女人风情话 电影迅雷:陆兴东：媒体市场的变革与企业品牌策划的调整（14）

陆兴东：媒体市场的变革与企业品牌策划的调整

陆兴东：很有幸在这儿跟大家探讨一些个人的想法，都是个人的意见，希望能给大家收获。

　　大家现在关注，尤其是这两三年，两年前可能对于电视市场的改革，大家充满了很多的好奇，在这两年后的今天，我们再整个看待传媒业变化的时候，我们发现了很多的迹象，而且尤其是最近几个月以来，新的一届中央政府对于传媒业的变革方面，又制定了不少的有利于市场发展的政策，对于各位来说，是做市场的专家，市场的推动，无疑于要利用媒体，媒体的管道，到底怎么样的变化，未来的方向是怎么样的，我相信各位非常关注，大家可能跟各类媒体的主任，电视台的主任，都会去探讨这些现象，我今天把它归纳为几大部分，跟大家一起探讨。

　　第一部分，我会讲传媒业的变革，内容工业的政策变革。三年前，曾经有提出制度改革的这么一个政策，徘徊了两三年以后，现在是在正式的落实了，各地制播改革的做法是在逐步逐步产生，我们来自于全国，跟全国每一个大的电视台，小的电视台，省会省台，大量的以制播体制的改革，制播分离，各种机构都是在产生，这个机构的产生，将会非常本质性的制播结构变化，本质性的影响到媒介的采购市场，制播改革是对电视节目生产关系的根本调整，必将带来电视业的重大变动和改革。原来的电视节目，我是武汉的，武汉一个小时，财经频道八个小时，80％六个小时，武汉电视台自己生产的，他的节目的吸引力，国际化的色彩，使得节目的质量受到严重的制约，未来的情况会怎么样呢，这一类财经节目分成几类，一类是本土化的，大部分是中国化的，还有一部分是国际化的。按照我们现在说的做主流市场，天天在说，我要抓住高端用户，我要抓住主流消费群，他们在看什么节目。我相信他们主要的是看全国的，全球的财经信息，本土的老百姓可能会关注，可能是老太太的关注，你要做高端的消费用品的时候，你一定会说，这样的财经节目，未来的制作是怎么样形成的格局。

　　财经节目是国际上三大寡头垄断的，国内三十个省，在区域型挂钩，和二套垄断的信息资源，这这样的话，可能会形成武汉电视台财经频道主流的供片市场，有机会这样做的话，也许财经频道在武汉就会形成很好的收视率。以往可能不会，因为中央台做这个节目的时候，武汉台不想转播，武汉台如果花高昂的成本引进国际版权，他也觉得很昂贵，另外一个更重大的原因，他觉得我如果把采购节目，替代我的制作节目。我这些一百号人怎么办，我采购了节目以后，电视台大量的人员就业的问题，造成了电视台台长最头疼的问题。于是，在原来整个制度下面，制播的全球化，跟全国化的分工非常非常难，接下来，这个速度会非常快，造成的结果是什么样的呢？同样还是以武汉的财经频道为例。路透、美联，CN在中国的信息，加上三十个省的财经信息的综合，每天有五、六个小时，从卫星系统供应到武汉市场，再加两个小时武汉当地的财经节目，就是一个为武汉老百姓打造的非常高质量的，全球化的，全国化的财经频道。这个频道的内容，将会是非常好的。这就呼唤着第二个步骤，就是电视节目的生产社会化。我们的单位投资成本是亚洲的老大，中国人的制作能力是非常非常强的，但是就是因为电视剧节目的生产，开放的比较早，在中国形成了一种情况，电视剧一枝独秀，并不是说电视剧真的是在国际整个通行市场上占领了主流市场，电视剧市场，新闻市场，专题市场，教育市场，几乎是四分之一天下。但是我们国内现在一个满奇怪的现象，就是电视剧一统天下，这种情况非常快的速度会打破。我们可能从营销上面会觉得，投电视剧，投了半天，也觉得不对，收视率是有，我是卖联想电脑的，天天看还珠格格那波人，怎么可能是买我电脑的。我找财经节目，但是我找不到这样的平台，找不到这样的媒介的全国化的运营平台，于是很苦恼。社会节目制作的分流化，也就形成了一个市场。

