哪里充值米币最优惠:以创新的精神推动企业党委工作

北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）成立于1996年8月28日，是国有控股上市公司。现有资产110多亿元，员工2.6万余人，是中国商用车品种最齐全、规模最大的制造企业之一，累计产销汽车超过260万辆，产销量在全球商用车行业排名第二、亚洲第一，是北京市现代制造业的骨干企业。在企业12年发展的同时，福田汽车党委适应现代企业制度要求加强党委工作进行了创新实践，取得一定成效，先后被评为北京市先进基层党组织、北京市先进纪检监察组织和北京市工业系统效能监察十佳单位等。

    创新是一个民族生存和发展的永恒动力，更是企业不断创造新价值的源泉。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既包括对全过程管理进行的创新，也包括对具体的细节管理进行的创新。

    党的十七大报告在党的建设总的指导方针上明确提出了“必须以改革创新精神加强自身建设”。因此，加强企业党的自身建设，就必须按照党章的基本要求和社会主义市场经济规律，讲效率、讲成本、讲效益，必须加强管理和创新，实现党委业务进步和管理升级，达到加强自身建设的目的。通过加强企业党组织的自身建设，达到建立适合新形势发展的企业党委工作模式、方法，使党组织充满生机活力，使党员永葆先进性。

    一、解放思想是做好企业党建工作的前提

    今年是改革开放三十周年，三十年取得丰硕成果得益于解放思想，从1978年真理标准的讨论战胜了“两个凡是”、1992年邓小平同志的南巡谈话冲破了姓“社”姓“资”的束缚、1997年江泽民总书记的“五?二九”讲话解除了姓“公”姓”私”的疑惑再到 2003年以后胡锦涛总书记一系列有关科学发展观的讲话解决了经济发展模式的问题，每一次思想解放都促进了中国的生产力的发展，使改革开放上升到一个新的台阶。

    解放思想是福田汽车屡创中国汽车发展奇迹的前提和思想保证，福田汽车每一次大的发展也都是思想解放的过程。福田汽车成立十二年取得一切成绩和进步的根本原因，归结起来就是高举解放思想、创新管理的旗帜，形成了以发展为主线、以组织目标为基础、在法律和制度框架内以人为本的福田文化，并用这种文化作为全体福田人的共同目标和行为准则，不断提升企业思想建设、促进员工凝聚力。

    “致力人文科技、驱动现代生活”的企业使命、“引领汽车产业”的愿景和“热情、创新、永不止步”、“团队第一、个人第二”的核心价值观等先进的福田文化不仅明确了企业发展目标，促进了企业员工的思想解放，提高了企业的综合能力，推动了企业管理创新，同时使我们在战略上更具前瞻性，在行动上领先竞争对手一步，进一步提高了产品竞争力和市场占有率，形成了党委和企业的核心竞争力。

    党委围绕企业这些先进的理念，结合企业发展实际，开展了一系列的活动，对统一员工的思想和行为起到了巨大的凝聚作用。如公司提出“技术创造价值、质量赢得市场”的经营理念，党委在全公司开展“质量在我手中”的主题大讨论，基层党支部围绕质量主题，把“以质量为主线”贯穿到全体党员和员工“拧好每一颗螺丝钉”的具体行动中，提高了全员质量意识。营销公司党委引导广大营销业务人员用自身行动集中体现“顾客第一、经销商第二、福田汽车第三”的营销准则。特别是在企业第一次创业进行重组、整合的过程中，通过党委的思想整合，不仅保持了经营的平稳过渡，而且迅速将重组企业的员工凝聚到共同的事业和目标上来。在以先进的文化建设为先导下，党委不断地开展富有成效的思想政治工作，引导员工正确处理好企业发展与个人发展的关系、效率与公平的关系、竞争与压力的关系、制度管理与以人为本的关系、团队精神与个体升华的关系，在员工中培育与时代同发展的观念、培养与企业同步发展的能力、鼓励员工不断创新的精神，通过卓有成效的思想政治工作的开展，党委发挥了统一思想，凝聚力量，鼓舞斗志的作用，使福田的先进理念转化成全体员工的自觉行为，为企业战略目标的实现创造了良好的思想和舆论氛围，也使企业保持了快速的发展和旺盛的活力。

