zhi neng ABC zen me zai wang shang xia zai?
wei shen me zai chuang shang shui bu zhao?
Help!! da bu chu zhong wen zhi zhen me ban ?
初闻涕泪满衣裳的裳念shang还是chang?
中国古代音符只有5个音:gong-shang-jue-zhi-yu
wo xiang zhao" bei yu"de wang shang di zhi
wo bu neng da han zi le ,ren wu lan shang de gong ju bu jian le ,help me ,please!
wo de dian nao wei shen me da bu shang han zi le
wo de dian nao wei shen me da bu shang han zi le
wei shen ,mo wo de dian nao zai wang ye shang da bu liao han zi ?
wo zai wang yie shang zen me da bu dao zhong wen ne ?
"jiao tong yin hang "shi bu shi "zhao shang yin hang"
diannao shang de xu ru fa qie huan bu chu lai za ban ???
zen ma zhi dao zi ji shi bu shi huan ne you yu zhen ne?
you mei you ren zhi dao huo jian hui bu hui ying
wo de qq zhi bo li you hao ji ge tai jin bu qu
Da bu chu <zhi neng pin yin> zen me ban ???
Da bu chu <zhi neng pin yin> zen me ban ???
ET shi shen men yi si ?(bu hao yi si ,zhi you pin yin shu ru .)
wei shen me xia mian suo ti gong de wang zhi da bu kai ne ?