邢台市冶金院招聘:唐全国局长在豫矿公司专题会议上的讲话

同志们：

豫矿公司发展到今天，已经取得很大的成绩，但也遇到了不少新情况。如何对大家最关心、发展过程中最重要的一些问题有一个说法，我们集中局领导班子和各单位、各公司的意见，并根据《公司法》和有关法律政策的要求，准备了一份讲话材料，并经过今天上午的局办公会讨论、原则同意。今天，我们在这里召开专题会议，主要是研究如何进一步理顺管理关系、找准发展定位、落实年度任务、加快企业发展。刚才，听了8个公司的工作汇报，我感到非常高兴和振奋，感慨良多，归纳起来有以下几点：

一是我们在创办企业方面入了门。我这样说，有的同志会问，我们搞企业化已经十多年了，咋会是刚“入门”呢？请大家仔细想一想，什么才是真正意义上的“企业”。按《公司法》搞现代企业，我们的确是刚刚入门，不能有过高的估计。豫矿公司从2008年9月成立到现在，短短两年多的时间内，按照现代企业制度，采取控股和直接投资创办了8个资源型或专业性子公司，还与省内外大企业、地方政府合作成立了4个参股公司。豫矿国际公司作为豫矿公司的全资子公司，投资设立了7个境外控股子公司。九州丰源公司尝试了对地勘单位所办企业的整合和收购，有示范和引导的作用。这些公司的组建和运作，为我局打造实力雄厚的现代地勘企业集团夯实了基础。

二是我们在资本运营方面入了门。豫矿公司注册资本只有7150万元，但通过争取财政补贴、与矿业企业战略合作、与金融机构合作等方式，使融资、投资总额分别超过了5亿元。今年豫矿公司又与大企业合作开展“订单找矿”、协议金额6亿元，真正搭建起了投融资大平台。目前豫矿公司及其子公司资产总规模，不含矿业权及勘查成果评估达到近11亿元，如果包含矿业权及勘查成果评估则资产超过30亿元，这无疑是一个令人振奋的大成就！豫矿公司的发展速度让省有关领导机关和省内著名经济专家都感到惊叹。目前，豫矿公司合作境外上市工作全面启动，进展顺利。境外上市将是我们高层次资本运作的新起点。

三是我们在大项目运作方面入了门。九州丰源公司和鑫源公司分别成功运作了千鹅冲钼矿和东戈壁钼矿两个大项目，实现了找矿大突破，赢得了大效益，并在后续的资源开发中享有股权收益分成，短时期内完成了公司的原始资本积累，步入了良性发展的轨道。豫矿国际公司投资多个境外地质勘查项目，其中，坦桑尼亚金多金属矿勘查、尼日利亚铌钽砂矿普查，有望在今年取得重大找矿突破。开源公司、金源公司成立后，着力通过运作大项目，盘活矿业权资源，不仅有了良好的开端，更重要的是在省外、国外拥有了一批优质矿权和项目，为公司的可持续发展提供了资源支撑。矿源地质公司针对三门峡市资源丰富的特点，不断拓展经营领域，已成功进军铝土矿勘查、地质灾害治理、基础工程、工程勘察、设计、施工等市场。地热能公司积极创造条件，参与地热能源的开发利用，一些项目正在启动中，开展的地质储碳科研立项让大家有耳目一新的感觉。地质旅游公司成立比较早，但一直以来规模不大，定位不明。新班子到任后，迅速进入工作角色，在地质旅游资源开发、宝玉石观赏石开发等方面有了很好的思路，让我们看到了又一个大产业的发展前景。

四是我们在管理企业方面入了门。豫矿公司、队级公司都建立了规范的法人治理结构。豫矿公司本部完善内部工作机构，努力打造高素质的员工团队，加强对公司员工的教育培训，制定了工作细则和“三重一大”议事规则，出台了劳动人事、员工薪酬发放、财务内部稽核、项目成果质量考核及奖惩等管理办法，开展公司发展战略研究，初步建立了现代企业管理制度的框架，形成了项目投资管理、内部运营体系的良性循环。九州丰源公司、鑫源公司和金源公司也组建了精干的企业管理团队，正在建立和完善管理制度、探索理顺相关的管理关系。