    文化建设还促进企业美誉度和品牌知名度。党委以福田新文化理念体系启动了BIS战略，提升了福田汽车的品牌价值和知名度。党委通过整合内外部传播资源，加强产业品牌和产品品牌的公司内部传播，以企业品牌形象传播带动产品品牌形象提升，经过持续的品牌培育和传播，品牌经营和管理能力显著增强，企业知名度、美誉度快速提升，实现了整合传播效果最大化。2008年福田汽车品牌价值已经达到221.57亿元，在全国汽车行业排名第3，在商用车中排名第1。

    二、制度创新夯实企业党建工作基础

    加强企业党的建设，还得从强化自身做起，必须认识和理清新形势下企业党组织的基本任务和保障措施，把握党的主业，有的放矢地开展业务工作。

    在上述认识的基础上，根据党章及中央和上级党委的要求，党委对组织结构和职能业务重新界定，对业务进行系统设计，对党委工作的职能与职责明晰定位，从而使党委工作更能科学化、规范化开展。基于对党委工作的系统梳理和分析，确立了福田汽车党委的“三大职能八项业务”，即：引领与保证、保障与促进、支持与服务三大职能，政策目标、思想文化建设、组织建设、纪检监察、公关传播、民主维权、后勤服务、经营促进等八项业务，同时结合公司和公司党委发展要求，对其中的每一级子业务进行了重新优化和调整，保证党委职能业务的发展性和指导性。

    为保证职能业务的落地，为各项党建工作运行提供机制保证，福田汽车党委在确定职能业务体系的基础上完成了三个结合：一是根据职能业务范围的确立建立业务管理结构图，明确领导职责和各职能部、事业部的业务管理和关联关系；二是将业务分析与制度平台建设结合，为每项业务提供执行和管理支持；三是按照岗位平台建设要求，将三、四级业务落实到岗位、落实到具体责任人，达到指导岗位说明书的要求。明确现代企业制度下党委的定位，进行管理创新，是党建工作有效运行的基础。

    企业发展成功的前提是战略决策的正确。战略决策是企业发展的根本问题，党委发挥“核心”作用的关键是保证战略决策的正确和成功地实施。为正确把握和科学引导公司战略发展方向，保证企业沿着健康的轨道快速发展，党委从会议体系和组织建设上确保了职能与业务的贯彻、落地。

    在福田汽车，党委系统会议设计为决策类、管理类、专项会议类三个类别，党员代表大会、党委常委会、年（中）党委工作会为决策类会议，公司重大战略决策和部署都要在决策类会议上讨论，月度协调会为管理类会议，组织、纪检、宣传等工作会议为专项会议类，负责保证战略的运行实施。这一运行机制保证党委参与并制定公司战略决策，正确把握企业发展方向。为企业党委发挥核心作用搭建了平台，党的理论、路线、方针、政策在企业得到了贯彻实施。

    与此同时，党委按照经济工作特性开展工作，使党委工作与经济工作达到三个一体化，实现同步发展。一是组织上一体化。党政干部专兼灵活，各级党政领导干部都能做到既懂党务工作，又懂经济工作，既抓党务工作，又抓经济工作，从思想上和组织上融为一体，实现人才资源共享。公司党委系统共有管理人员258人，其中专职219人（党群管理128人，后勤管理91人），占84.8％，兼职39人，占15.2％。公司书记兼任总经理，常务副总经理兼任副书记，另设两位专职副书记，其中一位兼任纪委书记；23个二级党委中，20位党委书记兼任厂长、经理。二是工作上一体化。实现党政工作同步同议，用规范的会议管理形式构筑同一个决策平台，保证企业三个文明同步协调发展。三是管理上一体化。实行党委工作项目化、流程化、图表化，党委工作部门与经济部门采取一致的现代管理技术，同样的定量考核，使软工作变成了硬任务。

  三、管理创新提升企业党建工作水平

    党委工作要与经济工作一样，讲效率、讲成本、讲效益。基于此认识,公司党委明确提出“以管理为主线，强化管理制度建设，建立高效率党委”的目标。党委各部门和各二级党委认真贯彻落实公司党委指示，从自身做起，改进工作。

