中财网过去将来时例句:《读品》杂志策划书
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 22:32:07
《读品》杂志策划书（上）
关键词： 传媒 杂志 读书 投资 读者
导语
这是一份读书杂志的策划案。谈论读者和书，其实就是在讲述我们自己和我们最真的爱。所以，让我们马上开始，直奔主题。立刻进入——
一、中国读书界现状分析
在一位读书爱好者的眼中，中国读书界的现状，可以用八个大字来形容——“触目惊心”、“痛心疾首”！
我们用事实说话——
事实一：读书爱好者数量逐年锐减
l 【新华社
l 这是该项调查自1998年第一次开始以来，我国读书爱好者连续5年呈总体下降趋势。
l 同时，调查也从客观上证实了人们长久以来的一个担忧：新兴的互联网和DVD正在大举蚕食本来就已经岌岌可危的中国读书人口。
事实二：电视读书栏目纷纷停播
l 【新华社
l 而更早前，已有多个读书电视节目相继落马，其中不乏许多极具实力的大电视台。
l 如中国教育电视台的《书苑漫步》、河北电视台的《读书》、北京有线电视台的《华夏书苑》、北京电视台的《东方书苑》、凤凰卫视中文台的《开卷有益》、浙江电视台的《书情手册》、广州电视台的《书讯》、上海电视台的《阅读长廊》、湖南电视台的《爱晚书亭》、青岛电视台的《一味书屋》……
事实三：老牌读书杂志曲高和寡
l 中国读书界最负盛名的三大老牌杂志——《读书》、《万象》和《书城》，仍然数十年如一日地坚持其精英文化的学术和思想路线。
l 但自九十年中后期以来，这三大杂志不约而同地陷入读者大面积流失、销量锐减的窘境，在经营上困难重重，举步维艰。
l 现在，三大读书杂志在市场上的影响力，已仅限于文化和思想的象征意义，读者则是廖廖无几，门可罗雀。
对中国读书界现状的深入分析和再认识，把我们带到营销学上一个最经典案例的十字路口：悲观者垂头丧气，挑战者却欣喜若狂——“太好了，中国人不读书！”
但我们没有理由高兴，这是一个心酸的问题——
二、为什么我们不读书？
是“不爱读书”？！
我们为什么不读书？难道在无处不在的电视、互联网和更娱乐化的电影音乐的强大攻势下，现代中国人真的已经不喜欢读书？
还是“无书可读”？！
或是诚如个别媒体危言耸听、哗众取宠的口号：“无书可读”——《新周刊》！（其实她批判的矛头更多的是指向体制僵化、积弊重生的中国出版界）。
对这两种极端的意见，我们的回答是——不！
l 一方面，阅读是人类具有普世永恒价值的基本需求之一，是人与人之间精神交流和所有文化传播样式的母体。没有人不喜欢读书，只有喜欢的类别和方式上的区别。
l 另一方面，则是改革开放后，“中国出版界春天”的到来。现在，中国出版社每年新版图书的数量和品种以接近20%的增长率超高速增长；更遑论世界二千年文明史积累下来的经典书籍。
所以说，我们不读书的真正原因：绝不是“不爱读书”，更不是“无书可读”，而是因为——“不懂读书”！
我们真的了解读书吗？还是我们一直在“误读”——
三、传统读书观念的两大误区
误区一、读书不能承受之“重”
l 什么是读书？最著名的定义莫过于那句慷慨激奋的誓词：“为中华崛起而读书”。长期以来，也可能是古往今来，中国人和中国文化就赋予读书太过沉重、过于崇高的使命和责任感。
l 读书＝求知＝做人＝兴国——这是一道无形的枷锁！
l 读书如果不能是轻松的、愉快的、自然的，甚至是有些随意的，谁会真正喜欢读书？