同志们，成绩的取得实属不易，可圈可点，可喜可贺。可以说，豫矿公司的发展已经快速打下了良好的基础，迈出了坚实的步伐，取得了令人瞩目的成就，展示了美好的前景。这是我们全局干部职工解放思想、勇于改革、敢于创新、不懈奋斗的结果，也是我们集中全局的智慧和能力的结晶。回顾起来，我们有几点体会：第一，一个正确的思路会闯出一条新路，一个适合生产力发展的机制会产生极强的爆发力。只有两年多的时间，依托地矿局这个极富优势的团队，我们实现了建立地勘企业的大跨越。第二，一支思想敏锐、料事人先、善于运作的骨干力量就会率领自己的团队攻坚克难，做成大事业，创出新天地。让人感动的是，机关处室的负责同志为豫矿公司的发展共襄盛举，大家加班加点，克服了很多现实困难，毫无怨言；地勘单位的负责同志，有着强烈的发展愿望，持续探索发展路径。特别是地调三队、地勘二院敢闯敢试，在发展上领先一步，这既要智慧也要有勇气。第三，一个素质全面、优势明显、士气旺盛的职工队伍就能够战胜任何艰难险阻，连续不断地打大仗、打胜仗、打漂亮仗。我们的职工在极其恶劣的环境下，在大漠戈壁，在非洲丛林，克服了常人难以想象的困难，也做成了一些人家想象不到的事情。过去6～8年时间才能完成的找矿工作，我们现在用不到2年时间就完成了。所以，豫矿公司的发展，要感谢机关的同志，要感谢地勘单位的负责同志，要感谢野外辛苦工作的广大干部职工。大家既是为国尽忠，也在为我们全局的发展拼搏。我和班子的全体同志向大家表示感谢和敬意！

今天，豫矿公司的发展站在了一个新的起点上，也处在一个关键节点上。如果我们的工作松一松，发展就会慢下去，也可能会退回去；如果我们的工作紧一紧，就可能会赢得跨越式发展的美好前景。我们清醒地认识到，我们所进行的市场主体建设是一种改革探索，没有现成的路径可以遵循，能够借鉴的成功先例也不多。在当前地勘单位所处的大背景下，在诸多历史遗留问题还不能得到有效解决的大环境中，我们作为事业单位，在建好企业、管好企业等方面还有许多欠缺和不熟悉的地方，在推进事企分体运行过程中还存在着很多不衔接、不和谐的地方，必须尽快加以解决和理顺，以确保地勘企业健康、规范、科学发展。

最近，我向张大卫副省长汇报了一次工作，他肯定了我们搞市场主体建设的做法，国土资源部领导也对我们搞地勘企业集团给予了的肯定。应该说，在大的路径选择上，我们的探索是有意义的，但对出现的新情况新问题也要予以高度重视。下面，针对大家发言反映的问题和实际工作中遇到的难题，我讲三方面的意见：

一、关于理顺管理关系的问题

在局系统内部，理顺各类主体之间的管理关系、明确各自的职责和权益，是全局市场主体建设面临的现实问题，也是促进公司健康发展、高效运行的根本前提。我局按照“先立后破、变改为建”的思路，集中全局优势资源，组建了豫矿公司及其多个子公司，已经成为我局运用市场机制、以市场的方式、激发内部活力、实现跨越式发展的强大引擎。在有序推进地勘企业集团建设发展中，必须统一认识，转变观念，正确处理好几个方面的关系。

