中财网in magazine:战略意味着什么？
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 13:47:38
战略意味着什么？
多日来，在好多场合研讨战略问题，先是一个成就斐然的上市公司，研讨专业化和多元化，我讲了一个观点，和老总达成了共识，管理是科学，有唯一答案，但管理也是艺术，没有唯一答案，公说公有理，婆说婆有理。为什么呢？因为这种决策是天时地利人和，而是不仅一个方面，恰当时机做恰当事情，才是正确的。
这是一家国有企业，但是却一种特殊的国有企业，它的国有持股人非常大度，它的海外持股者也非常放心管理团队，为什么呢？因为这个管理团队一心为股东着想，让股东满意。长达20年，做到这一点十分不容易。现在这家公司处于一个重要关头，原来的产业竞争越来越激烈，需要找到一个蓝海让自己生存，但做了20年的行业内先进企业，捧的它无法脱身。我的看法是，战略是心智模式。在我看来，战略就是群策群力，就是一种思维方式，让企业为自己成为持续生存的组织而建立的思维方式。具体地说，第一、形成多数人共同的愿景，把企业看成是一个股东与职工利益共同体，为企业持续存在而努力；第二、建立以工作条件为激励的环境，让人人觉得有成就感。以前我从老顾客角度讲过，成就感，它不是钱，而是思想的认同，如果一个组织可以让有贡献者上榜，那么就是对有思想者的最大激励；第三、公平的回报环境。有时老板并不清楚如何给予报酬，这方面的基本原则是，略略高于市场水平就是可以达到最大激励，另外，许多让职工自豪的安全感，声望也是激励。
第二讲战略的场合是管理学院的外事会议。下面是我发言的梗概：
各位同事，管理学院最缺少是什么？最缺少是管理，北大纵横到我们这里“纵横”，表明有人认为管理学院缺少管理，但是，北大纵横也没有研究管理学院未来的发展方向，它们以官僚主义机构的研究方法来研究一个有着自己理想的之所，应该说，还有点小儿科。结论是钱白花，白耽误时间，最后搞了一个大笑话，就是管理学院不知道何为管理。为什么说缺少管理呢？先得回答，管理的最底层工作是什么？是管理制度建设，这里面有两个重要的基点，一是基础制度，就公开的制度。人们说管理学院缺少公开、公正、公平，三个当中哪一个最重要？公开最重要，因为只公开才可能被监督，才不敢不公正，也不能不公平。但是，管理学院缺少的公开的制度，很多问题就是少数决定，甚至形成了奴才制度，一层层包装，然后向下发号施令，遗憾的是，下边的人根本不卖帐，但是上边却不知道。管理制度建立其实并不难，关键在于领导坚持，把一些经验、一些教训让一些愿意总结的同事概括出来，变成制度，对这些人进行提拔或奖励，后面的人就会继续努力。另一个重要的基点是战略，就是方向。方向不是一个说法，而是一个系统，先是有目标，然后有要素，要素主要是人才，特别是内部的人才。
就外事而言，管理学院已经不同于十年前的管理学院，外事工作已经为管理学院的三大战略任务，继续沿用以前的管理方法，期末开开会，发点钱安慰一下已经是时过境迁了，需要从根本上讨论，如何开展国际化。外事工作有三个层面的工作，一是科研的国际化，这是以前我们认识的，也是外事工作的中心任务，二是师资交流，以前也有制度保证，但是第三个方面-学生的国际交流，我们没有进展。必须要看到这种缺陷将我们资源浪费掉（假期里学校空着）。从管理上说，外事应该采取项目管理，以项目管理方式，列入财务预算，形成一个公平、公开的评审机制，用项目管理方法管理，凡事有财力保证，既可以减少老师的外事负担，调动老师的积极性，也不会出现因人因事工作的毛病。
既然外事已经成为学院工作战略工作，那么负责专业学位教育的人不到场开会就有问题，认证问题不只是填表，而是后面考评，工作重心的转移，没有专业学位的配合，就无法做到真正走向国际化。学院里每位老师都在为院里承担着许多责任，在很大程度上，这些责任心不是钱可以买来的，因为这些同事有高度的责任感，有创造力，为学校做事。其实许多同事的潜意识是，学校不是某个人，学院也不是某个人的，而是大家的。发动全体员工的积极性，才有每个人的未来。
这就是我说的，心智模式即战略意思。