l 中国读书界危机的根源，正是在当今读者消费意识不断增强，出版业日趋市场化，一个以读者为导向、满足读者阅读需要的读者世代已然来临时，我们的读书观念却早就已经不堪重负！
误区二、读书不能承受之“轻”
l 另一个可能更为严重的错误是，少数一些自以为拥有思想特权、占据着艺术高度的知识分子，他们把大众阅读圈定在畅销书、通俗小说或者流行文化的领域，轻蔑地贱称现代读者的阅读为“消费阅读”、“快餐阅读”、“轻度阅读”……
l 如果我们不能读到好书，如果还是有人在经典与畅销、高雅与通俗、严肃和娱乐、艺术和流行之间，人为地设置重重障碍，天下当然无书可读！
现在，让我们看看读者世代，那些与读者为敌的人在哪里——
l 读书＝求知：《书城》是中国评论界阳春白雪、孤芳自赏的高堂。
l 读书＝做人：《万象》是中国文艺界自诩清高、自命不凡的圣殿。
l 读书＝兴国：《读书》是中国学术界借书喻世、传经授道的祭坛。
评论界、文艺界、学术界……我们的读者在哪里？！
读者世代，带来阅读观念的革命，我们要去——
四、寻找读者，重新认识读者
第一个勇敢打破枷锁，突出重围，率先为经典文学寻找最广泛的现代读者群的人，竟然来自纯文学内部。
马原，中国现代最优秀的先锋派小说家。2002年，他把他在同济大学教授文学课的讲稿集结成书，名之——《阅读大师》！
l 在这本约三十万字的书中，马原历数近百部世界名著，举证四十多位中外文学大师，总结自己三十年来的读书生涯和创作历程，贯穿读者和作家双重身份，明确指出读者阅读，只有一个目的——寻找一个感动自己的故事！
l 故事是文学的起源；听故事是人类永恒的渴望与欲求；故事才是作家与读者之间互相交流最核心的纽带。作家倾尽才华，把故事讲得天衣无缝、扣人心弦；读者则从一个好的故事当中，感悟人生，明了世理——即使所谓文学，也可以定义为更复杂、意义更丰富的虚构故事，是作家与读者之间一个待解的谜。
l 作家与读者沟通的第二种方式，是人。读者会因为读到一个感动至深的故事，而激发对作家本人的好感和好奇，推动他去更多地阅读作者的其他作品，了解作者的生平和思想，进而深入到故事背后的故事中去。
《阅读大师》：一位先锋作家的忏悔，就这样改变了我们的读书观念，为大众阅读指明了方向！
我们无意去推翻传统的读书观念；我们也不想和“XX家”无谓地纠缠下去；我们只是想认识和了解现代读者。他们阅读的根本动机、他们对阅读的真正渴望，是——故事＋英雄！
这是作家与读者、一本好书和读者之间，一道最坚实有力的桥梁。
有了这道桥梁，我们就可以踏上二十一世纪一次辉煌壮阔的新旅航：我们要去寻找读者——
五、把阅读还给读者
去除掉读书的桎梏，还原阅读的本质，把读书的真谛和权力还给读者，唯其如些，读者才能更好地深入到一本好书最核心的——“故事”——当中去，真正享受得到阅读的乐趣！
而故事和思想、观念和技巧之间，并无高下之分。不是说喜欢故事就多么低级、浅薄，读不懂书中深藏的思想性，无法享受文学精妙的语言艺术。恰恰相反，真正优秀的作品，故事是第一位，所有观念和技巧都是为故事服务；而一个好的故事所蕴含的哲理，可能比直白说教还要更丰富、更博大精深。
我们并不想去推翻学术界、文艺界和评论界的读书方法，我们宁可承认这不过是读者自由选择的权力，但不能因此而去贬低读者的阅读，更不能否认读者从故事当中，一样能感受文学和思想之美。
我们倡导的观念是：读者阅读既是普遍的，人性的，同时也是正确的阅读！
需要进一步解释的是，其实这样一种阅读观并非我们首创，也谈不上有多么革命或现代。我们只须列举三个与前面情况相类似，但结果却截然相反的例子，即足以印证我们所理解的现代读者阅读观是否正确？
