邯郸市肥乡区有多少人:在 2010 年工作会议上的总结讲话

各位代表、同志们：
在团结务实、开拓奋进的热烈氛围中，经过与会代表的共同努力，中国煤炭地质总局地球物理勘探研究院 2010 年工作会议、第一届二次职工代表大会暨纪检监察工作会议圆满完成了各项主要议程，即将闭幕。下面，我就本次会议作一个总结，并就落实会议精神和做好 2010 年工作谈几点意见。
一、会议的基本情况
这次会议是在世界经济环境复杂多变，国内经济形势总体回升向好，我院按照总局批复的省级公司管理架构基本搭建完毕的关键阶段召开的一次重要会议。也是我院深入学习实践科学发展观、贯彻落实总局工作会议精神，深入剖析分析自我，明确发展思路，在我院发展历史上产生重要影响的一次重要会议。会议的特点是：主题突出、内容丰富、安排紧凑、准备充分、会风务实。
会上，院长霍全明同志作了题为《认清当前形势、明确发展思路，坚定信心、攻坚克难，为开创改革发展新局面而努力奋斗》的工作报告，院党委副书记、纪委书记李红德同志做了题为《加强制度建设，深化惩防体系，紧紧围绕全年中心任务，为物探院科学发展保驾护航》的纪检监察工作报告。同时，院各位分管领导还就公司化管理有关政策措施给大家进行了说明并提交大会进行了讨论。大会隆重表彰了 2009 年度先进集体、先进个人和优秀个人。院（公司）还与各所属单位签订了经营业绩责任书和安全目标责任书。会议期间，各位代表认真学习了霍院长的工作报告，并进行了深入学习讨论，一致认为，霍院长的报告，如实地分析了我院既往存在的问题，明确地提出了 2010 年的工作思路，顺应了内外部经济及行业形势变化的要求，具有很强的思想性、针对性和可操作性，是指导我院全年工作的纲领性文件。会议代表们还对《物探研究院 2010 年经营责任制方案》及其相关管理文件进行了讨论，充分发表了自己的意见和看法。关于大家讨论中提出的意见和建议，会议之后，相关管理部门将进行认真研究、修改，经院党委会研究后下法实施。
二、会议的主要收获
总体上看，大家对这次会议感到非常振奋，进一步统一了思想，认清了形势，明确了目标，鼓舞了士气，振奋了精神，开得十分成功，达到了预期目的。主要体现在三个方面：
（一）总结了工作，肯定了成绩 。
会议全面回顾了我院 2009 年工作。同志们普遍感到，过去的一年，虽然在异常复杂严峻的内外部形势影响下，我院经济指标有所下降，要从两个方面来看问题：一方面，我们不能因为看到的暂时的经济下滑现象而对我院丧失信心，对我院的发展前景产生怀疑。因为任何企业的发展从长期来看，都不可能一直是直线上升的，只有震荡上升才是稳定的上升。特别是走向国际必然会产生经济效益的滞后效应。所以，我们在看待事物与问题时，我们不能只看到细节而忽视全局，暂时的回落并不能对一个企业的发展起决定性作用。在出现回落时，如果我们用消极的心态去面对，丧失工作热情，那么会把暂时性的回落变成长期性的回落，变成真正的下降通道。相反，如果我们继续坚定信心，以积极的心态去面对，下定难中求进的决心，认真分析查找原因，对存在的问题与不足加以改进，以更加饱满的热情投入到工作中去，相信经济企稳回升的局面很快就可以呈现。
另一方面，要化危为机，将此作为促进我们进行结构调整、形成公司制治理结构的时机与动力。在应对危机、克服困难时，我们要像国资委主任、党委书记李荣融同志所说：“要把困难的时间准备得长一点，要把困难的程度估计得重一点，把我们应对的措施准备得足一点”，“作为企业，要扎扎实实做好我们自己的工作，努力为我们国家的经济回升作出我们的贡献”，因此，我们不能全盘否定我院一年来取得的成就。特别是省级公司架构的建立和管理方式的重大变革，必将对我院的发展产生重要的影响。这也是年初院党委开展深入学习实践科学发展观活动， 认真查找制约我院科学发展的突出问题，并立即整改落实 ，取得了实效的重要见证。
（二）认清了形势，理清了思路。