（一）省局要全面履行出资人职责

属地化管理时，省政府〔1999〕59号文件中明确指出“省地勘局的资产、负债及所有者权益，划转到省财政后由省地勘局经营管理”，省财政厅对我局成立豫矿公司的批复文件中第2条也明确了省地矿局对豫矿公司资产的监管责任，这就从制度上明确了局对全局国有资产的经营管理权，是省政府及政府有关部门赋予我局的主要职责之一。豫矿公司是经省财政主管部门批准、由局属15个国有地勘单位共同出资组建的。局要依照省政府文件精神，推进组建国有企业，集中履行国有资产出资人的权力，行使对国有资产、资本的监管，全面实现目标管理、班子管理、重大投资监管、人力资源管理、考核及收益分配管理等五个方面的管控，实行权利、义务、责任相统一，管资产和管人、管事相结合，实现国有资产的保值增值。局对豫矿公司的管控，一方面通过董事会来实现，局领导班子成员都进入公司董事会、监事会；另一方面，局机关处室（部门）按职能分工直接参与公司具体事务的管理：局办公室负责相关协调工作，为企业发展营造环境；局政治部负责考察推荐各公司董事会、监事会和经理层的人选，通过公司股东会或者董事会选举或者聘任；财务资产处负责组织对国有资产出资的评估、认定、资产稽核监管，监缴国有资本金收益；发展合作处负责企业的组织协调、工作指导，组织业绩考核和经济统计；人事劳动处负责企业用工的制度监管；地勘科技处、地质环境和地质工程处管理勘查项目的技术论证，通过质量验收等工作参与对投资项目的监管；“走出去”办公室负责企业境外工作和项目的组织协调；监察审计室负责财务审计监督、效能监察和企业领导人员廉洁从业情况的监督检查；地质工会指导企业工会组建及开展工作。这种局机关直接参与局级企业集团管理的方式在外省也有一些实践经验，被证实是现阶段国有地勘企业建设中可行和有效的管理方式。

豫矿公司本部的主体功能是全局市场主体建设的平台、现代地勘企业成长的孵化器，主要职责是按照国有企业集团的运行管理规则，全面执行董事会决议，加强企业发展战略研究和策划重大项目，采取更加灵活有效的融资方式，千方百计拓宽投融资渠道、扩大投融资规模，搞好重大投资项目和兴办企业的论证工作，谋求企业的跨越式发展壮大。但是，不直接参与对子公司的管理。

（二）地勘单位和地勘企业要形成利益整体

地勘单位是实行财政预算拨款的事业单位。豫矿公司以国有地勘单位为依托出资成立的队（院）级子公司是国有地勘企业。地勘单位的职责是为经济发展提供资源保障；企业是地矿经济发展任务的主要承担者，追求利益的最大化。一边是发展事业的主体，一边是市场经济的竞争主体，两者各有分工，各有目标，但是又有着天然的、紧密的联系，是一个利益整体。

我们要讲明一个道理，队（院）级公司既是为地勘单位的未来归属铺路，也是在为地勘单位现实利益搭桥。在目前形势下，我们强调探索构建事企共同发展的制度平台，就是要创新管理机制、运营体系，赢得共同发展，实现共同收益。有的事情我们已经开始做了，如果大家不深入研究，就会忽略一些关键的区别。比如，前不久局出台了《找矿突破战略行动示范项目实施细则》，明确豫矿公司、豫矿国际公司或者队（院）级子公司是项目投资人，具有勘查资质的国有地勘单位是项目承担者。项目实际运作过程中，地勘单位和地勘企业的关系属于出资人和受托人的关系。地勘企业可以利用经营灵活的特点，对地勘事业单位进行“反哺”和项目倾斜，这种反哺和倾斜，如找矿成果直接奖励、差异化预算、标准化营地建设费用纳入项目预算等，主要通过事前规范的合同来实现，既解决了事业体制下对地勘单位进行奖励依据不充分的问题，也有利于规避因“事企不分”、不规范运营带来的违规风险。比如，去年地勘二院在东戈壁项目中，出资企业提出如果项目提前完成，就奖励地勘队伍100万元，结果地勘二院很荣幸地获得了这100万元的奖金。这种重奖的方式如果在事业单位内部就可能有问题。发生在企业和事业之间就可以实现，这就是事业体制和企业体制在运行管理上的差别。同时《细则》还明确，队（院）级公司的收益全额纳入局对各单位年度科学发展综合评价体系。