　　电视节目的生产市场化，节目成品素材的流通，繁荣节目交易市场是一个大的趋势。这些节目如果在没有大量的国际版权和全国版权的支持下面，他非常难于形成一个具有一定素质，跟一定数量的节目。可能他很聪明，做一个节目，一周一期，观点很好，如果经费不够的话，语言编辑能力不够，包装不够，也就一般般地做。这样的话，会呼唤着产品素材的流通。我举一个例子，儿童节目，在全球儿童节目的生产不到2％，但是全球的四大垄断公司，几乎占有了全球的儿童节目生产版权的百分之九十以上，也就是说，这四家公司，针对中国的市场，我们唯一知道的是迪斯尼，其他的还有很多，这一类节目的集成，素材在中国的运用，节目在中国本土化的运作，进入了终端市场以后，如果你的产品是卖给中小学生的，这样的节目素材的集成，针对你市场是一个非常好的通路。到目前为止，教育市场的节目已经有十来年的时间，目前的市场上的节目教育市场，已经形成了百花齐放的一个情景，刚刚在八月份完成的举办的中国广播电影电视博览会上，就有这个迹象，一这个市场下面，大量的民间的制作公司，这两年纷纷起来。大家投资媒介的时候，一定要关注这个制播制度的改革情况下，制播机构的全面的升级。原来你电视台制作部门，跟播出部门相合一的这种电视的结构，接下来会纷纷发生变化，全国性的，具有全国性供片能力的大型机构，纷纷要产生。地方的电视台仅仅成为一个制作区域性的本土节目，加上他大部分的，80％的功能，成为一个播出通道，而不是一个制作通道。

　　民营的和非国有的制作机构的兴起，将会刺激和引领着电视节目的丰富的市场。如果说电视节目大家要关注，我们讲几个例子，大家会知道。如果你今天说投了两百万，三百万的广告，你可以不关注，因为你没有实力广告，如果你今年要投资三千万以上广告的时候，你不关注，是对自己的不负责，你可能50％的钱多掏了，甚至是70％的钱多掏了。我们举这么一个例子，就是在美国的成熟的媒介市场上，企业到底如何跟节目合作的，就是一个肥皂剧的现象。美国的宝洁它是生产洗涤产品的，家用产品的，它这个企业几乎是在美国的八大电影公司生产的，哪怕你是剧本形态的期间，还是说我已经有节目了，成品了，我要在美国的全国播出，或者是全球化的版权，每个国家播出，都会涉及到我宝洁怎么介入。在中国大概有六、七个亿人民币的投入，他有一大部分是跟版权结合，省了很多钱。这个钱里面，我大概举一个基本的数字概念，你原来五千万的钱要买媒介的，同样的媒体的播放频率，频次，跟节目的结合顶多是一千万。因为在中国目前的版权的扩张能力是十倍到二十倍，中国的市场的确非常庞大，不像新加坡，台湾，它是一个非常小的市场。节目的全国化，全球化运营，又会让你关注，这个节目很好，这个节目可以让我的企业的消费品，跟受众人群去吻合化，但是在库里面是不可以的。他必须满足条件，是节目的全球化，跟全国化运营。这样的合作机构有没有能力，在国内和国际的交易平台上出现。所以在国内来讲，现在尤其是这两年，也纷纷的冒出一个全国化的流通行业，就是版权的流通行业。不管是哪一个节目，美国也是一样的，发达国家公司生产出来的一个产权，它在全球化的沟通，多少亿的销售，基本上是销售公司在中间的交易。我们可能拿到好的代理的品种，你做的，跟目前我们做的是一个意思，全国化的流通，产生他的剩余价值。

　　第二部分，大家也关注的，前面所讲的制作已经发生了很大的变化，接下来要发生很大变化的，是传媒通路的政策变革。跟大家也有非常密切的关系。付费频道将会兴起，媒介结构将会发生深刻的变化。未来两年，目前的国内电视台，不管是有没有批准的，还是被批准的，两三千家电视频道，按照付费电视起来了以后，70—80％的频道将会转入付费频道，在国内不会超过一千个，有五百，到六百个会形成公共的频道。它的经营模式是广告收益获得频道的财务支持的，大部分的频道将会形成付费频道。这是一个市场调节不可逆转的一个现象。欧美都是一样的，大量的频道，有线频道是付费频道，我们现在的有线频道只是技术传送是有线，经营传送非有线。可能这是儿童频道，进入你家庭，24小时你滚动着。其余的在每个省，每个地方，都会有一些公共性频道，它的频道的经营，是综合性频道为主，再加上广告的运营。所以说国家现在正在制定数字电视的发展方向，尤其现在定下来了一些付费频道全国的传送计划，现在有三十套计划，除了天上走的44套卫星频道，将会从节目形态做严格的分工，不会是现在这种样子。大家的频道似曾相识不会这样的，越来越分工化了。公共频道，他的广告收入支持他的频道经营，大部分的频道，就会进入到付费频道的经营。

