17点的增值税怎么计算:动什么别动老板底线:即使工作出色也不例外

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动什么别动老板底线:即使工作出色也不例外

2010年06月24日15:45腾讯读书

做个职场韦小宝:动什么别动老板的底线

  文章摘自:《动什么别动老板的底线
  作者:周锡冰
  出版社:中国青年出版社
  版次:2009年11月第一版
  本书简介:于“老板的底线”这个话题,既是一个敏感而神秘的话题,又是一个极具谈资的话题,多少王侯将相在此折戟。本书作者周锡冰在写作过程中,参阅了许多相关资料,包括电视、图书、网络、报纸、杂志等,从四个方面来为职场人士解读“老板的底线”。第一部分“老板个个有底线”,向读者介绍形形色色的老板底线。第二部分“老板的底线在哪里”,深度分析了老板与下属之间微妙的关系,而这种关系的好坏关健取决于下属对老板底线的认识。第三部分讲述老板底线的思维路径,具体分析了微妙的“老板心理”……[连载内容]

江湖有江湖的规矩,职场同样有职场的道道。然而,对于那些不谙世道的职场人士来说,不懂得职场规则对于他们的前途而言可不是什么好事。对于他们来说,做好自己的工作就不怕得罪自己的老板。如果他们真是这样想的话,那就大错特错了,因为老板的底线是绝对不能触及的。当然作为一个合格的员工,必须注意维护老板的尊严,老板的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。老板理亏时要给他台阶下,当众纠正老板的错误是非礼表现,老板的忌讳不可冲撞,消极地给老板保面子不如积极地给老板争面子。

当然,老板并不总是正确的,但老板都有希望自己正确的心理需求。因此,作为下级没有必要凡事都与老板争个孰是孰非。给老板台阶下,维护老板的面子,其实也就是给自己多留下一条路,大多数老板喜欢唯命是听的下级。许多老板认为自己比下级要优秀,有很强的优越感和尊严感,认为有权要求下级去做某些事情。冲撞老板是不能容忍和谅解的犯上行为。与老板说话时,切勿激动,要时刻提醒自己保持平和友善的心态,注意态度、方式方法和时机。与老板相处,一定要把谈论工作同个人尊严区分开来。出现分歧时,要让老板感到仍然是承认他的权威的。处处替老板着想,老板不可能感觉不到。与老板说话语气要温和,言辞避免极端,有分析、有根据,条理清晰。记住,老板是权威,是决策者。对老板说明看法,不要用过于肯定的方式,而要用商讨的语气委婉地加以表达。选择公开场合不如选择私下里说好,事已确定不如尚处酝酿中说好,正发脾气时不如心平气和时说好,心绪低落时不如比较得意时说好。

在公开或正式场合,一般的老板都喜欢下级恭维自己,讨厌下级抢镜头、抢次序的心理。尤其是一些上级平时与下级距离过近,界限不分明,随随便便,甚至称兄道弟,把下级惯坏了,下级心目中的上级意识淡薄了,遇到正规场合,就可能伤害上级的尊严。凡此种种,作为下级,都要时刻注意上级的心理活动,切不可认不清角色,导致超越自己的角色心理定位,而导致触及老板底线的现象发生。

三万英尺的高空,气流使飞机略微颠簸了几下,北欧旖旎的风光顿时在林可男的脑海里消逝。近一个月欧洲北部的休假旅行让林可男暂时忘记繁杂的公务,心情愉悦,但不知为什么,在返程的飞机上,一股莫名的烦躁却向他袭来。

隔着机舱窗户,凝望翻腾的云海,林可男回想起加入T房地产集团有限公司的这段职业经历。4年前,在一次酒会上,林可男遇见了当时任T房地产经营事业公司总经理的焦丹东。两人一见如故,让焦丹东大为惊奇的是,林可男这个小他5岁,计算机专业的硕士竟然对房地产市场的状况异常了解,而且颇有见地。随即,焦丹东就向林可男抛出了橄榄枝,力邀他加盟。没过多久,林可男便辞去了原来科研所公务员的工作,毅然加入了T房地产集团公司,在焦丹东的麾下工作。

开发部项目经理、经营部经理、总经理助理、总经理,几乎是扶摇直上,4年的时间,林可男在T房地产公司的位置不断上移。当然,这一切也是源自于他出色的业绩。T房地产公司在业界并非是大腕级的公司,但这两年却在市场上格外的活跃,尤其是公司推出的主题家园系列概念楼盘,甚至一度领跑市场,而主题家园正是林可男的自得之笔。可以说,T房地产的良好发展势头,林可男居功至伟。