大家认为：霍院长在报告中提出的 2010 年工作思路，使我们对物探研究院的未来充满了憧憬。尽管我们面临当前复杂、不成熟的地勘市场环境，对我们来说困难多，挑战大，但是我们的发展思路和政策措施使我们进一步增强了发展紧迫感和责任感。特别是经营业绩责任书和安全目标责任书的签订，使我们感到肩膀上的担子沉甸甸的，但又很兴奋和自豪，对于物探院的发展与我们每个职工的利益第一次真正联系到一起，感受异常深刻。
（三）部署了任务，明确了重点。
霍院长在报告中提出了“ 2010 年实现经营收入 1.3 亿元，力争 1.5 亿元，实现利润 1350 万元，力争 1500 万元” 的经营发展目标，用“ 抓好四件大事、围绕一条主线、强化一个意识、突出四个加强、发挥四个作用” 部署了重点工作。大家认为，今年的经营发展目标是一个积极的具有挑战性的目标，也是一个催人奋进、切实可行的目标。安排部署的重点工作，任务具体，措施有力，便于落实。大家表示，尽管今年形势复杂、任务繁重、压力很大，但只要我们进一步坚定信心，同心同德，真抓实干，就一定能够完成全年目标任务，不断开创改革发展的新局面。
三、需要强调的几个问题
针对这次会议大家讨论的情况，结合我们省级公司管理模式战略的实施和深化，有必要借此机会，就以下几个问题强调一下：
一是关于实施公司管理有关问题：我院这次改革的特点是 32 个字：经营主体初步下移，权责利益基本明晰，人际关系自愿调整，管理思想根本变化。这是公司的雏形。为什么这么改？从 2004 年开始，国资委就开始在宝钢、神华集团等 24 家企业开始了董事会试点，从今年开始，将全面推进中央企业的现代企业管理制度的建立，这是总局要求我们成立省级公司的大背景；就我们自身而言，管理上始终没有解决“权力与责任义务统一、激励和监督约束并重；依法管理”的问题。如果现在还不解决，恐怕董事会制度建立的时候，我们会无所适从。
公司是一个法人团体，本身没有意识和意志，它只有通过有意志的人来进行治理之后，才能显现出生命和活力。因此，由有意志的经营者、管理者组成的治理结构也就成为现代公司制企业的“灵魂”。一方面，经营管理者可以利用出资者授予的权力，依托企业资本施展各自的经营和管理才华，使人力资本的作用尽可能地发挥。另一方面，公司由于能够为这些经营、管理专家提供表演舞台而不断创造辉煌。国内外企业发展的实践证明，一个由一批德才兼备的经营管理者组成分工合理、权责利明确的公司领导班子，不仅可以使优势企业长久保持旺盛的活力，而且可以把一个不景气的企业救活搞好。一个不称职并缺乏责任约束的领导班子，不仅不能搞好劣势企业，而且还会把优势企业搞乱、搞垮。
大家知道：所有权与经营权分离，是公司制的重要产权基础。公司制的一个最大特点就是企业完全为一个由股东会、董事会、高级经理人员以及其他利益相关者组成的法人治理结构所控制和管理。这个治理结构直接行使公司法人财产权，成为企业真正意义上的权力中心、决策中心和管理中心，由此奠定了它在现代公司制企业中的核心地位。正是从这个意义上，党的十五届四中全会《决定》明确指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。”
从全院讲，我们即将组建中煤地地球物理勘探有限责任公司，根据总局中煤地发［ 2009 ］ 181 号《关于设立中煤地地球物理勘探研究院有限责任公司的批复》明确：中煤地地球物理勘探研究院有限责任公司将成为总局直接投资管理的二级企业，公司法人治理结构的第一层根据中国煤炭地质总局中煤地发［ 2009 ］ 220 号《关于北京中煤地地球物理勘探研究院有限责任公司执行董事、法定代表人等职务人选的批复》：由执行董事、法定代表人、总经理、副总经理、监事组成。实质上，这一层相当于董事层；院属各公司的经理班子是实际上的经理层，各公司的员工就是股东和其它利益相关者群体。虽然我们这是公司化管理的雏形，但是在这里，董事会、经理层和股东以及其他利益相关者相互之间权责明确，相互制衡，各就各位，各扬其长，为企业发展提供了坚实的制度保障。它既能让经营者放手大胆经营，又不致失去出资者对决策人员和经理人员的最终控制。在这种制度中，代表所有者的董事层由于不能直接干预具体经营，而为经营者施展才能、发挥创造力提供了广阔空间。经营者在所有者的监督之下，合理运用手中的权力，科学决策、尽心管理，保全了资本利益，稳固了企业赖以存在的资本基础。当然，体制再好，仅仅是个硬件，没有好的软件，仍然是 286 的水平，没有好的运行机制和管理方式，其改革必然是失败的。