证据一：美国《纽约时报》书评
l 美国《纽约时报》书评，从一开始就把图书对象分为“虚构”和“非虚构”类两种，以叙事文体为主，排弃其他教科书、专业书和知识用书等，至今已走过百年历程。
l 现在，《纽约时报》书评已经成为美国民众最重要的读书指南，也是美国出版界最具权威的风向标，其在西方读书界的地位，无人可及。
l 在他每周评出的畅销书榜单上，既有通俗流行小说，也有严肃文学的优秀艺术作品；每部上榜图书，皆能达到令人咋舌的百万销量。
证据二：美国温芙瑞主持的读书电视节目
l 无独有偶，在美国，也有一档读书电视栏目，但却是全美收视率最高的节目之一，每期可吸引一百多万的观众。
l 这档节目由著名的黑人脱口秀明星温芙瑞主持，影响力之大，可左右美国图书的销售排行榜。
l 这个节目最大的特点，是温芙瑞关注的重点并不在书本身，而是追溯作者为什么要写这本书，是有着什么样的生活遭遇，以怎样的思考和情感写就的；整个节目讲叙的——是人。
证据三：法国《读书》杂志
l 在法国，也有一本同样名为《读书》的杂志，但命运和境遇却迥然不同。
l 在素以人文发达著称的法国，精英文化与大众文化的矛盾十分尖锐。《读书》创办于1975年，她把自己定位于普及性的书评读物，面向大众，立足一个新字，在包装和宣传上也采取非常商业化的模式。
l 现在法国《读书》杂志每期的发行量已高达12万册，而各个出版社向杂志编辑部寄发的待评新书，每天足有20箱之多。
中国读者的观念改变，西方业界的成功经验，我们怎么办？
六、办一本读者阅读杂志——《读品》
把阅读还给读者，我们别无他法；我们是传媒人，我们只能——办一本读者阅读杂志！
什么是读者阅读？
l 读者读书，关注的是故事和人。读者不会去关心作者是用何种方法、以怎样的技巧把故事讲得引人入胜，这是评论家和作家（或准作家）才会关注的事。
l 读者从阅读中得到的感悟和心得，更渴望是读者与读者之间相互交流，而不是交由高高在上、不食人间烟火的理论家一评高下。
l 读者只愿以书为介，与作者平等对话，相互启迪，他们不会盲从作家的精神权威；作家对读者的影响力也仅限于故事本身。
什么是读者阅读杂志？
l 正如书评不能取代图书，读书媒体永远也不能替代读书本身。因此，一本好的读书杂志，应该是读者与图书之间双向交流的平台——“为读者推荐好书，为好书寻找读者”。
l 所谓读者阅读的杂志，就是要既能够用好的故事激发读者对书籍的强烈兴趣，又能够引导读者更准确、更便捷地从书中找到这个感人的故事，并帮助他们发现作家！
可是，纵览中国读书杂志，我们已经有了——
l 思想界阅读：《读书》——从书中读出思想；
l 文艺界阅读：《万象》——从书中读出观念；
l 评论界阅读：《书城》——从书中读出技巧。
在中国读书杂志市场上，唯独没有一本读者阅读杂志！
《读品》杂志：与时俱进、应运而生！
l 《读品》＝激发＋引导＋帮助＝读出故事
人人在问：《读品》是什么？可惜我们没有先例，只有启示——
七、来自《看电影》的启示
《看电影》，是近年来从众多中国电影杂志中异军突起的一本新锐杂志。她旗帜鲜明的定位——“中国影迷第一刊”，从创刊第一期起，就与杂志名并排印在杂志封面的醒目位置上。
影视文化，可视为电子传媒时代的新型现代阅读。可是，在电影这一大众娱乐领域，一本属于影迷自己的刊物，她成长的道路却仍然是不平坦的。
反对方：理论界和专家
l 时至今日，《看电影》的某些作法，如追逐市场主流，倡导娱乐大片；借鉴网络文化，影迷观点包罗万象；文风华丽，有哗众取宠之嫌；以及她噱头十足的封面和商业味浓重的设计包装，仍处处遭到部分理论界和专家的诟病。
