一般将来时的标志:准确编制预算严控成本支出
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/28 21:32:49
准确编制预算严控成本支出
发布: 2010-11-08 12:55
在企业的运营成本中,薪酬占重要的比例,建立薪酬制度的目的之一便是理性地控制人工成本,而薪酬控制是从薪酬预算开始的。预算可以确保在未来一段时间内的支出受到控制和协调,预算计划将用来衡量实际开支是否超出预算,或在预算范围内。薪酬预算的方法有两种,一种是自下而上法,一种是自上而下法。两种方法各有优劣,通常将两种方法结合使用。首先决定各部门的薪酬预算额,然后预测个别员工的增薪幅度,并确保其能配合部门的薪酬预算额。如果两者之间的差异较大,也要适当调整部门的预算额。
无论采用哪种方式,都要对薪酬总额进行测算。确定薪酬总额后,就可以通过控制薪酬总额达到控制整个薪酬体系。 当企业的人工成本过高时,就应采取各种有效的方法控制人工成本,如:薪酬冻结,即使员工的薪酬水平保持不变,这样做一般不会引起员工的反感,相反会激励员工作出更大的贡献,从而降低单位产品的人工成本。延缓调薪,对于应该调薪的员工,暂时推迟一段时间,等公司摆脱了困境,经济效益好转之时再予以调薪。实施绩效与薪酬相结合的管理原则,提高工作效率,不仅有利于控制公司的人工成本,而且可以使员工增加紧迫感。 福利,是企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障性待遇。
当员工在选择工作时,往往把福利作为一个很重要的因素进行考虑。因此,制定设计具有激励型的福利措施同样至关重要。 比如,年终分红、各类特殊节日的过节费和购物券、市内公交费补贴与报销、免费工作餐、定期体检,旅游等等,这些都是留住员工的福利性措施。 其次,根据员工的需求制定自助式福利。不同的员工有不同的需求,如果制定的福利与员工的需求脱节,它就达不到福利的目的。 所以企业制定福利套餐计划时,可以让员工在一定范围内选择适合自己的福利套餐即自助式福利,那么,员工对福利的满意度将大幅度提高,激励作用显而易见。