二是制度建设问题：说到制度，我们公司化改革，为了配套管理，按照国资委和总局有关政策规定的要求，出台了相应的管理办法，这些都是宏观指导性的。具体到各单位，根据自身工作的特点还需要消化，有的还需要在总规定的基础上完善管理细则。制度的核心在于执行。我们可以说出一大堆关于制度建设的重要性，但是如何使制度合乎科学逻辑，则直接关系到制度的制定能否起到实际的作用。我今天只讲两个 MBA 的经典案例或者说两个故事，大家慢慢体会其中关于制度建设的道理。
故事一，和尚分粥。有七个和尚住在一个庙里，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。可是每周下来，他们每个人只有一天是吃饱的，就是自己分粥的那一天。后来，他们经过讨论，推选出一个所谓德高望重的人来分粥。结果有的人想分到较多粥，开始挖空心思去讨好他、贿赂他，搞得整个庙里乌烟障气。再后来，七个和尚分成两组，三人组成分粥委员会负责分粥，另外四人组成监督委员会负责监督，结果两个小组互相攻击扯皮，把粥分下来吃到嘴里全是凉的。最后，终于想出一个方法：每个人轮流分粥，但分粥的人要让其他人先挑选，自己拿最后剩下的那一碗。为了不使自己吃亏，他的监督必须保证是到位的，每人都尽量分得平均，就算分得不太平均，也只能认了。结果，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
故事二，越洋运送罪犯。 18 世纪末，英国在占领澳大利亚后，为了开发广袤的土地，同时取得永久占领权，于是将罪犯大批量地运送到澳大利亚。开始，为了提高运送速度，就按船只离开英国港口时装载的罪犯数量付给船主报酬，船主为了获得高额的报酬，不顾一切地多装，船上的空间、食物、卫生条件等远远不能满足需要，有的甚至在航行中将伤病员丢入大海，最后到达澳大利亚的不到 60 ％。为了改变这种状况，减少运送途中的死亡率，英国政府为每只运送船只配备了医务人员和药品，但效果仍然不够明显。英国的政府官员认为船主昧着良心赚钱是问题的根本，于是加强了对船主的教育，并颁布了严刑峻法，但仍有不少船主铤而走险，运输死亡率仍然高达两位数。最后，英国政府改变了计付报酬的方式，将按照离岸装载人数计付改为按照到达目的地的人数计付运费，计费方式的简单改变，却带来了立竿见影的效果，船主根据船只条件实际确定实际装载人数，在运送途中，精心照顾，运输死亡率大幅度下降，在当时的条件下，有的船只甚至创造了运输死亡率为 0 的记录。
和尚、粥、船主依然还是那些和尚、粥和船主，而规则仅仅作了一丁点改变，但结果却迥异。这就告诉我们：制度决定行为。管理管理，即按“理”来管，可见“理”是“管”的基础和前提，因此管理真谛在“理”不在“管”。不懂“理”，不管你是谁，也不管是什么制度，都无济于事。管理的最高境界不是领导在管理，而是员工在自我管理。所谓实事求是，所谓科学发展，就是这个道理。所以，邓小平曾经指出 , 制度问题“更带有根本性、全局性、稳定性和长期性”。有了好的制度 , 好人可以避免犯错误 , 更好地发挥作用 ; 坏人不能横行 , 即使干了坏事 , 也能得到及时查处。可见管理者的首要任务和主要职责就是要根据当时的客观情况和将要达到的目标，因时因地制宜地建立起一套科学合理的游戏规则（制度），让每个员工按照游戏规则自我管理。
三是领导班子建设问题：在今年总局纪检监察审计工作会议上，总局徐水师局长强调，要坚持分级负责、分工负责制，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作机制。下级要对上级负责，单位的党政“一把手”在工作中负有领导责任；班子的副职要对正职负责，在工作中按照分工负有具体责任；个人要对集体负责，单位要对社会负责。领导班子成员之间要多沟通、多谅解、多补台，扬长避短、优势互补，形成合作共事、共商问题的氛围，形成团结协作、加快发展的强大合力。