　　以数字卫星电视、有线电视为主体的多频道商业播出系统，将会打破原有的地面电视网垄断结构。付费电视网，付费频道的大量出现，大大改变了媒介市场的进入方式，形成了新的频道竞争环境。我们跟台里面关系很好，我们签五年合同，把某一个频道的广告拿下来，付定金20，明年你痛苦了，明年这个频道不一定在了。因为频道的设置，以及付费频道，将会大量的替代目前的开路频道这样的政策，这叫不可抗力，政府的政策的变化。于是在媒介的竞争环境也不一样，说是价格。我现在一套，我说买他的价格是多少的折扣，两年，三年，有的广告公司很聪明，我要承包某一个频道，五年，十年签一下合同，现在希望您别签，签了以后，可能会上一条贼船。

　　开路频道逐步向付费频道的转变。刚才讲了，付费频道将代替开路频道的70％的频道信息资讯。而且我们越来越发现，如果十几年前，我们在家里面，还进入有线电视的时候，人们就说，五块钱我不想付，觉得不好看，开路频道挺好看的。慢慢大家发现了，有线网的节目就是好看，比无线网好看。原因是什么？因为产业链的导致，电视供应商，节目供应商不愿意给无线频道播出了以后，他的版权受损害。有线网络进去了以后，会获得更多的收益。接下来还会变化，比如说电影，在全国有三千万的用户，一个用户交给我五块钱，全年是六十块钱，一年就是18个亿，这样的收入，会使得版权公司，避免广告经营的麻烦。它通过广告回收是很麻烦的，企业不给钱了等等的，他还不如通过老百姓每天几块钱的交给我，多好。就像现在的电信，短信收入一毛钱两毛钱，全国的电信的收入一百亿，两百亿的转。开路频道仅仅会满足区域性的公共频道的要求，开路频道的媒介价格将会提升，刚才讲了，如果频道的通路少了，可能我是一个江苏，江苏有两个公共频道，苏州只有一个，频道少了，势必是媒介的价格提升。所以未来的媒介架构，你不要担心现在的价格很贵，还会更贵。开路频道的数量将锐减。

　　第三个部分，我们在座的有企业的，有电视机构的，有代理机构的，还有像我们这样做节目流通制作机构的。四个方面的阵营，到底在这样一个政策变化，通路变化，以及制作变化的情况下，如何应对？对于播出机构而言，也就是说，不管是你地方电视台，还是省电视台，甚至于国家电视台，上游资讯越的联盟来越显得很重要。我们看一下全球的市场，就是MTV两个频道，几乎垄断了全球主流的音乐电视节目，而HBO同样也是一样的，在它一个商业品牌的情况下面，会聚了大量的全球化的版权节目在它的形态里面。我们国内也是一样的，如果一个苏州电视台，我刚刚讲了一个武汉的例子，如果你不跟版权集成机构进行这种合作，你会走入死胡同，你会越来越成本过高，越来越没有收视率。所以说，现在对于上游资源的这个获取，是非常重要的一个时期，多媒体联盟大家可能看到，有一些电视台纷纷有出笼，前两天我在上海，上海的改革是全国走在最前列的。他做第一财经的杂志，我有第一财经的电视，有网站，跟你企业匹配的时候，你原来的梦想，说我要多媒体的媒介组合，这样的提供的机会，也会越来越多。现在各种媒介都是在纷纷扩张，我是一个杂志的，我想做电视，我想是一个电视的，我想去做杂志，这是目前的媒介市场竞争的越来越强烈的格局。在这种格局里面，现在一般的广告公司的做法，这边拉郎配一下，我这边把财经杂志给你，那边把财经栏目给你，是这样的。对于这样的慢慢月来越垄断化的资源性集成管理平台的联盟，可能看到了，原来可能是一个省的广播电视台，报纸，杂志，我是一个大台台长，或者是一个集团的总裁，其余的资源的共享。

