中财网百度账号绕过手机验证:做公司认可的核心人才：做事就要出成果
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/26 03:25:18
2011年12月07日10:56腾讯读书[微博]我要评论(0)
字号：T|T
文章摘自：《做事就要出成果》
作者：柳朗道
出版社：中信出版社
版次：2011年11月第一版
本书简介： 韩国最厉害的成果创造者，所讲述的工作方法透彻的分析，淋漓尽致的解决方法！你有不断获取成果的能力吗？当看到上司、同事、后辈取得卓越成果时，你会焦急吗？努力工作却没有取得理想的成果。这个时候，不要盲目地继续工作，请检查一下工作战略，调整一下工作方法。不要费尽心机抓住别人的“绳子”，要努力让自己成为公司认可的“绳索”。不要靠运气虚度光阴，应努力提升自己的能力，创造出卓越的成果！能力从来不撒谎。就像锻炼完美的肌肉那样，堂堂正正地创造成果，才能变成被公司认可的核心人才……[连载内容]
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做事就要出成果
没有目标和成果的工作不过是在浪费时间。不论你多么努力，都是在虚度大好时光。
在中小企业就职的朴经理（部门经理）就是一天24小时为公司埋头苦干的类型。每天早上，他都比其他员工提前30分钟到公司，仔细阅读日报和经济报，了解业界的发展动向。同时，他还要通过公司内部网络来检查职员的工作情况。整个上午，他需要参与各种提案的讨论。下午又忙于参加外部会议。一整天，职员们都很难在朴经理的座位上看到他的影子。直到下班时间，朴经理才得以抽出时间指导一下职员们的业务进展。为了迎合朴经理的日程安排，职员们都得饿着肚子加班。职员们为此对朴经理极为不满。
很多职员私下里嘲讽朴经理。他们认为朴经理之所以得到总经理的厚爱，都是因为他忠诚，还有肯耗时间。可站在公司的立场上，他们并非只需要忠诚的员工。公司看重的是业绩，与成本成正比例的业绩。与那些正点下班的部门相比较，朴经理的部门并没有取得骄人的业绩。最终，朴经理得到的也不过是“足够勤奋”的评价。
没有目标的话，船只会走错方向
朴经理如此事倍功半的状况并非只是一两天。从作为新职员进入公司的那天起，朴经理就早出晚归，比任何职员工作的时间都长。正是通过长期的苦干，他才取得了一定的成绩，坐上了部门经理的交椅。我们并不是说，老实本分地苦干不重要。可对于朴经理来说，他首先应该确立工作“目标”。因为“目标”是决定工作方向的关键因素。而朴经理则把“目标”与“实干”本末倒置了。
事实上，最令公司领导头疼的就是那些“勤奋但业绩平平的人”。因为在公司领导看来，勤奋固然重要，但是业绩更加重要。刚入职的头几年，通过努力工作，我们能够得到领导的赏识。正是因为领导的赏识和认可，我们才形成了固定的思考模式，认为只要努力工作，就能解决一切问题。我们开始疏忽“工作目标”和“工作效率”，把自己的生死大权全部交托在“努力”二字上。
前面所说的朴经理就是这样的例子。没有目标的工作，不论多么努力，都无法取得骄人的业绩。到头来，不过是浪费了金钱、时间等资源。毋庸置疑，也会招来领导的不满。
如果你是一个经常抱怨“忙死了”的人，那你可要注意了。你也许是在宣告“我是一个勤奋、努力工作的员工”。可在别人听来，你也是在宣告“我是一个不会安排工作先后顺序、手忙脚乱的员工”。
工作不论多么烦琐，都有适当的处理顺序。只要按照顺序有条不紊地进行，你就不会变成一个“忙死了”的职员，也不会比其他职员多浪费5~10个小时来工作。同样，抓住工作的关键要素也可以避免失误。
工作的掌控者就是你自己。除了你自己，没有人可以详细掌控你的工作进度。因此，我们要像个老板一样，积极有效地引导自己的工作向有利的方向发展。只要掌握工作的核心要素，其他阶段都可以有条不紊地向着目标进行。
工作不是“苦干”出来的，我们需要“有效率地工作”
在工作中，要把力气花在与工作目标相关的事情上，直接创造工作成果。“有效率地工作”的关键就是“目标”。通常情况下，我们所说的“目标”主要指目标市场或者目标顾客。工作理应一步步向目标靠拢。在工作开始之前，我们就该勾画好当工作完成时，我们应该取得什么样的结果。同时，我们头脑中还要带着几个问题去勾画未来的工作。“现在我所做的工作与成果有什么关联”，“怎么做才能与公司的目标保持一致”，“上司把这个工作交给我的意图是什么”，先解决了这些问题，我们才能实现目标。反之，只能是一味地“为了工作而工作”。
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文章摘自：《做事就要出成果》
作者：柳朗道
出版社：中信出版社
版次：2011年11月第一版
