中财网整治潜入地下公款吃喝:新农业成功的五个窍门
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 13:33:10
新农业成功的五个窍门---马承榕（中国利农集团CEO、创始人）---------读后颇感深受启发
展望2010年乃至更长的时间，中国农业的投资前景良好，主要是因为：中国农业生产力低下，市场分散，有很大的发展空间；中央对农业十分重视，对该行业的优惠政策将会持续，风险资本也在不断进入。
农业产业化的下一步发展有以下几个方向：
一、高效农业，精耕细作
土地流转法（要下载学习）的推出就是表明国家希望有实力的企业形成规模，对土地进行高效利用。
二、眼睛向下，思路向上
今后政府会加强对农业知识产权的保护，在此基础上，有实力的企业会加大科技创新的力度。而创新的方向在于“眼睛向下，思路向上”，一方面着眼于大面积生产中的问题，另一方面瞄准国外科技前沿。
三、整合技术，理念创新
未来，企业将着眼于技术的整合！！！！！将复杂的技术以一种简单的形式展示给农民，减少他们操作上的困难。同时，企业也会加强对农民的管理和教育，培育出适合产业化生产的农村劳动力。
四、加强管理，优化流程
公司应朝着规范化和信息化的方向前进，加大对员工、产品的监控，建立有效的追踪技术，明确责任；运用现代化的IT手段。
五，专业细分，市场导向----这是我需要研究的地方
现在中国农业严重缺少专业的细分公司（我是否可以经营某个细分公司呢）。以蔬菜行业为例，国外的农民种地可能并不需要掌握什么专业知识，有政府部门研究供求；有专门的种子公司提供种子，指导
种植；有专门的公司检查和处理病害（这个思路不错，提高自身专业技术，找几个志同道合的人成立公司，专门为蔬菜基地和农民提供技术指导，明码标价收取费用，可以尝试，先要自己提高各种病虫害防治技术--
--比如可以包治黄瓜白粉病，收费多少等）
专门的公司负责采收（这个也可以组织农民，定期培训，跟基地签订合同）。
这些公司在整个产业链中分走自己固定的一部分利润。而中国往往是一家大企业负责很多环节，造成重复建设，效率低下。
虽然机会很多，但是真正走向成功是很不容易的。未来，一家新农业公司必须掌握的五点要素是：
1，更新传统的小农理念，严格工业化标准
2，能够掌握关键信息，并且有专业的系统和流程处理信息，真正做到以市场为导向
3，有合成的技术，程序化的管理。要让普通的操作者可以掌握，是生产可以快速复制和扩张。这需要大量的研究和技术积累。
4，有雄厚的资本来进行规模化运作
5，做农民不能做的事，提升品牌，为社会提供更多优质安全的农产品。
未来的新农业征途上不是以土地规模论英雄，而是看谁能够在集中土地的基础上完成农业生产效率的革命-----这样的公司将跑的更远，中国世界级的现代农业企业很可能在这些细分公司里面！
展望2010年乃至更长的时间，中国农业的投资前景良好，主要是因为：中国农业生产力低下，市场分散，有很大的发展空间；中央对农业十分重视，对该行业的优惠政策将会持续，风险资本也在不断进入。
农业产业化的下一步发展有以下几个方向：
一、高效农业，精耕细作
土地流转法（要下载学习）的推出就是表明国家希望有实力的企业形成规模，对土地进行高效利用。
二、眼睛向下，思路向上
今后政府会加强对农业知识产权的保护，在此基础上，有实力的企业会加大科技创新的力度。而创新的方向在于“眼睛向下，思路向上”，一方面着眼于大面积生产中的问题，另一方面瞄准国外科技前沿。
三、整合技术，理念创新
未来，企业将着眼于技术的整合！！！！！将复杂的技术以一种简单的形式展示给农民，减少他们操作上的困难。同时，企业也会加强对农民的管理和教育，培育出适合产业化生产的农村劳动力。
四、加强管理，优化流程
公司应朝着规范化和信息化的方向前进，加大对员工、产品的监控，建立有效的追踪技术，明确责任；运用现代化的IT手段。
五，专业细分，市场导向----这是我需要研究的地方
现在中国农业严重缺少专业的细分公司（我是否可以经营某个细分公司呢）。以蔬菜行业为例，国外的农民种地可能并不需要掌握什么专业知识，有政府部门研究供求；有专门的种子公司提供种子，指导
种植；有专门的公司检查和处理病害（这个思路不错，提高自身专业技术，找几个志同道合的人成立公司，专门为蔬菜基地和农民提供技术指导，明码标价收取费用，可以尝试，先要自己提高各种病虫害防治技术--
--比如可以包治黄瓜白粉病，收费多少等）
专门的公司负责采收（这个也可以组织农民，定期培训，跟基地签订合同）。
这些公司在整个产业链中分走自己固定的一部分利润。而中国往往是一家大企业负责很多环节，造成重复建设，效率低下。
虽然机会很多，但是真正走向成功是很不容易的。未来，一家新农业公司必须掌握的五点要素是：
1，更新传统的小农理念，严格工业化标准
2，能够掌握关键信息，并且有专业的系统和流程处理信息，真正做到以市场为导向
3，有合成的技术，程序化的管理。要让普通的操作者可以掌握，是生产可以快速复制和扩张。这需要大量的研究和技术积累。
4，有雄厚的资本来进行规模化运作
5，做农民不能做的事，提升品牌，为社会提供更多优质安全的农产品。
未来的新农业征途上不是以土地规模论英雄，而是看谁能够在集中土地的基础上完成农业生产效率的革命-----这样的公司将跑的更远，中国世界级的现代农业企业很可能在这些细分公司里面！