支持方：影迷和市场
l 但杂志在广大影迷中的影响力非但丝毫未损，反而与日俱增，发行量在短时间内即跃居同类杂志首位，现在每期销量达到惊人的十数万册，拥有了庞大的忠实读者和购买群。而《看电影》在商业和广告运营上的成功也十分引人注目。
然而，无论争议多大，任谁也不能否定的是，《看电影》不是一本电影理论杂志，也不是电影界或导演、演员及其他人等的专业杂志，她是一本真正的“影迷杂志”！
l 这本并不是由电影专业人士，而是几位诗人出身的电影爱好者主创的杂志，他们把对电影的狂热和痴迷毫无保留地投入其中，从观众角度对电影进行解读，已经同时得到来自影迷和电影界两方面的认同。
l 有人惊呼，影迷居然比专家还要专业，还要精准；而电影专业人士，即便不尽认同文章观点，也能从字里行间感受得到影迷们一颗颗真诚炙热的心，《看电影》成为他们了解观众需求的最佳读本。
小结：《看电影》的启示
无论胜败，亦无论杂志是否实现了她自我标榜的宗旨——“中国影迷第一刊”，《看电影》在竞争激烈、几近泛滥的电影期刊市场上，独树一帜，逆向而行，另辟天地，牢固确立了自己的独特定位，牢牢占据了一定的市场份额，并顽强地生存下来。今天，她还在不断发展壮大中……
我们也能够做到，而且做得更好！
八、《读品》——中国读者第一刊
在借鉴《看电影》的同时，我们坚信，凭着比影迷数量更庞大的阅读人口，比电影更为丰富的、人类二千年积累下来，而现在还在飞速膨涨的图书和文学资源，我们完全可以把读书杂志办得比电影杂志还要更精彩！
借鉴一、精确定位
l 《看电影》：观众立场，影迷观点。
l 《读品》：以大众阅读的叙事体书籍为主，旁及文史哲等各类人文学科，对科普读物也有所涉猎，直击书籍在故事上对读者产生的强大感情冲击，不作形而上思维，弃绝学术专研，亦无文学理论或出版界的专业内容。
借鉴二、资讯先导
l 《看电影》：追踪报道市场热点的商业大片。
l 《读品》：第一时间、独家报道出版界和读书界的新书动态、明星作家和读书热潮，以资讯为先导，提升读者对新书及其故事内容的强烈兴趣。
借鉴三、新闻手法
l 《看电影》：以新闻手法撰写电影评论。
l 《读品》：我们将新闻特稿的写法引入书评，结合新闻与文学之长，创造出一种全新的叙事性书评文体，就事论事，夹叙夹议，在满足读者永远是求新求变的阅读心理同时，将精确的故事概貌，配同相关知识、资料链接乃至强烈的个人主观观点，及时、全面地向读者提供。
借鉴四、专题策划
l 《看电影》：每期精心策划一个大型选题，构成全书最具知识含量、极具促销力的卖点。
l 《读品》：配合新书上市的热点，透视读书潮流，以独特的宏观大视点，对大量的新、旧资讯重新进行解构重组，为读者就新书故事的背景知识，提供“集跨时与即时、活力与沉思、严肃与趣味等阅读需求于一体”的深度延展阅读。
借鉴五、文采飞扬
l 《看电影》：文章质量高，可读性强，大有以阅读看电影之势。
l 《读品》：要在短短数千字文章中，浓缩图书精华，准确描绘故事精彩之处，在文字上就要化繁为简，冼练直白，摈弃专业术语，文辞生动，极尽文学化渲染，方能道出读后感想，尽抒书迷对书籍的拳拳挚爱。
借鉴六、大信息量
l 《看电影》：内容丰富、信息量大、高阅读率。
l 《读品》：大板块、大专题、多栏目、小块文章、图片量大、文字密集（每期文字量高达15万字），配以色彩悦丽、标题醒目、封面冲击力强……以此加大杂志信息含量，增强文章的可读性，以内容质量取胜。
借鉴七、图文并茂