　　现在有一些说法，说这样的速度太快，确实也是太快了，这样的商业性的，市场化的组合，跟一些政策性的组合是有很大的不同的。但是这样的管理平台的结构的变化，也会越来越在播出机构里面去发生。这样的发生更多的会建立资本平台，我有钱去整合，没有钱就别用政策去整合。对于制作机构而言，对于我们这样的，对于播出机构，播出频道还没有拥有的情况下，我们怎么来做这样的事情。一个是垄断性的内容资源，如果我今天做一档节目，你也做，我也做，这样的节目，对于一般的节目制作公司而言，可以去做了。但是类似于像这样的，对于像我们公司这样的机构，我可能不做。我要做，就要做垄断性的，排它性的做法。比如说我要做儿童节目，我全球的四大儿童公司，至少三个在中国市场上，我是高销的。加上国内的三十个省，主流的儿童节目，好的，我都要买下，再加上我们自己创作一部分节目，我的儿童片库里面，我可以说是中国最大的儿童片库在我的手上。在我手上的情况下，我可能在开路频道上面，为你推广提供平台。我保证你在三十个省，五十个台播出，每天如此，你的产品，你的受众平台，跟媒介的平台，我帮你搭成。第二，付费电视频道，对于国内现在政策开放了以后，我们非常热切地在盼望着这一个时刻的到来，我相信会到来。

　　国际化的本土化节目的通路的广泛性，和节目的适应性。可能朋友说，你做节目集成，国外的节目，中国人就是不喜欢看，也并非如此，如果本土的节目，你可能是一个长沙的观众，长沙的两类节目你喜欢看，一个是每周末的考试节目，现在是每个到周末各个电视台都是在考试，你是不是喜欢看呢？但是老百姓喜欢看，好玩，这个都是中学生节目，全是中学生的课本上的学习的各种历史性的知识的节目，这个节目现在是泛滥得不得了，各个台也只能如此，在勉强撑着这样的节目去看。如果在长沙这样的一个地方，这样的节目我以国际化背景，加上本土化的运营，五五开的原则，就会很好看。我们看国际上国际影院很好看，我们看电视剧也很好看，这是电视剧，电影的市场。但是财经市场呢，如果有一半的国际内容，一半的中国内容，我相信非常好看。娱乐呢，体育呢，各类节目都是一样，各类节目呼唤着以国际化资源，加上本土化制作通路的这么一个形成，是对应着品牌媒介，在全国购销的一个广阔的平台。

　　对于代理策划公司而言，我们现在，尤其是本土的广告公司，日子非常难过，因为国际的巨头过来，一下子动则就要拿几万美金，把国内的电视台的广告部主任，一到年头就压下来，所以使得我们本土的一些代理公司，真的是他的竞争范围，越来越萎缩在策划这一块儿上。而策划这一块儿上，确实也是我们本土的一些策划公司，因为是本土，熟悉本土的东西，比较熟。所以我们不断的发现，今年有十大策划人，明年有十大策划人，这些人，都是以个人英雄主义的模式，在引领着一些方案在成功，但是，它要跟国际公司比较，它实在是无以比拟，人家可能经营十个亿，二十个亿，他可能高额的工资，高额的薪水，可以请来中国本土化最好的创意，制作人员。对于代理公司而言，未来整个竞争格局市场上面，如果不找资源性的联盟合作，也会很快的丧失掉你自己的优势。即使靠头脑，搞策划，是有才尽的时候。

　　它有三方面的变化，一个是与内容公司的战略合作，构架内容制作与企业间的互动关系。比如说最近这一年以来，我们看到韩国的一些代理公司说，SK在中国，它是做石油的，做电信的，他做一个方案说，我要做一个SK状元榜，我要让中国未来十年的销售群，对我的SK形象要提升。他一年五百万块钱不多，现在二十多个省在播出，如果你一年只有五百万的广告经费的，不要想这种策略的，但是你如果有五千万，一个亿的，你必须想到你的钱如何长远地花。对他来说，五百万在中国获得了媒介的采购，基本上在五千万左右。连续一年播下去，你们跟各个台的关系都很好，一个节目的冠名，基本上是在五十万以上的，三十个省市一千五百万，这是冠名，还有里面大量的LOGO，等等等等的产品信息，还要加上终端的东西，还要加上碟片，书籍延伸的部分，使得SK在中国媒介真正的价值，在社会影响这一块儿还没算，至少有三五千万的利益。原因是他的一期节目的生产，五万块钱就行了，52期做好，250万，加上制作工序的利润，加上等等，五百万的收费并不高，但是企业获得了很大的效果。但是这样的一些东西呢，目前对于国际的一些品牌机构，对于中国的内容政策的变化，还不是很熟知，中国怎么能生产节目，还不明白。我们本土的公司，觉得本身对于电视行业就不关注，关注的只是广告价格高低，对于它的核心产业链一点都不是很熟悉，我希望这样的真正的代理策划公司，往这方面多多的跨越。为他真正的搞某一些远期和长期的谋略，而不要简单地说，我给你招商两个月。今天下午还要讲招商战略的问题，招商是一下拿到企业一点钱，但是你是要形成长期的市场效应，还是短暂的，这种情况下呢，媒介结构的变化，呼唤着我们大量的策划公司，为我们的企业策划更多的，跟内容制作关联的，大量的方案。

