中财网霍尔的永久收入假说:某矿综采队班长事迹演讲
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 04:00:49
宝剑锋从磨砺出
各位
、同志们：
我叫xx，今年36岁，是综采队一名班长。
有幸被评为“三个一”好班长，心情
激动。面对荣誉，一
感谢井队对我多年来的培养和教育，另一，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。
，也倍感肩上的责任重大。在工作中，我
了一点成绩，组织上却给了我如此高的荣誉，这
坚定了我干好本职工作的决心与信心，我决不辜负和同志们对我的期望，加倍努力、奋勇拼搏、
开拓进取，以
优异的成绩回报企业。下面，我就当班长的
体会，向各位和同志们作一简单汇报：
一、以身作则率先垂范
班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术
的高低直接
着全班生产、经营、安全等项工作。在
工作中，
一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，我从
自身素质做起，虚心向别人请教。对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、缩解溜子等活计样样留心钻研、观察，在短短
里，就熟练地了一套过硬的综采生产工艺。“一花独放
春，百花齐放春满圆”。
班组青工多、参加工作短、技术素质低的情况，我又
恳请老工人同青年员工结成“一帮一”对子，对青年员工边教、边学、边督促，从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。员工xx，小伙子干活很卖力气，可没
窍门，累还没少受。于是我就同他结成对子，教他如何缩解溜子、开机、拉架、回钢梁、言传身教，他很快
了一名生产好手，由一名普通工人成长为班组长。在工作中，我不等不靠，真抓实干，脏、险、累活，抢在前，干在先。去年11月份刚搬入220工作面时，因工作面夹矸硬，机组割刀
，粉尘大，
打震动炮。我每天都早早地下井、提前把
工作安排好，并
打眼、装药、放炮。仅打矸石眼
班就得打300多个，别人升井了，我又到大巷帮助放货。班下来，累得我连腰都直不起来。在我的带领下，班组干劲
了，在今年3月份，小班创出了月出煤30900吨，日出煤1700吨的历史新记录，这是自综采队成立
前所未
。6月份又以月产29700吨的好成绩在全队三个生产班组中站了排头，为全队年产80万吨的奋斗
，赢得了，奠定了基础。
二、当好兵头将尾，
骨干作用
班组的带头人，
要身先士卒，带领全班员工圆满生产任务，更要管理好班组，用
的制度、科学的管理、
的工作来班组的整体效益。
，我把班组管理的重心
如何产量上，把工作的着眼点现场管理上。哪里
问题，我总是
个在现场，用最短的，最快的速度，把问题解决掉。今年6月7日二班中午11点机组检修完毕，机组刚转半个来点，茬溜子底链双链被拉断，我立即组织查找原因，
有一块溜子皮底沿坏了，大家都劝我别换了，抓紧出煤，可我没同意，一面派人去运溜子皮，一面组织人撤下坏溜子皮，半个小时后，机组又重心转了起来。在奖金分配上，我把重心开机、拉架、机头、机尾上，奖金分配向脏、累、险倾斜，
以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。并控制工日管理，杜绝了多报人情工，多分人情分，多得人情奖，从而调动了员工的生产
性，
了“人人肩上扛指标，个个工作奔”的
，
地
了班组生产指标的。
三、狠抓质量管理，班组安全生产
质量是安全工作的基础。员工劳动
，需从基础做起，我
原煤产量了，更
安全质量。做为一班之长，只抓产量不顾安全那是莽夫；不为员工人身安全
，不为员工家属
罪人。我是
说的，
做的。在一次机尾开棚时，顶板破碎，往上
