中财网季昕华 浙江:树立正确的用人理念
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/19 20:19:26
形成充满活力的选人用人机制，提高选人用人的质量，提高选人用人公信度，促进优秀人才脱颖而出，首先要树立科学的用人理念。
坚持用人用其所长。金无足赤，人无完人，寸有所长，尺有所短。即使是再优秀的人，也不可能完美无缺。以事业取人，要求各级组织部门做到人尽其才，用其所长，避其所短。时下，有的领导干部在用人上还存在“求全责备”的思想，以苛刻的眼光来审视干部，对才能突出，但有些个性的干部，认为其“不成熟”而搁置使用；对年轻的优秀干部，认为其缺乏历练，经验不足，而不敢放手使用；对犯有过失的干部，尽管其有才能，却一棍子打死，不再使用。这种用人观念，与事业取人的要求是格格不入的。要坚决破除“任人唯全”的束缚，树立“看人看主流、看本质、看潜力”的观念，对干部看大功而不计小过，重大节而不求完美。用历史的观点看干部，看其全部历史和全部工作；用实践的观点看干部，看其实实在在干出来的政绩；用辩证的观点看干部，看其的长处和短处。要搞清楚干部的“短”是工作阅历浅、经验不足的问题，还是道德品质差、政治上靠不住、经济上不干净的问题；搞清楚干部的“长”是德才兼备、作风正派，还是投机取巧，吃喝玩乐。什么“长”该用，什么“短”该补，真正看清楚把握准。
坚持用人用当其时。人才的成长规律告诉我们，人才是有“黄金期”的。坚持事业取人，提高用人效益，必须把握好人才的黄金期，用人要用当其时。现实中，忽视人才“黄金时段”而导致人才资源浪费的现象很多：有的干部政绩显著，但不能及时得到提拔重用，等到提拔时，体力、精力、创造力已经大大下降；有的地方和部门仍然过分拘泥于某些不必要的台阶，制约了一部分人才聪明才智的释放和发挥。造成这种情况，主要是一些领导干部“论资排辈”的思想在作怪。因此，在选拔使用干部时，应抓住最佳的用人时机，把人才用得恰如其时。在人才精力最旺盛、创造力最强、干事业劲头最足的时候，不失时机地使用起来，使人才发挥出更大的潜质，激发出最大的热情，创造出最大的业绩。
坚持用人用好其位。用人的根本目的是推动事业发展，事业需要什么人，就应当使用什么人，而不是“谁最需要提拔”，就提拔什么人。坚持事业取人，要求知人善任，把人才用在最合适的岗位上，让他们施展才华，干出一番事业。现实中我们经常可以看到这样的例子：某个干部曾在一个岗位上默默无闻，但换了一个岗位后却大显身手，闯出了一片新天地。其实还是这个人，只不过是在原来的岗位没有施展才能的空间，在另外一个岗位却如鱼得水、游刃有余。这说明，用人一定要用好其位，用在最佳位置上。要针对不同类型的人才，根据每个干部的性格、气质、才能，分别安排到合适的岗位，让人才在最佳位置上发挥才能。
坚持用人用其所长。金无足赤，人无完人，寸有所长，尺有所短。即使是再优秀的人，也不可能完美无缺。以事业取人，要求各级组织部门做到人尽其才，用其所长，避其所短。时下，有的领导干部在用人上还存在“求全责备”的思想，以苛刻的眼光来审视干部，对才能突出，但有些个性的干部，认为其“不成熟”而搁置使用；对年轻的优秀干部，认为其缺乏历练，经验不足，而不敢放手使用；对犯有过失的干部，尽管其有才能，却一棍子打死，不再使用。这种用人观念，与事业取人的要求是格格不入的。要坚决破除“任人唯全”的束缚，树立“看人看主流、看本质、看潜力”的观念，对干部看大功而不计小过，重大节而不求完美。用历史的观点看干部，看其全部历史和全部工作；用实践的观点看干部，看其实实在在干出来的政绩；用辩证的观点看干部，看其的长处和短处。要搞清楚干部的“短”是工作阅历浅、经验不足的问题，还是道德品质差、政治上靠不住、经济上不干净的问题；搞清楚干部的“长”是德才兼备、作风正派，还是投机取巧，吃喝玩乐。什么“长”该用，什么“短”该补，真正看清楚把握准。
坚持用人用当其时。人才的成长规律告诉我们，人才是有“黄金期”的。坚持事业取人，提高用人效益，必须把握好人才的黄金期，用人要用当其时。现实中，忽视人才“黄金时段”而导致人才资源浪费的现象很多：有的干部政绩显著，但不能及时得到提拔重用，等到提拔时，体力、精力、创造力已经大大下降；有的地方和部门仍然过分拘泥于某些不必要的台阶，制约了一部分人才聪明才智的释放和发挥。造成这种情况，主要是一些领导干部“论资排辈”的思想在作怪。因此，在选拔使用干部时，应抓住最佳的用人时机，把人才用得恰如其时。在人才精力最旺盛、创造力最强、干事业劲头最足的时候，不失时机地使用起来，使人才发挥出更大的潜质，激发出最大的热情，创造出最大的业绩。
坚持用人用好其位。用人的根本目的是推动事业发展，事业需要什么人，就应当使用什么人，而不是“谁最需要提拔”，就提拔什么人。坚持事业取人，要求知人善任，把人才用在最合适的岗位上，让他们施展才华，干出一番事业。现实中我们经常可以看到这样的例子：某个干部曾在一个岗位上默默无闻，但换了一个岗位后却大显身手，闯出了一片新天地。其实还是这个人，只不过是在原来的岗位没有施展才能的空间，在另外一个岗位却如鱼得水、游刃有余。这说明，用人一定要用好其位，用在最佳位置上。要针对不同类型的人才，根据每个干部的性格、气质、才能，分别安排到合适的岗位，让人才在最佳位置上发挥才能。
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