　　电视台、播出体系、价格体系的调整，将为媒介的战略购销是不是有适应性的问题。前面我点到了，我跟这个台的关系很好，我跟等等，这些东西，在未来的情况下面，适应性如何去辨别。品牌研究，与媒介研究将会进入白热化的竞争。我们有一些策划公司他是搞品牌研究的，是搞媒介研究的。当这些国外的公司，对于中国的媒介价格，进一步进入垄断状态以后，它要进入的就是品牌的全国连锁。不管是像奥美这样的公司，它管理的结构跟咨询的来源，他的库里面非常好。你们也会看到，他的一些小组怎么这么年轻，几个小姑娘过来给我们做方案，我都不相信，他能不能把我们的方案做好。原因是因为奥美的品牌，它的品牌可以做连锁，可以使得在全国三十个省，开出三十个奥美的分公司出来。未来品牌策划代理公司，仅仅建立在个人脑袋基础上，越来越形成不了市场，而一定是建立在商业品牌的价值上面。

　　对于商家品牌来说，我们在座的大部分是这样的。应该高度地关注版权内容工业的整个现象的变化。您关注到了以后，您可能会找到一个途径，找到一个途径以后，使得您的钱不会打水漂70％。为什么打水漂了，根本的一点原因，是你在追求一个非常虚伪的数字，就是说，我八点钟投广告，收视率最好，你对自己安慰了，你去研究一下，那个节目给什么人群看，你没有研究，因为你不知道这个市场太可怕了，三十个省台，今天播什么节目，你不知道。今天播还珠格格卖你洗涤产品是最好的，但是你卖的是什么产品。大量的在媒介研究的问题上，这些节目的播出形态的研究，目前非常匮乏，大量的广告公司，策划公司，他会说，八点钟肯定收视率高，开机率高，投吧。但是第二句话就是那个钱高，可能比十一点贵很多。如果你关注了内容了以后，你就会发生深刻的思维的变化，说我这一档东西，我这个手机是卖给谁的。商务型手机是卖给商务人士的，商务认识是看什么节目，商务认识七、八点钟还是在应酬，回到家可能是九点了，洗完澡，十点，十一点了，这个时候的广告价格是八、九点的三分之一，甚至于更低。这个时候的节目形态，有什么形态是符合你的受众群的，可能有一档国际影院，可能是一档环保节目，可能是一档生命的健康节目。国际的东西比较晚一点播出。如果说我一味地提高收视率就错了，投钱70—80％就扔掉。

　　研究节目集成对电视产业的影响力，与媒介成本降低的策略。它会给你很多的表格，说这个节目的收视率很高，但是，它不会给你一个表格说你的广告播出的收视率是多少，没有人提供这种服务。当提供这份服务的时候，你肯定大吃一惊，哎呀，我上当了。原因是什么？目前的收视率调研是节目收视率调研，而节目收视率调研的过程里面，这个小时三十分钟的节目里面，现在两种计算方式，有一种是一分钟调研的，一种用户打电话调研的。三十分钟的节目，节目本身达到了5.8％的收视率，节目前说，我的广告部说，节目前我有五分钟的广告，节目后面五分钟的广告，中间有一个中插，这三个五分钟的收视率是多少，他不会告诉你的。除非你自己是干饮料的，我关注饮料有几个跟我有竞争品牌，99.9％的人说无所谓，我换换频道看看，这个广告的收视率是节目的收视率十分之一，有没有还不知道。但是你拿到的收视率是电视节目的收视率。于是说，我们有的企业就很聪明，说你那头我不干，中插有两种中插，中插可能是三分钟，五分钟是一样的，无非就是阶段性多一点，另外一种中插，你要跟内容制作有关联的。这档节目，制作公司生产了一个小时的节目，里面顶多有两分钟的广告，甚至于还有冠名，还有角标，软性的现场的部分，这部分的收视率，就是真正的节目的收视率，他突然插了一条三十秒的广告，节目随着社会化生产，比如说一个频道里面，五小时的节目，都有采购的情况下，电视台本身广告部的经营，这五小时的阶段里面，半小时还是固定的时段在销售，但是三十分钟之内的经营权是制作公司的经营权，这个收视率如果研究节目知道，是最合适的，价格成本是最低的，收视率的数据是真正符合你的要求的。