我们还要明确一个原则，事企一定要分体运行。地勘单位与依托其组建的队（院）级公司两者在管理体制、运行机制、劳动用工、干部使用等方面有着本质的区别，不能混合交叉、相互取代。两者要严格按照制度分开，人财物要有明确的界限。去年局里在加强财务管理上发了文件，现在看来执行得并不好，财务处要加大制度落实的监督力度，这不仅是规范发展，也是保护干部的要求。新组建的队（院）级公司不是队（院）下属的企业，更不是队（院）的二级实体。地勘单位作为地勘企业的投资人，并不直接参与对企业的管理，而是通过公司董事会实现对企业的管控。

前不久，中共中央、国务院下发了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发〔2011〕5号），明确了5年的过渡期和一些过渡政策，旨在推动从事生产经营活动的事业单位改革。国土资源部领导也多次讲过，到2020年我国将建立比较完善的社会主义市场经济体系，地勘单位要在市场经济的条件下生存和发展，必须坚定不移地推进改革，培养企业家，加快企业化。可以说，形势逼人。在这一特殊阶段，我们必须顺应改革形势，争取改革主动，在企业化到来前赢得更多的发展时间和空间。把我们的事情做好了，把我局的地勘经济做大了，大家从改革发展中得到了更多的实惠，我们原有的“改革恐惧症”就会消失，就有可能实现在2020年后的可持续发展。从这个意义上讲，事业性质的地质队（院）和建设中的地勘企业是推动全局跨越式发展的两翼，两支谁也离不了谁的翅膀。这是我们从实践中得出的结论，也是一些兄弟省局从经验教训中摸索出来的生存法则。这个关系必须向大家讲清楚。我们各队（院）班子的成员，特别是主要领导同志，在这个问题上不能再有任何模糊认识和错误想法。同时，我们的队（院）长们还要为我们的广大干部职工解疑释惑。大家的认识上去了，思想统一了，才能凝心聚力，才能团结一心，自觉地拥护局里的战略部署，自觉地为事业单位和地勘企业的共同发展出谋划策、贡献力量。

（三）公司的组织机构要权责明晰

《公司法》里有明确规定，公司董事会是公司常设的日常经营管理决策机构和公司代表机构，监事会是公司内部监督机构，总经理层是公司的日常生产经营执行班子，对董事会负责，组织实施董事会决议，向董事会报告工作，这就是规矩。在这种治理结构中，不存在一把手和绝对的个人权力，但是在国有企业中还存在级别现象。假如在这里非要与事业单位做个比较，公司的董事长更像事业单位的一把手，公司的总经理是一个CEO（首席执行官）。之所以重申这些，是因为我们在公司运行中，遇到了一些实际问题。由事业单位调整到企业任职的一些干部不能及时转换角色，仍会自觉不自觉地回到地勘单位的事业管理“惯性”上，认为公司是队院级的，董事长和总经理原来都是处级干部，没有领导与被领导之分，公司搞经营，自然总经理就应当对公司负全责。于是，有的公司经理层难以自觉接受董事会的领导，有的甚至私下里讨论“董事长是一把手还是总经理是一把手”的问题，导致经营管理中出现了一些不规范、不协调的现象。在这个问题上，大家要有清醒的认识，豫矿公司及各子公司的经营管理层要从事业管理的旧思维模式中跳出来，淡化“处级、副处级”这些身份烙印，严格按现代企业的规则来运行管理。在各公司班子中，董事长和总经理在法律和公司章程上有明确的职责区分，董事长召集董事会，确定发展方略、经营目标及重大事情的决定，不能去做具体的经营活动；专职书记除了党务工作以外，主要是协助总经理工作。经营班子中，副总经理可以按业务分工，也可以按区域分工，管理某方面的工作，不宜照搬事业单位的那一套。各公司董事会、监事会和经理层找准定位，各司其职，相互配合，协调运转，这既是企业健康发展的要求，也是提高干部素质和市场经营能力的必然选择。