700mm高采空区，在备顶时，一名员工顶没备实、刹紧，就想打眼放炮，我后，立即制止了他，并对他
20元的罚款。这名员工不服，说我太
了，不近人情。可我宁让员工骂着走，也不愿让员工家属哭着来。
员工违章
屡禁屡犯的
，我治理应从“头”抓起。，我在班前发起“班组长安全承诺制度”，如班组长
“三违”，取消当月奖金，做为全班小指标。
制度的实施，在班组中反响
，凭着让人服气的表率作用，
了员工狠抓“三违”的思想意识。在我担任班组长期间，连续2年班组杜绝了重伤
事故，轻伤也逐年
下降，
了安全生产。
四、
员工冷暖，班组
工作面
支护就会冒顶，员工精神支柱就战斗力。做为基层班组长的我，深深懂得道理，
是在班前，下井途中，
工作之余，我经常与职工谈心，
沟通，增进
，以情感人，以心换心，
员工的工作情绪和思想
。在今年春节放假后开工天，班组里的一名员工来到班上，一副愁眉苦脸的样子。看到他
状态，我就单独把他叫到一边，问他
了事。当得知他母亲病重把家里所积蓄都花光了的情况后，我二话没说，骑车回家为他取来1000元钱，叫他拿去为母亲治病，为他解了燃眉之急。这名员工很受感动，
天就在采煤工作面上。还有一名员工平时总爱打麻将，输了
钱，妻子一气之下扔下不满五岁的孩子回了娘家，使他无法上班，在家即当爹又当妈。当我情况后，马上找队支部书记，到他妻子娘家，把他妻子给请了回来。并与他结（更多精彩文章来自“秘书不求人”）成对子，经常找他谈心，做他的思想工作，使他转变很快，一心投入到工作当中。我
做
平凡小事，却在班组中产生了强大的感召力和，我所带领的小班在全井已一支敢打硬仗，能功善战，拖不垮，打不烂，不怕，不畏艰险的劲旅。
2003年至2004年我连续2年被评为首席班长，被评为“生产标兵”；所在班组今年被团委命名为“优秀青年采煤班组”。( 原文来源网址：http://www.csmayi.cn/yjzc/jcyj/201007/35160.html 转载请保留)
我从一名普通工人到组长、副班长、班长，每一步成长历程都倾注着对我的、帮助和教育，离不开工友们对我工作的支持，我深知：在荣誉和鲜花面前，成绩永远属于
，
努力创新，才能立于不败之地。
各位
、同志们：我叫xx，今年36岁，是综采队一名班长。
有幸被评为“三个一”好班长，心情激动。面对荣誉，一感谢井队对我多年来的培养和教育，另一，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。，也倍感肩上的责任重大。在工作中，我了一点成绩，组织上却给了我如此高的荣誉，这坚定了我干好本职工作的决心与信心，我决不辜负和同志们对我的期望，加倍努力、奋勇拼搏、开拓进取，以优异的成绩回报企业。下面，我就当班长的体会，向各位和同志们作一简单汇报：一、以身作则率先垂范
班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术
的高低直接着全班生产、经营、安全等项工作。在工作中，一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，我从自身素质做起，虚心向别人请教。对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、缩解溜子等活计样样留心钻研、观察，在短短里，就熟练地了一套过硬的综采生产工艺。“一花独放春，百花齐放春满圆”。班组青工多、参加工作短、技术素质低的情况，我又恳请老工人同青年员工结成“一帮一”对子，对青年员工边教、边学、边督促，从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。员工xx，小伙子干活很卖力气，可没窍门，累还没少受。于是我就同他结成对子，教他如何缩解溜子、开机、拉架、回钢梁、言传身教，他很快了一名生产好手，由一名普通工人成长为班组长。在工作中，我不等不靠，真抓实干，脏、险、累活，抢在前，干在先。