　　第四部分，我想强调一下付费频道的发展前景。它作为一个产业必将影响到产业的上下游，注入内容产业和接收终端制造业的发展，今后几年，随着收费频道的普及，将拉动内容生产、有线网络，设备等相关产业的共同繁荣。目前收费频道的用户已有五万户，最终的发展趋势为3500万户，明年。这一庞大的用户群已表明收费频道目前在中国的广阔的市场前景。国际性品牌频道的成功，国际上几乎所有的赚钱的频道，都跟付费频道有关联。你在中国上空看到的那么多的境外频道，在境外几乎都是付费频道。中国品牌频道的危机，也就是说，节下去的政府制定的政策，将会大大有利于我们在中国本搞品牌频道的经营者的利益。HBO进中国了，如果进来，到了终端，肯定老百姓天天交费，很好看，太好看了。但是如果真正的进入终端以后，中国的电影工业将一曲不复返。因为他进入中国，进入终端，他的商业模式，一年一二十亿的营运收入，它对于中国的电视市场的获取是非常容易的一件事情，我们现在国家投资两个亿做一个电影都很难很难，因为没有跟资本连接，商业品牌的市场没有对接起来。同样的，像我们今天在讲品牌，国外的一个奔驰的品牌，国外任何高科技领域里面，以标准以品牌建立起来的，我们中国不管是联想，不管是海尔，你都是在给人家打工，人家建立的是品牌系统，标准系统，而人家是频道品牌是一切的基础。所以这样的一个思维模式下面，我相信政府正在出台更多的，对于本土的电视频道发展的一些政策。同样付频道发展，也是内容的制约。

　　在这样一个情况下，唐龙未来可能跟各位朋友能够有几方面的合作。我们先看一下我们的一个介绍。对于我们机构来说，做一个介绍给大家，一个是我们认为在制播分离政策目前正式到位的情况下，对于唐龙这样的公司，迎来了一个制作业的春天，我们对于各类优势内容的汇聚，从财经、电影、时尚、儿童，各类电影我们基本上占据了主流的市场。全球的合作伙伴我们基本上每一类的全球伙伴，在中国的市场，我们都在做排它式的经营。节目的营销网络九年来，唐龙建立了一个是全国两、三百个城市的销售网，从去年开始，我们建立了一个在190个城市的卫星覆盖网。我们的财经新闻，我们的节目，我们的娱乐性节目，当天及时性的传送到全国播出，在节目生产方面，我们现在每一类的节目生产，有三十多号人在节目生产，多媒体发展这一块儿，我们将会每一类像儿童有儿童的杂志，老年的有老年的杂志，数码工作，我们有一个非常好的数码工作室，至于做一些广告片，是非常轻松的事情。媒体的采购，我们也一些服务，我们自己今年广告的资源，大概是四十多个亿的广告资源，同时有一些企业，如果有一些需求的话，我们也提供一些采购的代理业务。但是因为跟媒体本身的业务链比较对接，可能采购成本会为各位省一些钱。市场的服务能力，现在正在建立以品牌为基础的一些分公司。这个人在医药方面有非常强有力的能力，过来我给你30％的股权，你就独立往前运营。因为唐龙的品牌和资源，以及我们大量的媒介的支持，允许我们这样。所以我们在聚集国内的大量的高级的策划人员，股权的体现，使我们这样的服务团队会非常的稳定。

　　目前我们的节目资源主要集中在电子电影，时尚科教，体育、新闻等等方面，从集团今年制定的整体方针来说，我们以电视节目的内容集成作为我们的核心产业，介入到政府即将开放的管理市场，和宽带网络的管理市场，和多媒体的平面范围，音像出版的连锁。