本书简介： 韩国最厉害的成果创造者，所讲述的工作方法透彻的分析，淋漓尽致的解决方法！你有不断获取成果的能力吗？当看到上司、同事、后辈取得卓越成果时，你会焦急吗？努力工作却没有取得理想的成果。这个时候，不要盲目地继续工作，请检查一下工作战略，调整一下工作方法。不要费尽心机抓住别人的“绳子”，要努力让自己成为公司认可的“绳索”。不要靠运气虚度光阴，应努力提升自己的能力，创造出卓越的成果！能力从来不撒谎。就像锻炼完美的肌肉那样，堂堂正正地创造成果，才能变成被公司认可的核心人才……[连载内容]
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做事就要出成果
没有目标和成果的工作不过是在浪费时间。不论你多么努力，都是在虚度大好时光。
在中小企业就职的朴经理（部门经理）就是一天24小时为公司埋头苦干的类型。每天早上，他都比其他员工提前30分钟到公司，仔细阅读日报和经济报，了解业界的发展动向。同时，他还要通过公司内部网络来检查职员的工作情况。整个上午，他需要参与各种提案的讨论。下午又忙于参加外部会议。一整天，职员们都很难在朴经理的座位上看到他的影子。直到下班时间，朴经理才得以抽出时间指导一下职员们的业务进展。为了迎合朴经理的日程安排，职员们都得饿着肚子加班。职员们为此对朴经理极为不满。
很多职员私下里嘲讽朴经理。他们认为朴经理之所以得到总经理的厚爱，都是因为他忠诚，还有肯耗时间。可站在公司的立场上，他们并非只需要忠诚的员工。公司看重的是业绩，与成本成正比例的业绩。与那些正点下班的部门相比较，朴经理的部门并没有取得骄人的业绩。最终，朴经理得到的也不过是“足够勤奋”的评价。
没有目标的话，船只会走错方向
朴经理如此事倍功半的状况并非只是一两天。从作为新职员进入公司的那天起，朴经理就早出晚归，比任何职员工作的时间都长。正是通过长期的苦干，他才取得了一定的成绩，坐上了部门经理的交椅。我们并不是说，老实本分地苦干不重要。可对于朴经理来说，他首先应该确立工作“目标”。因为“目标”是决定工作方向的关键因素。而朴经理则把“目标”与“实干”本末倒置了。
事实上，最令公司领导头疼的就是那些“勤奋但业绩平平的人”。因为在公司领导看来，勤奋固然重要，但是业绩更加重要。刚入职的头几年，通过努力工作，我们能够得到领导的赏识。正是因为领导的赏识和认可，我们才形成了固定的思考模式，认为只要努力工作，就能解决一切问题。我们开始疏忽“工作目标”和“工作效率”，把自己的生死大权全部交托在“努力”二字上。
前面所说的朴经理就是这样的例子。没有目标的工作，不论多么努力，都无法取得骄人的业绩。到头来，不过是浪费了金钱、时间等资源。毋庸置疑，也会招来领导的不满。
如果你是一个经常抱怨“忙死了”的人，那你可要注意了。你也许是在宣告“我是一个勤奋、努力工作的员工”。可在别人听来，你也是在宣告“我是一个不会安排工作先后顺序、手忙脚乱的员工”。
工作不论多么烦琐，都有适当的处理顺序。只要按照顺序有条不紊地进行，你就不会变成一个“忙死了”的职员，也不会比其他职员多浪费5~10个小时来工作。同样，抓住工作的关键要素也可以避免失误。
工作的掌控者就是你自己。除了你自己，没有人可以详细掌控你的工作进度。因此，我们要像个老板一样，积极有效地引导自己的工作向有利的方向发展。只要掌握工作的核心要素，其他阶段都可以有条不紊地向着目标进行。
工作不是“苦干”出来的，我们需要“有效率地工作”
在工作中，要把力气花在与工作目标相关的事情上，直接创造工作成果。“有效率地工作”的关键就是“目标”。通常情况下，我们所说的“目标”主要指目标市场或者目标顾客。工作理应一步步向目标靠拢。在工作开始之前，我们就该勾画好当工作完成时，我们应该取得什么样的结果。同时，我们头脑中还要带着几个问题去勾画未来的工作。“现在我所做的工作与成果有什么关联”，“怎么做才能与公司的目标保持一致”，“上司把这个工作交给我的意图是什么”，先解决了这些问题，我们才能实现目标。反之，只能是一味地“为了工作而工作”。
做一个怎样的人才能得到别人的认可
我有个坏毛病.就是做事不细心，我现在在贸易公司做文员.做这行，要非常细心的人才能做....
目前数字水印最容易出成果的领域？
一个节目：体现出读书的成果（快！！！）
顺境出人才的例子
顺境出人才的事例
逆境出人才的陈词
逆境出人才的例子
贫困山区出人才的事例
湖南出高考题是不是就要买湖南出的资料做
WINDOWS任务管理器性能里的总数.物理K.认可K.核心K是什么意思啊？
三星公司的核心竞争力是什么
人才()出
有哪些北京新成立的公司希望找人才做档案和社会保险的代理？
做事总是毛手毛脚,出一些不大不小的差错,怎么办?
步步高是谁做的，哪个公司出的？？？？？？？？？
关于“逆境出人才”的名言
有没有顺境出人才的例子？
对于逆境出人才的看法
5个逆境出人才的实事
为什么我做事做事忧郁不绝的，做什么都考虑半天啊。。。
我想把我的关系从一个人才转到另一个人才，自己上社保，我需要怎样做？这和我以前所在的公司还有牵扯吗？
有没有这样的人才输出公司？
公司招聘的储备人才是什么啊？