安心360如何退订:-感动员工的9种方法

感动员工的9种方法
有个“南风和北风”的寓言：

 

 

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

 

 

这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用"南风"法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。

 

 

现在一些管理人员经常说：现在的员工难管，动不动就离职、争吵等等，其中一个最大的原因是这些管理人员的管理方法和手段粗暴、简单。对于“80后”的年轻人，如果能换一种思路去管理效果会更好，其中之一就是想办法去感动员工。

 

 

1、家访。小时候老师去家访一般都是去告状的，每次告状的结果可能都会很惨！但作为管理者去家访，不是去告状，而是向员工的家人表达谢意，表扬员工在企业里的努力、所取得的成绩、与同事相处的优点等等，让家人一起分享。同时通过家访，可以了解到在办公室了解不到的情况，当然需要视管理人员的沟通能力。而家访的方法也很重要，需要视情况而定，非本地的员工可以通过信件达到家访的目的。可惜的是，现在很多管理人员都不知道自己员工的家庭住址。

 

 

2、拥抱。国人一直没有拥抱的习惯，但实际上我们每一个人都希望得到别人的拥抱！在适当的时候给员工一个拥抱会极大地感动和鼓励员工。所以管理人员应有效使用拥抱这一情感交流的手段。注意拥抱需要讲究时机和对象，当员工从外地出差办好了差事回来、当新产品研发成功了、当一个活动圆满结果时等等，都可以拥抱一下员工表示祝贺，而且要在大庭广众之下拥抱。当然国情还不允许异性之间的拥抱，所以必须在合适的场合下才可以，否则就不能采用拥抱这个手段。

 

 

3、献花。当员工取得比较好的业绩时、通过种种努力克服困难而取得成功时……可以给他们送支鲜花（呵呵，就象给幼儿园的孩子一朵大红花一样！），让他们摆在案头，既美化了环境，又表扬了员工，只要鲜花不谢，会一直感动着员工，比仅仅口头上的表扬好多了！特别是对女性员工。

 

 

4、FLASH。将员工取得的业绩、工作成果、日常工作情况、参加一些活动的情景，结合企业文化制作成FLASH短片，一方面作为礼物送给员工，另一方面可以在公司内部网络上可以点击播放。这样做不仅体现了上司对员工的重视与关爱，也让员工感觉得只要为企业做出成绩，就可以得到肯定，脸面上大大有光，感动的时间会比较长。

 

 

5、邀请员工家人参与活动，让其家属也能一起分享员工的工作成果，如领奖、野餐等。但有个前提条件，在活动之前，是不能告诉员工，要给他或她一个突然的惊喜，需要的时候，可以请员工家属讲上几句，一般都会讲鼓励之类的话，比上司自己讲的效果会好很多！这种活动上司作为组织者，必须控制好氛围，否则效果就会差很多！

 

 

6、生病时的关怀。一个人在生病的时候，会特别脆弱，特别渴望别人的关怀。如果作为上司，能在员工生病的时候，给予适当的关怀，如亲自去看探望、送几束鲜花、水果等等，一定可以感动员工。甚至当员工家属病了的时候，也可以关怀一下。当然什么样员工需要这样的关怀由上司根据自己的判断决定。

 

 

7、伸出援助之手。任何人都有可能遇到困境，有可能是工作上的，也有可能是生活上的。当人在困境的时候，特别是绝境时，如果有人能帮助脱困，一定会在心里非常感激。所以作为上司，必须在平时多注意员工的表现、情绪等，当发现有问题的时候，就需要去了解，在尊重员工的基础上，找到问题所在。生活上的问题多一些开导，提供一些参考意见，在工作上的问题就需要帮他或她分析问题的实质、产生的原因、告知解决的办法（多种选择）、评估效果、总结与改善。当员工从困境中走出来了，就多了一种经历，不仅在经验上得到收获，也在内心里多一些感激！

 

 

8、帮助其成长。任何一个到企业里工作的员工都希望自己能够成长，无论是在工作技能、技巧，还是在与人相处、职业素质方面。而员工的成长是否顺利与快速与上司的帮助是分不开的，作为上司可以在下属成长的过程中大有作为，为下属提供受培训机会，多一些时间对下属进行指导、沟通，在工作上既要严格要求，又要人性化管理，既要指出下属的不足，也要肯定下属所取得的任何进步，那怕是小小的进步！给予适当的工作环境，通过工作实践和理论学习不断提高。当然，上司必须以身作则，以榜样的作用去引导下属，否则下属学到的可能都是一些不利的东西！

 

 

9、表扬。很多管理人员非常不习惯肯定员工，大部分人都是找下属的毛病，而不是找下属的优点，这不仅与我们的传统文化有关系，还因为找缺点很容易，有点“欲加之罪，何患无词”的味道。上司必须转变观念，去发现下属的优点，然后把它当众说出来，这些优点就会成为下属的行为标准！尽一切可能去当众表扬你的下属吧！

 

 

上面提到的仅仅是最常用的一些办法，这些办法必须适地适时地运用，而且方法也不仅仅是上面这几种，需要上司在平时的工作中去发现、寻找更多的方法！管理无常法，唯有用心寻找最合适的方法。

 

 

为了自己的团队能更好地工作，取得更多的业绩，应想尽办法用真情去温暖下属的心，感动他们，让下属充分发挥自己、表现自己。