从机场回家的路上,林可男刚给家中打电话报完平安,就接到了来自公司的电话。林总,很荣幸在您的手下工作,但我不得不离开公司了,今天就走了!电话是李峰打来的,林可男听得一头雾水。

李峰是林可男的得力干将,虽然职位不算高,但却一直是林可男领导的团队中的一员猛将,几次谈判李峰都扮演了重要的角色。林可男也因此一直向公司举荐李峰担任更重要的职务。然而,现在李峰却忽然说要走,似乎是有什么事情发生。

林可男让司机调头向公司的方向开去,一边继续和李峰通电话。原来,就在林可男出行欧洲的这一个月时间里,公司里发生了不小的变化。执行总裁焦丹东发起了整风运动,说要清理公司内部的小团伙,消除个人英雄主义。焦丹东将原来林可男的团队完全打乱,重新定岗定员,安排了不少其他分公司部门的人员进来。在这个过程中,李峰曾向焦丹东表示希望等到林可男回来再商议内部调整的问题。然而,李峰的谏言反而让总裁大人勃然大怒,随后焦丹东便找李峰谈话,暗示要让李峰主动离开公司,否则不会有什么好结果。

电话这端,林可男拿着电话的手微微有些颤抖,先前还意气风发的脸上凝固着刀刻似的严重表情,一言不发,听着李峰的声音。很快,林可男赶到了公司,可除了等候他的李峰外,其他同僚都被焦丹东拉到乡下农家乐改造思想去了。

老焦这回可是真动手了,而且就是针对你的,你要小心啊!我是不想在这干了,要不是冲着你,我早走了!见到林可男,李峰第一句话就是提醒他要提防公司的变化。林可男一边劝慰着李峰留下来,一边拨焦丹东的电话,但对方始终是关机状态。

有火发不出来的林可男反而冷静了下来,他觉得自己有必要反省一下到底是哪里出了问题,焦丹东为什么要这样做。晚上回到家,林可男把公司里的事情告诉妻子,在机关工作的妻子一句话提醒了林可男:你这人总是锋芒太露,估计人家焦丹东是看你风头正劲,怕影响他的位置吧。

妻子的一句话让林可男回想起了很多的事情。有一次,公司楼市开盘做新闻发布会,林可男邀请了很多媒体出席,可记者们的长枪短炮都对准了谙熟的林可男,压根没人理会一旁的总裁焦丹东,这让焦丹东大为恼火,提前退了场。会后,林可男也觉得有些不妥便找其解释,可焦丹东却冷嘲热讽地说:以后新闻发布会我不参加了,你有这方面的天赋,就当个人专场好了。

还有一次,公司因一个楼盘项目非常成功,奖励林可男一大笔奖金,而林可男则将所有奖金等份分给了自己的一班下属。实际上,林可男在做这个项目的时候早有承诺,只要完成得好他自己会掏腰包奖励大家。然而,这件事偏偏被焦丹东记在了心上,还向公司董事会反映了这事,说林可男拉拢下属组织小团队,背离了公司倡导的文化和价值观。

其实,也曾经有人告诉林可男,焦丹东曾经在一些私下场合说自己带林可男进入公司是件错误的事情,本想林能辅佐自己,可没想到对他失去了控制。林可男当时根本就没把这些传言当回事,因为毕竟是焦丹东带他入的行,而且一直待他不错,这次去欧洲休假也是焦亲自安排的。

想到这,林可男忽然想到,安排自己去欧洲休假莫不是焦丹东的调虎离山计?联想到过往种种被自己忽略了的细节,焦丹东的确对是自己的强势有明显的戒心。看来,这次焦丹东是决心要彻底瓦解林可男的影响力了。林可男终于意识到问题出在了哪里,但面对老谋深算的焦丹东,他该如何处理,又何去何从呢?假如你是林可男,面临被上级嫉恨打压你会怎么做呢?