我们院属各单位公司制领导体制刚刚建立，而且职数配备不完善。尽管如此，但是大家要从本质上清醒的认识现在的领导团队和过去的个人带队的问题。从某种意义上讲，这是我们公司制管理方式能否深入发展下去的关键。那么，现在我们院属单位的班子建设的要求是什么？就是按照 2005 年中共中央组织部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》中提出的“四好”：一是政治素质好，就是有坚定的马克思主义理想信念，有搞好固有企业的信心和决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；顾全大局，坚持把企业的改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划、去推进；支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效；二是经营业绩好，就是牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和国家产业政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，国有资户保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高；无重大安全、质量责任事故；三是团结协作好，就是诀真贯彻扰行民主、集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决策；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用：班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到持效发挥。四是作风形象好，就是坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业：求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，在职王群众中有较高威信。
现任的中层干部都是经院内外公开招聘确定的，为使 大家能够在新的岗位、新的起点上，做一名让组织满意、让群众信任的合格的领导干部，我对大家提出一个要求——要做到七个“于”， 即：倾心于事业、敬业于岗位，严于律己、贵于团结，勤于学习与思考、善于总结与谋划、勇于创新与行动”。其中，倾心于事业、敬业于岗位是前提，严于律己、贵于团结是品质与修养；勤于学习与思考、善于总结与谋划、勇于创新与行动是迈向成功的途径。
1 、倾心于事业、敬业于岗位
事业是人民的事业，是党的事业。追求事业是对社会价值的追求。作为一名干部应该牢固确立追求事业的世界观、价值观和人生观。在困难与挫折面前，会有一部分人勇于接受挑战和激昂向上，也会有一部分人畏缩不前、萎靡沉沦，这两种人的结果也会截然相反，前者历炼得更有信念、更加成熟、更有业绩，而后者则愈加心灰意冷、愈加退化、愈加失败。不管在什么情况和条件下，我们都应该提倡，以不懈追求事业的激情和效果作为评价标准，以发展论英雄，凭实绩用干部。立党为公，执政为民是“三个代表”的本质要求。作为领导干部，必须牢记宗旨，忠诚于“三个代表”的伟大事业，切实做到为民、务实、清廉。