    一是流程再造。根据三大职能八项业务，公司党委引入SBU管理技术——即按业务单元实行系统管理，调整再造业务流程，推行项目管理，并对应业务单元设计，修订完善了与之相匹配的管理制度30余项，组织完成了党委会议管理、党群系统项目管理、组织建设、纪检监察、新闻宣传、文化建设、物业管理、消防治安等50多项业务流程，使党委的各项业务以业务流程图的形式固化下来，使之操作更加科学和规范。

    二是项目管理。在集中领导分层管理的原则下，做到逐级负责、责任到人。公司党委依据企业党委年度工作计划和不同阶段的中心工作，按月编制和下发月度党委工作项目计划，并依工作项目的重要程度，提出不同的工作要求及与工资挂钩考核的比例。各级党委在进行计划项目二级分解过程中结合本单位的工作实际，又注入了新的项目和内容，使党委工作始终围绕生产经营实践而展开，使党组织的作用和能力得到了更大的发挥。十年来，公司级党委重点项目1100余项，完成率98%以上，所有的计划和决议项目均实现了滚动、闭环管理，考核量化，兑现严肃。

    三是党员先进性长效机制的创新。公司党委抓住先进性教育活动的契机，不断推进党建工作，为企业发展提供优质的人力资源。福田汽车于2005年率先启动了“双培双带”工程，07年开始了党员考绩管理的新探索。在实践中，“双培双带”工程内涵不断丰富，受到基层组织和党员、员工的欢迎。通过三年多的“双培双带”工作，更多的专家型人才和岗位技术能手加入到党组织、更多的党员成长为专家型人才和岗位技术能手，党员中大专以上党员达到61%，一线党员占全体党员总数的24%，员工对党员先进性的认同度达到95%，实现车间（部所）、班组（科室）有党员的目标，提高了党组织的吸引力和凝聚力，党员的荣誉感和使命感增强，党员的素质和结构有了进一步的提高，党员的先进性得到进一步体现，企业党委的管理力和执行力得到进一步完善。通过开展“双培双带”和“党员考绩管理”两项工程，促进了企业保持党员先进性的长效机制建设。

    四、加强企业党建促进经营工作

    企业是社会经济的一个基本细胞，社会上的诸多因素都直接或间接地影响企业的运行。企业的内部因素与外部因素交织在一起，错综复杂的内外部环境共同制约着企业的生产经营活动。良好的环境是企业健康发展的基础和必要条件，环境是企业重要的经营要素，环境也是生产力。公司党委将创造优良的内外部环境作为企业党委工作的核心职能之一，营造良好的生产经营秩序，有力地支持和保障企业经济工作健康发展，满足广大职工的发展愿望和利益需求，实现团队和个人的有机统一，实现企业与政府、企业与属地、企业与社会、企业与供销商和客户之间的和谐，最大程度上为企业争取政策支持和社会信任，推动企业的可持续发展。

    一是准确把握企业发展方向。通过加强党的精神宣贯和政策贯彻，党委参与重大决策，有效地保证了企业战略和运营始终向健康的方向发展，以此面向市场进行合理的产业定位，科学合理地制定了企业九五、十五、十一五、十二五和未来发展战略，经过第一次创业取得“百家法人造企业”、“四年三大步”成绩，实现轻卡销量全国第一；经过第二次创业取得商用车全系列发展，成为全球第二、亚洲第一的商用车企业；目前正在进行第三次创业，按照“高质量、低成本、全球化”的方针进行内涵增长，逐步树立管理和技术等核心竞争优势、汽车产业全面发展并实现国际化发展目标。

    二是直接开展经营促进活动。通过劳动竞赛、文化营销等促进生产经营指标的实现，党委积极争取并利用属地政府产业政策，为企业争取优惠发展环境，10年来为企业发展获取各项发展资金超过5个亿，同时利用各种公共资源推销欧曼、欧V等重点产品和争取大客户订单。