l 《看电影》：为能够提供更多的精美图片，不惜压缩文字字体。
l 《读品》：版式简洁，2－4栏竖排；为方便阅读，结合内文故事选配大量的说明图片，每页图片量要求占至版面50%以上，在视觉上图文并茂，设计美观。
借鉴八、先锋艺术
l 《看电影》：以多元化手法灵活处理曲高和寡的艺术电影。
l 《读品》：对于有极大文学价值的先锋小说和实验读本，更需要深入挖掘深藏底层的故事，以清晰易懂、简洁明快的编辑手法重新再包装，积极向读者引荐。
借鉴九、国际资讯
l 《看电影》：有大量偷盗、抄袭外国电影杂志和网站之嫌，但亦做深度的本土化改写加工。
l 《读品》：在中国，翻译书籍的重要性有目共睹，国外高度发达的读书媒体亦同时提供海量的书讯、新书摘要、故事梗概和文笔生动的书评等文章。如美国《纽约时报》书评，《纽约客》，法国《读书》杂志……
无论是报道新闻、传播资讯、专题汇总、新书推荐，还是深化背景、延展阅读、交流观点、资料引进……《读品》所做的一切，都是围绕着故事核心，只为一个目的——
《读品》＝激发＋引导＋帮助
现在，我们可以回答《读品》是什么了——
《读品》杂志策划书（下）
关键词： 传媒 杂志 读书 读品 书城
九、《读品》简介
l 刊 名：《读品》
l 定 位：一本读者世代全新的读书杂志
l 广告语：“中国读者第一刊”
l 刊 期：双周刊
l 页 数：100页，除封面封底外，正文内容86页、广告10页
l 版 式：封面：157双铜；内页：
l 定 价：每期10元
读者世代的到来，带来阅读观念的改变；阅读观念的改变，市场呼吁新型的读书杂志。这些对传统读书杂志而言，无论是观念、内容还是形式上，都需要一场彻彻底底的革新！
我们从基础做起——
十、《读品》栏目设置
传统的读书杂志，基本上按一书一文的方式向读者作推荐，不仅容量小，每期杂志只能推荐十几本书籍，而且形式刻板、样式单一，根本不考虑读者的不同需要。
我们从服务出发，动用一切现代化商业流行编辑技巧，最大限度地涵盖更多数量的推荐书籍，并通过灵活多样的方式，从各个角度满足读者多元化阅读需求。
为此，我们在杂志中设置——七大版块＋25个子栏目！
七大版块：新闻、专题、人物、书评、专栏、资讯和服务
栏目一、双周新闻
l 读书界、出版界双周新闻的扼要汇编和快速扫描，包括双周人物、双周数字和双周精彩语录等，图文并述，廖廖数页即可让读者掌握最新书界动态。
栏目二、封面故事
l 书界热点新闻的独家报道。只要内容劲爆，就可以不拘泥任何文体，特写、书评、作家专访、杂感皆可，是读者最关注的焦点人物和事件，也是杂志最具市场冲击力的卖点。
栏目三、特别报道
l 新闻特写专稿，独家深度报道最新读书潮流、热门新书和明星作家的内幕新闻。
栏目四、人物专访
l 著名作家面对面访谈，深入挖掘故事背后的故事，塑造作家中的英雄、明星级的作家。
栏目五、专题
l 创意策划，敏锐视角，每期以约2万5千字的篇幅，分4至6篇文章，就单一主题，从不同侧面为读者提供全景式、大跨度、延展性的纵深阅读。
l 如一年一度的诺贝尔文学奖、美国国家图书奖，盘点年终各大图书排行榜、性书大观、商场英雄传、动物图腾、小说的美食报告、预言未来20年最重要作家等等。
栏目六、书评
l 面向读者的创新性专业书评文章，每期评点8至10本最新上市的图书，逐渐发展成为在读者心目中具权威性的读书阅读指南。
栏目七、新书推荐
l 抢鲜发布6至8本即将出版新书的故事梗概，配以作者及作品丰富的相关新闻链接，有时这些图书周边的故事亦可能是该书的主要卖点。
栏目八、舞文弄墨