倾心于事业，必须牢固树立正确的权力观。“官”是为人民服务的岗位，“权”是为人民服务的工具。权力和责任是对等的。权力越大，责任越重。作为一个公司的经理，应该把为最大多数职工谋利益作为一切工作的出发点和落脚点，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。必须保持高尚的敬业精神，进一步增强成就事业的雄心大志，既要谋其政，用心于事，又要勤其业，致力从事，不能有丝毫懈怠，更不能爱岗不敬业。要树立强烈的责任意识，时刻牢记肩负的责任，始终不忘担负的使命。要以对人民负责的高度责任感、努力进取的精神状态、脚踏实地的工作作风，为加快发展献出我们的全部智慧和力量。要炼就勤政务实的职业素养，要少说空话，多办实事；少讲待遇，多做奉献。
2 、严于律己
严于律己是共产党人的政治本色，也是对领导干部的基本要求。“上有所好，民必好之；上有所恶，民必恶之”。领导干部是否公正廉洁，对下具有重要的导向作用。领导者的特质并非与生俱来，而是后天的实践历炼与主观塑造的结合。因此，要不断加强党性锻炼，努力使自己成为一个纯粹的人、高尚的人、脱离了低级趣味的人。壁立千仞，无欲则刚。吏不畏我严而畏我廉；民不服我能而服我公。要求下级做到的，自己要首先带头做到；要求下级不做的，自己要首先带头不做。要以身正求公正，以公正换人心，以良好的形象赢得群众的信任。要坚决反对以权谋私，反对权钱交易，反对追求享乐。 “人不可把金钱带入棺材，金钱却可以把人带进棺材”。每一位领导干部，都要认真学习并执行中央颁布的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及其相关规定，强化自律意识，从思想上筑牢拒腐防变的坚固防线，既要做到自重、自省、自警、自励，又要做到慎权、慎欲、慎独、慎微、慎言，努力培养立党为公的高尚情操、廉洁奉公的人格品性，淡泊名利，甘于奉献，始终保持共产党人的纯洁性和先进性，始终保持共产党人的高尚情操和革命气节。
领导者不能仅靠自己的权力让人服从，更要靠人格的魅力引人跟从。这里，我庄严承诺：在党风廉政建设上，要求全院各级党组织和党员干部做到的，院领导班子和成员首先带头做到；要求院党委领导班子和成员做到的，我自己首先带头做到。
3 、贵于团结
团结是班子旺盛生命力的源泉，团结能产生战斗力和生产力。团结不是为了个人利益，而是事业需要，越是困难越要团结；团结是干事氛围的需要，越是艰苦越要团结；团结是维护班子向心力的需要，越是发展越要团结。我们要视团结为班子的生命，每一位成员都要自觉增强全局观念，倍加维护班子团结，自觉维护各二级单位领导集体的形象，更加坚决地服从大局、维护大局、服务大局。要积极参与集体领导，按照集体领导下的个人分工负责制，切实履行职责。任何人都要维护和坚持民主集中制原则，不论是谁，都不允许凌驾于组织之上，独断专行；不论是谁，都不允许违背集体决定自行其是，擅自行动。团结共事，是实施有效领导的重要条件。我们要把协调共进当作一门重要的学问，积极营造一种宽松和谐、积极向上、心情舒畅的工作氛围。海纳百川，有容乃大。不计较个人得失，不搞无原则的纠纷，尤其要高度警惕那些对领导人无根据的和伤人感情的闲言碎语，甚至流言蜚语，更不能借用无事生非的传言抵毁、攻击、伤害同志。同志之间要讲原则，重感情；讲宽容，重厚道；正心术，重支持；不断增强团结，增进友谊。
4 、勤于学习与思考
在知识经济时代，表面上是经济实力、产品市场的竞争，而它的背后却是智慧、知识和能力的竞争。一个人、一个组织、一个地区甚至一个民族，要始终保持发展活力和强劲的竞争优势，就必须不断地获取新知识，不断地学习一切先进的东西。同时还要不断地更新知识。懂得的东西越多，越有利于我们的事业，越有利于我们这个团队，也越有利于我们个人能力、认识、修养上的升华。 特别是在这次结构调整中部分职务发生变化的同志，面临新的工作任务和工作环境，要想 适应新的岗位职责、 履行好自己的岗位职责，就必须加强学习，不断提高自身素质和领导水平。 学习是领导干部提高思想政治素质、提高领导能力、提升精神境界的重要途径。因此，作为一名中层干部、作为一名二级单位班子成员，一定要树立严谨求学的风气，着眼于改革、发展、稳定大局，力求使自己成为学习型个人，力争把班子建成学习型组织。学习的目标是什么？