    三是以经济监察为手段，把党的监督职能落到实处，为企业发展保驾护航。党委以经济监察为重点，在内部逐步建立和形成了较为完善的经济监察制度与秩序,充分运用现代管理技术，深入到企业生产经营价值链的各个环节, 实现了大宗物资公开招标采购100%、干部年度廉洁谈话100%、一把手离任审计100%、礼金礼品年度收缴任务100%、经销商和供应商信息调查100%等指标任务高标准完成，有效的保证了企业的健康运行。

    四是坚持党管干部，实施人才战略，培育企业核心竞争力。党管干部是中国共产党一贯坚持的干部工作管理原则，也是公司党委的一项重要的工作内容。福田汽车的快速成长与公司实施的与企业发展相适应的干部管理战略密不可分，选好干部、用好干部、培养干部是公司党委对党管干部原则的认识以及对“党怎样管干部”的原则性认识。在具体做法上，福田汽车党委明确提出，党管干部，要管好三个方面：一是管标准，二是管程序，三是管监督。公司党委按照活化资源论、量才有效论、成败两点论、人才有价论的“人才四论”，将以上原则与市场机制结合起来，通过用市场配置的办法甄选干部、用市场检验的办法使用干部、用科学严格的程序考核干部、用绩效为本的原则激励干部、用激励学习的方式培养干部等措施，形成了具有自身特色的选配和管理干部的方法，为企业过去和未来发展奠定核心竞争优势。

    五是加强团队建设，促进企业能力提升。党委在加强企业家团队、中高层管理团队、技术创新团队建设的同时，通过素质工程、标杆管理等形式建设学习型企业、学习型班组，进而使全体员工加强自身能力建设，并涌现出全国学习型典型、全国技能大赛金奖等标杆。

    六是做好服务支持工作，为企业创造良好的发展环境。企业党委通过做好企业的后勤保障为企业营造良好的内、外部经营环境。企业党委深入员工一线，开展“双十工程”，解决职工后顾之忧，为职工全身心投入生产和经营管理工作提供后勤保障，保持党同广大群众的密切联系，巩固了党的执政基础和群众基础。十年来，党委把这项业务作为日常工作和特色工作之一，累计解决1000多名迁京职工户口、3000多名招聘人才住房、200多名人才家属社会工作安置、3000多名员工子女入学入托以及企业调整搬迁等。党委通过服务支持工作，稳定了职工队伍、调动各方人员工作积极性，使职工工作的热情空前高涨。

    七是强化公共关系，提升企业形象。一方面妥善协调企业与政府、企业与地方、企业与企业之间的各种关系，在企业重组、土地征用、开工手续、技术改造工作中发挥了重要作用，运用法律手段维护企业的合法权益，为福田汽车的快速发展创造了良好的环境，也大大提升了福田汽车的社会形象。特别是在欧曼新工厂建设、工程研究院建设、福田康明斯工厂建设等重点项目推动上确保了时间进度，保证了新产品的升级换代和重点产品的市场突破。另一方面强化公共关系，不断提升了福田汽车的品牌知名度和美誉度，10年来共接待各类来访累计500余批次、近万人次，实施各类大型公关事件累计200余次。

    八是开展合理化建议和改善提案工作。以党委、工会牵头进行合理化建议和改善提案工作，基层的党员、群众通过党工团组织平台发挥作用，对企业经营管理提出可行性建议和改善提案，促进企业管理进步，使全体员工参与到企业的管理升级和技术进步中。

    创新是福田汽车取得持续快速健康发展的力量源泉，是企业未来赢得市场竞争的核心要素。在企业第三次创业即党委工作进入第三个发展阶段时，企业发展目标要站在新的高度，要在过去实践的基础上，持续创新、有效创新，提高创新成果转化，把党委建设成为适应福田第三次创业要求，引领企业经济健康发展的创新型党委。实现以上任务，需要党委认清形势、理清思路，真抓实干、创新进取，不仅要在业务管理上从外延扩张向纵向提升转变，还要建立起高质量、低成本、全球化的福田新文化体系，开拓国际视野，培育专家型人才，引领企业经济持续快速健康和谐发展，将企业党委工作提升到新的高度。