l 几位个性鲜明的写手，以同一本书为题，写出的天马行空的另类书评，极尽荒诞、嘲讽、搞笑之能事，迸发出机智幽默的火花。
栏目九、港台书讯
l 香港、台湾是华语图书的两大市场，我们将第一时间报道两地书界的最新动态。
栏目十、美国/法国/南美/日本来信
l 美国、法国、南美和日本是世界最大的图书市场之一，对其他地区也有着强大的示范和辐射效应，我们聘请驻外记者，走马观花看域外读书风情，报道世界各地新书书讯和读者百态。
栏目十一、名家专档
l 大家名人以读者身份，自述读书感悟，为读者提供阅读经典书籍的专家观点和专业指南。如余华、格非之《影响我的十本小说》；舒婷《世界上100首最美的诗词》；卫慧《我最喜欢的二十本“性经”》等。
栏目十二、独立书评人专栏
l 挖掘网络优秀的独立书评人，以读者对读者的方式，推荐一些偏僻冷门、深奥晦涩的优秀图书。
栏目十三、文学故事
l 以故事化手法，直白流畅的语言，饶有兴趣地娓娓道来，讲叙文学史上鲜为人知的著名作家逸闻趣事和名著背后的真实故事。
栏目十四、缩写本
l 以作者自己的语言，用2到3千字，压缩、简化、重写一部长篇小说的核心故事，浓缩图书精华，帮助读者快速阅读经典文学故事。
栏目十五、书殿
l 以榜单样式，重新梳理历史上的精品图书，配发简明扼要的权威点评，一册在手，读尽天下好书。
l 如影响世界的100本书；中国小说100强；八十年代最值得重温的50本书；回忆录排行榜；侦探小说排行榜等等。
栏目十六、先锋报告
l 以新闻记者的眼光，扫描世界文学最新的实验理念及前卫思潮，为渴望展望图书未来的读者，提交一份生动活泼、清晰易懂的目击报道，进而带出一系列先锋读本。
栏目十七、十八、十九 侦探、爱情和心灵鸡汤
l 侦探小说、爱情小说和心理励志类图书是图书市场上的三大畅销书系，出书量大，更新速率快，《读品》杂志当然要独辟专栏，专业报道、重点推荐，率先引述几则精妙绝伦的流行故事。
栏目二十、连载
l 长篇纪实文学报道连载，深入、客观、详尽地讲述经典名著的诞生历程和著名作家的创作生涯，记载图书史上具有里程碑意义的、非凡卓越的名人名著。
栏目二十一、畅销书榜
l 同步发布亚马逊网络书店、美国《纽约时报》书评、法国《读书》杂志、台湾《中华时报》和内地各大图书销售排行榜，附简要综述，通览图书市场的潮流资讯。
栏目二十二、新书进度
l 以进度表形式，即时发布新闻简讯，连续追踪报道市场热点图书从策划、创作到出版的全过程，包括作家本人的最新动态，一步步推动读者对新书的期待不断高涨，最后在新书上市前一刻达到最顶点。如《哈里·波特》……
栏目二十三、读者大考验
l 编辑与读者的智力互动游戏。1、编辑提问一系列刁钻古怪的问题，考一考你是哪种程度的书迷（或作家迷）；2、读书心理测试，通过阅读调查测定读者的个性和品格。
栏目二十四、读者来信
l 编辑解答读书爱好者来信提问的各种疑难问题，提供诸如作家的通讯地址和电子邮箱；图书版本优劣比较；购书指南等图书实用性信息服务。
栏目二十五、封面、插图典藏
l 装帧设计是图书之美的组成部分。我们以专业视角，美术观点，按主题系列，为读者提供图书优秀的封面设计和插图画的美术赏析，附精僻评介，点题图书概要；同时亦可美化杂志版面。如红色激情、圣经插画等。
读者的利益点=用半个小时，就能读到一、二则喜欢的故事
这么好看的一本杂志，我们该怎样宣传？
十一、《读品》促销推广策略
我们将动用一切手段！
策略一：增刊
l 《读品》随刊附送16页（或32页）的图书精品消费指南增刊，大量登载书店搜索、新书上市、销售打折和读者好评等购书资讯，直接作用于读者的图书购买欲。
