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来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/24 21:46:47
让节约成为文化
提倡勤俭节约、反对铺张浪费，在经济和生活水平都相对较高的今天，似乎有点不合适宜。但是现实告诉我们，今天讨论这个话题更有特殊的重要意义。节约既是一种社会美德，又是社会健康和谐发展的基础，也是社会进步、文明建设的重要标志。因此，节约是一个永恒的话题，需要社会大力提倡，大家身体力行，让节约成为文化，让节约创造价值。
随着公司上市，企业的管理工作取得了可喜的成绩。但是，面对日趋繁重的工作任务和“科学、专业、精细、自主”的管理要求，我们在管理方面还存在着不少有待改进之处，节约这篇大文章还需要我们浓墨重彩。
第一，节约需要领导科学决策。2005年，为回顾历史、展示成就，淄博网通决定建设展览馆，邀请了市博物馆专家进行策划，专家提出了最少200万元的投资预算。公司领导经过多方考察，结合实际，最后决定投资10万元，很快建成了展览馆，并收到了良好效果。2007年初，山东网通根据固话市场现状，科学决策，在全省进行缩减程控电话容量的程控交换机“瘦身”行动，仅淄博就压缩了20万门容量，全年可节省数十万元的维护费用，压缩的设备还可用到新建局所上，可谓一举多得。实践证明，领导决策是否科学，直接关系到投资效果、建设成本、节约成效。因此，各级领导既要统筹规划，又要科学决策。
第二，节约需要执行者科学贯彻。仍以程控电话设备“瘦身”为例：周村网通在“瘦身”过程中，有的模块局出现电话接通率低的现象。公司技术人员发现，盲目压容量是机械的执行决策，而让企业客户（白天通话忙）和住宅电话客户（晚上通话多）均匀地分布在同一块模板上，就能较好地解决前面出现的问题。毛主席说：“政策和策略决定以后，干部就是决定的因素。”这里的干部，指的就是决策的执行者。实践证明，只有执行者开动脑筋、多想办法，创造性地执行决策，才能让科学决策付诸实践，取得事半功倍之效。
第三，节约要有制度保障。制度是对行为的一种约束，是一种有效的管理手段。节约的制度可根据实际自行制定，订得越细越好，小到废纸利用大到项目建设；对制度执行要有检查、有通报，更要有奖罚措施。
第四，节约要靠文化倡导。节约的最高境界是形成节约文化。我们不能把节约当作运动，没钱花了搞节约、收入多了忘了节约；而应当把节约当作企业文化建设的一个重要方面常抓不懈，在企业内部形成浓厚的节约文化氛围。要大力培养员工的主人翁意识，以企业为家，处处为企业着想，做到事先想到节约，事中处处节约，事后实现节约。
节约是个大课题，也是一项综合工程，需要党政工团齐抓共管。党群部门要大力宣传节约文化，宣传节约新风，推广节约典型；工会要设立节约创新奖励，引导员工厉行节约，立足本职，改革创新，为企业不断创造价值；公司要设立节约创新反映通道，鼓励员工为创建节约型企业出主意想办法；公司对员工的意见、建议要高度重视，做到件件有答复，事事有落实，并对见到成效的合理化建议给予表彰和奖励；财务部门要为企业领导当好参谋，为科学决策提供科学依据；建设维护部门要身体力行，当好节约的标兵。
只要大家行动起来，开动脑筋，厉行节约，节约文化之花一定会结出丰硕的果实。 （淄博网通分公司 牟可平）
提倡勤俭节约、反对铺张浪费，在经济和生活水平都相对较高的今天，似乎有点不合适宜。但是现实告诉我们，今天讨论这个话题更有特殊的重要意义。节约既是一种社会美德，又是社会健康和谐发展的基础，也是社会进步、文明建设的重要标志。因此，节约是一个永恒的话题，需要社会大力提倡，大家身体力行，让节约成为文化，让节约创造价值。
随着公司上市，企业的管理工作取得了可喜的成绩。但是，面对日趋繁重的工作任务和“科学、专业、精细、自主”的管理要求，我们在管理方面还存在着不少有待改进之处，节约这篇大文章还需要我们浓墨重彩。
第一，节约需要领导科学决策。2005年，为回顾历史、展示成就，淄博网通决定建设展览馆，邀请了市博物馆专家进行策划，专家提出了最少200万元的投资预算。公司领导经过多方考察，结合实际，最后决定投资10万元，很快建成了展览馆，并收到了良好效果。2007年初，山东网通根据固话市场现状，科学决策，在全省进行缩减程控电话容量的程控交换机“瘦身”行动，仅淄博就压缩了20万门容量，全年可节省数十万元的维护费用，压缩的设备还可用到新建局所上，可谓一举多得。实践证明，领导决策是否科学，直接关系到投资效果、建设成本、节约成效。因此，各级领导既要统筹规划，又要科学决策。
第二，节约需要执行者科学贯彻。仍以程控电话设备“瘦身”为例：周村网通在“瘦身”过程中，有的模块局出现电话接通率低的现象。公司技术人员发现，盲目压容量是机械的执行决策，而让企业客户（白天通话忙）和住宅电话客户（晚上通话多）均匀地分布在同一块模板上，就能较好地解决前面出现的问题。毛主席说：“政策和策略决定以后，干部就是决定的因素。”这里的干部，指的就是决策的执行者。实践证明，只有执行者开动脑筋、多想办法，创造性地执行决策，才能让科学决策付诸实践，取得事半功倍之效。
第三，节约要有制度保障。制度是对行为的一种约束，是一种有效的管理手段。节约的制度可根据实际自行制定，订得越细越好，小到废纸利用大到项目建设；对制度执行要有检查、有通报，更要有奖罚措施。
第四，节约要靠文化倡导。节约的最高境界是形成节约文化。我们不能把节约当作运动，没钱花了搞节约、收入多了忘了节约；而应当把节约当作企业文化建设的一个重要方面常抓不懈，在企业内部形成浓厚的节约文化氛围。要大力培养员工的主人翁意识，以企业为家，处处为企业着想，做到事先想到节约，事中处处节约，事后实现节约。
节约是个大课题，也是一项综合工程，需要党政工团齐抓共管。党群部门要大力宣传节约文化，宣传节约新风，推广节约典型；工会要设立节约创新奖励，引导员工厉行节约，立足本职，改革创新，为企业不断创造价值；公司要设立节约创新反映通道，鼓励员工为创建节约型企业出主意想办法；公司对员工的意见、建议要高度重视，做到件件有答复，事事有落实，并对见到成效的合理化建议给予表彰和奖励；财务部门要为企业领导当好参谋，为科学决策提供科学依据；建设维护部门要身体力行，当好节约的标兵。
只要大家行动起来，开动脑筋，厉行节约，节约文化之花一定会结出丰硕的果实。 （淄博网通分公司 牟可平）
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