100個最值得學習的商業模式

當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。 ——彼得·德魯克
前言一 商業模式——企業競爭的最高形態

　　前言二 商業模式評價體系

第一篇 客戶需求創造服務價值

一、佔領客戶管道

　　[案例一]如家：“經濟型”酒店品牌

　　[案例二]佳美口腔：服務賺錢

　　[案例三]王老吉：鎖定上火人群

　　[案例四]世通華納：領航車載移動電視

　　[案例五]當代商城：打造百貨的強勢品牌

二、客戶互動管理

　　[案例六]百思買的體驗式行銷

　　[案例七]IBM供應鏈管理：服務為先

　　[案例八]醜鞋獨步天下

　　[案例九]來源於一張餐巾的創意

　　[案例十]明基醫院：以病患為中心

三、整體解決方案

　　[案例十一]解密杭州創投第一單：差旅管理B2B

　　[案例十二]洋洋母嬰：締造中國孕嬰服務第一家

　　[案例十三]泰晤士小鎮：婚慶產業鏈重塑整體商業環境

　　[案例十四]汽車4S店：市場競爭的產物

　　[案例十五]紅黃藍：走好人生第一步

四、多邊客戶價值

　　[案例十六]理髮店辦成遊樂園：大賺小兒理髮錢

　　[案例十七]茶館贏利新模式

　　[案例十八]“玩家”的革命

　　[案例十九]漁家坊：烤魚+數碼體驗

　　[案例二十]號碼百事通：創新商業模式

第二篇 聯盟合作創造共贏價值

一、專業化特色

　　[案例二十一]福記送餐：傳統行業的非傳統商業模式

　　[案例二十二]德克士：中國西式速食特許加盟第一品牌

　　[案例二十三]UPS：全球供應鏈金融

　　[案例二十四]DHL：戰略聯盟完善全球網路

    二、打造價值鏈

　　[案例二十五]香港利豐：轉型做供應鏈管理者

　　[案例二十六]家政服務價值鏈創新

　　[案例二十七]諾基亞：供應鏈贏得市場

　　[案例二十八]安信地板：資源整合全球化

　　[案例二十九]怡亞通：一站式的供應鏈管理服務商

　　[案例三十]方正科技：SCM提升整體競爭力

三、合作共贏

　　[案例三十一]沃爾瑪&寶潔：協同商務模式

　　[案例三十二]愛康國賓：健康管理，做中國HMO模式領軍人

　　[案例三十三]東軟與SAP聯盟為中國中小企業服務

　　[案例三十四]惠普：選擇TNT為物流戰略合作夥伴

　　[案例三十五]上海通用&中遠集運：外包物流，准點供應

四、第三方經濟

　　[案例三十六]奧特萊斯：名品+折扣的商業模式

　　[案例三十七]ITAT：鐵三角推動資源整合

　　[案例三十八]誇克電影網：全球首家正版免費電影網

　　[案例三十九]百事送音樂：第三方買單提升競爭力

　　[案例四十]Google：免費經濟，第三方買單

第三篇 速度制勝創造時間價值

一、搶佔先機

　　[案例四十一]中興通訊市場反應靈敏，“一條龍”優勢搶佔先機

　　[案例四十二]做網路經濟的快魚——專訪快錢CEO關國光

　　[案例四十三]TCL速度攻略

　　[案例四十四]宏圖三胞：“轉”得快才能“賺”得多

　　[案例四十五]百麗速度：抓住1%的成功率

二、縮短交貨期

　　[案例四十六]戴爾直銷模式成功的背後——供應鏈的敏捷

　　[案例四十七]三星的速度行銷

　　[案例四十八]海爾的網路行銷

　　[案例四十九]聯邦快遞的第一張牌：網上速遞

　　[案例五十]鴻海：打破微笑底部

三、IT加速度

　　[案例五十一]送餐大王的生意經

　　[案例五十二]ZARA：“快時尚”襲擊服裝業

　　[案例五十三]美特斯邦威：開拓中國快速消費服裝之虛擬經營

　　[案例五十四]速度制勝：沃爾瑪如何成為全球500強冠軍

　　[案例五十五]西門子的IT加速度

四、隨需而變

　　[案例五十六]華勝天成：IT服務的“快魚”

　　[案例五十七]優酷網CEO古永鏘：視頻網站快者為王

　　[案例五十八]提高效率格蘭仕：推廣豐田精益生產模式

　　[案例五十九]安踏：以速度換取優勢

　　[案例六十]娃哈哈：提速背後的行銷律動

第四篇 資訊網路創造優化價值

一、資訊搜索

　　[案例六十一]大眾點評網：Web 2.0成熟的典範

　　[案例六十二]百合網：通過網路尋找另一半

　　[案例六十三]豆瓣網：不要“小眾”標籤

　　[案例六十四]搜房：搭上資本快車之後

二、專業社區

　　[案例六十五]第二人生：假世界，真經濟

　　[案例六十六]商務人士入侵Facebook

　　[案例六十七]“寶寶”樹下的商業模式

　　[案例六十八]錢袋網：第三方金融管道的先行者

三、電子商務

　　[案例六十九]紅孩子搭上成長風火輪

　　[案例七十]中國製造網的機會

　　[案例七十一]京東商城：打造“網上國美”

　　[案例七十二]淘寶進軍移動電子商務

　　[案例七十三]麥考林的華麗轉身

四、整合資源

　　[案例七十四]虛擬的能力，現實的銷量

　　[案例七十五]攜程：產業鏈的整合者

　　[案例七十六]車盟：“一站式”多功能車險服務

　　[案例七十七]A8音樂：打造原創平臺

　　[案例七十八]壁虎科技：打造IGA強勢品牌

　　[案例七十九]古井貢酒：用ERP打造白酒王國

　　[案例八十]喜臨門：借力URP打造新聯盟

第五篇 功者 資本運作創造提升價值

一、輕資產運營

　　[案例八十一]銅鑼灣超限站

　　[案例八十二]中國動向：“拿來”的品牌

　　[案例八十三]海南航空破殼港聯

　　[案例八十四]“好邦客”車行邏輯

　　[案例八十五]晉億螺絲：垂直整合與超級庫存的高效互動

二、經營無形資產

　　[案例八十六]上海大劇院：零本金撬動《獅子王》

　　[案例八十七]聯想：奧運助推國際化

　　[案例八十八]杉杉集團：國際品牌本土控股

　　[案例八十九]海瀾之家：男人的衣櫃

　　[案例九十]棋文化延伸“品牌運作鏈”

三、資產整合

　　[案例九十一]深發展：供應鏈金融制勝

　　[案例九十二]眾合：保險引擎

　　[案例九十三]濰柴動力：打造完備的動力解決方案

　　[案例九十四]比亞迪：“袋鼠模式”多元擴張

　　[案例九十五]唯達信貸：打造房貸“國美”

四、資本運作

　　[案例九十六]河南中孚實業公司：資本蛻變推升企業發展三級跳

　　[案例九十七]大連萬達：商業地產證券化

　　[案例九十八]分眾上市“擒王”

　　[案例九十九]英博鯨吞雪津啤酒

　　[案例一百]資本練就華誼兄弟