l 准确反映读者需求，引导和推动中国图书出版业的良性发展，是《读品》杂志的另一个重要目标，而不会象电影杂志那样，沦为盗版DVD的宣传品。
策略二：折扣
l 杂志将与购书网站合作，赠送图书消费折扣券（通用或指定书籍），令读者在购书的同时，能够享受得到抵扣杂志款、甚至有可能是完全免费购买杂志的实利。
策略三：赠阅
l 为刺激订户量，将一部分有长期购买习惯的读者转为更为稳定的忠实订户，《读品》杂志拟对这二者采取差别对待的促销策略，在内容上定期给予订户比较零售更多的增值服务。比如赠阅夹页（刊载新书的节选或书摘）、图书海报等。
策略四：书友会
l 成立《读品》书友会，增强杂志与读者的联谊，增进读者之间的交流；而书友会另一个重要的商业职能，则是开展团购、预售、征订等业务，为读者购书提供更多的便利和优惠。
目前，读书还是最低廉、最便捷的阅读方式，明天呢？明天阅读必将驻世永存，但图书可能会消亡，会被各式各样的新媒体所取代。所以，我们从今天起就开始——
十二、《读品》多元化发展战略
战略一：成立图书出版工作室
l 我们了解读者，也了解图书。所以，如果自办杂志旗下独立的图书出版工作室，与《读品》杂志整合互动，依托杂志强大的影响力，一定能够不断开发和出版更多的畅销书、长销书，在为杂志读者提供从书评、推荐到购书一体化配套服务的同时，获取丰厚的出版利润。而杂志读者购书时，亦可越过销售的中间环节，享受得到更高额折扣的优惠。
l 读书杂志能够自主开发系列关联产品并获取利润，这是许多杂志，包括电影杂志在内均难以抗衡的优势。这项举措应该成为杂志未来长期发展的一项核心战略。
战略二：开设《读品》杂志网站
l 依托杂志庞大的平面媒体资源，开办《读品》杂志网站，使杂志与读者、资讯和服务在线上、线下同步协调互动。
l 网站在开办初期，可与国内、国外购书网站结成协作连盟，当读者为杂志的图书介绍所吸引，通过《读品》杂志网站的链接购书时，杂志网站即可从网络书商处获取利润分成。
l 同时，网站亦可尝试电子书的网上销售和有偿下载等业务，获取收益。网站未来发展的最目标，应该是极具规模的现代网上书城！
战略三：制作读书电视节目
l 中国读书电视节目的失败，恰恰说明了如果没有读书观念的改变，读书节目永远只能是象传统读书杂志一样，千篇一律、枯燥乏味。美国温芙瑞主持的读书节目给了我们最好的例证和启迪。
l 我们拟邀请国内知名作家任主持，将杂志的可读性和电视的可视性相结合，制作一档妙趣横生、精彩纷呈的谈话类读书节目，充分发挥电视强大的传播力量，迅速推动阅读普及率的提高。
战略四：移动媒体内容提供
l 在日本，新近诞生了一种以手机短信为载体的新型短篇小说，并迅速风行欧美，现在也传入了中国，受到移动媒体运营商的高度重视，为这些不到一千多字的小说一掷千金。
l 暂且不论这样的小说有多少阅读价值，这至少是新媒体条件下一种崭新的阅读行为，只要是读者需要的，《读品》就应当积极去探索，关注未来的书，为未来的读者推荐好书。
《读品》的未来，应该和我们的读者一样：图书、杂志、互联网、电视、手机……一个也不能少！
办杂志，我们既要赢得读者，也要赢得市场——
十三、一份初步的市场评估报告
总结一本成功杂志的经营及发展模式，有以下三大类：
1、广告导向型
l 定 位：高档精品杂志
l 目标市场：广告
l 特 点：重金打造，设计印刷精美，以低于成本的售价招揽读者，配合强大的宣传攻势，拉动对大型企业和知名品牌的广告促销力度。
