中财网十字韧带康复训练:人力资源管理十大误区
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 03:05:12
请选择星星评价 - 作者：李剑锋
- 出版日期：2004
- 页数：271
- 内容提要
- 本书通过案例引出主题并通过误区分析对失误进行剖析与探讨，并重点阐述根本解决的方法，且辅助以成功案例进行论述。
- 章节目录
- 目 录
- 误区一：职务分析不明 岗位责权不清
- 开篇案例
- 究竟是谁的错
- 误区分析
- 解决之道
- 深入理解职务分析的内涵
- 职务分析五步曲
- 如何编制职务说明书
- 甄选最优化的形式与方法
- 成功案例
- 某市外经贸委的职务分析
- 随想录
- 误区二：用人机制缺乏长远规划 灵活性不足
- 开篇案例
- 由奇迹到败绩
- 误区分析
- 解决之道
- 人力资源规划是企业的人才战略
- 内外兼顾方能做好规划
- 规划必须以信息系统为基础
- 人力规划的具体制定
- 成功案例
- 美国达纳公司的改革
- 随想录
- 误区三：忽视人才招聘 不能礼贤下士
- 开篇案例
- B公司失去的一笔财富
- 误区分析
- 解决之道
- 招聘是重要的企业工程
- 把握三大关键环节
- 重视人才选拔环节
- 成功案例
- 宝洁公司的人才招聘
- 随想录
- 误区四：无视员工培训 导致管理低效
- 开篇案例
- 两位经理的对话
- 误区分析
- 解决之道
- 培训带动企业业绩发展
- 按既定程序展开培训
- 灵活运用各种培训方法
- 重视员工职业生涯管理
- 成功案例
- 五月花公司的培训
- 随想录
- 误区五：考核标准模棱两可 考核结果无法沟通
- 开篇案例
- 绩效考核中的问题
- 误区分析
- 解决之道
- 绩效考核提高企业管理的效能
- 完善的绩效考核系统推动企业发展
- 因时制宜地选取考评方法
- 实施高效的绩效考核
- 成功案例
- 通用电器的“360度评价”
- 随想录
- 误区六：薪酬设计不合理 导致人才流失
- 开篇案例
- 小白为什么辞职
- 误区分析
- 解决之道
- 薪酬设计决定人才的去留
- 企业薪酬的合理设计
- 发挥薪酬与福利设计的激励效能
- 建立薪酬管理制度
- 成功案例
- 科技人员工资多少好商量
- 随想录
- 误区七：激励手段传统单调 方式方法欠妥
- 开篇案例
- 发生在玩具厂的故事
- 误区分析
- 解决之道
- 激励产生动力
- 正激励负激励
- 多方兼顾的激励措施设计
- 使激励更高效
- 成功案例
- 美国专业彩印公司的工作丰富化设计
- 随想录
- 误区八：员工满意度低 人才流失严重
- 开篇案例
- 员工为何会离开企业
- 误区分析
- 解决之道
- 人才去留关乎企业成败
- 规避人才流动的风险
- 如何加强人才晋升的管理
- 企业中的优胜劣汰
- 成功案例
- 惠普视员工为“生命线”
- 随想录
- 误区九：过于强调团队竞争 滋长投机取巧之风
- 开篇案例
- 不正常的团队竞争
- 误区分析
- 解决之道
- 从团队到团队精神
- 创建精英团队
- 培养凝聚力是团队建设的重点
- 团队管理是管理者的必修课
- 成功案例
- 拓展训练提高团队凝聚力
- 随想录
- 误区十：组织结构单一 阻碍企业发展
- 开篇案例
- 私企老板的迷茫
- 误区分析
- 解决之道
- 组织结构与企业发展息息相关
- 确定组织结构形式
- 优化组织结构
- 组织的变革与发展
- 成功案例
- 走近慈善医疗中心
- 随想录
- 参考书目