一是要提高政治理论水平。作为一名领导干部，首先必须学好党的基本理论，以理论学习指导实践工作，在求实效、促发展上下功夫。二是要提高领导决策水平和领导能力。要紧密结合工作实践，认真学习管理理论，在提高管理的科学化、规范化、制度化上下功夫，真正实现新人新气象。三是要提高驾驭全局的能力。走上领导岗位一定要有大局观念，不但要做好自己本单位、本部门的工作，更要做好单位之间、部门之间的协调和沟通工作，提高统筹兼顾、综合协调的能力。要懂得如何凝聚人心，团结力量，特别是二级单位负责人要把“抓班子、带队伍”作为自己首要的职责，及时了解教职工的思想、工作、作风情况，不断提高本部门的凝聚力、战斗力，为各项事业的发展提供坚强有力的组织保证。学习的同时，也要勤于思考。勤于思考，才能始终保持政治上的清醒和坚定，把握正确的前进方面；才能把握事物的规律性，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，实施有效的攻坚破难；才能坚持与时俱进，开创新局面，创造新业绩。只会做事不会思考，是领导干部的重大缺陷；只会思考不会做事，思考也是无本之源。我们必须既会做事又善思考，既会观察发现问题，又会思谋解决问题的办法；既会提出思路，又会提出办法。古人云，善奕者，谋势；不善奕者，谋子。我们的各项工作都统一于一盘棋之中，领导干部必须确立战略思维，重视思考战略问题，在谋势上下功夫。不管是谁负责的哪一项工作或领域，都必须谋全局、谋长远，敢于负责，勇于任事。一项决策往往是从领导人的见解开始，没有见解的领导人是作不出什么重大决策的，而“见解”则来源于学习、观察和思考。
去年李荣融同志在线回答网民问题时，向一名大学毕业生推荐了这两本书，毛泽东同志的《实践论》和《矛盾论》，大家可以抽时间好好学习研究一下。大家就会有体会：《矛盾论》用矛盾的观点来观察事物、分析事物，有助于接近客观、远离主观，真实地反映事物的相来面目，有利于加深对事物内部规律的认识，实现科学思维、立体思维。只要在工作中善于捕捉矛盾，善于把握矛盾，善于剖析矛盾，善于利用矛盾，就一定能够推动实践创新、理论创新、科技创新、制度创新以及其它各方面的创新，不断推动工作向前发展。《实践论》告诉我们：当某一客观过程已经从某一发展阶段向另一发展阶段推移转变的时候，须得善于使自己在主观认识上也跟着推移转变，即是要使新的工作方案的提出，适合于新的情况的变化。我们反对思想上的顽固保守，也反对空谈盲动。我们要注意在实践中学习，并且不断地总结经验，提高我们的认知能力，我们就会从不懂不会到少懂明白，再到清楚明了，做好工作。在绝对真理的长河中，人们对于在各个一定发展阶段上的具体过程的认识只具有相对的真理性。无数相对的真理之总和，就是绝对的真理。社会实践中的发生、发展和消灭的过程是无穷的。人的认识的发生、发展、和消灭的过程也是无穷的。客观现实世界的变化运动永远没有完结，人们在实践中对于真理的认识也就永远没有完结。所以，我们要不断地认识、学习、提高，最终达到对事物的准确把握，更好地开展工作，完成我们的既定目标。
5 、善于总结与谋划
每一个领导同志都要力求做一个有思想的人。思考必须善于总结，因为实践孕育着经验，凝聚着智慧，总结实践尤其是总结人民群众的实践，是对群众创造力的尊重。总结的过程，是将零碎的、分散的、具体的实践活动进行提炼、抽象、升华的过程。实践需要总结，经验在于提炼，理论在于升华。善于总结是领导能力的组成部分。领导干部不应失于总结的缺陷。要善于总结，寻找规律，上升到理性认识。总结不乱吹，总结不搞虚而不实，总结也要求真务实。
6 、勇于创新与行动
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉”。因循守旧只能丧失发展机遇，四平八稳必然裹足难前。领导干部的基本品质之一是要长期保持“创新”的激情。缺乏激情必然墨守陈规，必然无所作为。可以说，在座各位都有一定的创新能力，但关键是需要用创新创业激情去把这种能力激发出来，或者说需要激情持之以恒。