l 优劣分析：超高额资本投入，市场导入期短，成败与否取决于广告经营能力和营销策略。
l 例 如：《视觉》
2、销售导向型
l 定 位：大众通俗读物
l 目标市场：批发和零售
l 特 点：严控成本，不讲求包装，内容通俗，资讯丰富，以低廉的售价吸引大量的、不同类型的读者购买，簿利多销。
l 优劣分析：低成本投入，市场导入期漫长，为追求最大限度的市场普及率，在内容及选题上迎合市场一般需求，也因此多吸引低端产品广告。
l 例 如：《读者》、《家庭医生》、《故事会》
3、读者导向型
l 定 位：专业期刊
l &nbs; 目标市场：批发和零售
l 特 点：细分市场，单一题材，以精深、独创的专业性内容和观点见长，服务于特定读者群在个别领域方面的高质素需求。
l 优劣分析：一旦定位准确，市场上即无同类杂志竞争，但市场狭小，成功与否取决于专业性和权威性，因此也仅能吸引到特定商品的广告投放。
l 例 如：经济、电脑、体育、电影等专业杂志
中国期刊杂志市场同时具有容量激增和数量扩张的双重特征。在目前市场化程度越来越高，市场细分和市场竞争水平不断提高的新形势下，我们是否还能够在读者、销售和广告三个目标市场当中，确立一个精确的平衡点呢？
不如我们直截了当地问：中国市场上是否能够有这样的一本杂志，她象《读者》一样畅销；又象《看电影》一样专业；也象《视觉》一样创造巨额的广告收入？这本杂志，我们称之为——最佳市场定位杂志！
一本最佳市场定位杂志，应该满足四大准则：最佳市场定位杂志＝读者（广泛的读者基础）＋发行（普遍的接受程度）＋内容（专业、原创、独特和创新）＋广告（有力提升产品的宣传和促销力度）
这是梦想，也是奇迹！但绝不是不可能。
《读品》可能是中国最后一本专业化的大众普及读物！
因为——
l 读 者：我们服务的对象是最庞大的消费者
l 图 书：我们经营的产品是最大众的消费品
l 阅 读：我们倡导的观念是最人性化的欲望
l 杂 志：我们探索的领域是最新的市场空白
所以——
《读品》=庞大的读者数量＋阅读的人性需求＋读书界专业报道和书评＋读书群体的广告效应
《读品》=最佳市场定位杂志
我们做了那么多，我们能够赚多少？
十四、《读品》投入产出分析表
预计杂志经营第三年：
l 单期发行量：10万本
l 单期发行总收入：100万
l 全年发行总收入：2700万
l 全年广告总收入：2000万
l 全年总收入：4700万
l 减 全年编辑成本：270万
u 全年印刷成本：810万
u 全年发行成本：1080万
u 全年发行损耗：80万
u 全年运营成本：600万
l 税前净利润=1860万元
当我们满载而归，请允许我说几句心里的话——
十五、结束辞
从一位读书爱好者对中国读书界的现状痛心疾首开始，我们谈到了读者世代的来临，读书观念的转变，一本读者立场、服务读者的全新的读书杂志应运而生；我们还详尽阐述了我们的办刊理念、宗旨还有具体到写作风格、栏目设置的编辑方法，以及我们将会怎样去宣传、推广和促销《读品》杂志；而最后，我们则从图书变迁、市场前景和盈利预期三方面来共同展望《读品》杂志的未来。
也许你会说，其实你就在编织一个故事——
但这是一个多么美好的故事啊。在这个故事里，我们怀着梦想出发，一路上遇见了那么多美好的东西：未知、渴望、挑战、创新、征服，还有友谊、爱和智慧；在这趟旅程的终点，我们将会找到成功、荣誉、奇迹，一个美丽的新世界，此外还有一个巨大的宝藏，里面有数不清的财富在等待着我们；而未来，梦想还在继续。
一个人的一生当中，都应该有一次这样的故事！