在这里还要特别强调，各公司董事会、经理层都要按照省委办公厅省政府办公厅《关于进一步加强和改进国有及国有控股企业反腐倡廉建设的若干意见》（豫办〔2011〕9号）要求，规范权力运行，厉行节约，艰苦奋斗，勤俭办事。不得自定薪酬、兼职取酬、参与下属企业分配、下挂薪酬分配关系、滥发补贴、津贴、奖金等，不得用公款旅游和违规购买、更换小汽车，不得超预算消费，不得违反规定进行职务消费等，一定要厉行节约，艰苦奋斗，勤俭发展。尤其是不能把公司当作事业单位的“小金库”。如果我们现在不把这个问题讲出来，时间长了就可能会出事情。各公司要构建领导人员廉洁从业的自律机制，完善“三重一大”集体决策制度，推进企业风险内控机制建设，从源头上防治违规和腐败现象发生。保证我们的资金运行安全，保证我们的干部安全。

二、关于找准发展定位的问题

我们说，豫矿公司是全局地勘企业的孵化器，是发展地勘经济的大平台，队（院）级子公司是全局发展地勘经济的有效载体。这要求豫矿公司本部和各子公司在发展中一定要找准定位，积极作为，主动作为。具体来讲：

豫矿公司本部是全局企业发展的大本营，要突出“组建大公司、引进大投资、推进大发展”的战略定位，提升战略研究的层次，加快企业集团建设的准备工作，在争取良好的企业发展环境、争取更多的财政补助和政策支持、提升与政府、企业战略合作的规模和层次、做大投融资平台、加快企业集团建设和完善制度体系上多下工夫。要紧紧围绕公司发展理念和发展目标，不断加强公司企业文化建设，按照“强化豫矿意识、具备豫矿素质、树立豫矿形象”的要求，对员工加强业务能力、学历、礼仪、纪律性教育，形成豫矿企业精神，增强企业的凝聚力和创造力、增强企业员工的认同感和归属感。加强公司对外宣传，扩大公司的社会影响力和知名度。

豫矿国际公司是豫矿公司的海外战略投资部，要成为拉动全局“走出去”工作的新引擎、国有地勘单位“走出去”的新载体、引领全局“走出去”工作的一面旗帜，在国外运作大项目、形成大投入、构建大联盟、获取大成果，形成合作共赢的大平台；要更多地研究如何在不同性质的国家立足发展问题。建设的重点是：扩大投融资规模，搞好服务和投资绩效控制，建设熟悉国际业务的经营管理团队和重点国家（地区）的矿业信息网络体系。

资源型子公司是我局商业性矿产勘查的核心力量，要依托重大勘查项目，实现重大找矿成果，获得最大经济效益。九州丰源公司、鑫源公司、金源公司等要认真落实省局和大企业签订的合作协议，利用好合作公司的平台，积极争取扶持政策，和大企业真诚合作、深化合作，在扩大社会影响和预期效益上狠下工夫，在组织实施好已有项目的同时，要高起点谋划一批新项目，不断扩大合作领域，提升合作成果质量效益，长久地成为全局地勘经济发展的亮点和重要支柱。

专业性子公司是我局企业组织体系的有机组成部分，要实现专业优势、能力优势向品牌优势、竞争优势、经济优势的转变，成为拓展地质工作市场空间的有生力量，为我局催生新的经济增长点。如地热能开发公司，要依托地热能开发利用技术中心的优势，抢占地盘，努力实现新能源勘查开发产业化。建实建强后的地矿建设集团（含地质环境规划设计院有限公司）要定位在我局水工环地质专业的龙头企业，通过专业转型，进一步扩大我局水工环地质工作的传统优势，努力为全省经济社会发展提供一流的水工环地质服务。要加强和队（院）现有的专业融合，用市场的机制联系起来，既要服务又要合作共赢，如果起不到这个作用，地矿集团公司就会退回到和队（院）同场竞争的老路上。今年要搞1～2个合作共建的示范项目，要做成做好。山水地质旅游公司要打造成为全省观赏石、宝玉石开发经营的“旗舰”、以发展地质旅游、合作建设地质公园为主线，努力培育集地质文化、休闲旅游、科普考察于一体的新品牌。