大家首先要树立科学的发展观和正确的政绩观，切忌大搞 " 三把火 " 式的面子工作、形象工程，要发扬求真务实的精神，要有兢兢业业的工作态度，有扎扎实实的工作作风，有艰苦奋斗的创业精神，铺下身子，真抓实干。大家在新的领导岗位上要抓紧做好工作，但不要急功近利，摆花架子，做表面文章。我们在发展的路上还有很多的困难，大家要敢想、敢闯、敢干、敢为先，敢于创造性地开展工作，真正解放思想，干事创业，注重实绩，真正在工作上有所突破。特别是二级单位班子成员都应当本着求真务实、真抓实干的精神思考一下这几年要干哪几件事，实现什么样的目标，如何分步实施，应有切实可行的目标和规划，并一件件的抓落实，抓出成效，不辜负院党委和职工的期望。
四是职工的思想认识问题： 居安思危，才能保持清醒的头脑；未雨绸缪，方能防患于未然。对于任何一个企业来说，不管是才能卓著的企业领导，还是频获奖项的科技功臣，或者技术过硬的优秀员工，其危机意识都不可或缺。任何一个成功的企业都始终保持着一种危机感。事实证明，不论企业是否强大，危机是客观存在的，是无处不在无时不有的。任何危机都不是突然出现的，它总是潜伏并成长在没有危机的意识之中。当一个企业要面临危机时，最有效的预防措施就是首先让企业的员工有危机意识。而我们的职工现在最缺乏的就是危机意识。
作为市场经济条件下的企业员工，必须清醒地认识到危机的存在，时刻保持着清醒的竞争头脑，并牢固地树立危机意识和忧患意识。这两种意识，会使我们产生主动学习的欲望，变要我学为我要学，要我做为我要做；会使我们要把单位的前途与自己的前途相结合，从而培养出良好的敬业精神、树立起良好的团队精神。当一个人时刻感觉到危机时，这种心态之下会蕴涵一股神奇的力量，这种力量是任何困难和挫折都阻挡不了的，凭借这股力量，他会敢于挑战最大的危险，并获得挑战危机的最终胜利。
危机意识是一种竞争意识，能使一个企业和个人在困境中知难而进，遇难而争；危机意识是一种超前意识，预知危机并能认识危机，方能提前预防，未雨绸缪；危机意识也是一种鞭策意识，能产生“狼来了”的紧迫感，让沉睡者猛醒。有了强烈的危机意识，整个企业才会统一步伐，适应形势，应对挑战，取得胜利。
四、抓好党建工作，充分发挥党组织及党员队伍的作用
党建工作要做到六个突出：
（一）突出抓好学习实践科学发展观活动 " 回头看 " 工作，进一步建立健全落实科学发展观的长效机制。整改落实是贯彻落实科学发展观、巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果的关键所在。我们要继续抓好整改落实工作，严格落实整改责任制。对于尚未整改或正在整改的项目，要进一步细化整改落实责任，确保整改目标任务件件有着落、事事有效果。
（二）突出抓好学习型党组织建设，进一步提高党员干部的综合素质。创建学习型党组织是今年党建工作的重点。院党委将制订推进学习型党组织建设的指导意见。各党支部要积极开展创建学习型支部活动。要加强学习考勤、档案、通报、督查等制度建设，建立健全促进学习、保障学习的竞争机制、激励机制和考核机制，积极营造全院干部职工崇尚学习的浓厚氛围。
（三）突出抓好干部队伍建设，进一步深化干部人事制度改革。要认真落实新一轮培训干部的工作要求，继续开展多层次、多渠道、高质量的能力培训，创新培训内容和方式，加大业务和技能培训比重，增强培训的针对性和实效性。要健全完善民主公开、竞争择优的选人用人机制，积极稳妥推进干部公开选拔、竞争上岗工作。切实加强后备干部队伍建设，加快建立一支数量充足、素质优良、结构合理、门类齐全、能适应我院发展的后备干部队伍。
（四）突出抓好制度防腐工作，进一步提高反腐倡廉建设水平。要完善党员干部廉政教育和培训制度，制定加强领导干部反腐倡廉教育的意见和加强廉政文化建设的实施意见。要着眼打造阳光工程，提炼总结好的做法和经验，创新和丰富制度防腐经验。要针对关键节点和重要岗位，进一步完善廉政风险防控机制。