其实,在职场上像林可男这样的情形天天都在上演。从林可男这个案例中,我们可以得出一些教训,那就是无论老板是多么平易随和,老板对你多么赏识,老板始终是老板,老板与下属之间不能以熟卖熟,毫不客气地将工作成绩据为己有。若员工的工作表现出色,受到公司各部门同事赏识,连公司以外的行家也对你的能力表示欣赏,这个时候切勿将功劳只归于自己。要懂得借此机会,发挥团队合作精神,顺势把所有参与的同事答谢一番,也感谢老板领导有方,以及将功劳归于老板。只要把握到这种职场处世技巧,那么一起共事的同事和老板会同样感到有面子。

当然,要想在职场中如鱼得水,那就必须了解老板的底线,只有张弛有度地把握,才能避免触及老板的底线。那么职场人士是否了解老板的底线呢?老板对下属的探底行为又究竟会怎么看?前程无忧网就老板的底线这个敏感的话题展开了调查,短短两周内就有5682人参与进来,其中有2587人是双重身份,既是老板又是下属。在被问及你敢不敢碰老板的底线这个问题时,66%(3750人)的受访者表示会去试探或者触碰;16%(909人)的受访者认为老板心,海底针,不碰为妙;8%(455人)的受访者认定这是自找苦吃;还有10%(568人)的受访者表示根本不了解老板的底线,从来没考虑过这个问题。在这个调查中,竟然有六成以上的职场人士硬碰老板的底线,非常容易看出他们浮躁的沟通态度,甚至他们根本就不懂得如何跟老板沟通。大家都知道,跟老板沟通的话,触及底线是最糟糕的一种处理方法。

当然,据前程无忧网关于老板的底线的调查结果显示,敢于触碰老板底线的受访者可以分为三类,有32%(1818人)的受访者认为当维系公司的利益时,应该理直气壮地跟老板碰撞一下;26%(1477人)的受访者觉得当自己的利益受损时,不得不破釜沉舟地豁出去一次;还有8%(455人)的受访者抱着底线就是拿来碰的这样的天真理论。能够常把公司利益装在心里是件好事,但这种方法是不可取的。对此,某物流企业仓储经理李女士认为有两类下属可能会以维护公司利益的名义触及底线:一类是老黄牛型,做事情有板有眼,出发点是好的,但根本就不懂职场潜规则;另一类是狐假虎威型,拿着鸡毛当令箭。好高骛远的第二类人首先出局,而第一类人并不能因有好心就能帮上忙,所以做好分内事应该是员工应该第一考虑的。下属以自己利益来试探或者碰触底线,多半起因是薪资、工作量、职责范围等,一般我会看他们提出的要求是否合理。这里说的合理指是否合公司的理,而不是外面市场的理。如果合公司的理,在他刚触及高压线的时候就提醒他点到为止,不再继续讨论下去;如果不合公司的理,则明确警告,重则直接打压。

裁员的消息使整个公司惶惶不安,有人猜测公司会裁掉虽然和气但基本功不扎实的张文秋,有人猜测会裁掉虽然忠于公司但个性太强的王强,但最后的结果让所有人大吃一惊,最终被裁掉的是业务能力虽强但不听从老板要求的老员工顾若同。这是为什么呢?

当然,懂得职场上的规则有时比能力更重要,就像最近热播的电视剧《潜伏》中的余则成一样,他之所以如鱼得水,最重要的是他懂得职场上的规矩,能力再强也只能适可而止,不像马奎和李崖,做事情锋芒毕露,让站长吴敬中非常不高兴,不重用他们也是在情理之中。因此,就像上述案例的张文秋这种还没被培养出太大能力的职员,他们一般不会挑战老板的权威,不会损伤老板的尊严,而是成为团队中不起眼的一分子,虽然不是最有能力但不会对老板构成威胁;上述案例中的王强则是现代职场中的干将,能为职场创造出很多财富,个性虽强但没有私心杂念,虽然总有自己的见解但很忠诚,一般的老板都会包容。唯独像顾若同这样的人,他的心不在企业,有一种拿企业做跳板的劲头,其做法总有一种咄咄逼人的气势,这样的人,再有能力,老板也只会把他看成是自己的威胁,再能干,老板也只会觉得他威胁到自己的权威,最后不裁他裁谁呢?对此,前程无忧网的高级顾问特别提醒大家:纵有千万种理直气壮的理由,都不要越老板的线,那是另一个世界!老板的底线是拿来看的,拿来衡量的,而不是拿来碰的。因为工作内容的局限、所处立场和角度的关系,普通员工想法有时会有片面性,对整个公司而言,在缺乏全局观的条件下,一个不小心或者不知道拿捏分寸,老板就会把满腔热忱当成越级越权。即便是为公司利益着想,老板都不会希望由你来帮他做决定。至于个人利益,虽说有些事情需要努力争取、据理力争,但如果太用力了,老板肯定会有意见。尤其是如果自己的能力和表现都不突出,还要跳出来讲底线,老板肯定不满意。