对于后续成立的其他控股子公司或者合作公司，都要在全局地矿经济发展大格局中找准自己的战略取向和发展定位，突出特色和优势，瞄准更高的发展目标，成为同类企业中的佼佼者、排头兵。惟有如此，才会更好地凝聚起全局广大干部职工干事创业的激情，激发起各级领导以高度的责任心和使命感开拓创新，实现河南新地矿建设的跨越式发展。

需要提醒大家的是，队（院）级公司包括其他子公司不能“一建了之”，不能认为建了地勘企业就可以万事大吉了。有了好的平台，有了好的机制，就应该有大作为。有几件事我们可以检视反思一下：公司建立后是否有一个经营方略，有没有一个发展设想或是规划，如何解决发展的提升和持续问题等。还有，公司建立是队（院）发展的大平台，要用市场的方法实现对资源要素的大力度整合，如果我们的地勘单位认识不到这一点，在成立了队（院）级公司后还保留着小实体林立的格局、甚至继续划小核算单位的话，就悖离了制度设计的初衷，一定要及时纠正。

在新的形势、新的情况下，我们还要破除几种思想观念和模糊认识：一是“划小实体、各自为战”的思维定式。在找活干、找饭吃的时期有他的合理性，但到了加快发展、集约发展的新阶段，就要整合更多的力量“造大船”、做大事。二是新的依赖思想。有的队(院)公司成立后，内生动力减少了，等待着局里来谋划项目，等局里谋划好项目后，再和局里讨价还价。这种思想是要不得的，背靠豫矿公司这棵“大树”，但不能形成新的等靠依赖思想，要凝聚起各方面的优势，用市场经济的手段，提高运作层次，谋划发展方略，做好重大项目，使队（院）级公司成为队（院）经济发展的新引擎。总之，豫矿公司本部和豫矿公司全资子公司以及控股的队（院）级公司都要发挥主观能动性，都要利用新机制的优势和自身的专业优势，把力量凝聚起来，发展好地质事业，保持地矿经济跨越式发展的势头。

三、关于确保年度目标任务完成

今年是“十二五”规划的开局之年，也是我们全面推进河南新地矿建设的关键一年。随着中央5号文和《国土资源部关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》等文件的发布，我省国有地勘单位改革进入了深水区，我局推进事企分开工作进入了攻坚期、局级集团建设进入了战略机遇期，集团公司的建设，将找一个专业团队来谋划。抓好今年的工作、顺利完成年度目标任务至关重要。

局“十二五”规划提出，到“十二五”末，豫矿企业集团的资产及经济规模要双双超“百亿”，这是一个鼓舞人心的目标，也是需要我们付出不懈努力才能实现的目标。据此推算，全局每年经济增长量要超过20个亿。这20个亿如何完成，我和班子的其他同志都感到压力很大。我在年初的工作会上讲过，今年我们面临的最大挑战，就是能不能保持地矿经济增长的速度、质量和效益。为此，我们提出了重大项目建设、能力建设、机制创新等一系列举措，制订了《局管地质勘查项目管理办法》和《示范项目管理实施细则》，并确定了首批5个“找矿突破战略行动示范项目”，今天上午开会研究了第二批“找矿突破战略行动示范项目”。而这其中的大多数项目是由豫矿公司及其子公司作为投资人的。因此，在某种意义上，豫矿公司及企业体系的健康发展是保持全局持续快速发展、实现预期发展目标的关键中的关键。