去年11月份刚搬入220工作面时，因工作面夹矸硬，机组割刀，粉尘大，打震动炮。我每天都早早地下井、提前把工作安排好，并打眼、装药、放炮。仅打矸石眼班就得打300多个，别人升井了，我又到大巷帮助放货。班下来，累得我连腰都直不起来。在我的带领下，班组干劲了，在今年3月份，小班创出了月出煤30900吨，日出煤1700吨的历史新记录，这是自综采队成立前所未。6月份又以月产29700吨的好成绩在全队三个生产班组中站了排头，为全队年产80万吨的奋斗，赢得了，奠定了基础。二、当好兵头将尾，
骨干作用班组的带头人，要身先士卒，带领全班员工圆满生产任务，更要管理好班组，用的制度、科学的管理、的工作来班组的整体效益。，我把班组管理的重心如何产量上，把工作的着眼点现场管理上。哪里问题，我总是个在现场，用最短的，最快的速度，把问题解决掉。今年6月7日二班中午11点机组检修完毕，机组刚转半个来点，茬溜子底链双链被拉断，我立即组织查找原因，有一块溜子皮底沿坏了，大家都劝我别换了，抓紧出煤，可我没同意，一面派人去运溜子皮，一面组织人撤下坏溜子皮，半个小时后，机组又重心转了起来。在奖金分配上，我把重心开机、拉架、机头、机尾上，奖金分配向脏、累、险倾斜，以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。并控制工日管理，杜绝了多报人情工，多分人情分，多得人情奖，从而调动了员工的生产性，了“人人肩上扛指标，个个工作奔”的，地了班组生产指标的。三、狠抓质量管理，
班组安全生产质量是安全工作的基础。
员工劳动，需从基础做起，我原煤产量了，更安全质量。做为一班之长，只抓产量不顾安全那是莽夫；不为员工人身安全，不为员工家属罪人。我是说的，做的。在一次机尾开棚时，顶板破碎，往上700mm高采空区，在备顶时，一名员工顶没备实、刹紧，就想打眼放炮，我后，立即制止了他，并对他20元的罚款。这名员工不服，说我太了，不近人情。可我宁让员工骂着走，也不愿让员工家属哭着来。员工违章屡禁屡犯的，我治理应从“头”抓起。，我在班前发起“班组长安全承诺制度”，如班组长“三违”，取消当月奖金，做为全班小指标。制度的实施，在班组中反响，凭着让人服气的表率作用，了员工狠抓“三违”的思想意识。在我担任班组长期间，连续2年班组杜绝了重伤事故，轻伤也逐年下降，了安全生产。四、
员工冷暖，班组工作面
支护就会冒顶，员工精神支柱就战斗力。做为基层班组长的我，深深懂得道理，是在班前，下井途中，工作之余，我经常与职工谈心，沟通，增进，以情感人，以心换心，员工的工作情绪和思想。在今年春节放假后开工天，班组里的一名员工来到班上，一副愁眉苦脸的样子。看到他状态，我就单独把他叫到一边，问他了事。当得知他母亲病重把家里所积蓄都花光了的情况后，我二话没说，骑车回家为他取来1000元钱，叫他拿去为母亲治病，为他解了燃眉之急。这名员工很受感动，天就在采煤工作面上。还有一名员工平时总爱打麻将，输了钱，妻子一气之下扔下不满五岁的孩子回了娘家，使他无法上班，在家即当爹又当妈。当我情况后，马上找队支部书记，到他妻子娘家，把他妻子给请了回来。并与他结（更多精彩文章来自“秘书不求人”）成对子，经常找他谈心，做他的思想工作，使他转变很快，一心投入到工作当中。我做平凡小事，却在班组中产生了强大的感召力和，我所带领的小班在全井已一支敢打硬仗，能功善战，拖不垮，打不烂，不怕，不畏艰险的劲旅。2003年至2004年我连续2年被评为首席班长，被评为“生产标兵”；所在班组今年被团委命名为“优秀青年采煤班组”。( 原文来源网址：http://www.csmayi.cn/yjzc/jcyj/201007/35160.html 转载请保留)
我从一名普通工人到组长、副班长、班长，每一步成长历程都倾注着
对我的、帮助和教育，离不开工友们对我工作的支持，我深知：在荣誉和鲜花面前，成绩永远属于，努力创新，才能立于不败之地。