（五）突出抓好党建工作创新，进一步发挥党群组织作用。要完善党建工作考核评价体系，科学设置考核指标，强化监督检查，努力形成领导有力、责任明确、运转有序、保障到位的党建工作机制，确保各项党建工作落到实处。要充分发挥工会、共青团组织和离退休部门凝聚人心、维护稳定、促进和谐、推动发展的重要作用。工会组织要从构建和谐劳动关系出发，面向基层，服务职工，关心职工的工作和生活。共青团要积极引导青年增强责任心和爱岗敬业精神，在我院发展中发挥聪明才智，实现自身价值。
（六）要强化离退休管理工作。这次我们在结构调整过程中，根据我院离退休工作的特点，为了进一步加强离退休工作，专门设立了离退休职工管理处和机关事务中心合署办公，同时考虑到离退休职工分布的特殊情况，按照中国共产党组织管理有关办法，组建了党总支，配备了专门的党总支书记，目的就是希望进一步强化离退休职工管理工作。要按照 2008 年 3 月印发的《中共中央组织部、 人力资源和社会保障部〈关于进一步加强新形势下离退休干部工作的意见〉的通知〉》和 中共中央组织部印发《关于加强离退休干部党支部建设的意见》的通知（组通字 [1997]10 号）精神，要加强 宣传贯彻执行党的路线、方针、政策和院党委的决议，组织离退休干部党员在维护、关心、支持物探研究院改革、发展、稳定的大局中发挥先锋模范作用。要 组织离退休干部认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论建设有中国特色社会主义理论及党的路线、方针、政策，以及院党委的战略部署，在思想上、政治上、行动上同煤炭地质单位的改革发展保持一致。 要加强离退休 党员教育管理，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，使离退休党员干部进一步加强组织观念和党性的锻炼。 要 加强思想政治工作，开展谈心活动，使离退休党员、职工保持和发扬党的优良传统，作到退岗不褪色，保持革命晚节。 要 经常了解、听取并如实向上级党组织和有关部门反映离退休干部的意见、建议和要求，维护广大离退休干部的正当权益，帮助他们排忧解难。支持离退休干部在社会主义物质文明和精神文明建设中发挥作用，尤其在进行爱国主义教育、革命传统教育、党风廉政教育、关心教育下一代等方面多做贡献。要按照文件要求，充分发挥街道、社区的作用，让离休干部就近学习、就近活动、就近得到关心照顾、就近发挥作用，组织开展适合老同志特点的各项活动，丰富他们的晚年生活。有关部门在制定出台涉及离退休干部利益的政策规定前，要征求老干部工作部门的意见。做好宣传引导工作，对表现突出的优秀离退休党员、老干部工作人员要给予表彰和宣传，通过树立典型，起到引导和示范作用。
五、认真抓好会议精神的贯彻落实
今年的工作目标和工作重点已经明确，关键在于落实。落实好今年的工作，必须要做到“四个抓”。
一要抓认识提高。会后，各单位、各部门要召开会议，深入学习宣传贯彻好这次会议精神，把会议精神传达到每一位职工，把全院职工的思想认识统一到院党委、行政的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到加快我院发展上来。
二要抓目标分解。各单位、各部门要结合各自实际，把会议提出的任务目标落实到实际工作中去，将目标任务细化分解，严格实行目标责任制管理，把目标、任务和责任落实到部门，落实到责任人。
三要抓作风转变。各级机关要强化服务意识，提高工作执行力。各级领导干部要带头真抓实干，对定下的事情，要雷厉风行、抓紧实施；对部署的工作，要监督检查、一抓到底；对重要环节，要亲自过问、靠前指挥，确保各项决策部署得到不折不扣地落实。
同志们，历史唯物主义告诉我们，发展不会因愿望而改变，只会因行动而改变。新的一年的工作任务和目标已经确定，让我们以更加开阔的视野、更加饱满的激情，攻坚克难，开拓创新，扎实工作，奋发前进，为全面完成我院“十一五”目标、建立起更加稳定、和谐、科学发展的物探研究院而努力，为我院全新的公司制治理结构稳步运行打下良好基础！
谢谢大家！