今年全局的任务很重，省财政项目因为2009年项目推迟下达和2010年项目的迭加，承担的工作量是往年的3～4倍，项目工作资金达10多个亿，局里又下达了自有矿权找矿行动示范项目任务，还有一个问题，就是全局今年底或明年到期的矿权达100多个，加重了我们“抢救矿权”的压力。项目和任务的集中，可能会使大家有一些畏难情绪。要确保全年目标任务的完成，我们必须要付出超常的努力，举全局之力，坚定信心，不管多重的任务也要完成。希望大家做到分清轻重缓急，做到统筹安排，合理调配资源，采取有效的激励措施，使大家在付出加倍的努力后，想办法提高大家的收入，这方面要有明确的激励政策。我拜托大家，一定要把这些事情安排好，无论是省财政下达的任务、局自办项目，还是矿权维护工作，绝不能“搁浅”。

刚才大家在汇报中都明确了今年的预期发展目标和重点工作，这些目标和工作安排，有一定的可行性和前瞻性。对大家的汇报总体上肯定，但也有继续研究探讨、提高完善的空间。从全局来看，要实现今年地矿经济发展的预期目标，必须保证要有2处以上的矿产地取得重大找矿突破，并且在当年内完成评估、实现价值。否则，全局的可持续发展目标就有可能落空。首批安排的示范项目在确保全年目标完成中有着举足轻重的意义，特别是，金源公司投资、地调院组织实施的“新疆西昆仑塔县矿集区铁多金属矿整合勘查”项目，豫矿国际公司投资、地质二队组织实施的“坦桑尼亚环维多利亚湖绿岩带金矿整合勘查”项目，豫矿国际公司投资、工程一院组织实施的“尼日利亚宾革铌钽砂矿勘查开发”项目，等等，更是重中之重。对此，豫矿公司和子公司的领导班子、局机关有关处室（部门）和各承担单位要强化大局意识、责任意识，按照局整体工作部署，通力合作、精心组织，做好项目任务的分解和各项措施的落实，确保项目顺利实施和高标准、高质量完成。要坚持和弘扬我们已有的好经验、好做法，以饱满的工作热情，以锲而不舍、奋发有为的精神状态，以更大的勇气、更大的工作力度，确保全年目标任务的实现。

刚才大家提出了一些问题，比如健全企业领导班子的问题，公司体制有个定论后，局里会很快考虑完善企业的领导班子；还有资质建设问题、企业的激励机制和人事管理问题都要逐步规范，使企业发展的成果通过激励政策使职工得到实惠。这些问题我已注意到了，有关处室要认真研究，局领导班子也要尽快研究。

同志们，4月13日《中国国土资源报》头版刊发了一则消息，华东有色地勘局以4785万澳元、约合人民币3.28亿元的大手笔，收购澳大利亚全球金属与矿业公司51%的股权，首次控股国外上市矿业公司。相比我们局而言，华东有色局的资产、队伍规模都要小得多，但人家这些年在国外矿业市场的经营成就让我们不得不刮目相看。近一个时期，局里安排新敏同志、文礼同志分别带队考察调研了云南、黑龙江等六个兄弟省局，耳闻目睹了各局发展的成就，深感震撼和鼓舞。可以说，目前全国地勘行业出现了千帆齐发、百舸争流竞相发展的态势，不发展会落后，发展慢了同样会落后。要实现我们在提出的“经济总量增长速度高于全国地矿系统平均水平，职工收入增速高于全国地矿系统平均水平，力争在全国地矿系统保持领先位置”的发展目标压力很大，但我们要变压力为动力，集中全局广大干部职工的智慧，调动一切可以调动的积极力量，构筑起事企共同发展的制度平台，为实现河南新地矿建设目标创造条件、夯实基础。希望同志们把河南新地矿建设的目标牢牢记住，就是“建设专业一流的地勘队伍、实力雄厚的现代企业、富裕和谐的幸福团队”。我相信，通过大家的共同努力，我们今年的各项目标任务能够全面完成，十二五规划能够顺利实现，我们的明天一定会更加美好。