湖南机械进出口公司:管理者工作事项，内容

职业生涯规划：你一直以来做的都比别人强的事情 + 询问最熟悉你的最成功最聪明的三个人 = 最适合你的工作 目标管理理论：首先，一个人要有明确清晰的目标                             其次，目标要切合实际，看得见摸得着                              第三，目标不是孤立存在的，一个人的目标要和组织的目标相关联                             第四，目标与计划密不可分                             第五，目标要进行分解落实                             第六，领导要在目标管理中，起到率先垂范作用                              第七，领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持上下宽容，工作顺利；朋友宽容，相处融洽；师生宽容，教学相长；亲人宽容，生活和谐；胸怀目标，有容乃大会是我们的生活跟和谐，朋友更多，更具有人格魅力，人生的路越走越宽。 掌握规则，赢得人脉（规则包括显规则和潜规则） 建立好的同事关系，应该这样做：与同事发生不快时，主动查找自己不足，主动接近对方，及时消除矛盾                                                            不论喜欢或不喜欢斗要面带微笑主动打招呼                                                             即使有正当理由导致工作延误也要第一时间承认自己的不足                                                             即使遭到别人背后非议也要保持原有的工作热情和精神状态                                                             受到表扬也要说“这是大家一起努力的结果，XXX付出的努力更多”之类的话                                                            同事约好下班去逛街，即使很累也仍然情趣高涨去赴约                                                             对待办公室新来的员工要给予帮助                                                            同事遇到困难要即使伸出援助之手                                                             积极参加集体娱乐活动                                                             在任何场合下总是听别人说完再发表自己意见建立良好的下属关系，应该这样做：总会征询下属的意见，如果采用即时表扬，以示鼓励。                                                                总结工作时先把问题归于自己，成绩归于下属。                                                                下属未得到晋升情绪低落时，要帮他分析原因，教他改进的办法。                                                                虽然很忙，当别人和你说话时要暂时先把手中的活放下。                                                                即时发布一项新措施，也要召开专门会议，向每位下属解释目的                                                                下属提出的建议不尽合理，要指出不足并给予鼓励                                                                当着领导的面要表扬下属，批评是要选择只有两个人的场合                                                                 下达命令后要告诉下属这件工作的重要性和完成要求                                                               面对初次见面的人要很快记住对方的名字和特征                                                                 讲话时给下属亲切的感觉，但又不失一针见血指出问题建立良好的上级关系，应该这样做：即时自己正确的意见被否定，也依旧努力工作，找适当机会向领导陈述                                                                 接到任务或命令，立刻向领导回复说：“马上处理”。                                                                 向领导先汇报结果，再后简述过程                                                                面对不切实际的安排不要说“不可以”要说“试试看”                                                                提出问题时，不仅有建议，还要有解决方案供领导参考                                                                突然接到重大任务时，不仅要欣然接受，更要全力以赴的去完成任务                                                               定期把目前的个人情况、想法与领导交流，让他了解自己的动态                                                                如果正确的建议不被采纳，也不要轻易越级上报或建议                                                               无论何种原因“得罪'了领导，先承认自己的不足在找机会寻求谅解                                                               领导布置与工作无关的任务时，也要聚精会神的听下去                                                      会