中财网关于绘画的小游戏:关于加强新时期人才队伍建设的思考
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/27 16:15:41
工作交流 ○孔晓艳 人力资源是企业的第一资源。多年来，省盐业集团公司积极实施人才强企战略，在人才培养、引进、选用和激励等方面创新办法，狠抓落实，人才队伍建设取得了长足进步，为企业改革发展提供了强大的人才保证和智力支撑。当前，国际金融危机的影响仍在持续，盐业体制改革即将到来，企业科学发展任重道远，新形势新任务下，如何深入学习实践科学发展观，进一步加强人才队伍建设？笔者结合工作实际进行了一些思考。 一是完善中长期发展规划，保持人才队伍建设的前瞻性。紧紧围绕应对各种困难挑战、实现又好又快发展的工作重心，认真分析和把握人才现状、发展趋势和战略需求，进一步完善“十一五”人才发展规划，及早谋划“十二五”人才发展规划，明确中长期人才需求和人才队伍建设目标，创新人才引进、培养、使用、考核和激励等具体措施、办法和途径，不断提高人才队伍建设对公司发展战略的前导性和支撑力。 二是适度超前引进人才，保证公司发展战略的有效实施。按照公司发展战略的要求，提前做好人才引进和储备工作，保持人才总量、结构与战略推进的动态平衡。既要保持每年一定量的储备人才引进，又要根据重大项目建设、突出主业延伸产业链以及深入推进食盐流通现代化等重点工作的客观要求，及时引进资本运营、氯碱化工和物流配送等专业的成熟型、领军型人才，同时坚持引进人才与引进智力相结合，采取项目、技术合作，技术入股，专家咨询，兼职服务，人才租赁等多种方式与那些企业发展急需而又一时难以引进的高层次人才加强合作，不为所有，但为所用，使其成为公司又好又快发展的重要智力支撑。 三是健全人才培养体系，不断优化人才队伍结构。创新办法，深入实施“333人才”工程，重点培养30名三宽型领导人才、30名专家型管理人才和30名创新型技术人才。按照谁管理、谁使用、谁负责的原则，健全分级分类、多种方式并用的培训体系，探索实践分专业的任职资格和持证上岗制度，继续鼓励符合条件人才参加高层次学历教育，推进人才成长。把人才交流、干部换岗、挂职锻炼作为培养人才的一条重要措施，创新思路，扩大范围，从实践中培养实战型人才。加强对后备人才的培养。每年选派一部分优秀年轻干部到基层、到艰苦单位、到重要岗位锻炼，促使其更快成长成熟起来。 四是完善竞争性选才机制，努力创造优秀人才脱颖而出的平台。按照公开平等、竞争择优、人岗相宜的原则，大力实施内部竞争上岗，推进公开选拔，多从基层、艰苦岗位、关键岗位、业绩突出单位、优秀年轻后备干部中选用人才，让更多的优秀人才脱颖而出。不断创新公司内部人才选配方式，打破行业和单位间条块分割，把有限的人才资源充分合理、最大限度地配置好、利用好。 五是完善人才激励制度，调动和激发人才队伍的整体活力。进一步完善分配激励机制，针对领导人才、经营管理人才、专业技术人才、关键岗位高层次人才、引进的稀缺专业技术和经营管理人才等各类人才的不同特点，积极探索实践以绩效考核为主体、规范有效、自主灵活的分配激励制度，坚持物质激励与精神激励相结合，深化“123人才”激励工程，定期进行评审表彰，继续实行每三年一次的省盐业劳模评选制度，对引进的博士生或获得省以上科技进步奖等方面的人才，以及到艰苦地区工作的基础性人才，给予必要补助，有效调动各类人才的积极性和创造性。健全和落实人才联系沟通制度，切实关心和支持人才工作，帮助解决生活中实际困难，定期走访慰问优秀骨干人才，加大宣传力度，进一步巩固积极向上的发展氛围。